基于高职院校的教师薪酬体系设计研究

依据目前高职院校教师薪酬体系中存在的共性问题,研究如何构建外部具有竞争性、对内具有公平性、激励性强并且适应学院发展的教师薪酬体系。教师是高职院校的核心竞争力,要想吸引、留住和吸引优秀的人才加入高职院校,首先要做的就是建立合理而且具吸引力的薪酬体系。高职院校目前薪酬体系中一般存在薪酬结构不合理、薪酬缺乏外部竞争性和内部公平性、薪酬缺乏激励性不强等缺陷。     

论薪酬的公平性问题

所谓薪酬的公平性是指员工对于企业薪酬管理系统及管理过程的公平性、公正性的看法。这种公平性是员工将本人的薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况及企业内部不同职位的薪酬水平进行对比的结果。它主要包括薪酬的内部公平、外部公平及绩效公平几个方面。     

煤炭企业全面薪酬满意度对企业员工的影响

当前,我国煤炭企业迫切需要通过全面薪酬满意度这一全新手段建立公平、公正、公开的薪酬体系,使企业对内具备公平性,对外具备竞争力,兼顾对员工的激励作用。本文主要论述煤炭企业推行全面薪酬满意度对煤炭企业一线员工和知识型员工的不同影响。     

企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响

企业薪酬是企业对员工劳动的回报,企业薪酬管理公平直接影响企业的运行.它能够充分发挥员工们的劳动积极性,提高员工对企业的归属感,在对提高劳动效率等问题上也有着相当严重的影响.特别是最近的这几年时间,人们的关注焦点开始放到这个问题上.本文就这个热门话题展开讨论,讲述了企业薪酬管理的公平性对员工的影响,并着重阐述了企业如何实现薪酬公平.     

民营企业薪酬体系的设计

民营经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,在我国经济发展的过程中表现出公有制经济所不可替代的作用,成为我国经济发展的一支生力军。民营企业的薪酬体系已成为公司走向快速发展过程中的一个重要的问题。如何建立一套“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬制度,已成为当务之急。文章以现代薪酬相关理论为指导,以SY公司为例,设计了一套符合民营企业实际的薪酬体系。     

薪酬外部公平性对高管股票减持的影响 ——基于收益风险偏好视角

以2015-2017年发生高管股票减持的沪深A股上市公司为样本,研究了薪酬外部公平性对高管股票减持收益风险偏好的影响。研究发现高管倾向于在股价和内外部风险较高时减持股份；薪酬外部公平性对高管股票减持强度的影响存在区间效应,劣势不公平时二者呈倒“U”型关系,优势不公平时二者正相关；进一步分析得知,薪酬劣势不公平程度较大时,高管减持偏好由收益追逐转为损失规避；薪酬优势不公平状态下,风险规避高管减持的主要动因。     

浅析国有独资企业薪酬激励机制改革问题与对策

国有独资企业薪酬激励机制改革既要有效激发员工的工作积极性和创造性、提高劳动生产率和吸引留住核心人才,又要兼顾企业盈利水平、内外公平性以及国家政策因素。文章从分析国有企业体制机制问题入手,对国有独资企业薪酬激励机制改革过程中存在的问题进行探析,并从效率优先、兼顾公平的发展思路提出相应的对策与建议。     

经济波动、薪酬外部公平性与公司业绩

企业薪酬外部比较与公平是当前社会广为关注的问题。本文以2008年前后中国经济发生巨大波动为背景,结合公司股权性质,研究企业高管和普通员工的薪酬外部公平性对公司业绩的影响,结果表明:经济进入紧缩期后,高管薪酬外部公平性与公司业绩相关性在繁荣期呈现的倒"U"型曲线变得更为陡峭,处于"拐点"的高管薪酬公平最优分位数也明显减小;普通员工薪酬的外部公平性与公司业绩也从繁荣期的不相关发展为紧缩期的倒"U"型相关。以上变化集中体现在国有公司中,私营公司无明显改变。     

浅谈企业薪酬方案设计的基本程序

要提高员工对薪酬管理的满意度,增强薪酬对员工工作的激励性,就必须设计具有公平性和竞争力的合理的套业薪酬体系.本文就此阐述了企业薪酬方案设计的基本程序.     

浅议薪酬制度的合理设计

薪酬分配作为员工激励的一种有效工具,在人力资源的管理与开发起非常重要作用,如何建立科学台理薪酬激励机制,一直是人力资源管理者关注的焦点。本文从薪酬战略,内部公平性、收入与业绩挂钩及核心能力建设等方面探求建立合理的薪酬体系.     

浅论企业薪酬公平的重要性

企业的薪酬水平与员工的工作绩效的提升情况直接相关,因此薪酬公平成为了企业发展过程中需要重视的内容.制定完善的薪酬管理制度,使员工可以获得与自身贡献成正比的薪酬,可以有效提升员工的工作积极性.本文通过浅论企业薪酬公平对员工工作绩效的影响,提出了提高薪酬公平性的方法,进一步优化薪酬管理模式,优化薪酬政策环境.     

我国企业薪酬管理存在的问题和解决对策

薪酬管理作为企业一种重要的管理工具,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,但是,我国企业在薪酬设计中却存在平均主义、缺乏公开明确的绩效考评办法等问题。因此要想使得我国企业薪酬激励体系发挥应有的作用,就必须使薪酬设计在效率和公平之间达到和谐统一,以薪酬管理系统效率的最大化为目标,用公平性保障系统效率长期有效地发挥作用,并根据岗位的不同,制定区别化的薪酬激励方案,为企业战略目标的实现提供有力的人力资源保障。     

浅谈企业薪酬方案设计的基本程序

要提高员工对薪酬管理的满意度，增强薪酬对员工工作的激励性，就必须设计具有公平性和竞争力的合理的企业薪酬体系。本文就此阐述了企业薪酬方案设计的基本程序。     

关于多元化集团薪酬设计的思考

多元化集团薪酬管理成为现代企业管理的难题。文章从薪酬设计的一致性和公平性角度分析了某化工集团原有薪酬制度存在的问题,探析了如何设计有效的薪酬体系以促进多元化集团公司的发展,并提出了"行业补贴"的概念,以期为我国多元化集团薪酬设计提供借鉴。     

医院薪酬体系的现状调查与分析

分析了医院薪酬体系的现状与存在的主要问题,为构建以战略为导向的薪酬体系提供依据。采用问卷调查法获得医院薪酬管理的基本数据,运用统计描述法对问卷进行分析。认为现行医院的薪酬体系未与医院战略有效结合,与外部环境相脱节,现行薪酬体系缺乏公平性与科学性,不同岗位层级薪酬差距不大,无法形成具有竞争力的薪酬体系。指出现行薪酬体系同医院的战略相脱节,未能有效体现医院战略。     

基于组织公平的薪酬管理公平性研究

薪酬管理公平问题日益受到企业和员工的高度关注，它影响着整个社会的和谐和进步，是社会管理中非常重要的一个环节。但到目前为止。学术界对薪酬管理公平性的实证研究还不多，尤其是国内。文章在组织公平理论研究的基础上，选择长沙市高新开发区的6家企业进行了薪酬管理公平性的相关研究。     

如何进行职位薪酬设计

薪酬设计是人力资源管理的难点,好的薪酬设计每一步都要精心考虑,达到赢得人才、赢得利润、赢得生存和发展等步步为“赢”的目的。职位薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度,对于大多数企业来说职位薪酬体系具有很强的实用性。文章从实际出发,分析和探讨了如何进行职位薪酬设计。     

影响薪酬设计的相关因素分析

薪酬作为社会分配的基本元素，对企业、团体的管理有非常重要的作用。薪酬设计必须分析考虑的主要因素有内部公平和外部公平性、员工能力、绩效、企业化等。     

知识型员工薪酬激励方案的优化——以某国有工程咨询设计公司为例

知识型员工是现代企业中一个个性鲜明的工作群体,如何有效地激励管理他们,特别是薪酬体系设计问题成为当代人力资源管理的新课题,也是企业特别是科技型企业构建核心竞争力的关键。案例企业对知识型员工的薪酬激励尚存在着薪酬结构不合理、缺乏对内公平性和对外竞争性等诸多问题,优化设计的方案是以岗位绩效工资为基础的主体薪酬体系和其他辅助激励形式并存的综合激励方案。     

民营企业薪酬满意度的实证研究—基于亚当斯公平理论的模型分析

薪酬管理是企业管理的一个核心内容,薪酬公平影响着员工的行为、业绩和满意度,从而影响员工对客户、产品、生产的态度,最终影响到企业的业绩和竞争能力。薪酬满意度包含了外部公平、内部公平和自我公平。本文通过对台州市402家民营企业2025名员工的匿名调查,实证研究了样本特征对薪酬满意度及其结构存在的差异性。一、相关理论和实践回顾公平理论又称社会比较理论,它是美国行为科学家亚当斯(Adams)提出的一种激励理论,侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性,公平导致员工对薪酬的满意,从而影响着员工工作的积极性。