“育能”培训体系助力班组活力焕发

<正>为贯彻落实国家电网公司战略目标和“一体四翼”发展布局，国网湖北电力孝感供电公司抓紧抓实班组重点工作任务，加快构建“2+6+3”班组“育能”培训体系，助力公司核心班组业务能力大步提升。国网湖北省电力有限公司孝感供电公司（以下简称“孝感供电公司”）聚焦“安全”与“技术”2项核心工作，紧盯班组“6类人员”能力培养，统筹顶层设计、职业发展以及培训资源建设3项工作，加快构建“2+6+3”的班组“育能”培训体系，打造业务高效、技术过硬的电力生产队伍，深化专业协同，促进业务覆盖提升。     

“三大法宝”促员工能力提升

超高压输电公司天生桥局为提升员工素质，促进企业发展，创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”，构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标，正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践，成效显著，得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。     

有“全”才有“安”

事故猛于虎，安全大于天，安全生产若要“安”，就必须在“全”上下功夫。首先是规章制度全。对有关安全生产方面的资料要认真梳理，建立档案，并定期组织学习、研讨，做到放置准确，查找方便，处理违章快捷。尤其是《安规》，要人手一本，学通学透，每年定期两次集中培训、考试，考试合格方可上岗。     

“超市化培训”创新路

随着国网公司“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员、结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已无法满足公司对人才培养的需求.在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正起到学而用之的培训管理模式,是摆在企业管理者面前的一道难题.近年来,国网山东乳山供电公司（以下简称公司）结合山东省电力公司开展的“班组大讲堂”培训,围绕企业和员工需求,不断探索实践,创新推行“超市化培训”模式,走出了一条员工教育培训的新路子.     

“动力火车”开往“班校家”

一年前，石家庄炼化公用工程作业部汽运二班班长宋丽华从公司培训中心组织的班组长沙龙上带回“班校家”理念，向来按部就班的班组人员从此找到了新的努力方向：让工作更加出色、让个人更加优秀、让生活更加幸福!大家兴致勃勃地给自己的班组冠名“动力火车”，寓意要为公司生产提供充足动力的决心，也寓意班组永远拥有向前的动力。“班校家”的管理理念，解决了聚拢人心的难题，越过了管理琐事的层层难关。     

“高效团队”之初体验

非常高兴能再一次参加公司组织的“人众人”拓展培训，此次培训的主题为高效团队，分风火轮和驿站传书两部分进行。     

“跳槽”必须守规则

案件一中美合贸的甲化工有限公司1995年7月从××大学招收高××等8名应届大学毕业生，向学校支付了教育费15万元，试用合格后，于1995年11月送往美国该公司总部培训6个月，双方签订了培训合同，公司支付所有培训费用约15万元，约定培训后为公司服务5年，同时签订了5年期劳动合同。培训结束后，高××等3人于1996年5月回到公司，成为公司的技术骨干，但是时间刚过半年，乙化工公司以高薪将高××等3人及真他5名技术人员“挖走”，该8名技术人员未经甲化工有限公司批准即“跳槽”走了，使这个公司的生产遭到重创，处于半瘫痪状态，于是甲化工…     

“培训是公司给予我的最大福利!”

“我参加过公司组织的很多培训，但是这次紧缺人才培训让我终身难忘，短短的25天学习培训，我不仅收获了知识，增长了见识，而且还结识了朋友，学习培训是公司给予我的最大福利!”这是在承德供电公司紧缺人才培训班结业典礼上学员代表的发言，也是27名学员的共同心声。     

跟着“全员参与”的思路走

“质量改善就像推广ISO9000一样，需要全员参与、持之以恒，增强质量意识，树立危机感，不断加强生产现场质量管理，关注影响产品质量的因素。”这是劲嘉集团安泰公司的一名员工在公司内部举办的一场关于“质量改善力”课程培训后的感言。     

“超市化培训”注人人力资源新活力

随着“三集五大”体系建设的不断深入，供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化，同时，“总量超员，结构性缺员”的用工矛盾日益凸显，传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已经无法满足公司对人才培养的需求，在这种情况下，如何探索出一种全新而不流于形式，又能真正行之有效的培训模式，是摆在管理者面前的一道难题。     

认真贯彻“两则”提高财会管理水平

认真贯彻“两则”提高财会管理水平攀钢（集团）公司矿山公司财务处《企业财务通则》和《企业会计准则》，（以下简称“两则”）已经颁布实施，为了顺利“接轨”，我们做了大量工作，较好地完成了任务。一、我们是如何贯彻“两则”的我们在提高认识，全员培训方面做了大量...     

全员培训 全程保障──江苏“新远东”员工培训工作的经验

十年来，江苏新远东电缆公司在持续发展过程中，逐步认识到培训是培养高素质员工队伍，开发人力资源的基本途径。经过几年来的实践，公司形成了自己的培训特色，这就是全员参与，贯穿全程，结合实际，讲究收效，既有前瞻性，又讲针对性。新员工培训——上好进公司“第一课” 目前，公司的新员培训主要由这样几方面构成：军训、企业发展史培训、经营理念培训、电线电缆专业知识培训，最后是生产厂实习和实习考试。整个新员工培训周期一般不低于５０天。在培训过程中，公司不但注意量才使用，而且加强对新员工进行危机感教育。每年举办的新员…     

天长：“小排量”助推大培训

如何将有限的教育培训资源高效整合，立足现有员工队伍优化人才结构，是安徽天长供电公司人力资源建设面临的重要考题。2008年，该公司结合自身实际反复摸索。走出了一条人力物力低投入、全员素质高“回报”的大培训之路。     

“兵头将尾”与“三零”

在一线施工的班组长是公司的“兵头将尾”．企业首先要不断强化他们的安全教育和培训工作，在工程项目部管辖范围内推广预期型安全管理模式，以此严格控制各种不安全因素，确保广大职工生命安全和工程施工的有序进行．     

创新“套餐式”培训模式

国网冀北石家庄供电公司始终将员工教育培训作为人力资源管理的主旋律,以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调,科学设计专题培训项目,创新培训方法,改进培训模式,以青工培训为主体,推行“套餐式”特色培训模式,做到培训内容多样化、培训形式多元化,切实提高了培训效果,提高了青工对企业的认同感、归属感和责任感,强化了团队观念、纪律观念,加快了青工由学生向电力员工角色转变的步伐.     

“小课堂”作出“大学问”

走进乳山供电公司培训大楼,给人的第一印象是安静。一个偌大的空间被间隔成几个小的房间,黑板就是当做隔离空间的玻璃,时尚而简约。一位老师,三两学生,没有人声嘈杂和倦怠气氛,有的是舒缓的心情和对学习的渴望与享受。这份安静与舒缓来源于一个新的培训模式——超市化培训。随着电力技术的快速发展,电力企业职工队伍“总量超员,结构性缺员”的矛盾日益凸显,传统的“大课堂、填鸭式”员工培训已经无法满足企业     

“五抓五有”建设过硬组织员队伍

<正>《中国共产党党员教育管理工作条例》明确指出：“乡镇、街道、国有企业、高等学校等基层党委，按照规定配备一定数量的专兼职组织员。”近年来，胜利油田党委坚持把组织员队伍建设作为“三基本”建设一项重要内容，作为大抓基层党建的一项务实举措，打好提认识、建制度、抓培训、建平台、强保障“组合拳”，做到“五抓五有”，推动基本队伍有活力、基层党建有动力。     

开展“三建三做”活动助力三次采油试验攻关——大庆油田第六采油厂试验大队党委“创先争优”调查

大庆油田第六采油厂试验大队现有员工1174人，党员237人，管理着油田面积100平方公里，承担着三元试验、泡沫复合驱试验等6项油田公司试验的管理工作。在“创先争优”活动引领下，他们以“个十百千”教育培训工程为载体，着重开展“三建三做”活动，促进生产试验发展。     

打造服务“新品牌” 培育全能“先行官”

为持续提升供电服务员工的业务技能、风险防控能力等综合素质,确保上级政策要求与公司重点工作落地落实,国网河南电力郑州供电公司以“服务先行官”培训品牌打造供电服务员工培训,强化员工服务意识,以客户为中心,坚持服务至上,变被动为主动,最终建立实际有效的服务机制。     

“超市化培训”创新路

随着国网公司“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员、结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已无法满足公司对人才培养的需求。在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正起到学而用之的培训管理模式,是摆在企业管理者面前的