谈谈工商银行企业文化建设的五个重要环节

工商银行企业文化，是指经营和营销过程中形成的，全行员工共同遵守和奉行的，带有工商银行特色的价值观念、工行精神、行为准则。以人为本是工商银行企业文化的核心，它强调和尊重、重视员工的人格、价值、创造力。企业文化的基础是行为科学和管理科学。加强工商银行企业文化建设，是加强职工思想政治工作，迎接入世挑战、加快工商银行业务开拓和发展的需要，更是实践“三个代表”重要思想在工行的具体体现。工商银行企业文化建设须重视和强化五个环节：     

感悟“工于至诚，行以致远”

今年6月，中国工商银行发布的企业文化体系中提出了“工于至诚，行以致远”的价值观，它涵盖了“诚信、人本，稳健、创新、卓越”五方面的基本价值取向，是对工行多年来倡导的企业精神、文化理念、经营方式和价值追求的凝炼表述，也是工行企业文化的内核和精髓。     

感动之风劲吹拂 文化魅力放光芒

当鼠标叩响第三届“感动工行”版块的链接,亲切的面庞、隽永的标题、感人的事迹一下子映入眼帘。在一页页地点击翻看先进人物的感人事迹,认真体会那些耐人寻味评论的过程,恰似沐浴了一次心灵的洗礼,感情得到不断升华!令人彷佛乘上了“感动之风”,开始找寻自己的人生注脚,体会工行文化的无尽魅力,感悟我行企业文化建设的新高度。     

“以人为本”应成为工行管理文化的核心——关于工行企业文化建设的感想与建议

工商银行股改上市后必须建立适应商业银行发展需要的企业文化，作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源，应成为工行新型企业文化关注的重点，“以人为本”应成为工行管理文化的核心。     

打造“三个工程”塑造“六种文化”——工行浙江省衢州分行企业文化建设纪实

企业文化是企业综合竞争力的重要组成要素，是企业持续经营和长远发展的内在驱动力。衢州分行多年来坚持开展企业文化建设，重视企业文化所产生的“文化生产力”，坚持以人为本，全力打造“全员素质工程”、“满意工程”和“畅通工程”，培育和塑造“六种文化”，形成了“自我加压，立足实干，创新机制，奋发向上”的工行衢州分行精神，促进了全行的和谐发展。     

“感动”之后怎么办

2011年4月份，中国工商银行党委宣传部发出关于表彰第二届“感动工行”员工（集体）的决定，授予9位员工“感动工行员工”荣誉称号，授予一家支行“感动工行集体”荣誉称号，并号召全行员工以他们为榜样，以实际行动为建设国际一流现代金融企业作出新贡献。     

“工于至诚，行以致远”感想五则

工行行远 基业长青 工商银行企业文化体系的颁布，是工行发展历程中的一件大事，也是全体工行员工职业生活的一件大事。在当前国际国内激烈竞争的市场环境中，工行作为一家全球市值最大的商业银行，如何加强企业文化建设，做优“ICBC”品牌价值，     

企业文化传播要注重与员工工作思想的有机结合

工商银行经过二十多年的发展，目前已经成为全球市值最大和最赢利的银行。我们的企业文化从创业之初的“三铁精神”到“三为本”、“十字方针”、“五种观念”、“六种精神”再到“团结一心、顾全大局、无私奉献、严谨务实、勇于创新”的股改精神，我们的工行精神、我们的经营理念，     

认清核心 明确理念——对工行《企业文化手册》中精神文化的解读

工行的企业文化是在长期经营管理实践过程中逐步形成,是全体工员工普遍认同的经营思想、价值取向、思维方式、规章制度、行为准则以及企业形象的总和。它也包括精神文化、制度文化、物质文化三大部分。精神文化是工行文化的精髓和灵魂,也是工行文化的本质要素和核心特征,包括使命、愿景、价值观、基本理念等。制度文化是工行文化的集中体现和工行价值取向的固化,也是工行员工行为的对照标准,包括各种规范、制度、     

构建具有工行特色企业文化的设想

姜建清董事长在去年年底召开的工商银行战略研讨会上提出全行要“加快培育和提升核心竞争力，建设国际一流现代金融企业。”我认为，提升核心竞争力的关键是要架构好工行企业文化体系，建设有特色的工行文化，提高文化力，因为从理论上讲，银行不单是经营信用、产生利润、增加价值的“冰冷机器”，而应是一个“生命体”。要使这个“肌体”充满生机和活力，提高经济增加值，扩大股东回报，必须积累。