试点企业集团可望获得政策倾斜

试点企业集团可望获得政策倾斜国家有关部门正在酝酿对试点企业集团实行政策倾斜。一、国家在基本建设和技术改造总规模内，将考虑优先安排试点企业集团符合产业政策要求的建设项目。二、扩大试点企业的融资渠道，增强融资能力。有条件的试点企业集团经批准可成立信托投资...     

大型企业集团资金管理模式优化设计——以能源行业A集团为例

正大型企业集团以资产规模庞大和产业链式经营著称,其下属企业分布地域广、涉及行业多,各自的经营状况、盈利能力、资金周转周期不尽相同,部分企业资金充裕用于银行存款,而部分企业资金短缺须依赖外部融资,反映在企业集团的合并报表中,则会体现出存贷双高、资金成本高等问题,更深一层地反映出企业集团在集团内部资金管理运用上的效率欠佳。对于大型企业集团来说,资金融通的均衡和高效与否,在很大程度上会影     

谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

税法对财务公司模式下集团资金运作的影响

在集团资金集中管理的财务公司模式下,新税法对企业集团财务公司开展自营贷款业务,对集团成员企业融资管理、融资渠道和税务水平,以及对集团公司整体财务和资金管理运作均产生了影响,文章通过新税法对财务公司模式下集团资金运作影响的分析,提出了合理的策略和建议。     

企业集团财务资源协同管理效应的度量

本文以集团企业的现金流量表及其特性为基础，揭示了集团资产、负债和权益协同管理与集团现金流协同效应的关系，建立了度量经营活动现金流协同效应的模型，分析了模型中效应参数之间的关系。同时，提出了企业集团的投资现金流和融资现金流协同效应度量的命题。最后，对企业集团智力资产对经营活动现金流协同效应的贡献进行探讨。这些模型和命题的创立为企业集团度量和分析协同管理效应提供了一套便利的方法。     

航天企业集团固定资产投融资模式研究

随着社会主义市场经济的不断完善,航天企业集团的职能正在向建立现代企业制度过渡,成为市场微观主体,投资领域由以军用为主导逐步向民用、商用扩展,融资方式不仅仅依靠国家投资,正在逐渐引入社会投资。由于国际市场竞争的压力、国防和民用、商用的需求,以及自身技术发展的促动,航天企业集团内部进行大规模的专项工     

美、日企业集团的内部组织结构

一、企业集团中核心企业与集团内其他企业的关系 按照企业集团中母公司对子公司的资产占有状况,企业集团内的企业可划分为控股、参股、资金融通及其他。这里主要分析集团核心企业对控股企业(子公司)的关系。 1、公司治理结构的运作 公司成立后,无论是集团的核心企业,还是作为集团的子公司,一般都不是出资人(作为股东)直接管理,而是由出资人作为委托人,将资产委托给其他当事人管理和经营。     

企业集团发展过程中的问题及对策

十五大明确提出 :“要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”以来 ,企业集团得到了较快的发展。由于企业集团是国家实行改革开放后出现的一个新生事物 ,大多数企业集团在发展中依然存在很多问题。一、主要问题( 1)出资人不到位。多数企业集团内部 ,名为公司 ,但出资人不到位 ,原工厂制的领导体制也没有改变 ,不能适应集团的发展要求 ,仍以行政方式指挥和管理成员企业的生产经营活动 ,使得以资本为主要连结纽带的母子公司体制形成较困难。( 2 )组建的主体不规范。如有的企业集团是政府主管部门“翻牌”而成 ;有的企业集团…     

企业集团资金管控方式的选择

随着我国企业集团的数量与规模的增大,企业集团的资金管控成为其发展关键问题。论文阐述了企业集团三种资金管控方式的特点与优缺点,在此基础上从集团发展时期、战略规划、组织机构的设计与信息化的平台建设等方面探讨了企业集团资金管控方式的选择。     

体改信息

国家计委着手制定企业集团单列管理方式的意见主要内容是：逐步淡化计划指标单列，强化对企业集团改革发展的战略规划、宏观指导和有关政策与经济杠杆运用的综合协调；对企业集团计划单列的指标，拟分类进行不同的处理，把国家任务、国家订货作为支持计划单列企业集团正常生产经营和依托他们调控市场的重要手段；逐步增强企业集团内部的筹资能力；改进企业集团内部工资总额的计划管理，提高计划单列企业集团对国家计划和有关宏观经济政策制定的参与程度等十项措施。国家体改委近日在广州召开股份制企业座谈会一是有关省市介绍本地区股份制试…     

发电企业资金筹措渠道及原则

在电力体制改革的新形势下,几家新组建的大型发电集团公司如何既有效地筹集长期资金支持公司发展,同时又避免公司的财务风险,是发电集团公司面临的重大课题。在市场经济中,企业融资方式总的来说有两种:一是内源融资,即将本企业的留存收益和折旧转化为投资的过程;二是外源融资,即吸收其他经济主体的储蓄,以转化为自己投资的过程。随着技术的进步和生产规模的扩大,单纯依靠内源融资很难满足企业的资金需求,于是外源融资就成为企业为保持迅速发展获取资金的重要方式。企业的外源融资方式有两种,第一种是直接融资,包括股票筹资、债券融资、融资…     

建筑企业集团母公司功能定位及管理组织结构探讨

在市场经济条件下,作为中国建筑业的支柱——建筑企业集团,不仅要改变旧的传统观念,而且更重要的是在体制与机制上进行改革创新,不断实现管理上的新突破。在企业集团经济增长方式的转型和体制的转轨中,集团母公司的功能定位是关键。所谓功能定位,就是在通盘考虑集团的内部条件和外部环境的基础上,根据行业特点和生产力活动规律以及集团各成员企业在集团生产经营活动中的作用,通过企业生产经营过程的再造进行合理分工,从而形成“分工协作、资源共享、优势互补”的母子公司型管理体制。     

中日企业集团比较研究

企业集团是市场经济在自由竞争阶段向垄断阶段过渡过程中顺应社会化大生产发展的需要而产生的。由于各国所面临的历史环境不同，在企业集团演变过程中产生了欧美模式和日韩模式两种不同模式。欧美企业集团产生的一般程序是：先有核心企业，多是势力强大的财团、大企业或大银行，然后它们以财富最大化为原则，以资产为纽带，通过投资、兼并、收购、技股、控股等多种方式，建立子公司、关联公司，形成母子关系，又通过将零部件生产承包出去，形成协作企业，从而形成企业集团，因而集团成员企业之间血缘关系很清楚，联系很紧密。而日韩企业集团…     

企业集团投资活动研究

企业集团的投资活动较为复杂,它既不同于宏观性的国家投资,也不完全相同于微观性的企业投资。特别是企业集团从其形成原因、理论依据以及组织结构上不同于一般企业,从而其经营规模、运行方式、管理体制等方面也与一般企业存在不同。企业集团的投资也是如此。企业集团投资活动不同于一般企业的特殊性,影响着企业集团投资目标的确定和投资管理体制的运行,因此,对企业集团投资活动与一般企业投资活动的不同之处进行比较分析和探讨是研究企业集团投资有效管理方式的前提条件。一、企业集团投资的战略性企业集团的战略导向是企业集团投资的基础。…     

关于企业集团领导体制的几个问题

企业集团的领导体制,是指企业集团内部有关领导权的归属、划分、行使以及机构的设置等具体制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度,企业集团领导体制问题解决得好不好,直接关系到企业集团能否正常发展。因此,为了提高企业集团的自身素质,就必须按照社会主义市场经济的要求和企业集团作为经济联合体的特殊情况建立和完善企业集团的领导体制。本文首先考察一些国家和地区的企业集团领导体制,阐明企业集团领导体制建立的一般原则,然后分析我国企业集团领导体制的现状和问题,以及进一步改进的意见。     

政策法规检索

国家试点企业集团国有资本金 管理暂行办法出台 办法规定,试点企业集团的母公司及其成员企业要形成以资产为主要纽带的母子公司,建立母子公司产权关系;母公司作为子公司的出资方,按照对子公司的出资额承担有限责任,按出资比例享有选择经营者、重大决策、资产受益等出资者权利,并承担相应的义务;建立母子公司产权关系,可以采用市场方式和产权划转方式;市场方式是指集团母公司通过投资入股、兼并收购等方式取得另一法人企业的全部或部分产权,使其成为母公司的全资子公司     

哈药集团内部资本市场运作与融资约束

集团公司是众多生产经营单位的联合体,在经济高速发展的刺激下,企业的扩张冲动与融资约束不可避免的发生了碰撞,因此越来越多的企业集团涌现出来。由于金融制度的不完善,越来越多企业在资金获取方面存在限制,集团的内部资本市场是否有助于缓解这一约束是值得探讨的,本文以哈药集团为例,分析其在内部资本市场中的行为,可为其他企业提供借鉴,通过这些途径可在一定程度上缓解融资约束,为企业的发展注入动力。     

耶莉娅荣膺“中国职业装领军企业”

近日,在“2014中国职业装优势企业评价推介活动新闻发布会暨颁奖典礼”上,耶莉娅集团荣获“中国职业装领军企业”称号,耶莉娅集团总裁袁文和作为获奖企业代表进行了主题发言。
　　作为中国职业装市场的领军企业,耶莉娅集团始建于1981年,总部位于山东省潍坊市,是以生产高档服装为主,集科、工、贸于一体的大型国家级企业集团。     

我国企业集团管理体制的探讨

一、企业集团内部管理体制的类型企业集团一般都是以核心企业为中心,拥有紧密层、半紧密层、松散层等多层次结构的经济联合体。集团内部的联结依靠资金（股权）和契约或协议两大纽带。目前,我国企业集团的内部管理多数采取“一套班子,两块牌子”的形式,核心企业──集团公司职能机构既行使作为母公司的职能,又行使企业集团的职能,但企业集团和集团公司的牌子同时并存。采用“两套班子,两块牌子”的管理形式也有,实际运作难度较大。随着企业公司化改革和推进集团内部建立母子公司体制,企业集团内部管理围绕集权与分权的有效结合逐步…     

航天企业组建企业集团的研究

从三个方面对航天企业组建企业是集团进行了探讨；（1）组建企业集团的条件与方式；（2）企业集团的运作与管理；（3）组建企业集团应注意的问题。