论资金管理与资金支付风险控制与防范

资金是支撑企业生存与发展的血液,资金管理是财务管理的核心内容,也是当前企业管理工作的薄弱环节.因此,加强对资金的管理与风险控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个管理界带来新的活力.加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新、推动企业管理工作的重要环节,必须采取有效措施加强和完善企业资金管理.近年来,企业资金管理中出现的问题非常突出,财务风险日益暴露.本文就是通过分析我国企业目前在资金管理与资金支付方面存在的问题,提出了一些防范与控制风险的解决措施,从而确保企业资金支付安全,降低企业资金管理风险,为我国的经济基础建设创造一个良好的资金环境.     

刍议如何加强企业资金管理

企业管理以财务管理为核心,财务管理又以资金为主要管理主线,企业资金管理是企业财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本,也是整个市场经济健康稳定发展的重要保证.本文主要通过资金管理模式、资金管理运作方式和相关风险的理论分析,试图对如何加强企业资金管理作进一步探讨.     

浅议中小型企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心,中小型企业当然也不例外.中小型企业想要在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟,就必须加强资金的管理.本文就目前中小型企业的资金管理存在的管理意识淡薄,没有可行的内控及监控不力,资金使用低下等问题,提出各种对策,以此来加强和改善目前中小型企业资金管理问题.     

浅谈民营集团型企业资金管理 ——基于X集团资金管理分析

随着社会经济不断发展,民营企业经营范围与过去相比已经有所扩大,有的已经跨入集团型的管理.财务管理是企业管理重要组成部分,资金管理又是财务管理核心,如何优化资金管理,加强企业资金管理与控制能力,增强企业核心竞争力,已经成为企业不容忽略的问题.本文以X民营企业集团为例,通过对X集团资金管理现状进行分析,提出加强X集团资金集中管理的对策及建议.同时,只有通过加强资金管控,充分发挥资金在母子公司之间的纽带作用,达到财务管理和企业管理的作用,才能为集团化管理打下坚实基础.     

有效用企业结算中心沉淀资金实现资金效益最大化

企业资金结算中心(以下简称结算中心)是企业内部货币资金结算管理机构,它模拟银行企业进行运作,将企业内各成员单位的零散资金集中统一使用,其目的是为了加强企业内资金的管理,提高货币资金整体使用效益,在资金运用方面体现大型企业或企业集团的规模效应.结算中心沉淀资金则是指企业结算中心在满足日常结算周转的前提下,结余的在一定时期内保持相对稳定数额的货币资金,加强对该项资金的管理及运作是企业结算中心经营工作的核心,也是企业加强管理,向管理要效益的最直接体现.     

浅议国有施工企业的资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理贯穿于企业生产经营活动的全过程.资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.     

企业资金管理存在的问题及对策研究

资金管理是企业形成核心竞争力的关键.因此,加强内部控制,提高企业资金管理效率,是许多企业必须重视的问题.本文通过分析当前企业资金管理存在的问题,从构建现代资金管理体制、加强资金集中管理、控制现金管理、提高资金管理信息化水平以及内部审计等方面提出强化资金内部控制的措施.     

铁路企业如何加强资金管理的探讨

铁路企业加强资金管理意义重大.本文首先简要介绍了加强铁路企业资金管理的重要性,接着分析了铁路企业在资金管理中存在的具体问题,最后提出了铁路企业如何加强资金管理的策略.     

对企业加强资金管理的思考

随着市场竞争的日趋激烈,企业的竞争压力越来越大,企业要想在竞争中取得优势,就必须提高企业的经济效益,而企业的货币资金是企业的重要财务资源.因此,要提高企业的经济效益就必须加强企业的财务管理,尤其是企业资金管理.企业如何科学的使用资金,并发挥资金的最大效益,是企业财务人员需要解决的课题.本文从资金管理的重要性入手,并提出了企业如何加强资金管理的一些重要措施.     

新形势下加强资金管理的探讨

在市场经济时代,资金是企业发展的最重要的因素,资金是否能得到有效的管理直接影响到企业的健康发展.因此,企业必须要加强资金管理,提高资金的增值能力,发挥资金使用效益.     

加强资金管理，管好用活资金

资金是企业的血液,是企业管理的核心,资金的运动贯穿于企业生产经营的全过程,是企业组织生产和经营的必要条件。加强资金管理、提高资金使用效益,对企业生产和发展具有十分重要的意义。资金不足,运行不畅将严重困扰企业的生产经营,影响企业的经济效益。所以,透视资金紧缺的原因,进而采取有效的对策,加强资金管理,管好用活资金是我们财务管理的一项主要任务。     

关于电力企业资金集中管理措施及成效分析

电力企业实行资金集中管理是企业发展、管理创新的需要.只有建立健全企业资金集中管理的工作体系、完善资金管理的各项制度、加强资金计划管理、强化资金管理监督,才能加强电力企业的资金集中管理模式,实现企业内部资金的集中管理、统筹调配、动态监控,最终促进资金的良性循环,最大限度地实现货币效能,推动企业的进一步发展.本文对电力企业的资金集中管理进行了分析.     

水利施工企业资金管理的对策

资金管理是水利施工企业财务管理的中心工作,资金管理的好坏不仅是衡量水利施工企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到水利施工企业的经济效益,甚至关系到水利施工企业的生存和发展.加强水利施工企业的资金管理,已成为水利施工企业亟需加强的一项中心工作.     

铁路多元企业如何加强资金管理

资金管理是铁路多元企业财务管理的重要组成部分,资金管理质量的高低在很大程度上直接关系到铁路多元企业的资金成本和资金使用效率.有助于铁路多元企业降低资金成本,减少财务风险,提高管理规范性和科学性,是铁路多元企业提升管理水平,提高资金管理质量.本文围绕铁路多元企业如何加强资金管理的相关问题进行了探讨.     

新形势下建筑企业资金管理的问题与对策

资金是企业运营和发展的"血液",也是建筑企业施工的重要价值基础.建筑项目工期长、投入大、工点分散,资金短缺一直是困扰建筑企业的问题.本文分析了建筑企业加强资金管理的重要意义,进一步剖析当前企业资金管理存在的问题,为新形势下建筑企业加强资金管理提供对策,以规范资金运作体系,实现效益型增长的目标.     

企业集团资金管理模式的探析

资金管理是企业管理中的重要组成部分,寻找科学合理的资金管理模式也是企业理财的重要内容,我们应探索各种有效的资金管理模式,加强对企业集团资金管理上的监督,确保资金安全和完整,以达到提高资金管理效率的目的,从而提升企业集团的财务价值.     

加强企业资金安全管理的几点建议

资金是维系企业正常运作的基础,对企业发展起到重要作用.资金管理是企业财务管理的组成部分,所以加强企业资金安全管理刻不容缓.近年来,各大企业由于缺乏完善的资金安全管理体系和健全的管理措施,导致企业内部管理结构存在安全漏洞,不仅严重制约了企业的稳定发展,还会加大企业发展的安全风险.因此,企业必须要加强对资金安全管理的重视,并有针对性的制定相应管理策略,才能更好地为企业长远发展谋求生路.本文主要通过对企业资金安全管理进行简要分析,探讨其存在的问题和有效解决措施.     

试论如何加强企业财务管理中的资金管理

资金管理贯穿于企业生产经营的全过程,是企业财务管理的核心部分,强化资金管理有利提高企业的资金周转率和使用效率,从而促进企业健康持续发展.本文从企业财务管理中资金管理存在的问题入手,进而有针对性地提出加强资金管理的具体措施.     

浅谈如何加强对企业资金的管控

资金管理是企业管理的关键,直接决定着企业的前途和命运。加强资金管理,是企业经济管理的重要部分。本文就机械制造企业如何加强财务资金管理进行分析探讨。认为只有加强企业资金管理,达到科学有效,采取相应的措施来加强资金管理,才能把企业做大做强。     

国有企业财务资金管理存在的问题及对策

随着我国改革开放特别是市场经济体制的日益完善,市场竞争日益激烈,要求企业不仅要通过打造品牌来提升市场竞争力,更需要企业加强管理特别是财务资金管理来提高市场竞争力.资金是企业运行和发展的重要基础,也是最基本的条件.在我国大力实施新一轮“市场化”改革的历史条件下,加强国有企业财务资金管理越来越成为提高竞争力的重要举措.本文通过对国有企业财务资金管理存在的问题进行深入研究和分析,提出加强国有企业财务资金管理的对策.