国有企业的经营者:是能力不足还是努力不足-关于钢铁工业的实证研究

随着国有企业改革的不断深入,经营者的问题越来越受到人们的重视。如何将具有经营能力的人才选拔到经营者的岗位上,同时使他们最大限度地努力工作,是国有企业改革的关键所在。本文以钢铁工业为对象,使用独自调查的企业数据对国有企业经营者的特征和企业的生产效率的关系进行了研究。结果表明,国有企业的经营者不仅努力不足,能力也不足。这意味着在我国目前的国有企业,不仅缺乏对经营者的激励机制,同时也缺乏对经营者合理的选拔机制。为了从根本上解决国有企业的经营者问题,有必要对国有企业实行产权改革,并在此基础上建立行之有效的公司治理结构。     

国有企业的经营者：是能力不足还是努力不足—关于钢铁工业的实证研究

随着国有企业改革的不断深入，经营的问题越来越受到人们的重视。如何将具有经营能力的人才选拔到经营的岗位上，同时使他们最大限度地努力工作，是国有企业改革的关键所在。本以钢铁工业为对象，使用独自调查的企业数据对国有企业经营的特征和企业的生产效率的关系进行了研究。结果表明，国有企业的经营不仅努力不足，能力也不足。这意味着在我国目前的国有企业，不仅缺乏对经营的激励机制，同时也缺乏对经营合理的选拔机制。为了从根本上解决国有企业的经营问题，有必要对国有企业实行产权改革。为了从根本上解决国有企业的经营问题，有必要对国有企业实行产权改革，并在此基础上建立行之有效的公司治理结构。     

国有企业实施人力资本产权改革的原因分析

国有企业改革问题引起越来越多的讨论,而焦点也集中在国有企业是应该实行公有产权还是走私有化道路。然而对于国有企业,公有产权和私有产权都有其缺陷。事实上,人力资本产权的残缺才是造成经营者和职工生产经营努力与能力＂双重不足＂,进而造成国有企业经济效率低下的最根本原因。实施良好的人力资本产权改革,不仅可以解决两条改革道路的矛盾,而且更有利于其建立现代企业制度,提高企业经营利润。     

年薪制在企业改革中的积极作用

年薪制在企业改革中的积极作用在市场经济中，经营者对企业的作用是决定性的。然而，国有企业多年来一直对经营者既缺乏有效的激励也缺乏有效的约束。在目前新旧体制交替时期，问题表现得更为严重。一方面，企业界一直没有形成一个科学决定经营者收入的方法和程序，经营者...     

国有企业委托代理风险的特殊性及其防范

委托代理关系是内生于国有企业的，国有企业委托代理关系的特征决定了国有企业中不仅存在着代理人风险，而且还存在着一种特殊的风险——委托人风险。防范国有企业委托代理风险问题的核心在于两个方面：一是深化产权制度改革，培育出真正有行为能力、有监督积极性的合格委托人；二是建立合理的激励约束机制和经营者选拔机制，使真正有能力的企业家成为国有企业的经营者。     

论分类改革框架下的国有企业经营者选拔问题

长期以来,我国国有企业经营者的选拔通常采用行政任命方式,其弊端已显而易见.但采用完全的市场化方式,让政府置身事外,又与国家作为出资人的地位相矛盾.为解决这一矛盾,国有企业改革不能全都以市场化为目标,而应该采用分类改革的方式推进.本文就对分类改革的内涵以及必要性做以说明,对其框架下的经营者选拔问题做以简述,以期能为国企经营者选拔机制的完善提供借鉴意义.     

收入分配制度设计与企业职工激励不足

一、引言 :国有企业为什么激励不足无论是西方国家的国有企业还是中国的国有企业 ,企业效益不高是一个普遍现象 ,只是我国的国有企业数量多且占主体地位 ,这一问题就成为中国的一个突出问题。观察表明 ,一些国有企业职工工作积极性、主动性、创造性不够 ,存在着普遍的激励不足问题 ,这是国有企业难以脱困的根本原因。本文将企业职工分为经营者、科技开发人才、管理者、工人四类。经营者存在“偷懒”与“不进取”行为 ,出现企业成本扭曲、战略失误或无决策 ,科技开发人才纷纷跳槽或兼职或将时间用于寻找新工作等方面 ,中下层管理人员及工人“…     

发达国家国有企业经营者选拔机制及启示

国有企业经营者选拔是中国国有企业改革过程中一个极其关键的问题。长久以来实行的行政任命制在市场化体系下一直为人诟病,选拔机制的全面市场化呼声日益高涨。但市场化选拔机制是否真的有效,对何种企业有效,对哪层代理机制更为有效等问题尚争议颇多。通过对发达国家国有企业经营者的选拔机制进行研究,可以在相应的问题上获得有益的启示。国有企业的经营者与传统意义上认定的企业经营者对象范围有着很大差别,通过相关的研究,对国有企业委托—代理层次进行清晰地划分,可以认识到行政任命体系与市场选拔体系的存在基础与优劣,从而为中国国有企业经营者选拔机制在不同行业、不同企业管理层次如何选择提供相关的参考,也为适当的“激励—约束”机制和选拔系统的整体构建提供依据。     

国有企业经营者负激励机制设计--"油锅合同"模型解析

文章基于心理学和委托代理理论,探讨了国有企业经营者激励现状,认为国有企业存在显性激励不足、隐性激励有余和负激励缺乏等问题.国有企业经营者显性激励不足导致其动力缺乏,而负激励缺失更导致经营者偷懒和机会主义行为.负激励的极端--"油锅合同"能够对经营者形成一种威慑,杜绝或防止经营者的道德风险,促使经营者努力工作.     

国有企业经营者选拔与管理机制优化

国有企业经营者选拔是国有企业管理的核心工作.本文结合国有企业管理实践.针对国企经营者的选拔和管理优化问题进行了相关研究,其结果对管理实践具有启发意义.     

Nationalizations,bailouts and efficiency

ABSTRACT

We develop a theoretical model in which there are public and private firms and a government. When firms become insolvent, the government can intervene with bailouts or nationalizations. The government only intervenes when the bankruptcy of a firm entails social costs. In this setting, we analyze how government interventions affect allocative and productive efficiency. Nationalizations of private firms after unprofitable investments lead to increased allocative efficiency despite private ownership. The effort level chosen by the managers and employees working for a firm is also affected by the possibility of government interventions, reducing the productive efficiency advantage of private firms.     

Social interaction,co-worker altruism,and incentives

Social interaction with colleagues is an important job attribute for many workers. To attract and retain workers, managers therefore need to think about how to create and preserve high-quality co-worker relationships. This paper develops a principal-multi-agent model where agents do not only engage in productive activities, but also in social interaction with their colleagues, which in turn creates co-worker altruism. We study how financial incentives for productive activities can improve or damage the work climate. We show that both team incentives and relative incentives can help to create a good work climate.     

MANAGEMENT TRAINING IN INDONESIAN PUBLIC ENTERPRISES: Concepts and Approaches

ABSTRACT * : The improvement of the proficiency and capabilities of management staff of public enterprises (BUMN) in Indonesia has become more important with the introduction of a public sector policy which focuses on the efficiency, cost recovery and profitability of public enterprises. Management training in Indonesian BUMN is in most cases an instrument of career development for management staff. Training programmes continue to be influenced by the training concepts of the civil service and reflect the fact that despite the business orientation of the official public sector policy, BUMN continue to be part of the political/administrative system. Business orientation, efficiency, entrepreneurship and profit orientation are seen as the most important characteristics of BUMN managers to be developed in the training programmes; however, management training also aims at the political socialization of BUMN managers into the national leadership. In the implementation of management training, public enterprises tend to cooperate most closely with their respective technical departments and the university sector. Considering the objectives of the public sector policy of the government, BUMN should be allowed to design and implement their management training without interference from other central government institutions.     

Contract Responsibility Systems and Productive Efficiency: A Case Study on State-Owned Enterprises in China

In late 1994, it became known that around two-thirds of the state-owned enterprises in China were running at a loss or yielding no profit. For more than a decade, China has been searching for a management system for state-owned enterprises to improve their efficiency. Various ‘contract responsibility systems’ have been tried. This paper studies the productive efficiency of enterprises and the impact of various types of management system on productive efficiency. A better understanding of past experiences should enable management reform to move ahead on solid ground. This study is particularly meaningful in view of the present bleak future of state-owned enterprises.     

国有企业双重效率损失研究

本文基于企业效率最大化要求剩余索取权与剩余控制权相对应这一企业理论分析了国有企业的生产效率损失和创新效率损失问题。国有企业的公有产权属性决定了国有企业中存在着生产效率和创新效率的双重损失。国有企业改革通过监督和激励机制设计在一定程度上实现了生产中的剩余索取权与剩余控制权的匹配,从而提高了国有企业的生产效率。然而,由于创新具有不同于一般生产的特殊属性,已有国有企业改革措施并不能实现创新中的剩余索取权与剩余控制权的匹配,因而无法改善国有企业的创新效率。由此,本文提出了国有企业的创新效率损失大于生产效率损失的理论假说。基于中国省级国有企业和民营企业的工业行业数据,统计分析和计量模型估计结果都稳健地支持了该假说。     

民营企业与经理人价值取向差异及其影响的实证分析

民营企业与经理人价值取向差异影响后者的进入。而民营企业与经理人在职业的发展机会与空间、雇主信用、现金收入与福利水平、企业规模与形象等因素的价值取向上存在差异。民营企业需要重视其与经理人之间的价值供求失衡。     

中国企业的CSR认知、行动和管理——基于问卷的实证分析

从利益相关者理论、企业社会责任理论和企业成长文献出发,本文基于对企业家的问卷调查,对其CSR认知、行动和管理进行评估。实证分析结果显示,中国企业家对CSR的重要性认可程度较高,且呈现出更加战略地看待CSR的趋势;企业践行CSR的方式仍较为狭窄和单一,整体上对于公共责任投入了较多人力物力;企业的责任管理落后于其责任行动,企业倾向于通过组织文化和高管领导力等隐性制度来保障CSR实施,而较少地诉诸显性制度措施(如伦理守则和培训)。同时,性别、地域、行业经验、教育程度、发展阶段对企业的CSR认知、行动和管理影响显著。     

TYPES OF PUBLIC CAPITAL AND THEIR PRODUCTIVITY IN JAPANESE PREFECTURES*

Several researchers have studied the productivity of public capital in Japan but most have not paid attention to the types of public infrastructure or differences in production technology between prefectures. We estimate prefectural production functions with differently aggregated public capital. Through the model selection process, we examine the types of productive public capital. The empirical results show the production technologies used and how types of productive public capital differ between prefectures.     

浅谈企业全面预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。但如何有效安排和实施全面预算管理,中国的企业尚缺乏深刻的理解。针对企业在实施全面预算管理过程中的一些主要问题进行剖析,并提出了一些对策和建议,旨在进一步深化全面预算管理,提高企业整体管理水平的作用。     

国有与非国有工业企业生产效率差异研究——基于2008年第二次经济普查数据

作者根据第二次经济普查数据,研究了我国国有与非国有工业企业生产效率差异。OLS方法估计结果表明,国有与非国有工业企业生产效率差异从1995年的100%～400%,下降到2008年的17%～36%,随机前沿方法估计结果表明,国有与非国有工业企业技术无效率差异从1995年的22%～57%,下降到2008年的9%～21%,且国有工业企业技术效率仅比非国有工业企业低2.1%～6.3%,这表明国有工业企业的生产效率得到了大幅度提高,但国有企业生产效率的提高主要依赖其规模和垄断优势,在竞争性行业国有工业企业生产效率仍然低于非国有工业企业10%以上。