企业生存在社会,而非“市场”中——评哈罗德·詹宁斯新著《家族企业》

美国《商业周刊》的调查显示,在当前标准普尔500指数的成分股公司当中,有177家属于家族企业——创始人或其家庭成员在企业管理中扮演关键角色的企业。无论经营还是与管理,它们都比标准普尔500中的其余     

68岁接班之惑

英国2／3的小企业都是家族企业，而由于缺少明确的接班人安排，估计只有1／5的企业能够交过接力棒。在肥皂剧里，第三代搞砸爷爷辈创建的公司似乎是经典的家族企业发展轨迹。而在现实生活中，却很少有孙辈的孩子能够上演这一幕，因为公司在那时候往往已经不存在了。据统计，约有80％的第一代公司没能把接力棒交到下一任的手中就天折了，能延续到第三代的家族企业只有10％。     

中国化工500强的地域分布现状与特征

中国化工500强企业个数与经济总量主要集中在东部，其分布与地区经济发展状况相一致。2004年全国共有30个省、自治区、直辖市(不包括台湾省)的企业进入500强。所有企业中东西部地区各有381家和43家，分别占76．2％和8．6%。在较为集中的东部，以江苏最多，有87家，占17．4％，二至五名分别是山东75家，占15．0％；浙江52家，占10．4％；广东46家，占     

中国化工500强的所有制分析

股份和有限责任公司保持绝对地位，民营企业整体实力还比较弱小 近年来化工行业提出了自己的大公司、大集团战略，参与组织了一系列大规模的企业重组活动，同时非国有经济也获得了一定的发展，成为国民经济的一支重要力量。从中国化工500强数据来看，股份和有限责任公司数量最多，销售收入占500强比例最高，达到50．69％，利润总额占45．7％，继续保持绝对地位。其次外商和港澳台商投资企业有133家，占总数的26．7％，其销     

兖矿集团质量管理模式的探索与实践

近年来，兖矿集团紧紧围绕建设“主业突出、核心竞争力强、国际化企业集团”的战略目标，通过大力推进实施质量兴企战略，塑造企业品牌形象，努力提升企业核心竞争力，进而推动企业步入高成长高回报的发展之路。2009年，在国际金融危机持续蔓延的背景下，兖矿集团仍实现销售收入500亿元，同比增长8．5％。此前，其控股子公司兖州煤业公司还被授予煤炭行业唯一的全国质量管理奖和中国质量鼎。     

埃克森美孚与中石化之比较

在美国《财富》杂志公布的2006年世界500强企业排名中，中国石化以987．85亿美元的销售额列第23位，成为500强中排名最靠前的中国企业。而与排名第一的国际石油公司国埃克森美孚相比，资产总额为31％，利润只有美国埃克森美孚的13．6％，职工人数却是4．36倍。也就是说我国排名最好的企业用了4．36倍的人力和31％的资产只创造了美国先进企业13．6％的利润。     

银线传送奥港情

中电公司财力雄厚，从其兴建龙鼓滩发电厂的贷款安排可见一斑。该厂兴建时投入257亿港元，贷款占80％，无需担保或抵押。上述贷款项目被《项目与贸易融资杂志》选为1993年“最佳融资安排之一”。同时，中电公司获得穆迪及标准普尔两家国际信贷评级机构授予的优良评级，充分显示出中电公司财政稳健，有能力以有利条件在市场上集资，落实了分散集资途径和降低借贷成本的策略。中电公司于1996年4月在美国发行总值3亿美元的10年期杨基债券，固定息率相等于年息7．5％。这项交易被国际及香港金融市场誉为一项“卓越成就”。1997年，标准普尔宣布…     

德国蒂森克虏伯集团的培训特色

总部位于德国ESSEN的蒂森克虏伯集团是世界500强企业之一、德国第六大工业集团。其前身蒂森公司与克虏伯集团都是源远流长的家族企业。1995年,为了避免竞争过程中的两败俱伤,这两家德国最大的钢铁公司将     

"二八"定律在人力资源管理中的运用

“二八”定律是美国一家企业管理咨询公司在上世纪70年代提出的。他们发现：凡是经营状况好且业绩优秀的公司．都有一个共同的特点。即公司80％业绩左右是由20％的人才创造的，因为这20％左右的人才集中了公司80％的技术和管理经营职能，而其它80％的员工只创造了公司20％左右的业绩。这家企业管理咨询公司在做进一步调查分析后指出：如果我们对“二八”定律的认识．仅仅停留在这种创造公司业绩的比例分割上。那是远远不够的。关键是如何促进“二八”现象的产生。因为“二八”现象的产生，呈现着事物存在的和谐状态。对一家公司来说，培养和留住20％的人才是非常重要的。     

以家族的名义

资料表明,家族企业在世界各国经济中发挥着重要作用.在全球500强中,有175家为家族控制的企业.美国的家族企业就创造了78%的就业机会,创造全美GDP的50%.但目前世界各国家族企业发展的瓶颈制约也是有目共睹.     

向家族企业学习过冬

在经济景气时期，股权较分散的公司比家族经营的公司更能赚钱。但在经济萧条时期，家族企业的表现却远远超出非家族企业。同时，在1997至2009年的商业周期中，所有国家的家族企业，其长期财务表现都要优于非家族企业     

齐鲁石化内涵发展实现"五大突破"

近年来，齐鲁石化公司坚持强化管理，走内涵发展之路，使企业进入了快速发展的良性轨道。2005年，齐鲁石化主要产品产量和经济效益实现了“五大突破”：炼油加工量首次突破了千万吨大关，达到1022万吨，同比增长16．7％；乙烯产量首次突破80万吨大关，达到82．5万吨，超出设计产能14．6％，同比增长80．8％，单套乙烯装置年产节在国内排名第一；销售收入首次突破500亿元大关，     

构建和谐企业的关键要素

济宁供电公司的资产规模原值近年来平均年递增16．5％，售电量年递增20％以上，销售收入年均递增10．6％，人均劳动生产率年递增17.2％。这些骄人的数据是其以企业文化、以人为本、灵活管理为关键要素构建和谐企业的结晶。[编者按]     

世界化工500强的地域分布现状与特征

世界化工500强按销售区域分布细分，主要集中在美国、欧洲。其中美国企业个数最多，占500强的34．6％；欧洲企业个数142家，占28．4％；其次是亚洲86家，占17．2％；日本58家，占11．16％。世界化学工业已形成了美、欧、亚三足鼎立的新格局，而亚洲的地位现在已变得越来越重要。     

中国化工500强的主要指标及特点

2004年中国化工500强比较全面、真实地反映了当前我国化工大企业的状况。中国化工500强就数目来说，按中国石油和化工行业规模以上企业16667家来算，只占3．0％；按全国化工企业总数26997家来算，只占1．85％。但它们都是对国民经济和社会生活有重要影响力的企业，拥有较多的资产和较大的经营规模，因此，对经济的重要性远非其数目所能表达。     

石油企业全球500强榜再领风骚

7月13日，具有很高知名度的美国《财富》杂志2006年度世界500强公司排行榜出炉，石油公司继去年住500强排行中独占鳌头之后，今年更是大放异彩，在前十大公司中狱得了一半席位。埃克森美孚行油公刊以3399．38亿美元的年度销售收入超过零售大王沃尔玛，名列本年度世界500强榜首，其高达361亿美元的高额利润也创造了历史纪录。该位置此前曾连续四年被沃尔玛把持。500强企业排行榜中中国企业共有23家入围，中国石化今年继续排在中国企业首位，跃居第23位，这是中国企业进入500强榜排名以来的最好名次。     

家族和民营企业的董事会与公司治理

家族企业：既是原始的也是现代的 家族企业是一种古老而常新的企业形式，它的起源可能已经无从考证，其现代新版本可以随手拈来。从一人、夫妻、父子、兄弟掌控到一个复杂的家族系列各种形式都有。创业者个人或家族的理念不同可能导致家族企业在制度形式和组织发展上走上完全不同的路径。既有完全一人掌握股权的成功典型．也有不断稀释股权，创业者最后只占百分之二三的优秀范例。     

家族信托的边界

在一项最近的研究中抽取了中国香港、中国台湾与新加坡家族企业样本．发现在继承人的选择上，64％的企业家选择亲属。这其中，46％亲属继承人身兼董事长与总经理，余下的只出任董事长。仅有22％的家族企业选择了接班人为职业经理人。     

管理制度在家族企业中的应用

家族企业是世界范围内企业存在的主要形式之一,全球有65%至80%的私人企业为家族企业,在《财富》杂志"500强"企业中有175家为家族所控制。即使在美国,家族企业也是经济的主导力量,家族企业在美国占企业总数2/3,占GDP的49%,提供就业60%,新增就业78%。     

关系契约与企业网络转型

关系契约是企业网络形成和运行的微观基础，它有两条形成途径：一是由专用性资产而形成的双方依赖．二是动用个体社会资本而锁定双方的关系。相应地，企业网络可分为契约型和关系型两大类。关系型企业网络是中国转型经济的特征，家族企业及其网络的发展和寻租性企业网络的大量出现是转型期的必然现象。关系型企业网络产生的根本原因是中国独特的家族文化。经济转型要求企业网络从关系型向契约型转变，实质就是从关系治理向契约治理的转变。为此，必须从产权和日常管理方面加强对家族企业和国有仓、止的管理。尤其要着力培育宏观社会资本．