特高压变压器工厂化检修体系构建

以管理目标为导向,以精益化理论为基础,从组织机构、精益管理、标准化体系、资源配置等方面探索,构建特高压变压器工厂化检修管理体系。国网河南省电力公司检修公司打造多重功能集约化平台,强化现场精益化管理,建立现场管控制度标准,形成完善的工厂化检修管理系统,提升了现场本质安全和精益化管理水平。     

电网工程分部结算精益管理体系构建

为适应和服务国网战略目标实施落地的需要,落实国家电网有限公司基建“六精四化”工作任务,福建省送变电工程有限公司结合电网建设现场实际情况,构建了一套以分部结算为核心、三重支撑机制为保障、五大管理举措为抓手的电网工程分部结算精益管理体系。     

高压电缆数字业务融合

<正>探索现代化设备管理体系下的高压电缆业务全流程智慧化数字转型路径，打造精益管控、协同共享、供电可靠的智能运检新模式，可为电网企业数字化转型升级提供参考，助力企业发展战略落地。在设备管理数字化转型的背景下，数字业务融合升级成为构建现代化设备管理体系、服务现代化营商环境的重要一环。结合国家电网有限公司一流电缆示范城市建设、数字化班组转型、智慧电缆示范区等重点项目建设要求，以构建系统化提升、标准化建设、精益化管控、精准化投资、数字化专项、     

台区线损精益化管理的重点措施

正国网甘肃电力白银供电公司围绕降损增效核心工作目标,以落实线损管理责任为重点,以管控核心指标为关键,以深化大数据分析应用为抓手,以HPLC实用化建设为支撑,坚持以异常线损问题为导向,统筹营销各专业齐抓共管,全面推动"一台区一指标"及台区分级管理模式,实现精益化降损、差异化管理、常态化治理,促进专业基础管理水平和公司经营效益提升。     

创建全面岗位精益化管理新模式 ——腾飞的峰峰集团新三矿

峰峰集团有限公司新三矿是1997年12月组建的新型矿井，核定能力70万吨／年，煤种为肥焦煤，具有低硫、中灰、高发热量的特点，是峰峰集团的入洗煤原料基地。近年来，峰峰集团新三矿在总结多年改革实践经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出煤炭企业发展的新模式——全面岗位精益化管理体系。即以安全生产为前提和最终目标，以“全面化、岗位化、精益化”体系为改革原动力，以人本管理系统为核心，以内部市场、信息管理系统和精益管理体系为主要内容，汲取了链式管理、精细化管理、目标管理的精华使员工向自主式管理迈进，开创了煤炭企业“安全、质量、效益、成本”的新路子。     

区域分布式新能源精益管控体系研究

国网山西电力大同供电公司以构建绿色电网为发展目标,不断挖掘配电网消纳潜力,提高分布式光伏接入能力,着力构建具有地方特点、源网协调化发展的送端型电网。同时,努力提升电网用户服务体验,利用“自主”产权数字化监管系统及互联网技术,达成电网能源数字化、精益化管控,进而助力自身低碳转型。     

“12341”项目精益化储备管理实践

正梳理工作流程,明确责任分工,建立管控机制、考核机制和指标体系,以"12341"为工作主线,实现储备工作全过程管控,提升精益化储备管理水平,避免盲目、重复、无序的电网投资项目,使项目储备管理更为精益合理、具有计划性和前瞻性。近年来,我国宏观经济增长步入新常态,电量增长有所放缓,企业效益增长压力加大,因此亟需不断提高电网投资精益化管理水平。     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。     

煤炭企业全面岗位精益化管理体系探析

一、全面岗位精益化管理体系内涵 全面岗位精益化管理是峰峰集团新三煤矿总结多年改革的实践经验，在学习各单位先进管理经验的基础上，不断完善、不断创新、不断进步，探索出的煤炭企业发展新模式。该体系以人本管理为核心，以岗位化为前提，以全面化为保证，以精益化为手段，构建了煤炭企业人本管理、精益管理、内部市场管理和信息管理四个子系统，开创了煤炭企业“安全、质量、效率、成本”管理的新路。     

曲靖局:众创平台推进全员现场改善

正按南网战略管理要向精益化转型的要求,云南电网有限责任公司曲靖供电局(简称曲靖局)抓牢现场过程管控,将一体化管理推进、班组规范化建设中出现的问题,生产现场的管理问题、安全问题等以QC活动的形式组建团队研究解决,并建立了有效的职能联动成果推广应用机制,促进成果转化应用,建立县级供电企业QC活动考评机制,为大众创新、推进精益化管理奠定了良好基础。曲靖局面向基层班组、面向基础业务,以推进精益管     

基于单项资产检修运维成本的输配电标准成本实践研究

电网企业作为资金、技术密集型企业,其初始投资大、运行成本高,以单项资产为单位建立科学合理的输配电标准成本管理体系,对资产的检修运维成本进行精细化管理,有助于提高电网企业成本管理的科学化、精益化水平,达到降本增效的目的。本文首先分析电网企业成本管理现状,说明建立标准化成本管理体系的重要性,其次以柳州供电局为例,介绍输配电标准成本体系建设的实践过程和建设成果,并就下阶段建立输配电标准成本体系的工作提出建议。     

特高压工程建设管理模式探索

正国网江苏省电力工程咨询有限公司结合特高压电网工程现场项目实际,明确管理主体,加强安全、质量、进度、造价、技术五个专业管理,打造评价激励、党建工作、风险控制"三体一位"支撑体系,构建了特高压工程业主项目部"卓越151"管理体系,实现特高压工程"安全可靠、优质精益、集约高效、环境友好"的建设目标,全方位、多举措保障特高压工程建设。目前,电网企业业主项目部存在项目管理与资源支撑匹配不完全、管理方法与精益化目标匹配不完全、管     

以管理体系及重点工程建设推进“十二五”规划的有效落实

通过构建和实施十大管理体系与十大工程建设,初步形成了集团化管控的总体思路和框架,有效推进了以“企业化、市场化”转型为核心的“十二五”规划的落实,实现了企业“十二五”规划的阶段目标,优化了发展模式,规范了管理方式,提升了核心能力。     

杜绝“跑冒滴漏” 确保颗粒归仓

正当前,新冠病毒感染的肺炎疫情仍在全球蔓延,全世界包括中国为抗击疫情付出了巨大的代价,全球经济面临着衰退的威胁。在这一复杂多变的国内外大环境下,党中央国务院作出部署,明确表示要降低企业用水、用电、用气成本,全力支持企业复工复产,提振经济。对于电网企业来讲,一方面要积极响应党中央国务院的部署,将降低工商业电价5%的政策延长到今年年底;另一方面要挖潜增收、提质增效,在提升优质服务水平的同时,狠抓营销精益管控,推动经营成果颗粒归仓。而线损管理就是营销精益化管理的一个重要抓手。     

天然气与管道业务一体化规划管理体系及应用

在天然气与管道业务实现跨越式发展但仍面临诸多压力与挑战的背景下,中国石油天然气与管道分公司针对规划管理工作中存在的突出问题,开展一体化规划管理体系建设工作,建立了以系统最优为目标,以目标管理为核心,涵盖规划编制、监控、调整、评价全过程,包含“两级三类”的规划动态闭环管理体系.共建成目标、内容、评价、技术支撑、监控与组织保障五大分支体系.应用后可显著提高规划管理效率,具有优异的管理和经济效益提升能力,推动规划管理实现四大转变.     

基于设备主人制的特高压运维策略

正1000千伏特高压南阳站以"精细作业、精心运检、精益管理"为核心,以"管理在线调控、设备在线监控、现场在线管控"为抓手,运用设备主人的管理思想,构建设备管控机制、应急处置机制、体系监督和激励机制、制度保障机制,构建基于设备主人制的特高压电网设备管理体系,确保实现设备运行零跳闸、零缺陷、零隐患的标杆目标。从特高压变电站生产准备开始,主变等重要设备从设备可研、设计阶段,到设备的停运退役,设备主人和设备之     

深化数据应用 赋能精益管理

国网河南电力叶县供电公司深化数据应用,分析线损管理系统的设计思路以及在运行中存在的问题,并提出改进措施,从而提高线损率管控水平,提升电网安全稳定运行能力。国网河南省电力公司叶县供电公司(以下简称“叶县供电公司”)以企业负责人业绩考核为抓手,聚焦“精益管理、提质增效”,通过深入分析各专业原始数据,探寻数据在不同维度以及更广阔的应用领域,充分挖掘数据对外、对内应用价值,实现经营管理全过程的可视可控,形成“自下而上推进、自上而下规划”的上下统一的循环模式,助力公司同业对标提质增效,实现各项业务指标的提升。     

云南电网:以高质量发展谋划“十四五”

云南电网公司以稳固安全发展、深耕优势业务、深化提质增效、多元转型升级、创新改革突破等举措为抓手,充分发挥企业现有优势,为促进"十四五"目标有效落地贡献力量。"十四五"是我国全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键时期,也是南方电网建设世界一流企业、云南省开创高质量发展新局面的关键时期。作为南方电网的全资子公司,要助力"十四五"规划目标实现,持续保障电网的安全稳定运行。     

用电信息采集系统下营销全业务管控体系建设

正基于用电信息采集系统的营销全业务管控体系建设是以智能电表全覆盖、用电信息全采集为基础,探索客户用电信息大数据的深化应用,变革传统营销业务组织模式与基础专业管理体系,建设组织架构科学、职责分工明确、业务监督立体的营销全业务管控体系,确保营销各业务流程协作高效,关键业务流程能控在控,推动营销精益化管理再上新台阶,为助推新形势下营销转型提供有力支撑。     

望城:配网运维精益化管理(上)

望城位于湖南省长沙市西北向,是长沙市市辖区,地势由南向北倾斜,地形呈不规则的长方形。望城区物产丰富,主产稻谷,盛产鲜鱼,素称"鱼米之乡"。所以望城虽然是长沙市的一个区,但是用电还是以农村、农业用电为主。近年来,国网长沙市望城区供电公司(以下简称望城公司)在配网运维精益化管理方面,以提升电网设备健康水平为目标,强健机制、狠抓执行、稳抓落实,形成了一个有效的管控体系,配网精益化管理水平得到全面提升,有效保障了一方百姓的经济生活用电。