企业人力资源配置效率评价研究

人力资源配置是企业人力资源管理的重要内容.本文通过分析对企业人力资源配置效率起决定作用的因素,构建了企业人力资源配置效率评价指标体系;运用主成分分析法,建立了企业人力资源配置效率评价模型;对氮肥行业的13家企业的人力资源配置效率进行实证分析.研究结果表明,该评价模型能科学、合理地反映企业人力资源配置效率状况.     

我国中小民营企业人力资源配置模型研究

本文以国内民营性质的中小型企业在人力资源方面的配置模型为具体对象,基于综合相关研究成果的前提下来重新对人力资源配置实施界定.本文中提到了人力资源配置模型所必须要具备的三个要素,而且还在动、静两种形态的基础上对人力资源配置方面的模型进行了构建,以实现对相关理论的有效补充,而且还能够给企业的实践予以相应的指导.     

对企业人力资源配置效益最大化的思考

人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人力资源的有效配置对企业的经营管理、经济效益、持续发展起着决定性的作用。本文从人力资源的重要地位、人力资源配置的最大化等方面进行了系统思考。     

论企业人力资源的空间与时间配置

企业人力资源与其他经济资源相结合产出各种产品的过程,也就是人力资源在空间和时间实现多维度有效配置的过程。企业人力资源空间配置主要包括组织结构的设计、劳动分工协作形式的选择、工作地的组织和劳动环境优化等内容。而企业人力资源的时间配置主要是指建立工时工作制度、工作轮班的组织等管理活动。本文对企业人力资源空间与时间配置的组织形式和基本方法作了初步探讨。     

浅析企业发展战略与人岗匹配之间的联系

随企业之间竞争的加剧,人力资源逐渐成为企业的核心竞争力,而人力资源管理的核心内容是人岗匹配,企业只有将人力资源进行有效配置和合理使用依靠有效的人力资源管理实践才能发挥其最大效益.本文通过分析人岗匹配的含义及作用.并给出了一些建议和对策,希望在企业人岗匹配时提供借鉴作用.     

我国家族企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是企业的第一资源,对人的管理是现代管理的中心任务.我国家族制企业在对人力资源管理上普遍存在家族化倾向,这种选择有其理性的一面,但也存在许多问题.本文首先阐述了家族企业的概念,然后提出家族制企业在人力资源配置、激励、产权、使用、开发上存在的问题,并一一分析.最后,对家族企业人力资源管理问题尝试提出解决对策,以期对家族企业人力资源管理提供一些借鉴.     

企业人力资源配置优化方法探讨

提高企业组织整体效能的前提是合理、有效地配置人力资源。基于对组织相关要素的系统分析和定量评价 ,从可操作性出发 ,本文提出了一个人力资源优化配置的方法及双向选择模型 ,以期对企业的人力资源管理有所帮助     

用指派问题求解企业人力资源配置的最优方案

企业人力资源配置一般要经过三个阶段：职务规范的分析、能力的测评、人力资源的配置。在配置阶段，特别是进行复合配置时，本文针对传统方法的缺点提出了应用指派问题来求解人力资源配置的最优解，并且在理论的基础上，结合案例进行了分析。     

对企业人力资源开发利用的战略思考

本文针对当前我国企业人力资源开发利用存在的主要问题,提出了合理开发利用企业人力资源的战略途径:一是树立“以人为本”的观念;二是最佳配置人力资源;三是制定激活人力资源的制度体系;四是增大教育投入,开发人力资源;五是实行有利于增强和调动企业和个人开发人力资源能力的积极的财税政策     

我国中小民营企业人力资源配置模型研究

本文以国内民营性质的中小型企业在人力资源方面的配置模型为具体对象,基于综合相关研究成果的前提下来重新对人力资源配置实施界定。本文中提到了人力资源配置模型所必须要具备的三个要素,而且还在动、静两种形态的基础上对人力资源配置方面的模型进行了构建,以实现对相关理论的有效补充,而且还能够给企业的实践予以相应的指导。     

家族企业人力资源配置问题研究

文章主要探讨家族企业人力资源配置的目的、原则和机制问题.家族企业人力资源配置的目的除了人岗匹配并产生人力资源整体绩效之外,还包括促进人力资源的成长与建立和谐的工作关系.提出了法为基础、情为辅助;分类使用与合理匹配“贤”与“亲”;以及动态配置等配置原则.在配置机制上,文章分别从静态配置和动态配置两个角度进行了探讨.     

国有施工企业人力资源现状剖析

人力资源是第一资源,国有企业要想在市场经济中立于不败之地,必须提高企业人力资源管理水平,以便应对人才竞争的充分市场化和国际化带来的严峻挑战,提高人力资源配置效率,增强企业竞争力。本文对国有施工企业人力资源现状、特点、存在的问题及加强管理的措施进行论述。     

现代企业如何实现高效招聘

人力资源是企业发展的核心竞争力。现代企业对创新发展的渴求越来越强烈,而人才是创新的实施者,企业要通过系统、科学的人力资源管理实现人才的有效配置,促使其发挥价值。招聘是企业人力资源管理的重要环节,是一个发现人才、获取人才的过程,并能为企业后续打造人才队伍、满足企业创新发展需求奠定基础。但是,部分企业对人力资源管理的投入是...     

浅析我国中小企业人力资源管理

入世后,随着我国对外开放的进一步深入,我国中小企业所面临的竞争更加突显的表现为人力资源的竞争.作为在经济活动中唯一起创造性作用的人力资源,越来越成为带动企业发展的经济命脉.因此,有必要对人力资源进行有效地配置、利用和管理.本文针对入世的形势,对我国中小企业的人力资源管理进行剖析.     

国有煤炭企业人力资源现状与对策

国有煤炭企业职工综合素质不高,目前的人力资源配置较为不合理,职工的上升空间不畅,职工的积极性不能有效发挥.加之近年煤炭市场低迷,专业技术人员流失较多,甚至个别企业出现断层.本文分析了国有煤炭企业人力资源现状及形成原因,提出了完善当前国有煤炭企业人力资源管理的对策.     

实施虚拟人力资源管理的策略研究

为了降低成本,转移经营风险,优化配置资源,虚拟企业的组织变革已经深入到人力资源管理领域.为了有效应对虚拟人力资源管理带来的影响与挑战,企业必须适应知识经济时代信息化、网络化、虚拟化的发展趋势,立足于提升自身核心竞争力,借助科学人力资源管理理念,从企业核心战略、文化、制度、激励、技术等各个层面形成系统性策略.     

浅析企业发展战略与人岗匹配之间的联系

随企业之间竞争的加剧,人力资源逐渐成为企业的核心竞争力,而人力资源管理的核心内容是人岗匹配,企业只有将人力资源进行有效配置和合理使用依靠有效的人力资源管理实践才能发挥其最大效益。本文通过分析人岗匹配的含义及作用。并给出了一些建议和对策,希望在企业人岗匹配时提供借鉴作用。     

论人力资源空间配置的的优化

社会资源的配置有两种基本类型,一是物质资源的配置,二是人力资源的配置。无论是物质资源的配置,还是人力资源的配置,都是质和量的统一。本文主要从质的提高的角度来分析人力资源的配置,目的在于揭露人力资源优化配置中存在的问题,找出解决这些问题的对策,从而实现人力资源的优化配置,即实现能岗配置和建立互补互助的人际关系环境。     

新时期人力资源应在加强配置和管理上下功夫

只有客观分析当前人力资源配置中存在的问题,建立现代企业战略人力资源管理新模式,才能更好地挖掘人力资源的潜力,实现人力资本的社会价值,最终达到个人和企业的双赢目标。     

中美企业人力资源管理模式的差异性比较研究

将素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理相结合的“4p”管理模式是一种以企业的战略为中心,以“人”和“岗位”的协调为立足点的人力资源管理模式。文章在“4p”理论的架构下,对中美两国企业人力资源差异性进行比较,从而指出中国国有企业人力资源管理模式进一步改革的方向。