解读我国企业薪酬制度

制定合理的薪酬管理制度对转变企业经营理念和行为,适应市场竞争,实现企业永续经营有着重要意义.本文以国有企业和民营企业为例,通过分析,揭示了当前我国企业在薪酬管理方面存在的一些普遍性问题,相信对我国企业的改革和发展具有一定的借鉴意义.     

企业经营战略影响薪酬体系：一个问卷调查结论

本文通过实证研究发现，我国企业的薪酬体系可以归纳为有机式和机械式两种类型．并且薪酬体系和经营战略之间具有一定的关系。其关系体现为：进行相关多元化经营的企业。其薪酬体系偏机械式；进行非相关多元化经营的企业．其薪酬体系偏有机式；进行专业化经营的企业，其薪酬体系介于机械武和有机式之间。本文进一步研究发现，不同经营战略之间，其薪酬体系差异主要体现在七个维度上。     

论战略性薪酬对我国企业的一些启示

由于传统的薪酬无法适应组织的发展和变革，因此有必要根据新的经营环境来制定新的薪酬政策，这种新的薪酬政策就是战略性薪酬。通过对传统薪酬管理问题的分析以及战略性薪酬与组织的匹配分析，对我国企业薪酬体系设计提出了一些建议。     

内部薪酬差距合理性与会计盈余相关性——来自中国上市公司的经验数据

文章基于2006-2012年我国上市公司高管和员工薪酬数据,对企业内部薪酬差距的合理性进行了分析,得出我国企业内部薪酬差距逐渐扩大,内部薪酬差距不合理性凸显的结论。通过采用实证分析的方法,发现会计盈余对企业内部薪酬差距合理性的影响。企业内部薪酬差距合理性可能由经营活动现金流量净额以及总应计共同影响,总应计又分为操控性应计和非操控性应计。经营活动现金流量净额正向影响企业内部薪酬差距合理性;操控性应计项目负向影响薪酬差距的合理性;而非操控性应计对企业内部薪酬差距合理性的影响并不显著。文章研究结果表明,企业进行盈余操纵时,损害了内部薪酬差距合理性,应该充分利用企业内控制度和外部独立审计对企业盈余操纵进行有效监督,进而维护企业内部薪酬差距合理性。     

上市发电企业经营业绩与高管薪酬关系研究

高管薪酬设计的合理与否 ,直接关系到企业的经营成败 ,关系到企业的竞争力。文章以在我国证券市场上市的发电企业为样本 ,研究其高管薪酬与经营业绩之间的相关关系。为了全面的考量这种关系 ,文章分别以净资产收益率和总资产收益率为经营业绩衡量指标 ,最后得出一致的结论 ,即样本企业经营业绩与高管薪酬之间不存在相关关系 ,这说明我国上市发电企业薪酬设计存在制度性的缺陷。     

管理层薪酬对公司经营绩效的影响研究

现代企业制度理论和实践的发展,使企业高管人员薪酬激励的研究成为一个人们关注的问题。报酬水平偏低,或者报酬结构安排不合理,都将在一定程度上影响管理者的努力意愿进而可能影响企业绩效。因此,管理层薪酬对于公司的生存发展有着深远的意义。对管理层薪酬对公司经营绩效的影响进行分析,提出降低管理层薪酬对公司经营绩效不良影响的策略。     

以薪酬为导向的业务员薪酬管理实践

合理运用薪酬,对维持企业正常的生产经营秩序,顺利实现企业经营目标,促进企业稳定健康发展具有重要意义。文章对此进行了探讨。     

民营企业薪酬管理存在的问题及对策研究

人才是企业发展的关键，更是民营企业发展的一个主要制约因素，如何充分利用薪酬管理，发挥其留住人才，激励人才的作用，对我国民营企业而言，意义重大文章从薪酬管理的内涵出发，对我国民营企业的薪酬管理现状进行分析，寻找其不足，并有针对性地提出有关民营企业薪酬管理的解决方法和策略．     

论战略性薪酬对我国企业的一些启示

由于传统的薪酬无法适应组织的发展和变革,因此有必要根据新的经营环境来制定新的薪酬政策,这种新的薪酬政策就是战略性薪酬.通过对传统薪酬管理问题的分析以及战略性薪酬与组织的匹配分析,对我国企业薪酬体系设计提出了一些建议.     

地矿勘查公司的薪酬制度研究——以A地矿勘查公司为例

设计一套合理的薪酬制度，既有利于企业的可持续发展，又能使员工从薪酬中获得物质上与心理上的满足感，是企业自身必须重视并加以解决的问题。本文通过对云南地矿公司薪酬制度的分析。探讨薪酬制度存在的问题以及对企业经营和发展造成的不良影响，并对如何进一步完善该公司的薪酬制度提出建议。     

新时代下我国企业薪酬制度的完善路径——以昆山市X企业为例

薪酬管理是现代化企业人力资源管理中的重要组成部分,薪酬制度作为一种激励员工的企业特色形式更是对提高企业的经营效率起着举足轻重的作用。对昆山市X企业的员工薪酬满意度调查结果及问题进行简要评析,在此基础上提出当下我国企业薪酬制度的完善路径,即树立以人为本的现代化薪酬管理观念、充分发挥薪酬制度的激励性作用、建立科学的绩效考核评估机制、构建薪酬动态调整机制。     

中国特色现代企业薪酬激励制度研究——基于现代企业三大基础理论上的分析

企业薪酬激励制度设计得科学合理与否，不仅会影响到作为企业代理人一方的广大员工的利益，而且会影响到作为企业委托人一方的产权所有者的利益。在对中国特色现代企业薪酬激励制度进行研究的过程中，科学地把现代企业三大基础理论灵活地运用到我国现代企业薪酬激励制度的改革创新实践中来，既有其重要的理论实践意义，更有其重大的现实价值意义。     

论政府控制的上市公司经理薪酬对过度投资的影响

文章在代理理论框架下,基于中国国有企业薪酬管制的制度背景,就经理薪酬对投资过度的影响进行了理论分析,并以我国国有上市公司2003-2007年的数据为样本,实证检验了经理薪酬在企业资本投资决策方面的治理效应。结果发现,当薪酬契约无法对经理的工作努力和经营才能作出补偿和激励时,有更多的证据表明,政府控制的上市公司存在着因薪酬契约失效导致的投资过度现象。上述研究发现,对理解中国国有企业经理薪酬管制的经济后果具有重要意义。     

基才企业战略的全面薪酬体系设计

在全球化的今天，面对世界范围内的竞争，企业与员工将无法满于足传统的薪酬战略体系，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬体系——全面薪酬体系。本文将首先将阐述战略薪酬管理的理论背景，其次揭示全面薪酬的内涵与特点，最后提出企业全面薪酬战略的设计要点。     

农村合作银行薪酬重构优化策略

薪酬系统设计与管理,是人力资源管理的关键环节之一。有效合理的薪酬体系不仅能对外产生强大的吸引力,而且可以极大地激励内部员工达成组织目标,创造高质量的绩效,并强化企业的核心价值观和企业文化。薪酬战略属于企业职能战略层次是经营战略的支持战略,其核心为充分整合和发挥企业的潜在和现有人力资源优势,为实现企业的战略目标服务。相关的薪酬决策则是解决如何获取或培育这些人力资源,使之得到有效激励,能最大限度地持续发挥作用,以实现对企业经营战略的支持。一、当前我国农村合作银行薪酬体系的现状及存在问题1.薪酬水平缺乏外部竞争…     

薪酬设计:从战略到执行

1．薪酬体系缺乏平衡观，造成薪酬效率低下。在很多企业看来，薪酬（Compensation）只是对员工付出的一种补偿，因而，其薪酬设计思路常常是重内部、轻市场，重资历、轻岗位，重成本、轻收益等等，理念上缺乏一种平衡观，造成了薪酬设计定位错误，闭门造车，薪酬管理不仅落后于市场的竞争现实，更落后于企业的发展现实，薪酬体系与企业经营战略严重脱节。     

关于国有资产经营有限公司实施全面薪酬管理的若干思考

当前，国有资产经营有限公司在发展中存在人才、资产流失等问题，这些问题的产生与国有资产经营有限公司的薪酬分配制度的不完善有直接关系。国企职工工资是一项十分敏感的问题，它关系到职工的切身利益，也关系到企业的效益和劳动生产效率。因此，企业应该完善国有资产经营有限公司的薪酬分配制度，构建以“人文化为核心”的全面薪酬管理制度；从而激励员工的潜能，增强企业的核心竞争力。     

企业薪酬战略设计与运作分析

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，薪酬战略在企业人力资源管理中对吸引留住和激励人才起着越来越重要的作用，对于提升企业竞争优势意义重大。企业薪酬结构的确定可分为工作导向薪酬结构的确定和技能导向薪酬结构的确定。本文主要阐述了提升企业竞争优势的企业薪酬设计和企业薪酬战略的运作。     

政府控制、经理薪酬与资本投资

本文在代理理论框架下,基于中国国有企业薪酬管制的制度背景,就经理薪酬对投资过度和投资不足的影响进行了理论分析,并以我国上市公司2000—2004年的数据为样本,实证检验了经理薪酬在企业资本投资决策方面的治理效应。结果发现,当薪酬契约无法对经理的工作努力和经营才能作出补偿和激励时,有更多的证据表明,地方政府控制的上市公司存在着因薪酬契约失效导致的投资过度现象。上述研究发现,对理解中国国有企业经理薪酬管制的经济后果具有重要意义,也为当前关于国有企业产权改革和薪酬改革的争论提供了一个有益的视角。     

论绩效薪酬管理制度

随着近年来我国市场经济体制改革的不断深入，我国事业单位收入分配制度改革的不断深入和高校管理体制改革的不断深化，各国有企业相继从薪酬管理内容、管理模式、管理方法等方面进行改革，并且取得一定的成效。正确认识现有薪酬管理及激励机制中存在的问题，稳定企业员工队伍以及吸引外来优秀人才，提高企业的核心竞争力，已经成为一个极其重要而又艰难的问题。因此，制定科学的合理的企业薪酬管理制度，对于达到最佳的激励效果，充分调动员工的积极性与主动性，是至关重要的，从这个意义上讲，有必要深入研究我国现阶段薪酬的管理制度。