发挥总监理工程师作用提高施工阶段监理质量

运城市水利工程建设已全面实行了建设监理制,大型工程由山西省水利工程建设监理公司承担监理任务,中小型工程由运城市监理单位对施工阶段进行监理。实行建设监理制以来,工程质量和效益都有了明显的提高,工程合格串100%,优良率75%以上。实行建设监理制后,建设(业主)单位普遍对监理单位的介入表示欢迎,这样他们可以腾出时间,把精力集中在搞好前期工作,争取更多的项目投资,解决好征地、占地赔偿和外部环境的协调、三(四)通一平的建设以及筹集资金,提高投资到位率等方面。施工现场的工作很放心地委托监理单位去负责,监理单位也认真负责地选派一…     

现行工程监理存在的问题及对策

我国工程建设监理自 1988年开始试点 ,迄今已走过了十多年的历程。实践表明 ,建设监理制的实行 ,对控制工程投资、缩短建设工期、提高工程质量起到了举足轻重的作用。但由于建立及实施建设监理制还处于初级阶段 ,因而在实行过程中难免存在一些有待解决的问题。本文就监理工作中存在的较普遍的问题进行了认真思考 ,并提出了相应对策 ,旨在促进建设监理的规范化管理 ,提高监理成效。现行监理中存在的问题1　业主行为不规范 ,缺乏对监理单位的正确认识业主与监理单位之间是委托与被委托、授权与被授权的关系。双方本着自愿的原则进行合作。但在…     

浅谈建设工程监理招投标管理

实行工程监理制是我国建设工程管理体制的重大改革。随着社会主义市场经济体制的不断完善。监理企业通过招标投标方式承揽监理任务成为主流。本文阐述了工程监理制的特点,工程监理招投标管理的具体措施和存在的问题,提出了加强监理招投标管理的建议。     

加强单位工程管理的重要性和必要性

单位工程管理是施工企业实行承包责任制的重要内容。全国施工工作会议指出,全面学习“鲁布革”工程管理经验,改革施工企业管理机制,做到投资省,工期短,质量高,效益好。“鲁布革”是国家把计划指导下的竞争原则运用到施工上的成功经验,也是工程项目管理的样板。在重点建设项目实行招标制、施工企业实行投标承包经营责任制的形势下,把管理工作的重点转到工程项目的管理上来,切实加强单位工程管理,是客观形势的必然要求,也是当务之急。     

对水利工程建设监理工作的认识与体会

实行工程建设监理制，为提高工程建设质量、节约投资、缩短工期创造了条件。建设监理制正逐步由摸索、借鉴阶段向完善、成熟阶段发展。但是由于我国的工程建设监理制度起步晚，监理行业的发展还不规范。因此，总结工程监理工作的经验，同行之间互相交流学习，对提高工程建设监理工作的质量，完善我国建设工程建设监理制度有重要的现实意义。     

浅析项目总承包制的管理

施工总承包企业要在项目总承包制中起决定性作用，建立完善的分包管理体系是基础，通过建立、健全企业的分包管理的组织体系和管理体系，落实管理职责，对分包单位实施一体化管理：选择好分包单位是关键，通过实施对分包单位的资格评定和业绩评定，从战略高度建立长期合作伙伴关系，工程分包实行内部招投标制：加强分包施工过程控制是保证，通过加强施工方案和施工过程的管理和控制，加强民工队伍的管理和控制工作，确保总承包项目按合同约定顺利竣工交付。     

浅谈建设监理制

去年10月中旬,经绍兴市计委批准,市首家工程建设监理公司成立,今年元月监理人员进驻第一个委托工程监理项目——城东热电厂,对该工程实施施工监理。在政府有关部门关心支持下,该建设监理公司,正以快切奏、高效率的形象,步入工程建设领域。笔者就建设监理的粗浅知识略谈一二。 实行监理制,是国际先进管理经验的借鉴。国际上建设监理制的创建,已有一百余年历史,目前已有一百多个国家和地区实行建设监理制。1957年国际咨询工程师联合会制订的FIDIC条款,已成为国际通用的范本。凡涉外工程按照世界银行要求,一般都要按照FIDIC合同条件对工程进行管理。     

会计委派制下的委派人职责

实行会计委派制是从会计人员的管理体制上解决会计监督职能弱化的问题。加强对委派工作的管理是一项长期和系统的工程,委派单位如何加强对委派工作的管理和监督,履行自己的委派职责,真正起到委派作用,作者进行了有益的探讨。发表此文,供读者借鉴。     

略论完善工程质量管理

1.建设单位、开发单位业主的行为不规范是造成质量低劣的主要因素之一.必须确立建设单位是质量第一责任者的思想,一旦出了质量事故,首先应追究建设单位的责任.促使甲方在招标挑选队伍时,真正选择报价合理,而且质量信誉好、技术水平上乘、装备相对精良的施工队伍:促使甲方实行优质优价,主动约束依靠工程管理权随意指定工程设备和材料的供应厂商等违规行为:促使甲方转变观念,对于自己没有能力监管的项目,主动请技术力量雄厚的监理公司去监理,主动办理工程质量监督委托,有助于“企业自控,建设监理,政府监督””三元化管理方针的落实.2.加快推行建设监理制的步伐.特别是对一些没有工程管理能力的业主的建设项目要强制推行建设监理制.同时,要以法强化对监理的考核约束,实行质量追偿制度,对于经监理人员签字认可的项目,出了质量问题,应对造成的损失履行赔偿责任,并应记入监理工程师的个人工作档案,作为对本人工作考评的依据;要严格监理人员的资质营理,不搞终身制,对于失去信誉的监理人员应及时注销其监理资格.     

预算管理为工程公司带来新生机

２００１年５月，中国石化集团公司制定了《中国石油化工集团公司预算管理试行办法》，要求各直属单位根据自身实际开展全面预算管理工作。预算是指预算单位以货币形式对预算期单位的生产经营及投资活动等事前进行的预计和测算。预算管理就是企业根据预算，为完成未来整体目标进行的内部管理，预算管理是一种科学并被实践证明成功的管理方法。切实贯彻实行集团公司预算管理办法对工程公司建立现代企业制度，增强市场观念，强化内部管理，建立符合社会主义市场经济要求的运行机制，提高企业管理水平是十分必要的。实行预算管理是深化体制改革…     

推行项目信息管理 提升项目管理水平

研究了建筑施工企业项目信息管理的目的和内容,提出了项目信息管理需要注意和解决的问题。     

在工程项目管理中造就项目管理人才

作为一个大型建筑施工企业,如果没有持续的较大型综合项目作为支撑,企业就无法得到发展,各种企业资源也将随之削弱,但如果没有一支过硬的人才队伍,各个工程项目也很难顺利完成。上海绿地建设(集团)有限公司从工程项目招投标起就制定在工程项目中造就各类项目管理人才的目标,树立"以人为本"的全新观念。通过宝钢集团特殊钢指挥中心项目,公司培养和造就了一批专业人才,既高质量完成工程项目,又培养了相关人才,促进了企业的可持续发展。     

应用Project 98管理工程项目

通过介绍Project 98计划软件的特点和功能,推广Project 98在工程项目管理上的应用,提高工程项目的管理水平和经济效益.     

加强工程项目管理提高项目投资效益

工程管理是一项综合、系统的工作，它自始至终贯穿了工程建设的每个方面。随着我国投资体制、价格体制改革的不断深化以及项目管理理论研究的不断深化，工程管理在项目投资中的经济地位和作用，越来越受到关注和重视。工程管理的内涵决定了工程管理与项目投资效益间的直接联系，工程管理的不规范性和欠科学性又直接损害了项目的经济效益。通过对工程成本、质量、进度、安全和信息等方面管理要素进行分析，提出了工程管理中项目经济效益增值的对策和途径。     

Market Coupling and the CWE Project

The article copes with the ongoing effort to establish implicit auctions to allocate transmission capacity on cross-border interconnectors in the power grid. By the means of implicit auctions (in contrast to explicit auctions), cross-border capacities are included in the clearing of local power exchanges. Concerning the day ahead auction, ‘market coupling’ plays an important role. Market coupling connects (formerly often national) electricity markets, simplifying cross-border trade. One of the main drivers of market coupling projects is the pursuit of European market integration i.e. allowing for convenient cross-border trade. The other reason is the perception that explicit auctions of transmission capacity (in addition to energy auctions which are often performed later) do sometimes lead to sub-optimal results. The objective function of market coupling is the maximisation of total welfare of all connected markets. Further to the explanation of different market coupling models (also regarding capacity calculation), the current development in Europe is wrapped up—including the CWE market coupling (Central Western Europe) project. The CWE market coupling is announced to start in fall 2010, coupling the day-ahead electricity markets of Belgium, France, Germany, Luxembourg and the Netherlands.     

试论煤炭工业工程建设标准化

一、煤炭工业工程建设标准构成分析煤炭工业工程项目建设现行标准（含规范、规程）很多，其中很大一部分是由其他部门或行业负责主编的国家标准和行业标准。本文仅就煤炭部基本建设归口管理部门负责管理的国家和行业技术标准加以分析。截止１９９７年１２月３１日，已发布...     

关于航天型号项目管理的几点思考

项目管理最早出现于美国,目前已形成了比较完善的管理模式和管理方法,成为一门充满活力的新兴管理科学。航天型号研制项目作为一个复杂的系统工程,从其发展到完善的过程,始终离不开项目管理,美国提前2年完成的“北极星”导弹项目,以及耗资400亿美元、涉及2万多个企业的“阿波罗     

加强工程审计降低攀钢三期工程投资

一、攀钢三期工程审计的做法1.收集资料,调查摸底,找出审计重点攀钢三期工程从2001年6月开工以来,到2003年3月5日开始审计时,已完工的项目有:冷轧酸轧联机改造、攀宏三氧化二钒(V2O3)生产线建设、微细粒级钛精矿回收生产线(一期)4万t/年工程等;正在建设并即将完工的项目有:热轧三期技改(2003年7月竣工)、轨梁精整线改造     

项目活动资源需求与项目时间管理

除了虚活动以外，项目网络中每项活动都需要耗费或占用一定的时间和资源。确定时间与资源的关系是有效进行项目时间管理、项目成本管理必须面对的问题。需要从项目活动资源数最、质量（能力）、需求节奏和资源类型这4个方面入手。具体分析项目活动资源需求与项目时间管理的关系。