构建具有工行特色企业文化的设想

姜建清董事长在去年年底召开的工商银行战略研讨会上提出全行要“加快培育和提升核心竞争力，建设国际一流现代金融企业。”我认为，提升核心竞争力的关键是要架构好工行企业文化体系，建设有特色的工行文化，提高文化力，因为从理论上讲，银行不单是经营信用、产生利润、增加价值的“冰冷机器”，而应是一个“生命体”。要使这个“肌体”充满生机和活力，提高经济增加值，扩大股东回报，必须积累。     

雷锋精神与工行文化

一个企业，需要伟大的精神凝心聚力，需要杰出的人物引领风尚。雷锋是社会主义新中国建设中涌现出来的先进模范。雷锋精神代表着中国先进文化的方向，是历经几代人传承和丰富发展的高尚情操，体现了中华民族的传统美德，是中国人民乃至世界人民心中的一面永不褪色的旗帜。工行作为大型国有控股商业银行，对经济社会有着十分巨大的影响。工行的发展与壮大，得益于优秀企业文化的支撑，     

"以人为本":工商银行管理文化的核心

工商银行股改后要建立适应商业银行发展需要的企业文化,作为银行经营资源的重要组成部分——人力资源,应成为新型企业文化关注的重点,让“以人为本”成为工行管理文化的核心。一是树立正确的人力资源管理观念,让员工成为银行的“合伙人”。树立正确的人力资源管理观念,正确处理     

以文化力提升竞争力——工行青岛分行基层企业文化建设一瞥

工总行企业文化体系发布后,青岛分行各基层行对企业文化建设十分重视,各单位都在努力践行着工行企业文化以人为本的宗旨,在践行着工行企业文化以客户为中心的根本,在探索着工行企业文化建设的真谛。企业文化凝聚人、激励人、引导人的文化力正在青岛分行各基层行的经营管理中发挥着越来越重要的推动作用,并转化为核心竞争力的重要组成部分。     

雷锋式的激情奉献是工行企业文化的灵魂

优秀的企业文化是企业发展的灵魂，居于企业文化核心地位的价值观念的形成需要长时间的打造，需要先进人物的楷模作用，需要领导者的大力倡导和精心培育。我行公开评选出的“感动工行”十大杰出员工是时代的精英，他们勤奋好学、用心钻研的“钉子”精神，乐于敬业、甘于奉献的“螺丝钉”精神，是感动中国近半个世纪的雷锋精神的发扬光大，是工行企业文化的核心内容。     

认清核心 明确理念——对工行《企业文化手册》中精神文化的解读

工行的企业文化是在长期经营管理实践过程中逐步形成,是全体工员工普遍认同的经营思想、价值取向、思维方式、规章制度、行为准则以及企业形象的总和。它也包括精神文化、制度文化、物质文化三大部分。精神文化是工行文化的精髓和灵魂,也是工行文化的本质要素和核心特征,包括使命、愿景、价值观、基本理念等。制度文化是工行文化的集中体现和工行价值取向的固化,也是工行员工行为的对照标准,包括各种规范、制度、     

“感动工行”的文化印象

总行组织开展的首届“感动工行”员工评选活动，得到了全行上下广泛而热烈的响应。评选出的10名“感动工行”员工和20名入围员工，从不同角度反映了我行员工崭新的时代风貌，高尚的道德情操，忘我的敬业精神，先进的价值理念。活动以人本文化为切入点，营造显现出一种广泛、健康、深刻、亮丽的文化印象，多层次展示了我行新时期企业文化的不同侧面。     

谈谈工商银行企业文化建设的五个重要环节

工商银行企业文化，是指经营和营销过程中形成的，全行员工共同遵守和奉行的，带有工商银行特色的价值观念、工行精神、行为准则。以人为本是工商银行企业文化的核心，它强调和尊重、重视员工的人格、价值、创造力。企业文化的基础是行为科学和管理科学。加强工商银行企业文化建设，是加强职工思想政治工作，迎接入世挑战、加快工商银行业务开拓和发展的需要，更是实践“三个代表”重要思想在工行的具体体现。工商银行企业文化建设须重视和强化五个环节：     

用“稳健”打造合规文化

稳健,是工商银行企业文化价值观的基本取向之一。我们工行所讲的稳健就是：政策稳定、决策理性、发展适度、管理有序、资产健康、运营安全,这是工行文化中最优秀的因子,已成为工行最为卓著的公众信誉和品牌内涵。     

工行宜宾分行大力开展班组文化建设

班组文化是以企业文化为统领,是企业文化延伸的重要载体之一。班组文化建设是企业文化建设的具体反映,是企业文化的细化,2008年以来,工行宜宾分行开始推进班组文化建设,增强了班组成员的自豪感,使大家形成一种昂扬的精神状态,主动发挥自己的工作积极性和创造性,形成“班组命运共同体”。     

以“文”化“势”促发展——工行平顶山分行倾力打造“两角”特色文化

河南省平顶山市位于伏牛山麓、尧山脚下，古有应国国都之称，今有中原鹰城之名。深受中原厚重文化渗透和熏陶的工行河南省平顶山分行，近年来在抢抓发展机遇的同时，以总行的企业文化核心价值体系为指导，以“文化角”“温馨角”建设为载体，加快企业文化落地深植，培育基层特色文化，     

构建企业文化再创企业辉煌——工行安徽省池州分行企业文化建设的做法

近年来，工行池州分行以建设现代商业银行为目标，大力实施企业文化战略，以构建团队文化为基础，以培育风险防控文化为重点，积极探索企业文化建设之路，逐渐形成了具有池州分行特色的企业文化，有效提升了全行的市场竞争能力和经营管理水平，促进了全行持续、快速、健康发展，使池州分行从困境中崛起、腾飞，重塑辉煌。几年来，池州分行的企业文化建设经历了萌芽期的创业文化、发展期的团队文化、成长期的风险防控文化和整合期的管理文化四个发展阶段。     

对转型时期工行企业文化建设的思考

本刊《企业文化大家谈》专栏征稿启示刊登后，受到了广大读者的充分关注。最近，本刊陆续收到这个栏目的来稿，许多稿件提出的观点和意见都富有建设性和可操作性，表现了广大员工对工商银行企业文化建设的高度参与热情，我们将陆续选择发表，希望能对全行的企业文化建设提供一些思考和借鉴作用。同时也希望广大读者、作者进一步关注这个栏目，在深入开展“培育现代企业文化，提升核心竞争力”主题教育以及全面建设具有工行特色、符合时代要求、创新向上、健康和谐的企业文化过程中，及时把各单位创造出的好经验和大家思考研究的新成果发送给我们。与我们共同办好《企业文化大家谈》专栏。     

扬帆银海 合规护航——工行浙江省海宁支行深植合规文化纪实

严谨规范的合规文化是我行企业文化的重要组成部分，近年来，工行浙江海宁支行在推广传播“工于至诚行以致远”企业理念的过程中，着力培育深植合规文化，用合规文化感染人、规范人、制约人、改变人，有力促进了支行的快速发展。     

也用文化塑造团队——记工行河南省开封分行行长王莉

“再长的路，一步一步也能走完；再短的路，不迈开双脚也无法到达”。这是工行开封分行行长王莉带领全行脚踏实地建设银行特色企业文化的真实写照。近年来，王莉行长站在企业快速、稳健、持续发展的高度，努力探索和实践符合银行特色的企业文化建设之路，逐步确立了以人本文化为核心、经营文化为重点、管理文化为动力、服务文化为手段、内控文化为保障、     

人本文化铸行魂——工行安阳分行实现经营绩效和企业文化建设双丰收

2008年，工行河南省安阳分行新一届领导班子在省行党委的正确领导下，学习跋行科学发展观，着力推进经营转型和文化转型，突出以人为本理念，努力创新企业文化建设，不断充实企业文化建设的内涵。把关心人、理解人、帮助人、为了人、依靠人作为全行企业文化建设的核心内容，实现了经营效益和文化建设的互动共赢，创造了“业务增量最大、同比增幅最高、系统和同业提位最快”三个之最，取得了业界刮目相看的经营业绩。     

继承优良传统 弘扬先进文化——《工行记忆——人·文化·发展》史料图册印发全行

为继承和弘扬我行先进文化，展示我行二十五年的发展历程与辉煌成就，向新中国六十年华诞献礼，我行企业文化史料图册《工行记忆——人·文化·发展》，带着油墨的芳香，与大家见面了。     

以绩效文化抢占竞争制高点——工行浙江省分行营业部高新支行行长潘孝清访谈录

大凡成功的企业都有自己的个性文化，并由此形成不可复制的核心竞争力。工行杭州高新支行在多年绩效管理基础上形成的绩效文化引领下，厚积薄发，从容转型，一举成为全省零售业务的“旗舰”，令同行瞩目，显示了绩效文化的魅力。带着大家的关注，记者专访了高新支行行长潘孝清。     

让雷锋精神与工行企业文化相融共生

在2007年9月召开的中国工商银行企业文化建设座谈会上,总行党委书记、董事长姜建清号召全行“围绕建设国际一流现代金融企业,扎实推进企业文化建设”,并对构建工行企业文化体系进行了全面部署。这标志着工商银行的社会渗透工程开始正式启动,经营境界步入巅峰层次,充分体现了思长谋远的大行风格。今年3月5日,适逢毛泽东同志等老一辈革命家为雷锋同志题词45周年纪念日,     

锻造企业的文化竞争力--工行邯郸分行企业文化建设纪实

近年来,工行河北省邯郸分行围绕“工于至诚行以致远”的价值理念．积极推进企业文化建设,积极探索以服务文化、家园文化、责任文化为核心的具有时代特征和自身特色的企业文化,为凝聚员工合力和推进业务发展提供了有力的精神动力和文化保障。自2008年起该行连续三年获市政府金融业支持地方经济发展先进单位,