钢铁微利时代提升产品盈利能力思考

我国钢铁行业目前产能过剩、市场低迷、原料涨价,钢铁企业已进入微利时代。如何在这种困难的经营环境下提升企业的盈利能力?本文试图从财务的角度,以产品策划和成本管控两个方面为切入点,分析并指出钢铁企业在微利时代提升钢铁产品盈利的途径。     

中外钢铁上市公司2013年盈利情况分析

<正>评估企业盈利能力的优劣,主要是通过评估企业某一期限内盈利效率的优劣来实现的,即通过评估企业在某一期限内的经营业绩来确定企业盈利能力的强弱,同时可以发现企业经营管理过程中存在的一些问题。一、财务年度调整及盈利指标的选取为规避企业资产规模对相关财务指标的影响,本文特意选取了沪深股市钢铁板块中资产规模位居前8位的中国钢铁上市公司。这8家钢铁上市公司分     

鞍钢2017年一季度实现盈利

<正>今年一季度,鞍钢集团生产经营全线飘红,呈现出喜人态势。鞍山钢铁、攀钢、矿业集团、综合发展公司等均实现盈利,朝阳钢铁、鞍钢联众、西昌钢钒、攀长特等生产基地摆脱亏损,钢铁、非钢、矿山各产业盈利能力不断提升,集团各项业务实现'开门红'。鞍钢集团董事长、党委书记唐复平表示,今年是     

盛虹版图:“一根丝”走向世界

盛泽镇的尖子生 江苏盛虹集团所在的盛泽镇位于江苏省苏州市吴江区,位于江苏省的最南端,地处长江三角洲和太湖地区的中心地带,这是一个产业链高度化积聚的纺织重镇. 不夸张地说,盛泽的纺织产业现状就代表了全国的纺织行业,如今,盛泽镇化纤行业的产能全年达到325万吨,约占全国不到十分之一左右的比重,2014年以来,由于受到价格波动的影响,整个纺丝产业的盈利情况不太乐观. 然而,在盛泽镇政府,盛泽镇经济发展和改革局统计科科长顾建兵告诉我们,在今年盛泽镇化纤板块盈利能力普遍减弱的情况下,盛虹股份(盛虹集团旗下化纤板块)的盈利能力是最强的,这从他们1～6月份的经营数据就可见一斑.     

“三个跑赢”评价管理工具的形成与应用

<正>首钢作为年产钢3000万吨以上的国有特大型钢铁企业,面对钢铁产能严重过剩、市场持续低迷,以及行业整体陷入亏损的经营环境,针对如何保生存、求发展,进行了一系列探索和改革。近年来,总公司在完善管控体系、规范集团成员单位管理关系方面做了大量工作。为便于高效管理,根据业务类型不同,在集团范围内分别成立了钢铁、股权投资、园区开发和金融等板块,总公司则定位为国有资本投资运营公司。新的管控体系成立后,具体管理职     

聚氯乙烯:供求失衡市场压力大

受全球金融危机的影响，中国聚氯乙烯行业产能过剩、供大于求的矛盾日益突出，进口货源对国内市场形成巨大冲击。2010年，中国的聚氯乙烯行业仍将处于一个相对较为艰难的整合期，聚氯乙烯生产企业盈利情况不佳，多数企业仍面临较大的成本、生产、经营等各方面的压力。     

创新者生存华纺股份有限公司总经理薄方明访谈

记者:纺织印染行业现在普遍利润低微,盈利能力在已经是微利的整个纺织行业中处于末端,是微利中的微利.华纺能够一直保持科技投入的慷慨和科技创新的热情,并且在业界获得好评,您作为公司掌舵人,是如何看待科技创新的?     

浅谈钢铁行业财务公司票据业务创新

<正>目前,钢铁工业已经成为微利甚至是边际利润极低的夕阳行业,昔日钢铁大哥的风光不再。钢铁工业重要性的削弱、利润的下降及资产负债率的上升,使得钢铁主业外部融资来源缩小和融资成本事实上的升高。钢铁业财务公司作为集团资金集中管理的平台,履行"金融服务与辅助管理"相结合的资金管理职能,有责任利用非银行金融机构牌照进行票据运作,帮助钢铁主业成员企业扩大融资渠道和降低融资成本,提高财务公司自身的收入和利润,并提升财务公司的地位。     

湛江钢铁今年“小目标”:实现“四达”、年度盈利

<正>日前,湛江钢铁召开二届二次"双代会"。会议提出了今年生产经营目标和各项重点工作,号召全体干部职工要以"聚焦‘四达’、实现盈利"为工作目标,撸起袖子加油干,以优异成绩向宝武集团、宝钢股份和广大员工交一份满意的答卷。会上,湛钢总经理刘代德作行政工作报告。今年是湛江钢铁全面进入生产经营的第一     

浅谈钢铁“寒冬”下的成本管理

<正>随着我国钢铁行业"黄金10年"的结束,当前国内钢铁企业已经进入了"寒冬",钢铁消费下降、供大于求矛盾突出、恶性竞争激烈、价格下跌、行业亏损严重,在这种持续恶劣的经营环境下,通过加强成本控制和管理,改进企业现有成本管理水平,提高产品的盈利能力,增强产品市场竞争力,争取在这样的行业背景下占有一席之地。"巧妇难为无米之炊"的俗话说明成本降低的空间是有限的,但是,"降成本"理念是企业管理的永恒     

邯钢成本控制的创新应用

上世纪九十年代,邯钢创造了闻名全国的“模拟市场核算,实行成本否决”的“邯钢经验”,被国务院树为全国学习的先进典型.然而近几年来钢铁市场形势严峻,行业整体盈利能力下降.面对钢铁工业“微利”时代的严峻形势,尤其考验着财务管理在参与企业生产经营决策过程中的关键作用的发挥.实践中邯钢在与成本相关的生产经营决策中,也存在一些这样那样的问题.本文将围绕这些问题,研究解决对策,以期对行业提供借鉴.     

2015年山钢集团喊出盈利18亿元

<正>尽管钢铁的"寒冬"还在继续,但山东钢铁集团(以下简称山钢集团)这艘巨舰,依然吹响了向盈利冲刺的号角。近期,在发表2015年新年贺词时,山钢集团董事长、党委书记任浩明确提出,"确保2015年山钢集团实现利润总额18亿元的奋斗目标。"框定18亿元盈利目标在分析师看来,从钢铁板块来看,山东钢铁自2014年6月开始好转,但山钢集团18亿元的利润目标,仅靠钢铁显然难以支撑。上述内部资料也显     

创新财务公司金融服务 提高企业集团资金效率

<正>近几年经济形势复杂严峻,世界经济复苏步伐缓慢,国内经济企稳回升的基础尚不牢固,经济下行压力加大。特别是钢铁业面临的运行环境更为严峻,财务公司在所属集团面临困境下,如何发挥金融平台作用,助力集团缓解经营压力,成为重要的考题。某集团财务有限公司(以下简称某财务公司)积极面对市场,充分发挥财务公司金融平台产融结合的作用,有效缓解了所属集团经营压力,助力集团渡过钢铁寒冬。     

对加强施工项目成本控制的思考

项目成本,是反映施工项目投入与产出、评价项目经营成果的重要依倨,与项目全部施工生产经营活动息息相关,不断降低施工项目成本,对微利的建筑施工企业提高经济效益非常重要。为此,笔者根据本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司(下称三建)长期项目施工生产经营活动的实践,并针对其存在的问题,就如何加强施工项目成本控制,提出抓好事前控制、材料管理、技术组织以及加强施工安全、质量和进度等方面工作的举措。     

煤炭企业多元化经营的行业选择

煤炭企业是以不可再生的自然资源为劳动对象的 ,随着开采时间的推移 ,资源量会不断减少直至枯竭。因此 ,煤炭企业开展多元化经营是符合煤炭企业自身发展规律的 ,是衰老矿区继续生存和发展的必由之路。煤炭企业多元化经营涉足不同的行业 ,其盈利能力和风险程度有所差异 ,与主业的协同效果也不一样。可以说 ,行业选择是决定煤炭企业多元化经营成败的关键因素之一。一、煤炭企业多元化经营中行业选择的重要性1、行业的吸引力是决定企业盈利能力的根本因素。随着社会经济环境的不断发展变化 ,每个产业都会经历成长、成熟、衰退的演变过程 ,相应…     

构建对标管理体系 打造低成本竞争优势

<正>近年来,钢铁企业面临重重挑战,行业竞争激烈、市场需求下降、原材料成本居高不下,给钢铁企业带来了巨大的成本压力。而且,部分地区和企业受利益驱动,大力投资钢铁项目,不断扩张钢铁产能,随着新建项目的完工和投产,产能的释放打乱了原有的市场格局,致使产品价格大幅下滑。在绝大部分产品处于亏损或微利的条件下,持续开展对标挖潜工作,打造低成本竞争优势,已成为钢铁企业提高经济效益的重要途径。     

企业内部市场化运营路径的探讨

<正>受国家供给侧结构改革的影响,全国粗钢产量有所下降,但是供大于求的矛盾依然十分突出;经济增长对于钢材消费的带动作用逐步减弱,钢铁企业盈利能力薄弱;银行信贷、债券市场发债等融资渠道均发生"围堵"钢铁的局面,资金链接续困难重重。钢铁企业面临严峻的经营形势,亟待需要全面深化改革,推行内部市场化运营成为必然选择。一、内部市场化运营的内涵内部市场化运营是在企业内部按照市场体系建立模拟市场,引入价格机制、竞争机制和风险机     

委派财务总监 加强财务监督——广钢集团委派财务总监的实践与思考

广州钢铁企业集团(下称广钢集团),是广州市首批产业结构调整、资产重组和国有资产授权经营的四大工业板块之一,是以钢铁冶金为主,工业、贸易、科技、金融多业并举的国有大型企业集团。目前,广钢集团已形成三个主体企业和八个支柱企业及多个专业子公司的集团架构,2002年营业收入超100亿元,在国家统计部门按营业额统计的全国最大500家企业集团中排序第98位。多年来,集团非常重视财务会计工作,不断强化对子公司的财务监控,自1998年起,即向下属企业派出财务总监,是广州市最早实行内部财务总监管理制度的企业(集团)之一。几年来的实践证明,委派财…     

以前所未有的决心和举措化解产能严重过剩矛盾——发展改革委有关人士谈《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》

《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》10月15日正式公布。我国产能严重过剩情况如何?新一轮化解产能严重过剩矛盾的做法有哪些特点?笔者就这些问题采访了国家发展和改革委员会有关部门负责人。钢铁等五大行业产能严重过剩《指导意见》指出,受国际市场持续低迷,国内需求增速趋缓,我国部分产业供过于求矛盾日益凸显。2012年底,我国钢铁、水泥、电解铝、平板玻璃、船舶产能利用率分别仅为72%、73.7%、71.9%、73.1%和75%,明显低于国际通常水平。目前,钢铁、电解铝、船舶等行业利润大幅下滑,企业普遍经营困难。值得关注的是,这些产能严重过剩行业仍有一批在     

短讯：河北三家民营钢企自主合并开启钢企求生新模式

近日,河北三家民营钢企：普阳钢铁、新金钢铁和兴华钢铁主动合并,应对行业寒流。6月24日,三家民营钢企董事长经协商决定,共同成立普金华集团（燕赵集团）,欲形成河北南部最大的钢铁集团。三家企业均为河北省武安市的中型钢企,合并后的新公司尚未正式在河北注册。分析师在接受《证券日报》记者采访时表示,此次合并具有先行者的意义,“民营钢企合并,最直接的原因就是这些企业想抱团取暖来应对行业严冬。