EPC总承包项目施工过程风险管理

近年来,随着建筑行业的快速发展,EPC工程总承包开始发展起来,EPC总承包是指业主将工程的设计、采购和施工委托给一家工程总承包商,而总承包商则要对工程的安全、质量、进度和造价负责,而总承包商可以将工程任务分包给分包商,但分包商需要对总承包商负责,这是建筑领域承发包的总趋势。项目实施过程中,交易双方的行为由总承包合同来进行规范,在合同的约束下履行各自的权利和义务。但在EPC总承包项目实施过程中,还存在着一些不确定的因素和风险,这必然会对工程的进度、质量、安全和成本目标的实现带来一定的影响,所以需要加强EPC总承包项目施工过程的风险管理。本文从EPC承包模式的特点入手,分析了EPC工程总承包项目的风险,并进一步对EPC总承包项目的风险管理进行了具体的阐述。     

国际总承包项目费用风险量化分析与管理

项目生命周期的不同阶段,风险管理侧重各有不同。本文以中国石化工程建设公司伊朗Esfahan EP(Engineering Procurement)总承包项目费用风险管理实践为例,重点阐述承包商如何在投标报价、项目策划和执行阶段,通过费用风险量化分析,建立风险储备金制度,以及如何在执行阶段监控风险储备的消耗。     

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项目生命周期的不同阶段,风险管理侧重各有不同。本文以中国石化工程建设公司伊朗Esfahan EP(Engineering Procurement)总承包项目费用风险管理实践为例,重点阐述承包商如何在投标报价、项目策划和执行阶段,通过费用风险量化分析,建立风险储备金制度,以及如何在执行阶段监控风险储备的消耗。     

对总承包项目风险管理的认识

关于总承包项目的风险管理，我们应从总承包项目风险管理的特点、总承包项目风险管理的过程、总承包项目的经济风险、总承包项目经济风险管理措施和对策四方面来认识。     

国际工程总承包的风险管理

业主要求承包商提供更全面的服务是近年来出现在国际工程市场中的一种新趋势，越来越多的业主希望承包商提供工程项目建设总承包（以下简称工程总承包）。工程总承包给承包商的主动经营带来了机遇，但也使承包商面临严峻的挑战。收益与风险并存，如何防范风险，通过有效的风险管理转化风险为收益是工程总承包急需研究的重要课题。总承包风险必须防范工程项目建设总承包是指由一家承包公司或以联营体方式以总包价总承包，向业主承担工程项目全过程或局部过程的实施。全过程总承包包括：项目开发、融资、规划、设计、设备采购、安装、调试、竣…     

工程总承包项目风险分析与对策

在现代工程总承包项目管理中,风险的管理问题巳成为研究的热点之一。本文将就项目工程风险管理问题进行分析,并探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效逢径和具体措施。     

论电力工程项目管理中风险管理

本文分析研究了风险管理在电力工程项目管理中的实施阶段,主要从风险管理计划、风险识别、、风险估计、风险量化、风险处理、风险监控等个阶段来对电力工程项目实施风险管理.     

工程总承包项目的法律性质及风险分析

本文就工程总承包的法律性质进行探讨,并围绕法律性质进行相关的风险分析,为工程总承包项目的风险管理奠定基础。     

工程总承包项目的法律性质及风险分析

本文就工程总承包的法律性质进行探讨,并围绕法律性质进行相关的风险分析,为工程总承包项目的风险管理奠定基础.     

发电厂EPC总承包项目风险管理研究

目前因EPC总承包管理模式的众多优势,国内外大型发电厂的建设越来越喜欢采用这种模式进行项目建设和管理。但由于大型发电厂建设项目的发展特点,加大了风险和风险损失可能。并且由于EPC项目的合同约定,大型发电厂建设项目产生的主要风险由业主方转移给总承包方,而总承包在风险管理中存在着诸多缺陷。本文站在总承包方角度,研究了发电厂EPC总承包项目面临的各种风险、提出了有针对性的风险管控措施。     

国际工程总承包项目中的合同管理

随着当前我国全面改革的日益深化,在各个行业领域的改革也如火如荼的进行着.而当前的工程总承包已成为国际通行的有效承包方式,国际工程总承包项目的特征就是总承包上实施全部设计以及采购施工,在现今的社会发展背景下,对这一发展要充分重视.本文主要就国际工程总承包合同的特征和合同管理风险形成基础加以分析,然后就国际工程总承包项目中合同管理问题和解决措施进行详细探究.     

运用保险手段提升工程风险管理水平

工程建设过程中充满了各种各样的风险。特别是工程总承包性质的项目,由于建设规模大,系统繁杂,涉及的专业面广,参与工程建设的利益主体多且关系复杂,导致建设过程中的风险具有很强的不确定性,风险管理难度很大。而这些风险随着建设规模和技术难度的增加而不断加大。工程风险是总承包商面临的潜在的意外损失,如不采取有效措施加以管理和防范,很有可能酿成严重的后果,并付出惨痛的代价。工程保险就是最为直接的风险管理和转移的手段。通过风险识别,风险评估,风险管理策划和购买相应的保险,可以将很多威胁企业或个人利益的风险转移给保险公司,…     

工程总承包(EPC)项目的财务风险探析

文章分析了工程总承包(EPC)项目存在的财务风险,探析了工程总承包(EPC)项目财务风险的防范措施,以供参考。     

简析房地产项目的风险管理

房地产项目从决策阶段、实施阶段到交付使用阶段的全过程都不同程度存在着许多风险.因此,加强房地产项目风险管理是项目投资成败的关键.准确的风险识别、合理的风险评价、正确的风险对策决策是风险管理是否达到预期目标的根本.     

如何在建筑工程项目施工中实施风险管理

建筑工程项目施工因环境复杂,及多种不确定因素,在施工中具有很大的风险.施工风险将时业主和承包商造成直接和间接损失.为此,须加强建筑工程项目施工阶段的风险管理工作,提高风险管理意识,掌握风险识别技术,开展风险评估与分析,及时防范和化解工程风险.     

工程总承包项目风险分析与对策

在现代工程总承包项目管理中,风险的管理问题已成为研究的热点之一.本文将就项茸工程风险管理问题进行分析,并探索规避和化解项目风险、降低风险损失的有效途径和具体措施.     

关于EPC合同条件下的项目管理

EPC就是设计、采购、施工总承包,是我国能源等大型项目常用的一种工程总承包方式。本文首先介绍了工程总承包和EPC合同条件,然后从三个方面重点分析了EPC合同条件下的项目管理,即风险管理、合同管理和信息管理。为EPC合同条件下的项目管理提供参考。     

工程项目投资的风险管理

我国正处于大规模的建设时期,项目投资的风险也越来越大,必须加强对项目的风险管理,确保项目的投资效益.本文对项目风险的因素分析,同时对工程风险特别是实施过程的风险,提出了风险管理的方法.     

浅谈国内工程总承包项目的资金管理

工程总承包（EPC）建设模式近年来得到广泛的开展并取得巨大的成绩.工程总承包模式能够为企业创造丰厚的利润,同时也存在诸多风险,加强工程总承包项目财务管理尤其是资金管理,直接影响工程总承包项目的经济效益和总承包企业的生存发展.本文重点分析工程总承包项目在建设过程中资金管理存在的问题,并提出改善国内工程总承包项目资金管理水平的对策建议,以提高工程总承包项目的资金管理效率,降低资金管理成本,提高资金使用效益,提升企业经济效益.     

浅议工程总承包项目的管理模式和合同分析

本文探讨了总承包项目的管理模式,并在此基础上重点探讨了总承包商的合同责任和主要风险,包括合同种类风险、工程范围的不确定性风险以及总承包运作过程风险等.