如何当好施工项目财务主管

随着市场竞争的激烈，建筑市场标价越来越低，施工企业进入“微利时代”，企业为加强项目管理，积极推行责任成本核算，向管理要效益，促进项目效益最大化，同时为及时掌握、了解、提高会计信息质量，推行会计委派制。项目财务主管作为委派制主要成员、作为项目财务管理主要组织者和实施者，应该具备哪些方面素质？应该做好哪些方面的工作？     

如何当好施工项目财务主管

随着市场竞争的激烈,建筑市场标价越来越低,施工企业进入"微利时代",企业为加强项目管理,积极推行责任成本核算,向管理要效益,促进项目效益最大化,同时为及时掌握、了解、提高会计信息质量,推行会计委派制.项目财务主管作为委派制主要成员、作为项目财务管理主要组织者和实施者,应该具备哪些方面素质?应该做好哪些方面的工作?     

浅谈如何成为出色的企业财务主管

在市场经济条件下,财务管理是企业管理的中心,财务主管与企业中的最高层紧密相关,因为财务决策对企业的生存和发展具有举足轻重的作用。在 WTO即将拥抱中国的今天,财务管理与财务主管在企业中的地位和作用愈来愈重要。本文拟就如何成为出色的企业财务主管问题,谈几点粗浅的看法。 一、财务主管应具备较高水准的素质 财务主管应具备较高水准的素质主要包括品德素质、文化素质和身体素质三个方面。 (一 )品德素质 财务主管是企业中心部门的负责人,掌管着 企业的命脉,他的品德素质关系着企业的发展。所以,财务主管的品德素质应包…     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

浅议施工企业投标费用的核算

加入WTO后，国际国内建筑市场为一体，遵守同样的竞争规则，为提高施工企业的投标中标率，制定正确的企业经营战略，需要正确核算企业的投资费用。为此，阐述了投标费用的主要内容及其核算方法，并指出：正确核算和分析企业投标费用，有利于正确制定企业的经营战略，选择合理的投标项目，提高工程中标率。     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位，是企业财力的源泉，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是施工企业提高管理效益的基础。     

施工企业成本控制存在的问题与对策

一、施工企业成本控制的必要性首先，就目前建筑行业面临的形势而言，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。实现这个目标的核心就是项目成本管理。而施工企业成本控制环节薄弱，长期存在的问题不能有效解决，严重影响其经济效益。     

家电下乡招标价虚高

<正>遏制招标价虚高缺良法近日,家电下乡新投标企业参加的B项目开标准时进行,加上此前一日"已中标企业"参加的相应产品A项目的开标,2010     

中国乳品企业间的竞争与产业发展

中国乳品企业为了获得竞争优势，在奶源基地、市场份额、产品质量、研究与开发上展开了激烈的竞争，竞争在促进乳品产业发展的同时，也给原奶生产和乳品企业带来一些问题，不利于乳品产业的发展：需要政府制定相应的纵向组织政策和产业组织政策予以解决。     

论施工项目成本管理

当前,我国建筑施工行业的现状是：准入门槛偏低、技术含量不高、竞争相对激烈,并且随着国际性建筑施工企业纷纷涌入,使得建筑市场的竞争日趋白日化。要想在这样的环境中占有一席之地,甚至处在领先的位置,就必须根据实践经验,争取得到竞争优势。本文对建筑施工企业项目成本管理理论进行详细的分析研究,对施工企业成本管理出现的问题进行剖析,最后提出相应的解决措施。     

多设"路标" 不设"路障"--宾阳县县长陈咸华访谈

时间：3月5日上午11时 地点：宾阳县县长办公室 背景：3月4日下午，宾阳县“项目建设年”“服务企业年大会召开。“服务企业年企业发展提供哪些服务活动动员将给当地为当地经济社会发展带来哪些效果？记者带着这些大家关心的问题，约访了宾阳县县长陈成华。     

浅谈施工企业财务风险

市场经济环境给施工企业发展带来了极好的发展机遇,同时也迸发出许多挑战和风险,在项目管理过程中施工企业应提高自身管理水平,尽可能规避财务风险,使企业利益最大化。本文从施工企业可能面临的筹资风险、投资风险、内部管理风险、外汇风险、合同风险等方面,分析风险产生的原因,对企业可能造成的危害,并提出防范风险的建议,目的是为了最大限度地降低企业财务风险,实现企业稳定发展。     

浅谈施工企业工程招投标与中标条件

施工企业参与市场竞争，在总的社会环境中，机会是均等的。随着招投标机制的逐步推广和完善以及社会不断进步，建筑业市场对施工企业提出了新的更高的要求。首先是价格的竞争，建筑市场的竞争实质是市场主体之间投标价格的竞争，这必然导致成本管理水平的竞争，价格已成为市场取向的重要内容。其次是品牌和信誉的竞争，施工建筑产品是一种特殊的商品，它向社会提供具有服务性的产品。施工企业是在工程中标后，带着生产要素，流动性地在不同区域和地点制造产品。施工企业必须信守合同，满足顾客对产品质量，安全的需要。因而，名牌和信誉已成为市场对施工企业要求的重要条件。但目前施工企业由于受管理体制限制，自身内在机制不够完善，管理人员素质较低，企业掌握和运用市场的手段缺乏积极性和有力的制度约束，再加上对市场信息掌握的不够及时准确，错失了许多参与竞争的机会，企业要在竞争激烈时挑战市场，必须熟悉和按照市场规律，积极参与工程招、投标。     

建筑企业施工项目实行集约化管理的探讨

建筑企业施工项目实行集约化管理的探讨张家军姚小钦建筑企业抓好对项目的集约化管理，既是建筑企业实现两个根本转变的突破口，也是建筑企业挖掘潜力、提高效益的必由之路，如何才能实现项目的集约化管理呢？我认为应着重解决好以下四个问题：一、建立两种制度建筑企业施...     

加强管理 勇手创新 做好新时期的财务管理工作

根据中央经济工作会议、中央农村工作会议和部党组的总体部署，2001年农垦工作中心任务是：加快发展，提高效益；力争经济增长速度达到7％以上，力争全系统扭亏为盈。各级农垦财务主管部门要围绕着农垦工作的重点，切实强化管理，努力提高经济效益，采取有力措施，实现扭亏增盈，促进垦区经济社会事业健康发展。随着农垦经济的发展，农垦企业改革的不断深入，财务管理的作用越来越重要。对企业来说，财务管理是企业管理的中心环节。近年来农垦亏损企业还比较多，只有加强财务管理才能确保农垦经济的健康发展。     

浅谈工程投标策略

工程投标，是指施工企业依据自身能力和管理水平，按招标文件规定的统一要求递交投标文件，争取获得实施资格。施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，必须依靠加强企业经营管理，提高工程质量，缩短建设工期，降低工程成本，提高企业信誉和知名度。另一方面，也要有科学的投标策略，这是提高中标率的关键，也是当前施工企业需认真研究和掌握的问题。     

浅谈施工项目成本控制

现代施工企业都应建立一套适合于自身的成本管理与控制的治理模式，加强项目预控和过程控制，将责任指标分解纵向到底、横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制，组织高效的施工，使各生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和企业和谐发展。施工企业项目成本管理就是要使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所控制的费用、收入目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调活动。     

建筑施工企业资金紧张原因及对策

本文通过对施工企业普遍存在的资金短缺原因作分析，阐明资金对施工企业生存和发展的影响，就施工企业如何通过加强资金管理，降低工程成本，提高项目盈利水平，从而改善目前资金紧张的现状，提出一些看法。     

谈制造型企业项目成本管理

项目成本管理对于施工企业是家常便饭,但对于制造型企业来讲却是一个极具挑战意义的新课题。因为制造企业长期实行的是作业成本法,对项目成本管理比较陌生,所以在制造型企业实行项目成本管理难度大。目前,普遍存在四大问题：     

施工企业如何实施项目成本管理

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，强化项目成本管理是施工企业成功之本。本文就新形势下施工企业如何实施成本管理谈一些粗浅的看法。