浅议供电企业如何抓好班组建设工作

1、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导．坚持不懈的开展下去。第二、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事．而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务．应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作．各二级单位作为班组的直接管理．更要突出班组建设工作．只有形成齐抓共管．分级负责的机制．才能保证班组建设工作的成效．第三．要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量．作为评价管理部门和基层单位年度工作业绩的重要指标，进行考核和奖励．促进班组建设工作深入持久开展。     

夯实班组建设 提升企业管理

班组是企业的细胞,是最基层的组织与作业单元,是连接企业与员工的纽带,是企业开展一切工作的立足点和支撑点。只有班组充满生机与活力,才能提升企业管理,创造出良好的经济效益和社会效益。依托信息化,促进班组管理标准化国网安徽淮北供电公司全面贯彻落实《关于加强中央企业班组建设指导意见》和《国家电网公司班组建设管理标准》文件精神,以建立"制度管理、程序办事、标准评绩、文化引领"工作管理机制为抓手,促进班组建设"五化":工     

加强班组建设夯实企业基础

班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业两个明建设的前沿阵地，是企业一切工作的落脚点。因此，班组在企业中的地位和作用显得尤为重要，特别是电力工业管理体制的深刻变革，促使供电企业必须加强班组建设，不断夯实企业管理基础，在班组建设工作中既要追求班组的高达标率，又要与提升企业整体管理水平     

“青字号”载体在班组建设中的实践与探索

班组是细胞,企业是躯体;班组是企业能人、强人的聚集库,具有对企业的发展起"输能"的作用;班组是企业活力的源头,具有对企业活力的增强起支撑作用;班组是企业民主管理的基地,具有团结和稳定职工的凝聚作用;班组是企业职工的小家,具有育人和护人的熔炉作用。青年是企业发展中主要的推动力量之一,是企业班组建设和创新的动力所在,是班组文化的活力之源,如何引导班组建设往健康、积极、向上的方向发展,团组织具有十     

同业对标在班组

<正>同业对标是县供电企业在开展创一流工作取得阶段性成果的基础上,运用"标杆管理"原理进行管理实践的一种管理方法。河北省武邑县电力局为提升班组管理水平,将同业对标科学管理手段引入到班组建设之中,对照一流企业的管理标准,在基层部     

班务公开促班组民主建设

将厂务公开这种民主管理形式应用于班组建设,实行班务公开,是职工最直接、最广泛的民主管理活动,是企业民主管理的基础,是深化班务公开工作的新途径、新方法,对推动班组建设工作向更高层次发展有着积极意义。     

班组建设难点分析与对策

班组是构成企业的要素,班组建设是企业各项管理工作的根基,综合反映出一个企业的管理水平。因此,切实提高班组建设水平,对供电企业上星级、创一流,提高经济效益有着重要的现实意义。通过几年来上星级、创一流工作的实践,廊坊供电公司对加强班组建设的重要作用有了新的认识,形成了总体思路,做了大量的工作,整体水平在不断提高,进步是明显的,但仍然存在一些难点问题。１．思想认识有差距。班组建设的关键是看职工的思想认识,现在部分职工对班组建设的认识还存在着误区。他们认为活干了,没出事就行了,摆弄些形式的东西没必要;有的认为搞班组…     

班务公开促班组民主建设

将厂务公开这种民主管理形式应用于班组建设，实行班务公开，是职工最直接、最广泛的民主管理活动，是企业民主管理的基础，是深化班务公开工作的新途径、新方法，对推动班组建设工作向更高层次发展有着积极意义。     

“五化”管理夯实班组发展之基

正义乌市输变电工程有限公司在基层班组实施"五化"管理,通过强化工作作风、科学施工管理、打造民主管理"三进"活动、优化业务流程、大力开展业务培训等全面提升公司班组建设水平,促进公司人员、安全、流程等的精益管理建设。班组是企业各项工作的落脚点,其建设成效直接影响着企业的工作效     

如何强化电网企业班组建设

<正>班组是企业的细胞。是生产经营工作的落脚点,是安全管理的基石,班组的管理水平是企业管理水平的直接体现,随着现代企业竞争加剧,班组建设越来越被提到重要的位置上来。电网企业班组建设的现状及不足电网企业的垄断性质,导致其经营管理水平相对落后。近年来,随着国家对国有企业现代化管理要求逐步提高。电网企业在精细化管理方面也采取了相应的措施,班组建设水平有不同程度的提高。但依然存在一些问题。对班组建设的重要性认识不够不少企业认为班组只是"干活"的地方。没有必要在人员素质提高、企业战略思想贯彻、企业文化管理及制度流程建设等方面给予重视,导致企业底层与顶层出现信息中断、     

科技型企业班组规范化建设之我见

<正>班组是企业的最基层组织,班组建设是提高企业管理水平的重要手段,在科技型企业中加强班组的基础管理,夯实企业的管理基础,实现班组的规范化建设,对提高企业科研管理水平,增强员工素质,提升企业经济效益具有重要的现实意义。班组规范化管理主要体现在班组管理目标和量值数据化,管理内容规范化,管理方法科学化,基础工作制度化。班组管理规范化建设也是一项系统性工程,是企业的基础工作,具有长期性艰巨性,     

加强班组安全员队伍建设

供电企业生产班组安全员是企业安全生产管理重要组成部分,是企业安全生产第一道防火墙,是促进电力企业科学发展,安全稳定的重要力量,是企业安全工作承上启下的关键节点。一、班组安全管理和安全员工作现状供电企业每项工作和任务都必须落实到班组。电力班组是个高危职业,安全风险大,安全员承受的心理压力与生理压力也很大。从目前看,供电企业班组安全管理是扎实的、有效的,主要表现在:一是"一长两员"(班组     

寻找着眼点和着力点

<正>要想把班组建设好,就一定要从过程入手,把功夫下在平时,搞好建设过程的综合设计,理顺各种工作关系,调动相关积极因素,持之以恒地全方位着力营造,班组这一企业的"细胞"就会充满新鲜活力,发挥能动作用。班组活力建设过程需要结构支撑班组活力建设的动力在企业经营     

班组管理精益化理念

<正>山东省淄博供电公司为提高农电班组员工素质,夯实班组管理基础,深化创一流、同业对标工作,在县供电企业开展"抓基层、抓基础、抓基本功,创建管理精益化班组"活动,经过系统化实践和常态化运行,使企业综合竞争力有     

企业班组管理要突出“理”字

<正>企业的班组管理工作,从企业管理层及班组长的角度,不仅仅是履行起"管"的职能,更重要的还在于能否科学地运用好一个"理"字。现代企业管理的实践证明,现阶段仅仅以"管"的手段管理班组,已经远远不能适应企业的要求了。从现代企业的角度衡量,一个运作起来有条不紊的班组,必然是各项工作理顺了的班组,亦即把握了班组各类工作有机的关联,理清了班组工作的主线。反之,一个工作紊乱的班组,也必然处在工作     

浅谈班组建设的三个环节

班组是企业的细胞,班组管理是企业各项管理的基础。在实际工作中,班组建设是企业管理中最不起眼的一项管理 ,是最容易被人忽视的一项管理 ,也是最不容易做好的一项管理。要做好这项基础管理工作 ,重点在于抓好创建、巩固、发展三个环节。一、创建环节是搞好班组建设的基础企业的班组建设存在着一个人们对其认识的过程 ,寻找头绪的过程 ,把握规律的过程,这个过程就是我们所说的创建环节。在创建环节中 ,我们应重点解决以下几个问题 :１．解决好认识问题。提到班组建设 ,人们往往认为这是细枝末节 ,因此不把认识问题解决好 ,班组建设只能变…     

班组充满生机 企业才有活力

<正>班组是企业的"细胞",是企业的有机组成部分,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组也是企业一切工作的立足点。只有全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规     

“水源地班”家园文化建设浅析

<正>班组是企业的最小单元,是企业管理的根基。抓好班组建设虽然是"小手笔",却关系到企业管理成效的"大文章"。营造和谐的班组文化将有力地提高班组员工的凝聚力,推动企业各项工作稳步前进。几年来,抚顺石化公司石油二厂     

抓基础 蓄“内功”助推企业健康安全发展

班组是企业从事安全、生产、经营和思想政治工作的基本单位,是企业三个文明建设的前沿阵地。近年来,国电集团平庄煤业公司红庙煤矿始终坚持以班组竞赛活动为载体,紧紧围绕生产、经营、安全质量标准化、技术素质、民主管理和思想政治等工作为主题。抓基层、强管理。大力加强基层班组自身建设,有力地推动了企业健康协调发展。     

如何制定班组绩效考核办法

正推行班组绩效管理是促进企业发展目标在班组落实、提升班组管理水平和员工素质、调动员工积极性、促进管理创新的有效手段。而推行班组绩效管理的重点是建立一套科学合理、具有可操作性的绩效考核办法。近年来,徐州供电公司积极推行企业绩效管理,自上而下逐步建立公司、工区(中心)、班组三级绩效管理体系,在班组绩效考核办法的制定方面摸索出一些行之有效的做法和经验。制定班组绩效考核办法遵循的基本原则:一是公开性原则:班组绩效考核办法的制定要充分发扬民主,所有班组成员应该达成共识;考核过程要做到公开、公平、透明。这样才能保证"制度不因人而定,不因人而废",才能确保有效实施。二是客观性原则:考核指标的制定