民营企业人力资源管理存在的问题与对策

文章首先分析了我国民营企业人力资源管理存在的问题,包括人力资源的管理缺乏系统性和战略性,招聘、培训和使用体制不够完善;接着对存在这些问题的原因进行了分析,即民营企业高层管理者理念上的不足、人力资源部门自身的缺陷和员工的忠诚度不够造成了这些问题最后,文章提出了解决我国民营企业人力资源管理问题的对策,即树立战略性的人力资源管理理念,建立客观公正的绩效评价体系和培育良好的企业文化.     

中小型民营企业人力资源培训存在的问题及其对策研究

人力资源是企业中最重要的资源,它往往能给企业带来不菲的价值。调查研究表明,国内大多数中小企业均属民营企业,而中小型民营企业的人力资源培训管理很大程度是不规范的。中小型民营企业要想有更大的发展,就必须建立科学的培训管理制度,树立正确的人才观念,让企业往正规化和持续化的方向不断发展。从中小型民营企业人力资源培训入手,深入探讨其存在的必要性和在发展过程中存在的问题,并提出相关建议和想法。     

A银行东莞分行员工培训存在问题及其对策分析

随着外资银行的涌入,银行业竞争日益白热化,员工培训作为银行人力资本投资在整个市场竞争中具有举足轻重的地位。本文分析了A银行东莞分行人力资源管理的现状,并重点分析了其员工培训体系存在的问题,并据此提出了相关的建议和对策。     

浅析我国民营企业人力资源管理的加强与完善

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,尤其是人力资源管理不完善,严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

内蒙古民营企业员工薪酬激励机制现状调查分析

民营企业在内蒙古经济发展中扮演着重要角色。人力资源管理制度不完善阻碍民营企业的进一步发展,尤其是薪酬激励机制。本文通过对内蒙古民营企业员工薪酬状况的调查,总结了员工薪酬激励机制存在的问题,并详细分析问题存在原因,以期为建立更好的薪酬激励机制提供决策依据,保证民营企业拥有科学的薪酬制度和更好的发展前景。     

战略视角下成长期民营企业的人力资源管理

人力资源作为企业生存和发展的根本保障,其管理问题受到了学者广泛的关注.民营企业作为中国经济发展中的重要力量之一,其人力资源管理具有一定的特殊性.以忠诚度为核心的选人标准、人治为主的用人体系、约束与激励非对称的育人制度,构成了民营企业人力资源管理的特点.作为成长期的民营企业其人力资源管理方面存在诸多问题,如人力资源管理缺乏战略观念,过于集权、文化匮乏、专业人才短缺、体系不健全等.因此,从战略视角下实施人力资源管理是企业生命周期延长的重要手段.文章通过分析我国民营企业成长期的人力资源管理的特点及存在的问题,提出企业要树立战略性人力资源观念,完善战略性人力资源管理的生态环境,构建战略性人力资源管理体系的企业发展路径.     

民营企业人力资源管理缺陷及其对策

民营企业人力资源管理中出现的问题或缺陷表现为企业主主观上的封建思想；缺乏有效的人力资源规划和薪酬与激励机制。因此，民营企业必须树立正确的人才观，尽快建立起科学的绩效考核体系和人才激励与约束机制。     

海外工程业务中的民营企业人力资源管理

改革开放以来,尤其是进入20世纪90年代,民营企业得到了迅速的发展,已成为社会主义市场经济中不可或缺的重要组成部分。我国加入WTO后,各行业的民营企业面临着严酷的国际竞争环境。在中国企业走出去的时代背景下,一批民营企业开始在海外承揽各种工程业务。民营企业能否在激烈的竞争中立于不败之地,一个非常重要的方面就是企业是否实行科学合理的人力资源管理。科学合理的人力资源管理首先表现在其整体管理模式上,所以,建立一个科学的人力资源管理模式是人力资源管理的重要问题。目前,我国在海外开展工程业务的民营企业中,家族制企业较多。…     

我国民营企业的人力资源管理问题研究

1 我国民营企业及其人力资源管理的简述 我国民营经济从萌芽到发展壮大经过20多年的发展历程,己成为国民经济重要的组成部分.21世纪以来.随着我国加入WTO,全面深入进行改革开放,民营经济更是获得了前所未有的发展良机.在这变革的时代,我国民营经济也面临巨大的挑战.尤其是民营企业的人力资源管理还停留在比较低的阶段,在人才规划、招聘、培训、绩效考核等许多方面都不完善,民营企业面临着"人才危机".     

我国民营企业人力资源管理现状及发展战略途径

进入21世纪,民营企业发展越来越迅猛,但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。文章针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题,从民营企业人力资源管理工作的现状出发,深入分析了其中存在的问题,提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

民营企业员工培训体系初探

民营企业在激烈的市场竞争中普遍后劲不足，可持续发展能力差，究其原因，主要还是员工素质问题，这与他们缺乏对员工进行系统培训有关。因此，如何建立有效的符合民营企业发展需要的员工培训体系极为重要。     

西部民营企业人力资源管理存在问题及对策研究

随着知识经济时代的到来,人力资源已经成为影响民营企业核心竞争力的关键因素之一。因此,重视人力资源管理、完善人力资源管理问题是民营企业健康发展的基础,特别是经济相对落后的西部地区,更应提升人力资源管理水平。文章从人力资源管理的战略地位、人力资源战略规划、家族管理模式、激励机制、培训机制、企业文化建设、员工职业生涯规划等七个方面揭示了西部民营企业人力资源管理所面临的问题,并结合西部地区的现实,提出了相应的对策。文章以西部民营企业中的个体和私营企业作为研究对象。     

论组织培训对人力资源提升的有效性

培训是组织提高核心竞争力,获取高素质的人才的重要途径.建立长效的组织员工培训机制,培训评估体系要发挥作用,使组织培训与人力资源管理完美融合,用科学的培训全面提升组织的人力资源水平,发挥培训在人力资源管理中的积极作用     

地勘单位人力资源管理工作的思考

地勘单位的人力资源管理现状分析,需要思考的几点问题：一是如何建立正确的人力资源管理体系;二是合理进行机构设置和岗位设置;三是建立有效的分配激励机制;四是如何注重地勘文化精神体系建设;五是如何建立合理的人才培训机制,通过以上五个方面的措施实现由地勘单位人力资源管理由事务型向管理型转变,与时俱进,实现人力资源管理更好地为地勘事业发展服务。     

浅谈经济转型期大兴安岭地区人才的开发与管理

林业经济的发展最终取决于林业职工素质的提高和人力资源开发管理的程度.要促进林业企业发展必须要树立人力资源是第一资源的理念;必须要加大力度,明确知识体系,改革培训方式,构建新的培训机制;实行"以人为中心的管理",建立、完善林区内部的人才市场.     

企业人力资源招聘和培训管理体系建设研究

建立完善有效的人力资源招聘与培训管理体系,已经成为当前企业人力资源管理的关键所在.本文针对企业人力资源招聘与培训管理有关内容,首先简要介绍了人力资源招聘和培训的相关概念,进而分析了部分企业在这方面中存在的主要问题,最后就改进加强企业人力资源招聘和培训管理体系,提出了几点建议措施.     

基于我国中小型民营企业人力资源管理问题的分析和探讨

本文主要对我国中小型民营企业人力资源管理中存在的问题进行了分析,认为我国中小型民营企业只有通过不断改善企业内部环境,才能逐步减弱其在人力资源管理方面的劣势.只有打造人力资源管理新模式才能确保人力资源增值,才能保持企业强劲的生命力和竞争力,才能保证企业的持续稳定和员工个人的双向协调发展.人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,是中小型民营企业有效提升企业管理水平的可行途径.     

民营企业员工培训存在的问题及对策研究

人力资源作为一种高增值的资源，在使用过程中要不断实现自我补偿、更新和发展，就要不断对其进行投资，使其得到维持与提升，来保持其价值和增值。在人力资源开发与管理阶段，员工不仅是生产的成本，而且是一种待开发的资源，可通过教育和培训提升人力资源质量。但大部分民营企业把培训仅仅视为成本而非长远投资，限制了民营企业的发展，必须从根本上改变这种状况，才能促进民营企业的进一步发展。     

北京香格里拉酒店人力资源培训体系研究

人力资源部门是一个酒店重要的组成部分,同时也是酒店的第一资源,更是一个酒店核心竞争力的保障.一个酒店想要在日益激烈的行业市场竞争中获得生存和长远的发展,就需要高明决策、雄厚资本,科学管理等方面的支持,但这所有的因素都离不开人,所以说科学合理的运用酒店的人力资源是使企业获得稳定健康发展的关键.基于此,本文就北京香格里拉酒店人力资源培训体系进行了研究,希望能够对酒店人力资源培训体系的建立和实施起到一定的帮助作用.     

浅析医院人力资源培训中存在的问题及对策

随着医疗技术、知识不断更新,医院必须提升医疗水平培养医疗人才,才能使医院能够与时俱进.本文通过医院人力资源培训与企业人力资源培训的差异对比,阐述医院人力资源培训的特点,对医院人力资源培训中存在的问题进行分析,最后提出规范培训体系、完善培训调查、检验培训效果作为对策.