基于超额EVA的上市公司并购的长期价值再造效应研究

通过计算出并购企业和目标企业各年的EVA值,然后以同行业中未发生并购的企业作为控制企业,然后运用面板教据模型分行业估计并购企业和目标企业如果在不发生并购的情况下的EVA,计算出超额EVA,接着利用超额EVA来评价上市公司的长期并购绩效.实证分析表明:并购后的第一个年度并购企业和目标企业的价值得到了增加,并购当年和并购后第二年的平均超额收益为正,但经检验后没有发现明显的价值增加.从并购之后总的超额EVA的分析可知:并购后两年内,并购为并购企业创造了价值,目标企业的价值没有明显变化.     

EVA在我国企业绩效评价中的问题

EVA即经济增加值(Economic ValueAdded)是由美国斯图尔特咨询公司1991年首创的度量企业业绩的指标.本文通过比较三类企业业绩评价指标,阐述了EVA考评体系的有效性,解释了EVA的内涵,分析EVA和会计利润对2001年至2005年青岛啤酒绩效评价差异与2002年中国上市公司价值创造前后五名的EVA和MVA差异,揭示我国EVA企业绩效评价体系存在的问题.     

关于企业预算管理引入EVA理念的思考

随着国资委引入EVA理念对央企进行业绩评价,EVA引起了实务界的广泛关注.目前的研究,更多用于对公司经营业绩的考核中,而对于如何将EVA理念在企业内部着陆提及甚少.文章从EVA与企业管理相结合,预算指标体系建立的角度,尝试探讨EVA理念如何落地.     

EVA在企业价值管理中的应用问题和对策

EVA作为一种新型的企业评价指标,引起了人们的普遍关注.本文分析了EVA在我国企业价值管理中现状,找出了我国企业在EVA运用中面临的主要问题,着重从企业价值观念淡薄,对EVA理解不到位、未构建完整的EVA价值管理体系、实施过程不合理、公司治理结构不完善四个角度来分析我国企业在实际运用EVA过程中所遇到的主要问题,并提出相关的政策建议.     

EVA考核对国有企业财务资源优化配置的作用

全球现有400多家大公司采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。本文从EVA的内涵入手,分析了实行EVA对企业资源优化配置的意义,并进一步探讨提升EVA、优化资源配置的方式。     

浅析EVA管理

伴随国资委将EVA引入到企业管理者的考核体系,并且明确将逐渐加大EVA考核力度,EVA理论逐渐走人人们的视野.那么EVA究竟是什么?本文将从EVA的起源、EVA管理内容、EVA的计算以及调整项、EVA在企业管理中的应用、EVA的缺点几方面对EVA管理体系进行介绍.     

EVA与企业价值的相关性分析——基于钢铁行业数据的分析

EVA评价指标可以更加准确地反喊企业实际创造的价值,促使经营者更加注重企业的长期发展,从而实现企业倚值最大化.本文明确了EVA本土化计算模型构建中的一些具体问题,并以钢铁行业五年数据为例证,分析EVA与企业价值之间的相关性,以证明EVA评价指标在应用中的有效性.     

浅议经济增加值

EVA与股东财富的创造联系起来则真实地反映了企业的经营业绩,而且在企业业绩评价方面取得了显著成就.本文从正反两方面对EVA进行了理性的分析,认为EVA并不是完美无缺的,具有一定的局限性.     

试论电力企业以EVA为核心业绩考核体系的建立

国资委提出2010年中央企业要全面开展EVA考核,引入EVA将改善央企"贱用"资本的现状.电力企业作为中央企业,必须按照国资委部署,积极推进EVA管理的实践与探索.本文系统介绍了EVA的概念和起源,分析探讨了其在电力企业业绩考核中的作用以及重要意义.     

经济增加值（EVA）在电力企业业绩考核中的应用

什么样的企业是好企业？用什么样的指标来考核国有电力企业的经营业绩？本文主要从经济增加值的概念,EVA考核在电力企业的应用,EVA考核的局限,以及如何提高企业的EVA等方面作初步的探讨.     

新一轮电力体制改革形势下发电企业EVA提升策略探讨

从2010年国资委对中央企业开展EVA考核后,央企的经营效益和资产质量大幅度提升,正面效果逐步显现,2014年国资委出台了《关于以经济增加值为核心加强中央企业价值管理的指导意见》,进一步要求中央企业突出主业,提升核心竞争力;同时,新一轮电力体制改革也开启在即,发电企业提升EVA也是在新电改形势下构建竞争优势的需要,本文通过阐述EVA概念及其重大意义、分析了新电改带来的机遇和挑战,探讨新电改形势下发电企业提升EVA值的方法策略.     

浅议EVA本土化

本文基于EVA的基本理念,从资本市场、公司内部治理等方面分析并肯定了现今中国企业实施EVA的可行性,认为EVA管理体系是诊治中国企业广泛存在的资源配置效率低、侵犯投资人利益等痼疾的有效工具,提出中国企业推行EVA管理体系既要考虑中国经济的转轨特征,又要适应企业自身及所在行业的特点的若干举措,从而实现EVA本土化.     

EVA业绩考核指标在国有企业应用的思考

全球现有400多家大公司采用EVA作为业绩评价和奖励经营者的重要依据。我国国资委也鼓励中央企业从2007年起使用EVA作为经营业绩考核指标。本文从EVA的内涵入手,分析了实行EVA对我国国有企业的现实意义,并进一步探讨了国有企业应用EVA应注意的问题。     

浅议EVA业绩评价的优缺点

EVA即经济增加值,是从税后净营业利润扣除包括权益和债务的所有资本成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,衡量企业创造的股东财富多少.本文就EVA指标加以分析评价,从不同方面分析EVA做为业绩评价指标的优缺点,为企业提供更好的战略决策.     

基于EVA的企业财务分析模式初探

2009年12月28日,国资委公布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,规定自2010年1月1日起我国央企将全面使用EVA指标考核企业负责人的经营业绩。这一规定将极大的推进EVA理念和方法在我国企业的应用。本文从企业财务分析视角,将EVA基本理论与传统财务分析模式结合起来,试图构建基于EVA理念的企业财务分析模式,以期对完善现有企业财务分析模式有所裨益。     

EVA原理解读与应用思考

2010年中央企业业绩考核办法正式推行EVA评价方法,EVA作为对央企管理者业绩评价指标体现了对企业价值创造的关注,客观地评价了管理者的经营业绩。本文主要从EVA的含义和实质对其原理进行解读,并对其应用进行思考。     

关于构建我国企业EVA财务管理体系的探析

EVA财务管理体系在我国企业实施过程中日益显示出强大的生命力和巨大的价值.钟对EVA在企业财务管理中的应用现状深入分析,我国企业应致力于EVA财务管理体系的全面构建,其中应克分重视和建立EVA财务管理决策系统、EVA业绩评价系统、EVA激励系统和EVA风险控制系统.     

央企EVA绩效考核评价

随着企业绩效理论的不断完善,一种全新的绩效评价方法 EVA被引入到了企业管理领域。2010年我国中央企业全面推行EVA经营业绩考核标准,这意味着我国国有企业开始从盈利导向转变为价值导向。     

运用经济增加值评价企业效益

现代企业越来越多的运用EVA作为一种业绩评价指标,它弥补了传统盈利指标的许多不足.本文首先介绍EVA的历史渊源、计算公式以及会计调整,接着分析EVA如何影响企业效益,最后指出采用EVA进行业绩评价仍然存在的不足.EVA作为一种有效地评价指标,将会引导企业不断提高经济效益.     

EVA在企业业绩评价中的应用

作为衡量企业价值管理和绩效考核的一种新型管理模式,经济增加值(Economic Value Added,简称EVA)指标从股东的角度重新定义企业利润,综合考量了资本的使用效率。本文从EVA的理念入手,构建基于EVA的企业业绩评价系统模式基本框架,就中国企业全面推行EVA管理业绩评价方法提出一些对策建议,以使读者对EVA有个比较深刻的认识。