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复杂性环境与战略新思维 总被引:4,自引:0,他引:4
战略是对组织或企业在动态环境个确立怎样的目标以及如何有效地实现目标的一个适应性过程。战略管理的研究与整体科学的发展紧密相关,现代科学因为新三论(突变论、协同论、耗散结构论)的出现而发生了很大的变化,科学出现了融合的趋势。而世界的复杂性和混沌将导致一场革命——一场必要的革命,向我们自认为熟知的关于管理的一切知识提出挑战,因而管理科学需要新的范式,战略管理范式也要由简单范式向复杂范式转变。战略的复杂范式承认世界的复杂的本来面貌,从动态、发展、系统的视角来看待组织的发展,应用这种范式来指导发展企业组织会更加具有灵活性和适应性。90年代以来出现的核心能力理论、学习型组织、知识管理等从某种程度上可以看作是对复杂性战略范式的探索。 相似文献
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为迎接即将到来的竞争挑战,航空油料企业应在对自身优势和劣势,航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上,制定科学的发展战略,这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择,航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性,协同性,连续性和柔性,在战略选择时应分别从公司层,经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容,在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化,避免依靠主观意愿,推断和危机实施战略管理,确保战略的有效实施。 相似文献
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随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等… 相似文献
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企业运行的复杂性,企业运行环境的易变性,使战略管理越来越成为市场经济条件下企业管理的核心,成为决定企业生存与发展的关键。江泽民总书记明确指出:企业要加强发展战略的管理,要根据不断变化的市场要求,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。国家经贸委李荣融主任在一次会议上也深刻地指出:“战略决策是企业发展中最大的事,一个决策失误就把一个大企业拖入泥潭的教训是很多的,因此大公司和企业集团必须十分重视战略决策管理”。据统计,目前世界上有85%的破产企业是因为决策失误造成的。事实上,在中国向市场经济转轨的过程中,一些企业拍脑袋随意决策导致失败的例子不胜枚举。还 相似文献
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对石油企业加强战略管理的几点认识 总被引:1,自引:0,他引:1
战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的,而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础,建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理:增强认识,加强领导,建立和完善战略管理部门;实现战略管理部门和其他部门的协调统一;对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析;在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施;动态描述并整合业务流程;对所制定的战略目标和措施进行控制和监督,确保企业总体战略目标的实现;加强信息化建设,提高战略管理的实施能力;加强企业文化建设,提升企业核心竞争力。 相似文献
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始于20世纪60年代的一场革命,使企业管理进入了战略制胜的时代,战略管理成为决定企业命运的关键.如何认识和正确制定战略、实施战略管理,对每一个国有企业都是一个崭新的课题. 相似文献
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建筑承包企业都有许多复杂的关系网络,在每个网点上企业都有自身的战略规划。结合企业关系管理和企业战略生态管理的相关理论和知识,构建出建筑承包企业的战略生态管理模式。在这种战略管理模式下,建筑承包企业可以很好地进行战略管理,提高企业在整个战略生态圈内竞争地位与企业的核心竞争力。 相似文献
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浅论企业战略管理体系的建立 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略的制定、实施、调整、控制、评估是一个科学、系统、动态的管理过程,每一步都应有章可循。战略目标确定后执行力至关重要,细节决定成败;执行力取决于能否将战略目标分解成可操作的战术行动,并以求真务实的态度去实施,而运用科学的绩效管理工具是战略实施的关键。本文旨在从价值、财务和绩效角度讨论企业的战略管理体系,使战略实施更具可操作性,财务管理更具针对性。 相似文献
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经济全球化进程的日益加快,全球性的市场竞争的日趋激化,使每个企业都时时面临着新的挑战和威胁。越来越多的国内企业领导者认识到,若想快速应对市场的变化、增强企业的核心竞争力、实现企业的可持续发展、建立和谐企业,必须在企业内实施战略管理。本文试图采用企业战略管理的理论方法对中国航天科工集团的内部、外部环境和企业发展战略方向进行分析,以期对如何科学制定企业发展战略,实现企业确定的近期和远景目标有所借鉴。 相似文献
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企业战略管理兴起于20世纪60年代,出现了诸多学派,如能力学派(SWOT分析为中心)、结构学派(五种作用力分析)。40多年来,在企业实践的基础上,战略管理的理论逐步由静态转为动态、由单一转向综合。面对经济全球化、技术创新加剧、竞争日益激烈、顾客需求多样化、网络对社会生活方式以及商业活动的巨大冲击,战略管理的发展方向何去何从值得研究和探讨。本文谈一些对于企业战略的认识。一、三个问题的思考问题1.争与不争战略管理的实质是摆脱自由竞争,实现战略竞争,推进企业快速发展,以“与众不同”来换取未来的收益。未来企业的经营环境将会发… 相似文献
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<正> 一、企业战略管理理论的演变 企业战略管理理论从60年代至今,经历了三个发展阶段,即以外部环境为基点的传统阶段、以产业结构为基点的竞争阶段和以知识为基点的核心能力阶段。各阶段都有一定的企业管理水平、生产技术水平、市场结构和行业结构的特定组合基础。 1.传统战略管理理论阶段。该阶段形成于60年代初,钱德勒(Chandler)在《战略与 相似文献
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