内部审计再造服务银行转型

邮储银行成立之后,管理体制发生着变化,与其他商业银行相比有着自身的特点。作为一家商业银行,必须遵守银行业的规则,必须逐渐向巴塞尔协议的要求转变,不断规范和提升管理水平。在银行新业务不断发展,规模不断膨胀的同时,外部监管要求也在不断加强,邮储银行正面临着向现代商业银行转轨的阵痛。内部审计随着邮储银行的转型,也需要重新定位,进行全面再造,才能充分发挥内部审计管控风险、价值增值的功能。如何从传统的稽查职能,向现代银行业审计职能转变,同时保证转型期审计职能的充分发挥,是我们需要思考的问题。     

将风险导向型审计引入邮储银行

邮储银行成立后,业务范围由低风险的负债业务和中间业务发展为目前的小额信贷、商务贷款、二手房贷款等资产业务。公司贷款、票据融资业务也将开办,资金风险增加。过去以全面查错纠弊为重点的内部审计工作模式已经无法满足业务发展的要求,实施风险导向型审计成为提高内部审计工作质量,合理配置审计资源,提升邮储银行管理水平的必然选择。     

深入推进邮储银行审计工作转型

内部审计工作是商业银行改革和发展取得顺利进行的重要保障,对商业银行各项业务正常发展具有重要的意义。随着邮储银行向现代商业银行转型步伐的加快,业务范围逐步向多功能、立体化方向发展,对内部审计工作的审计范围和审计质量提出了更高的要求,加快邮储银行内部审计工作的转型已是当务之急。     

提升审计效能 服务银行转型

邮储银行业务领域的不断扩展,让内部审计工作的保障功能得到了进一步凸显。从目前的情况来看,虽然内部审计工作在转型发展的过程中取得了一定的成绩,但与不断拓展的银行业务相比,就审计效能而言,还需要在环节落实、规范实施和意识提升等方面做文章,实现思想认识和内部管控水平的提升,更好地发挥审计服务邮储银行转型的职能。     

从审计角度思考营销费用的管理

在邮储银行向现代商业银行转型的过程中,风险防控始终是一个重要的管理话题,关系到邮储银行的健康发展。在新的形势下,邮储银行审计部门的管理职责和工作内容也发生了很大的变化,特别是作为第三道防线,在银行内控体系建设中的作用越来越重要。     

提升审计质量需要专业化队伍

随着向现代商业银行转型进程的不断加快,邮储银行对审计队伍建设提出了更高的要求。中国邮政储蓄银行湖南省分行在思想观念、业务素质、工作方式等方面主动查找内部审计工作的不足,以提升审计工作质量、强化内部经营管理为目标,从规模、体制、结构等全方位推进审计队伍专业化建设工作,使审计保障经营管理健康运行的＂免疫系统＂功能得到较好发挥。     

强化问责机制 提高内控水平

在邮储银行业务领域不断拓宽的同时,信贷业务的风险也随之增加。不良贷款责任追究是内部审计对资产业务监督评价的重要切入点;而内部审计对资产业务违规行为进行的责任界定,则是不良贷款责任追究的重要组成部分。邮储银行应充分发挥两者间的相互作用,形成互联机制,有效提升信贷资金的风险管理水平,带动内控机制的完善。     

二级支行长也需职能转型

二级支行的支行长是邮储银行各分行最宝贵的财富。邮储银行组建四年来，邮政金融业务不断发展，社会影响力显著提升，这其中，各二级支行的力量不容忽视。他们是全行最重要的经营团队之一，处在经营服务的最前沿。在支行长的带领下，这个团队认真践行邮储银行转型发展的工作要求，积极转变经营理念和经营方式。正是他们的辛勤耕耘、不懈开拓，才让邮储银行“进步与你同步”的经营理念得到有效落实，从而赢得社会各界的广泛认同。     

信息化建设带动审计质量再提升

金融电子化的实现使得银行内部审计对象的信息化水平不断提高，传统的审计理念和技术手段正受到强烈的冲击。加快审计信息化建设的步伐，使信息技术真正在促进传统审计向现代审计的转变中发挥积极作用，已成为邮储银行提高审计效率的重要途径。     

2015年邮储银行工作会议提出 开创新常态下转型发展新局面

1月20~21日,2015年邮储银行工作会议在京召开。会议提出要进一步深化改革,严控风险,稳中求进,努力开创新常态下邮储银行转型发展新局面。中国邮政集团公司总经理、邮储银行董事长李国华作重要讲话,邮储银行行长吕家进作工作报告。会议认为,在2014年银行业经营环境十分复杂的形势下,邮储银行深化改革取得了实质性进展,转型发展保持了良好势头,风险内控工作更加扎实,管理水平得到有效提升,能力建设进一步夯实,圆满实现了各项目标,经营     

提升公司业务项目营销能力的“四举措”

邮储银行公司业务项目营销，是指以邮储银行现有公司业务产品为依托，通过分析项目的特点和需求，整合银行内外部资源，对项目进行策划、设计、定价、谈判和实施，最终实现增加对公存款规模、提升对公收入、扩大邮储品牌知名度、满足公司客户需求的双赢过程。提升邮储银行项目营销能力可以从以下四个方面入手：     

邮政企业支局（行）长、邮储银行支行长、营业人员在职学历培养项目介绍

一、项目背景 为贯彻落实全国邮政教育培训工作会议精神，实施全员“文化素质提高计划”，逐步实现邮政企业支局（行）长、邮储银行支行长、营业人员的“学历大专化”，更好地适应邮政公司化运营及邮储银行成立后对员工队伍学历结构、文化素质、职业技能提升的要求，邮政集团公司人力资源部、     

邮储银行适老化金融服务水平提升策略探析

阐述了邮储银行适老化金融服务水平提升的意义,分析了邮储银行适老化金融服务现状和存在的问题,借鉴交通银行、中信银行、中国银行、农业银行四家银行适老化金融服务水平提升的经验,提出了邮储银行适老化金融服务水平提升的措施。     

运用信息系统提高审计功效

中国邮政储蓄银行成立时间不长，与其他商业银行相比在内控建设方面还处于起步阶段，内控组织架构还未完全形成，内控的管理水平、对内部控制监督及评价的及时性和有效性还有待提高。同时，随着业务种类的不断增多、资金量日益增大以及监管部门要求的不断提高，传统的储汇稽查管理模式已不能很好地适应邮政金融发展的需要，开发审计管理系统是邮储银行适应内外部环境变化的必然选择，也是邮政金融审计自身的根本需要。     

以人为本建设“家”文化

邮政独立运营10多年来，邮政员工的思维观念、行为方式、精神面貌都发生了很大的变化，尤其是近几年的政企分开、邮储银行组建、速递物流专业化改革，更是对邮政员工产生了巨大影响。面对“三大板块”管理更加专业化、“三网合一”损益更加清晰化的新形势，亟须以人为本，增进融合，才能不断提升企业的竞争力。     

邮储银行二级分行中收业务发展探析

以邮储银行南昌市分行为例，分析了邮储银行二级分行中收业务发展存在的问题，从加大转型力度、业务发展策略、强化能力提升、推进业务创新等方面提出了解决方案，从而提升中间业务发展水平，增强竞争力，创造新的利润增长点。     

员工行行为规范的内生与外化

从2009年的“合规管理年”到2010年的“业务行为规范年”，近两年来，随着邮储银行改革的不断深化，“规范”这个词被越来越多地提及，其目的就是要打造邮储银行持久的竞争力和生命力，建设一支遵章守纪、运行高效的员工队伍。     

提高ATM完好率支撑业务大发展

一、信息系统作用重大 随着金融领域电子化、网络化的飞速发展，邮政储蓄金融业务量的快速加大和人工成本不断上升的矛盾越来越明显，邮储银行各类网点的自助服务系统（如ATM）在银行金融服务渠道中占据了越来越重要的位置。一方面，ATM为广大邮储客户提供了一种自助性的服务方式，使得客户可以全天候享受邮储银行高效率的服务；另一方面，     

以“五个转变”推进网点转型

＂转型＂是未来五年中国邮政发展的主线,也是邮储银行提升综合竞争力,迈向商业化银行的必由之路。它涵盖了经营理念转型、管理体制转型和服务能力转型等一系列内容，是一项复杂的系统化工程。在分步推进的过程中，网点的转型将成为邮储银行经营服务转型的“支点”。如果网点转型成功，则势必会对邮储银行经营服务转型起到很好的带动作用。为此，我们要着力做好“五个转变”。     

邮储银行借势区域经济谋发展

邮储银行拥有全国最为庞大的网络资源，高达2万亿的金融负债基础，这些为邮储银行的快速成长和壮大奠定了坚实基础。但是，国内的宏观经济和国际金融形势的变化日趋复杂，传统的邮政储蓄的内部组织架构及管理运行模式与现代商业银行要求相差甚远，如何在金融市场站稳脚跟，我们还面临的诸多挑战。同时，我国幅员辽阔、区域经济特点鲜明、城乡二元经济突出，每个省的经济社会情况差异较大。邮储银行作为一家全国性的商业银行，