民企接班人与企业寿命

企业的生存同我们人的寿命一样,它从创办到消亡有一个周期。纵观世界长寿企业和各国百年老店,企业长寿的关键都取决于有一个优秀的掌舵人和成功的接班人,才是打造百年老厂的先决条件,在我国的民营企业中,平均寿命仅7．5年左右。据报道,世界500强的企业寿命40年至42年,1000强的平均寿命为30年,瑞典的斯托拉公司成立至今已有760多年的历史,它可能是世界上寿命最长的企业了,总之,长寿的企业永远是少数。     

民营企业“猝死现象”及其防范——兼析全程危机管理在民营企业中的应用

中国民营企业的平均寿命一种说法是2.9岁,另一种说法是3.7岁。而美国企业的平均寿命为8.2岁,欧洲和日本企业的平均寿命更是达到12.5岁。平均寿命的巨大差距引起了学术界的极大关注和企业界的反思热潮,提出了诸如家族管理、盲目多元化、决策浪漫化、缺乏远见和创新乏力等原因来解释我国民营企业的短寿现象。应当重视民营企业的“猝死”现象,把它作为一个有别于“短寿”的特殊现象加以研究,找出其真正肇因,只有这样才能制定有效措施减少或避免“猝死”现象的重演。     

浅谈中国民营企业的寿命

椐报道,中国民营企业的平均寿命只有3.5年.为什么中国民营企业普遍寿命不长?如何延长它们的寿命?这是中国民营企业普遍关注的问题.本文就中国民营企业短命的原因以及如何延长其寿命作出探讨.     

浅谈中国民营企业的寿命

根椐报道，中国民营企业的平均寿命只有3．5年。为什么中国民营企业普遍寿命不长？如何延长它们的寿命？这是中国民营企业普遍关注的问题。本文就中国民营企业短命的原因以及如何延长其寿命作出探讨。     

从核心竞争力理论看中国民企为什么“做”不大

大凡在改革开放浪潮中涌现的新兴企业当中“短命”的多,“长寿”的少。据国内最新一项研究成果显示：中国企业平均寿命只有6．5岁－7岁,民营企业只有2．9岁。曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资金之后的短短几年功夫就急剧衰退,并销声匿迹了。在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”、有“死”这本是自然现象,但中烟民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如何“短命”呢？最近时兴的核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案,从而揭开了中国民营企业“短命”的神秘面纱。     

改革与“长寿”——家庭企业发展谈

一 家庭企业的生命力很强，但生命周期却很短。据美国布鲁克林家族企业学院研究，“有70％的家庭企业未能传到下一代。88％未能传到第三代．只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。”美国麦肯锡咨询公司的研究结果也差不多：“所有家族企业．只有15％的企业能延续到第二代以上”。改革开放后，我国出现了大量的民营企业，但其平均寿命很短。掘统计，我国每年新生15万家家族式民营企业，同时每年又死亡10万家，有60％的在5年内破产，有85％的在10年内死亡，其平均寿命只有2．9岁。但是。世界上也有一些家族企业的寿命很长，有的有活到几百岁迄今还充满生机与活力。     

中国企业活不长的五个原因

中国普遍存在"活不长"现象.据统计,世界500强的平均寿命是40岁至42岁,1000强的平均寿命是30岁.在中国集团公司的平均寿命7至8岁,中小企业平均寿命只有2.9岁.由于中国90%以上的企业是中小企业,据此推算,中国企业的平均寿命约3.5岁.     

21世纪中国企业长寿之路探索

文章通过对 2 0世纪中国企业寿命短暂原因的分析以及长寿企业成功秘诀的总结 ,来探索 2 1世纪中国企业的长寿之路。     

“留人”与“挖人”——团队建设的平衡尺度

美国《财富》杂志评选出的全球500强企业平均寿命只有40年，北京中关村的企业平均寿命大约只有4年，中国民营企业的平均寿命为2.4年。企业的短命迫使人员频繁的流动，员工的大进大出，也为队伍的稳定以及团队文化的一至性提出了更新的挑战。[编者按]     

中国企业核心竞争力的现状分析及建立

据中国最新一项研究成果表明:中国企业平均寿命只有6.5岁～7.0岁,民营企业只有2.9岁。曾经是民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资产之后的短短数年就急剧衰退。在激烈的市场竞争中,企业有“生”有“死”本是自然现象,然而为何中国企业如此“短命”?归根到底,缺乏核心竞争力是其主要原因。一、核心竞争力的概念和特征核心竞争力,也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有、能为消费者带来特殊效用,是企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部协调管理的相互作用而使企业保持持续竞争优势     

企业寿命问题琐谈

长寿,是人的追求,企业长寿问题,却不太被人注意。产业和企业太不注意发展的健康,寿命自然短。有的地方一个产业兴也两年,衰也两年;有的企业一入住园区,脚跟未站稳就碰到市场疲软。在市场经济大潮中,企业的生与死、好与差、盛与衰,全凭市场裁定,但人的主观努力起着主体作用。国际上一些百年老店式企业到目前青春常在,魅力就在于人的因素。说实在话,哪个企业也不愿当“短命鬼” ,可我国民营企业平均寿命才两年七个月。不想折寿的企业偏偏当了短命鬼。企业有发育期、青春期、成长期、衰老期。要使基业长青,就得延长成长期。两年七个月,就走完了…     

中小民营制造企业竞争力提升研究

民营经济经过20多年的发展,无论规模还是实力都取得了长足的发展,成为我国非公有制经济发展的典范之一.然而,在经济高速发展的同时,民营企业也面临着一系列问题.据调查,近年来中国每年有约100万家民营企业破产倒闭,60%的民企将在5年内破产,85%将在10年内倒闭.中国民营企业的平均寿命只有2.9年,而日本企业的平均寿命是30年,是中国民营企业的10倍;美国企业的平均寿命是40年,是中国民营企业的13倍.     

论企业寿命

随着我国改革的深入发展,市场经济既孕育了大批的新兴企业,同时也使大量失去竞争力的企业破产。据不完全统计,全国已超过25 000家企业破产倒闭,因此,企业的寿命已越来越为人们所关注了。根据有关报导,中国现在民营企业中注册资本50万元以上的企业平均寿命只有1.8年。高新科技园区5 000家企业中能坚持3年的大约为5 ％,能坚持8年的大约是3 ％,根据发达国家有关的论述认为企业的寿命很少超过20年。如超过20年则还可以生存20年以上。这些与我国计划经济时代的企业寿命大不相同。计划经济时代,企业比较少,生产率比较低,市场产品短缺,…     

民营企业文化建设存在的问题及对策

一、民营企业文化建设存在的主要问题 过去几年,大家对倒下的民营企业应该记忆犹新：“巨人”倒下、“三株”枯萎、“飞龙”落地、“标王”折翅、“小霸王”别姬……目前,我国民营企业平均寿命只有2．9年。原因之一是民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围,企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则,民营企业主没有注重人文对企业发展的重要影响,忽视了企业文化建设的推进,跟不上快速前进的时代脚步。     

改革与"长寿"--家族企业发展谈

一家庭企业的生命力很强,但生命周期却很短。据美国布鲁克林家族企业学院研究,“有70%的家庭企业未能传到下一代。88%未能传到第三代,只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。”美国麦肯锡咨询公司的研究结果也差不多:“所有家族企业,只有15%的企业能延续到第二代以上”。改革开放后,我国出现了大量的民营企业,但其平均寿命很短。掘统计,我国每年新生15万家家族式民营企业,同时每年又死亡10万家,有60%的在5年内破产,有85%的在10年内死亡,其平均寿命只有2.9岁。但是,世界上也有一些家族企业的寿命很长,有的有活到几百岁迄今还充满生机与活…     

中小民营企业短寿的原因分析

有关部门调查显示,我国中小民营企业的平均寿命只有2.9年.据分析,导致中国中小民营企业短寿的主要原因是企业外部的社会原因、企业内部的管理和领导人素质的原因.     

中小民营企业短寿的原因分析

有关部门调查显示,我国中小民营企业的平均寿命只有2．9年。据分析,导致中国中小民营企业短寿的主要原因是企业外部的社会原因、企业内部的管理和领导人素质的原因。     

民营企业“延年益寿”的三大对策

中国民营企业易“短寿”，这是不争的事实。研究表明，中国民营企业的寿命受企业自身和外部环境两个层面因素的影响。民营企业要想延长自己的寿命，就必须采取积极的对策克服自身不利因素对寿命的影响，同时需要外界力量给予帮助。本文主要讨论延长民营企业寿命的3个主要对策：加强“法治化”建设、改革企业治理结构以及培育企业文化。     

论"生命型企业"的文化构建

对企业寿命问题的调查研究表明，不同类型企业的平均寿命为：《财富》全球“500强”为40～50岁；跨国公司为11—12岁；中国集团公司为7—8岁；中国中小企业为3～4岁。有美国学在分析多数公司的兴衰历程后，发现世界各国企业发展中有两个衰亡率很高的时间门槛：10年左右和40年左右。10年左右死亡的     

企业可持续发展的条件探析

据调查,中国民营企业寿命只有2.9岁.保健行业曾经名赫一时的"巨人"、"三株"、"飞龙",如今已经听不到它们的名字了.北京中关村"电子一条街"5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已经烟消云散,生存超过8年的企业只占总数的3%左右.