胜任特征测评体系的设计与应用

胜任特征模型的方法将帮助企业人力资源管理实现重要转变。本文以A公司地区总部人力资源经理岗位为例,运用360度测评、深度访谈、评价中心和纸笔测试四种测评工具设计了基于胜任特征的测评体系,并指明了该测评体系的应用领域、实施效果、实施流程及实施过程中的注意事项。     

某交通产业集团有限公司人力资源咨询案例

某交通产业集团有限公司刚刚结束“十二五”规划的编制。正着手战略的推进和实施，但感觉到推进起来可能会“困难重重”。该公司咨询了鼎信公司，鼎信根据该公司的业务模式、集团管理模式与人力资源管理体系不相协调的情况．建议该公司从明确集团总部的定位、     

人力资源成本核算模式设计

本文设计了一个较完整的人力资源成本核算模式。该模式通过在现行财务会计科目体系中增设一个"人力资源成本"总账科目,并根据需要设置相关明细科目,实现归集人力资源成本信息,为企业人力资源管理服务的目的。该模式能够较好地嵌入现行会计信息系统,并且充分兼顾企业会计准则的要求,具有较强的可操作性。     

在驱力均衡中国际人力资源战略发展实证研究--以上海地区跨国公司为例

本文透过文献探讨与集群分析的实证研究,划分上海地区跨国公司国际人力资源战略可分成“放 任无主人力资源战略”、“总部操控人力资源战略”、“地区自治人力资源战略”、以及“收放兼顾人力资源战略” 四种类型,并在此基础上建议跨国公司未来上朝向本土化的国际人力资源战略发展方向。     

中国人力资源服务行业迎来高速发展的新时代

2010年底,北京外企人力资源公司与总部在瑞士的Adecco公司共同组建了目前国内最大规模的人力资源合资企业。前者是中国人力资源服务行业的领跑者,后者是全球最大的国际性人力资源服务公司,两者的合作实现中外巨头首度联手,开创了中国人力资源服务行业国际化和专业化的新历程。它为各类人力资源服务企业提供了发展壮大的全新模式,也为中国人才的国际化流动开辟了新的渠道,更为促进我国现代化人力资源服务业快速且高质量地走向国际提供了榜样     

人力资源管理优化在企业人才引进中的应用

随着国内企业的不断发展,各大企业之间的人才争夺愈发激烈。各大企业也纷纷开始了人性管理的实 践。如今,企业内部人力资源管理体系的建立和优化越来越成为不可忽视的一部分。本文以 D 调味品公司为例,以其 已有的人力资源管理体系为本,分析该公司在人力资源管理模式运行中的不足之处。集中探讨在人力资源的人性假设下,通过优化企业内部...     

合作方看金地——翰威特、华信惠悦答本刊记者问

总部设在美国、全球最大的人力资源咨询顾问公司之一的翰威特公司设在中国上海的中国公司是金地绩效管理体系项目的台作方．该公司资深高级顾问、金地项目经理许林洁日前通过网络接受了本刊记者的采访．简单明了地回答了以下三个问题：     

人力资源价值计量前沿探讨

人力资源价值是人力资源会计的关键,通过人力资源价值的合理计量可以反映现有人力资源的质量状况,为人力资源的投资决策、收益分析提供重要的依据。本文对近年国内学者在该领域研究进行汇集整理,分析了当期价值理论、改进的随机报酬法、调整后的完全价值法、博弈模型、期权估价模型等方法,并对其进行了总结与简要评述。     

员工的外派动机及国际人力资源管理政策匹配性——以中国银行为例

中国企业的国际化迅猛扩张,随之而来亟待解决的是跨国企业面临的国际人力资源管理问题.本文从企业员工的外派动机及国际人力资源管理政策两个层面来检验两者的匹配性.本文以中国银行为例,通过对22名中国银行员工的半结构化访谈,获取关于外派动机主观和客观影响因素的编码列表,然后基于ERG理论对外派动机进行归纳分析;同时通过对中国银行总部人力资源管理部门的访谈和二手资料的搜集,归纳了关于外派员工的人力资源管理政策.本文诊断了现存政策与外派动机的匹配性对外派意愿的影响.本文不仅在理论上丰富了外派动机类型的研究,而且检验了ERG理论多种需要并存的原则;在实践上为中国跨国企业在国际化员工外派上的人力资源管理政策提供了管理启示.     

模糊性人力资源会计的重要特征

人力资源会计从20世纪60年代初兴起,至今已近40年,但尚未在世界范围内广泛使用,也未规定作为财务会计信息组成部分向外披露。除了该会计在理论和实践上尚未臻完善外,笔者认为,其客观公允性难于令人置信是其主要原因,为此,我提出,人力资源会计的一个重要特征是模糊性,理由如下:一、人力资源成本和价值确认是模糊的1.确认人力资源是否为经济组织所拥有,具有人为因素。人力资源为经济组织所控制和支配,是人力资源成本和价值确认的前提。但是,劳动力是一个最活跃难于被经济组织控制的因素,它要受社会各方面的影响,包括社会价值观念、劳动报酬水…     

企业获取竞争优势的新思路——人力资源链式管理

作为企业战略资源的人力资源在企业获取竞争优势的过程中占有越来越重要的地位,传统的人力资源管理模式亟待创新。文中基于价值链理论提出了人力资源链式管理的概念,并对人力资源链和人力资源链式管理的内涵作了阐述。同时对人力资源链式管理的实施、控制和评价作了相关介绍,使企业能在寻求竞争优势时获得新思路。     

加强人力资源管理提高学校管理效率

高校人力资源的管理工作是学校管理的一项重要组成,如何提高学校对人力资源的管理和规划,提高学校的竞争水平,是摆在高校面前的一个难题。本文对人力资源的概念及其在高校管理工作的地位作了阐述分析,并论述了其存在的问题及原因,并针对这些问题提出了如何加强高校人力资源管理,提高学习管理效率的建议措施,期待转变高校人力资源的管理方式并进行创新,与国家实施人才强国战略同步,建设一支高素质的人才队伍,为我国的教育事业增砖添瓦。     

人力资源战略管理途径探究

传统的人力资源管理与现代的人力资源管理截然不同。随着社会经济的不断发展,以及人力资源管理的理论研究不断深入,人力资源管理的职能不断地被重视,不仅人力资源管理的概念更加丰富,而且人力资源管理的内容与理念也得到了不断的改革与创新。论文主要根据企业人力资源战略管理途径展开深入的研究与分析,并对人力资源战略管理途径的探究提出对策建议。     

企业人力资源危机阻断系统构建

在工业化社会向信息化社会转型时期，企业人力资源危机的社会性、时代特征在逐步强化，企业的劳动关系、社会观、价值观都发生了本质变化，论文在此基础上从企业活动的要素变化、员工工作的创造与企业使命的分担出发，构建企业人力资源危机阻断系统，梳理企业人力资源危机管理中的管理机和人事关系，把握企业人力资源危机的关节点、要害点、敏感点、控制点，从而阻断企业由单一的人力资源危机发展成企业的全面危机。     

基于大数据时代探究企业人力资源管理变革

分析企业在实际发展中如何有效地运用大数据改革创新其人力资源管理工作,并且提升人力资源管理质量,成为企业人力资源管理工作面临的主要问题。论文从大数据时代下企业人力资源管理的现状、大数据在企业人力资源管理中应用的优势、大数据在企业人力资源管理变革中的应用方面,简要分析了基于大数据时代的企业人力资源管理变革。     

浅谈传统企业人力资源管理效率的提高

随着我国社会主义市场经济的发展,人力资源已经成为知识经济时代的重要资源,科学管理人力资源是企业发展的当务之急。文章首先阐述了传统企业人力资源管理系统的缺陷,然后,提出了关于提高人力资源管理效率的几点看法和建议。这对如何实现企业人力资源管理高效率有一定的参考价值。     

我国高校人力资源成本管理体系的构建

人力资源成本管理是人力资源管理的重要途径和方法。科学合理地构建高校人力资源成本管理体系,对于人力资源成本管理的研究和实践具有重要指导意义。本研究旨在为高校人力资源成本管理构建一个体系,使其符合科学的研究方法,为高校人力资源成本管理的进一步深入探索提供思路。     

大数据时代企业人力资源绩效管理措施

现代企业管理体系中,人力资源管理是基本构成。人力资源管理中,绩效管理的重要性也不言而喻。互联网的不断普及以及信息技术的越发成熟对企业管理的方方面面都产生了直接影响。大数据时代下,企业人力资源绩效管理更是要进行有效调整与优化。通过对部分企业人力资源绩效管理状况进行分析可以看出,人力资源绩效管理状况并不理想,一些管理不足也较为明显。论文分析了大数据时代下企业人力资源绩效管理现状,并就如何有效进行人力资源绩效管理优化提出合理建议。     

证券公司人力资源管理与方法浅探

在我国经济持续发展的背景下,证券公司的发展规模不断扩大。论文通过行业人力资源管理的现状、证券公司人力资源管理的方法以及证券公司人力资源管理的发展前景,对证券公司人力资源管理进行了研究和探讨。     

我国企业文化与人力资源管理战略

文章从分析企业文化与人力资源管理的理论入手,探讨了它们之间的关系,反思了企业文化在人力资源管理中运用的现状及原因,提出了企业文化与人力资源管理有效契舍的措施。