关于国有企业薪酬管理问题的思考

一、对企业薪酬制度的分析 薪酬是激励员工的重要手段。薪酬从企业的角度来看,它不仅仅是作为企业财务成本的一部分,是企业付给员工投入劳动的报酬。而且还是企业人力资本投资的重要组成部分,它既是企业的成本支出,也是吸引和留住人才的重要手段。薪酬制度是现代企业制度中一个非常重要的组成部分,也是人力资源管理中矛盾最多、     

论智能时代小微企业人力资源管理面临的 机遇与挑战

人力资源是影响企业发展的重要因素，小微企业是市场经济的活跃分子。与大中型企业不同，小微企业规模小、用工少，管理粗放，其面 临着缺乏全面的人力资源规划、人员招聘和配置不科学、企业内部激励政策单一、绩效考核制度不规范、劳动关系不规范等问题。随着人工智能的产 生、推广与普及，小微企业人力资源管理职能的重要性显著提升。但与此同时，小微企业智能化改造、员工工作方式、员工隐私管理、员工工资定价 等问题也随之显现。面对日益临近的智能时代，小微企业应当未雨绸缪，构建面向智能时代的人力资源管理体系。经过上述分析，文章提出小微企业 应实时进行智能化改造，借助人工智能实现管理创新，强化员工隐私权保护，强化企业社会责任的建议。     

日美两国的薪酬制度及启示

一般而言，健全合理的报酬制度应能符合公平性、竞争性、激励性、经济性与合法性的要求；同时必须与企业的目标、策略和文化相配合。而企业文化在一定程度上受着所在的国家、民族文化及所处的历史时代的影响。因此，不同国家不同时代的企业报酬制度有着不同的特点。本文对日本和美国两个发达国家的薪酬制度进行比较，并得出若干启示。     

煤矿企业岗位绩效工资制度利弊浅析

薪酬管理是指一个企业组织针对员工提供的工作质量来确定他们应当得到的报酬总额、报酬结构和报酬形式的过程。薪酬管理在人力资源管理中占据着核心地位,是建立现代企业制度的重要组成部分。任何企业和组织必须抓好以考核、分配为主要内容的薪酬管理。文章从岗位绩效工资实行的背景入手,在全面介绍岗位绩效工资构成、考核、分配的基础上,分析指出绩效工资制度的利弊,并提出一些思考。     

浅谈新时期企业员工管理中的激励制度运用

人力资源作为新时期企业的重要资源,是企业能够快速发展的关键因素。作为人力资源管理的重要手段之一,激励制度的运用对企业员工的创造性、工作积极性都有着重要的影响,本文立足于激励制度在企业中的应用现状,对新时期企业如何运用激励制度来对员工进行管理进行了深入的探讨。     

提高薪酬管理满意度的途径

一、引言员工对薪酬满意体现了知识经济时代“以人为本”的现代企业人力资源管理理念,它是整个企业满意体系的核心和起点。员工的满意度问题很早就在西方管理实践中产生,据统计,上个世纪90年代,欧美有三分之二的企业普遍采用员工满意度的管理来提高企业竞争力和绩效,并取得良好的效果。国外一个民意调查组织在研究了以往20年调查的满意度因素的数据后发现,员工都将工资与收益视为最重要或次重要的反映满意度因素的指标。因此,让员工从薪酬上得到满意,是现代企业人力资源管理研究的一个重要课题。目前一些企业的经营业绩出现滑坡,员工失去工…     

知识经济与企业薪酬激励机制对策分析

随着企业人力资源管理方式与方法的不断创新与改革,其对企业经营战略目标的影响也日益重要,尤其是在如今知识经济迅速崛起的时代,企业人力资源管理从满足员工的基本薪酬需求,到如今通过改革管理制度以充分激励员工发挥工作积极性的薪金制度体系,更是进一步增强了企业在人才市场的竞争力,有利于企业的长远发展。     

企业加薪激励的行为分析

企业管理的核心是人力资源管理,而薪酬管理又是人力资源管理的一个重要方面。因此,企业薪酬制度建立的好坏直接影响到人力资源的开发与利用。2007年,国家劳动和社会保障部表示国家将采取五项措施提高企业普通职工工资收入,促进劳资和谐,国资委也正式发出通知,要求调查国有企业职工工资增长情况,由此可见,员工加薪潮正在来临。那么,如何加薪、何时加薪、加薪多少,加薪时到底要注意那些因素,对于这些问题的解决关系到员工与企业的发展,关系到企业薪酬制度的建立,关系到企业的战略目标能否实现,企业加薪这个看似简单的问题对于企业人力资源管理将起到非常积极的意义。     

人才结构与社会环境综合作用下,企业工资福利制度的冷静思考

企业员工工作得到工资等物质报酬理所应当,换句话说员工的工资是对于员工劳动成果应有的肯定,工资是从企业员工个人角度考虑的物质报酬。但是如果企业管理者要想要求员工更加的努力工作,为了企业整体的发展,企业仅仅支付员工工资无法刺激员工的积极性,因此要想保证员工在个人工作中更好的履行职责,必须建立完善合理的工资福利制度,本文主要基于人才结构与社会环境综合作用下考虑,对如何构建合理科学的企业工资福利制度进行简要分析。     

如何建立现代企业薪酬制度

薪酬是企业激励机制的重要组成部分,它在决定工作满意感,激发员工作动机,增强企业凝聚力等方面起着重要的作用。而现代企业制度是根据企业制度要求,要求依照市场机制调节,在职工民主参与,国家和集团公司法律、法规允许范围内,企业向经营者、投入生产要素的个人和劳动者自主分配报酬的一整套科学的标准、程序、办法、制度的总和。合理的现代企业薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性,主动性、促使员工不遗余力地为企业目标奋斗,提高企业效益,而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支高素质,具有竞争力的员工队伍。     

新生代职场主力军——“80”后员工职业发展管理

企业员工职业发展管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,随着时代的变迁,"80后"员工逐渐成为了职场主力军,由于成长时代和环境与老一代员工不同,新生代员工在职场中也表现出不同的特点和特征。本文简单分析了"80后"员工的特点,并在此基础上对如何开展"80后"员工职业发展管理工作进行了探讨。     

试论心理账户在员工报酬激励中的运用

报酬激励是现代组织人力资源管理的一项主要内容,但有些组织常常将报酬与工资、薪酬等概念混为一谈,把薪酬作为刺激调动员工积极性的唯一手段,从而忽视了报酬体系中其它形式报酬的影响力。文章分析了员工心理账户与报酬激励的相互关系和作用机理,从心理账户角度探讨了提高报酬激励效果的路径。     

试论成功的职业生涯规划与管理

职业生涯规划与管理作为人力资源开发与管理工作的一个重要内容 ,目前已为许多组织尤其是西方国家企业公司广泛重视和运用 ,同时也受到了企业员工的普遍欢迎。文章分别从组织与员工个人的角度探讨了如何实施成功的职业生涯规划与管理     

新劳动合同法下企业如何有效避免劳动争议

随着国家劳动人事改革和外资企业在中国的蓬勃发展,员工关系管理和劳动争议处理正越来越受到社会的关注。特别是2008年1月1日实施了新的《劳动合同法》,企业如何正确理解适用新法,进一步做好人力资源管理工作,提升员工关系管理,避免劳动争议,从而建立和谐的劳动关系,已成为企业经营管理者、人力资源管理人士关注的重点。本文从人力资源管理的角度出发,引导企业的人力资源管理者在新的劳动法规下如何树立劳动争议的预警和防范意识,更加科学有效地建立企业劳动争议处理机制和技术,以避免劳动争议,防范法律风险。     

人事管理和现代人力资源管理的对比分析

虽然传统人事管理制度在我国经济发展的历史上曾经起到了非常重要的作用,但是随着时代的发展,传统人事管理的弊端越来越显现出来.因此,我国企业需要建立一种现代的人力资源管理机制,通过转变管理观念,建立起科学的管理考核机制,对企业的人力资源进行合理有效开发与利用,进而优化人才结构,使企业员工的积极性大幅度的提高.     

浅议国有企业人力资源的开发与培训

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。人力资源的开发与管理是现代企业制度和社会主义市场经济发展的客观要求,是企业发展的内在动力。企业职工培训对提高竞争力非常重要,要健全管理机制,提升培训层次;要理顺各种关系,优化资源配置。     

论人力资源激励制度在电力企业的重要作用

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素,而激励机制又是人力资源的重要内容。建立完善良好的激励机制,调动知识型员工的积极性,提高员工的工作效率,挖掘员工的个人潜力是企业首要问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

浅谈我国企业人力资源管理中的激励因素

在知识经济时代,企业之间的竞争已经不是单纯的物质竞争。以人力资源为基础的竞争让人才成为企业发展的关键因素。而人力资源管理的成效最主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的。如何有效的激励员工是许多管理者所关心的问题。因此探讨构建激励机制,有效地运用激励机制对现代企业的人力资源管理具有重要意义。     

中小企业核心员工的激励

众所周知,企业的竞争归根结底是人才的竞争.人才竞争中更多地是核心人才之间的竞争.对中小企业来说,核心员工是企业价值的主要创造者.一般来说,80%以上的企业价值和利润是由最核心的20%员工创造的.当前,中小企业如何做好核心员工的人力资源管理工作显得尤其重要,这关系到企业的生死存亡.美国人力资源管理大师德斯勒认为,所有的人力资源活动都有激励的含义;人力资源管理制度就是广义的激励制度.因此,中小企业必须做好核心员工的激励工作,不断开发核心员工,充分利用核心员工,才可能使中小企业在竞争中处于有利地位.     

解析人力资源管理强度对员工工作态度的影响

人力资源管理是存在于企业之中的重要管理之一,当今世界是人才的世界,企业吸收人才以及管理人才都需要人力资源管理部门去执行。这使人力资源管理的价值得到了体现同时也体现了人力资源管理强度与企业员工的工作态度之间的联系,员工能够高效的感知人力资源管理信息是人力资源管理中的重要部分。本文主要是针对人力资源管理强度与员工在工作时的态度进行了描写,希望大家能够增加对此的了解。