我国中小零售企业非价格竞争策略探讨

长期以来,价格竞争一直为企业所重视.其是在规模经济条件下赢得市场份额的有效手段,但单一化、刚性化的价格竞争策略往往导致竞争各方的损失.本文通过对非价格竞争的优势分析,指出在现代市场经济条件下,非价格竞争已逐渐成为市场营销的主流,我国中小零售企业需要通过合适的非价格竞争策略赢得市场,这些非价格竞争策略包括差异化竞争策略、品牌经营策略、目标顾客定位、情感营销策略.     

我国零售企业竞争策略探讨

加入世贸后，我国零售业面临着更大困难和挑战。在外资零售企业对中国地盘“圈地为王”时，本土零售业应该采取更主动、更符合时代气息的竞争策略。市场经济下的竞争策略分为价格竞争策略和非价格竞争策略两大类。零售企业要想在市场竞争中立于不败之地，就要从整体努力，灵活利用各种竞争策略来创造竞争优势，才能赢得胜利。     

浅析利用营销中非价格因素提高企业核心竞争力

本文从利用营销中的非价格竞争提高核心竞争力来进行分析.通过对价格竞争与非价格竞争的简单介绍以及比较分析,提出了非价格竞争的策略,并结合我国企业非价格竞争中存在的一些问题提出了对策建议.     

试论路灯监控市场营销中的非价格竞争策略

在价格竞争受到限制的情况下,现代企业需要积极实施非价格竞争的策略。需求的个性化、差异化、多样化、层次化、动态化已逐步成为当今市场消费的基本特征。非价格竞争的作用将逐步超越价格竞争的作用。非价格竞争的内涵更丰富,策略更多样,也具有相对无限的竞争空间。本文以中国电子科技集团公司第五十研究所(以下简称:五十所)在路灯监控市场行业情况为案例论述了现代市场营销竞争的发展趋势,分析了企业实施非价格竞争的主要策略。     

论市场营销中的非价格竞争策略

近年来,市场营销的发展水平与速度不断超越以往,企业间的竞争手段层出不穷,价格战也越打越烈。因此,非价格竞争策略走入现代企业的视野并发挥着越来越重要的作用。基于此,本文将针对非价格竞争战略对企业的重要性进行深入分析。     

家乐福：“非价格竞争”法则

正是娴熟地运用了有自己特色的非价格竞争策略，作为欧洲第一，亚洲第二的零售巨头——家乐福，2004年的销售收入达到7977亿美元。     

饭店价格竞争策略与非价格竞争策略综合运用的实证分析——以**酒店为例

随着我国经济的快速发展,酒店业在中国迅速兴起,而酒店业的市场竞争也越来越激烈.恰当的价格竞争不仅可以抑制价格上扬,而且可以提高产品质量,过度价格竞争,则背离了价值规律,扰乱了市场秩序,损害了消费者利益.非价格竞争策略为当前竞争策略的主流,制订非价格竞争策略,其基础产品及其促销活动,必须从产品整体的概念出发,从饭店的自身条件出发,结合饭店的有形资产和无形资产,围绕目标市场的促销策略来实施各种非价格竞争.     

非价格竞争的策略

市场竞争激烈,企业应该认清形势,重新认识竞争,认识价格战。企业所采用的两种策略就是价格竞争以及非价格竞争。非价格竞争越来越受到商家的重视。本文阐述了非价格竞争的内涵、经济学分析以及策略。     

经济全球化与我国零售企业竞争策略创新

加入WTO之后 ,我国零售市场的竞争日趋国际化 ,竞争激烈程度加剧。对此 ,我国零售企业应转变观念 ,增创竞争优势。差异化营销是我国零售企业在经济全球化条件下构筑竞争优势的路径选择 ,而成本效率领先、经营创新领先和顾客服务领先则是我国零售企业营造竞争优势的策略创新。     

商之都：“反常规”经营理念

1995年底由省商务厅和省烟草专卖局共同投资组建的大型商业零售企业，其规模当时跻身“全国大型零售商场”行列。同商之都的决策们却少有这种优势带来的“优越感”，他们在创业之初便敏锐地感觉到国际上一些商业巨头对中国市场虎视眈眈，强烈的危机感使他们重新认真审视自己，并开始一步步拨正自己的市场定位，他们意识到，品牌竞争是未来商业竞争的主旋律。     

浅析利用营销中非价格因素提高企业核心竞争力

本文从利用营销中的非价格竞争提高核心竞争力来进行分析。通过对价格竞争与非价格竞争的简单介绍以及比较分析，提出了非价格竞争的策略，并结合我国企业非价格竞争中存在的一些问题提出了对策建议。     

浅析利用营销中非价格因素提高企业核心竞争力

本文从利用营销中的非价格竞争提高核心竞争力来进行分析。通过对价格竞争与非价格竞争的简单介绍以及比较分析,提出了非价格竞争的策略,并结合我国企业非价格竞争中存在的一些问题提出了对策建议。     

基于互联网思维的企业非价格竞争策略

互联网时代的企业竞争更加激烈。在今天以及未来的社会环境下,没有互联网思维,企业就无法在市场上展开有效竞争。本文将互联网思维和企业的非价格竞争结合起来,具体分析基于互联网思维的企业非价格竞争策略,就是希望企业能够改变传统的营销理念,将互联网思维融入到日常经营管理的各个环节,这样才能在未来的市场竞争中赢得更多的机会。     

论经营管理中的非价格竞争策略

价格不是决定交易成败的唯一因素。在现代市场经济条件下,非价格因素(科技含量、服务质量等)的竞争已成为市场竞争的主流。因此,企业应在经营管理中发挥自身的优势,创新观念,从满足消费者个性需求出发,正确认识市场竞争,以采取积极且有意义的非价格竞争策略来参与市场竞争,使企业在竞争中永葆青春,立于不败之地。     

论产品市场竞争中非价格竞争策略

企业产品竞争可分为价格竞争和非价格竞争两种策略。由于价格竞争存在很多弊端 ,已受到贬斥。非价格竞争主要运用差异化竞争、战略联营、情感营销、技术推广市场竞争等策略 ,以达到促销产品、提高竞争水平和盈利能力的目的。     

零售企业价格竞争的博弈分析和竞争对策

本文从博弈论的角度对寡头垄断竞争条件下的零售企业之间的价格竞争进行分析,说明了价格战的弊端,并探讨了零售企业在激烈的市场竞争中的合理竞争对策,认为要进入良性竞争状态,在选择适度的价格策略的同时,必须强化非价格竞争策略。     

旅行社销价竞争浅析

旅行社业作为一个新兴行业,由于自身特点和内部机制的不成熟,在营销竞争中出现了一些不正常现象,其中最为突出的是削价竞争.本文在分析削价竞争产生原因及危害性的基础上,提出了一系列非价格竞争策略.     

零售企业的形象战略和情感战略

当前国内零售企业在经营业态、消费形态、所有制结构上都面临新的变化,竞争日趋激烈。针对当前的竞争环境,国内零售企业应积极转变经营思想,从非价格竞争入手,形象战略和情感战略并举,二者兼顾。并在借鉴基础上创造出适合国情和企业自身条件的、富有特色的形象战略和情感战略,方能在竞争中取胜。     

买方市场下的价格与非价格竞争策略

随着我国市场经济的发展与成熟,单纯的价格竞争已难以发挥往日威力,一些不适时、不适度的价格竞争还给企业带来了严重的伤害,这一切都迫使企业重新认识价格战,重新认识竞争。本文通过对价格竞争与非价格竞争的比较分析,提出了非价格竞争的五种策略,并结合我国企业现状提出了可操作性的对策建议。价格竞争应量力而行价格竞争的含义及表现形式所谓价格竞争是指产品的生产者为改善产品的交易条件和增加产品的销售量,而单纯以降价让利为手段的竞争。其表现形式:第一,出卖者之间的竞争。同一种商品有许多不同的出卖者,谁能以最便宜的价格出售同一…     

零售企业差异化竞争策略研究

在经济全球化、竞争国际化的时代背景下,基于我国零售市场态势,零售企业实施差异化是提高企业竞争力的正确选择.本文首先对零售企业实施差异化竞争策略的作用及条件进行了分析,并指出了我国零售企业存在的业态单一、营销手段落后等问题,基于上述问题提出了相应的解决方案.