铁路施工企业财务管理的对策分析与研究

财务管理是铁路施工企业管理中的重要部分。当前铁路施工企业对财务管理虽然重视,但仍存在一些薄弱环节。笔者针对铁路施工企业财务管理中存在的问题,对如何加强铁路施工企业财务管理,促进财务管理工作健康、高效运行提出了自己的看法和建议,供相关人士参考。     

精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系优化分析

铁路施工企业的成本管理关系到我国铁路事业的平稳健康发展,但随着铁路市场化的不断深入,我国铁路施工企业的成本管理也出现了一些新问题。文章结合当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题,提出了丰富铁路施工企业的成本管理主体,转变当前直接计算投标价格的形式,通过集中招标采购完善材料成本管理以及做好企业间接成本的宏观控制四个对策,希望能为精细管理理念下优化铁路施工企业成本管理体系提供参考。     

精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系优化分析

铁路施工企业的成本管理关系到我国铁路事业的平稳健康发展,但随着铁路市场化的不断深入,我国铁路施工企业的成本管理也出现了一些新问题。文章结合当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题,提出了丰富铁路施工企业的成本管理主体,转变当前直接计算投标价格的形式,通过集中招标采购完善材料成本管理以及做好企业间接成本的宏观控制四个对策,希望能为精细管理理念下优化铁路施工企业成本管理体系提供参考。     

浅谈施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。     

施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。     

浅议新时期加强铁路企业资金管理的措施

针对新时期加强铁路企业资金管理的措施，介绍了当前铁路企业资金管理现状，包括铁路企业资金管理与有效监督、铁路企业资金赊销行为问题和铁路企业会计信息不准与资金投入缺乏论证，探讨了铁路企业对资金的管理与控制措施，主要是铁路企业资金的预算管理和控制、铁路企业筹措资金的管理和控制和铁路企业资金运用的管理和控制，提出了强化铁路企业资金管理的措施，主要是加强资金预算管理与资金监控、加强资金集中管理与结算制度、加强现金控制力度与支付能力和强化财务监督与外部审计的结合。     

关于提升铁路班组管理水平的分析

本文首先分析了新时期铁路班组管理的新要求,然后针对当前铁路班组管理中存在的突出问题,提出了有效的改进措施。     

浅谈强化铁路基层单位全面预算管理

铁路基层单位内部高效率的全面预算管理工作,对于企业资源配置优化以及内部控制的加强有着积极意义,促使铁路基层单位提升运营效率。文章首先介绍了铁路基层单位全面预算管理原则及内容,探究了强化铁路基层单位全面预算管理的重要意义,分析了当前铁路基层单位在全面预算管理工作方面存在的问题,以此为基础探讨了强化铁路集团单位全面预算管理的重要措施。     

铁路企业人力资源管理问题思考

人力资源管理在公司企业中起着至关重要的作用，在铁路企业当中，人力资源管理存在着诸多问题。本文根据当前铁路企业人力资源管理上存在的主要问题，提出加强铁路企业人力资源管理的几点建议，力图促进铁路企业人力资源管理整体水平的提升。     

铁路管理体制创新的探讨

文章阐述了政企不分的铁路管理体制给铁路增加了管理难度和成本，指出政企不分是制约铁路走向市场的一个重要制度因素，并对铁路管理体制创新的内容作了探讨，同时提出进行管理体制创新应采取的一些重要措施。     

信息化环境下铁路内部审计面临的问题与对策

近年来,我国审计信息化建设步伐逐步加大,审计信息技术和网络技术方面逐渐形成体系,审计业务软件开发应用也有了较快发展,并迅速渗透到各个行业企业.本文立足于信息化发展的大环境,以铁路行业内部审计为研究对象,依据铁道部审计中心、中国内部审计协会相关指导精神以及信息化审计理论知识等基础信息,分析了内部审计在当前我国铁路跨越式发展中的现状及存在的问题,并结合当前先进管理经验,指出如何应对信息化对铁路内部审计提出的挑战、如何加强信息化环境下铁路内部审计的管理并加以促进.     

切实加强全面预算管理的执行力

随着当前铁路企业的深入改革,其管理要求向整合管理和精细化方向转变,实行全面预算管理,可以有效整合铁路资源,降低成本费用,获取总成本领先优势,有利于培养铁路企业核心竞争力。铁路企业加强全面预算管理执行力度,可以进一步全面整合运输资源、信息资源、人力资源和财力资源,实现铁路企业的经济效益最大化。     

对于铁路企业全面预算管理分析和探讨

全面预算管理是铁路企业在企业管理上的一项重要制度,其科学完整地执行对于企业经营效益和战略目标的实现具有重大意义。本文从铁路企业全面预算管理的重要性出发,在全面了解预算管理实质的前提下,阐述并分析了当前铁路企业全面预算管理在执行过程中所面临的现状和问题,并提出了相应的几点解决方案。     

关于提高铁路集装箱信息化管理水平的思考

本文结合铁路集装箱运输的重要性,阐述了当前铁路集装箱运输存在的问题,并认为信息化管理是其面临的突出问题,从而从利用自动识别技术、发展电子票据等方面提出了提高铁路集装箱信息化管理水平的建议.     

铁路企业收入分配制度优化研究

本文针对铁路企业的收入分配管理，首先分析了当前我国铁路企业在收入分配管理体系构建过程中应当遵循的基本原则，进而分析了我国铁路企业收入分配管理中的相关问题，并系统的论述了几项可行的解决措施，可以为铁路企业收入分配制度改革工作的实施开展提供合理的参考。     

铁路运输业成本管理有效途径探析

随着我国经济的飞速发展,交通运输业是我国社会市场经济发展不可或缺的一种载体,同时又为我国社会市场经济发展提供了强有力的保证;铁路运输业作为交通运输业中主导运输力量,其在我国社会市场经济发展中的地位更为突出。作为交通运输体系中最重要的运输方式,铁路运输业自身的经济效益及所创造的间接的经济效益对我国国民经济发展起到了不可忽视的作用;因此,铁路运输业在发展及管理的过程中对其成本的管理影响着铁路运输业的健康、持续的发展,本文从铁路运输业的现状及成本管理中的问题着手,进行深入的剖析,并为铁路运输业的成本管理找到了一些行之有效的成本管理途径。     

铁路建设筹融资渠道及风险管控

铁路是国民经济的关键基础设施,铁路投资是我国未来一段时期内拉动经济发展的重要方式,近年来,国家不断加快推进铁路建设,我国铁路建设迎来了发展繁荣期。铁路建设是一个重资产项目,投资回收期很长,当前在我国铁路建设高速发展时期,铁路建设面临着巨大的资金短缺问题,需不断尝试多种资金筹措渠道。同时,对筹措资金的风险需给予高度重视,要通过建立预警机制对风险进行有效管理,以确保铁路建设筹措资金的安全。     

当前铁路企业财务管理中存在的问题及解决办法

随着市场经济的发展和铁路管理体制改革的不断深入,财务在企业管理中的作用显得越来越重要,财务管理是铁路企业最重要的基础工作之一,但同时也是企业管理的薄弱环节.如何加强铁路企业财务管理,提高经济运营效益,解决好日常管理中存在的一些问题,结合笔者的实际工作经验,做出了理性思考.     

铁路施工企业项目成本控制方法的科学化路径探究

"十二五"时期我国铁路施工企业迎来了难得的发展机遇,但铁路施工企业的成本控制研究和应用却相对滞后。本文通过分析当前铁路施工企业成本控制现状,督促企业强化内部成本管理,促进我国铁路施工企业成本控制实现科学化,提高企业经济效益。     

加强资金管理 防范资金风险

铁路跨越式发展战略中,资金管理的核心地位和导向作用日益突出。按照铁路跨越式发展战略,应进一步加强资金管理,防范资金风险,确保资金安全,加强对铁路资金流向的监督和资金风险的控制,实现对铁路资金的集中管理、合理使用和实时控制。本文根据铁道结算中心自身业务特点,谈谈对加强资金监管,防范资金风险的一些粗浅认识。