转换思路抓源头立体营销促发展

今年以来,鄂州市分行转换思路,着眼资金源头,通过立体引存和深度服务,促进了对公存款均衡增长,取得了超计划、超同期、超同业、超历史最高水平的良好业绩。到十一月底,全行对公存款余额达到64463万元,比年初净增13945万元,占全行总存款净增额的48.4%,完成省分行年度考核计划的178%,完成省分行目标计划的121%。我行对公存款的快速增长,不仅使公存款在本市同业份额由年初的32.9%提高到35.7%,增量份额达到48.21%,而且全面促进了全行业务经营状况的根本性好转。经测算,今年我行对公存款增长带动全行存款综合付息率下降到全省农行最低,只有1.36%,直接创造财     

促进防城港分行对公存款增长之我见

农行防城港分行最近几年业务发展进入了一个比较快的阶段，各项经营指标都取得了很大发展，尤其是存款，贷款，国际结算等几项指标，在当地更是后来居上，稳居同业第一，农行在当地的知名度日趋提高。但由于防城港分行在商业化经营前客户经济实力较差，客户基础脆弱，目前业务发展虽然较快，但与其他金融机构比，存款总量尤其是对公存款仍没做到业务份额与机构、人员规模相匹配，因此，防城港分行对公存款的营销工作尚有待进一步加强。     

专业银行时代的存款业务

专业银行时期,在特定的经济社会环境下,我行提出并确立了"存款第一"的方针。在具体实践中,我行采取一系列举措,把"存款第一"方针落到实处。同时,我行还在竞争中探索建立对公存款工作机制,大力发展对公存款业务。"存款第一"方针的实施,使我行的各项存款成倍增长,造就了我行中国第一大存款银行的地位。     

对公业务经营转型下客户经理的培训创新

近年来,国内外经济金融形势错综复杂,对公业务投行化、融智化、网络化、国际化和综合化发展趋势越来越明显,迫切要求对公业务深化经营转型。面临新形势、新要求,对公业务发展仍存在着整体素质不高的突出问题,亟需打造一支适应未来发展的对公业务队伍。本文作者通过农银大学的契机,与多家分行的学员进行了深入交流,通过访谈的形式,调查了各分行培训开展的状况,并结合自身从2012年7月至2013年7月的基层学习经历,分析了对公业务培训工作的现状,发现了我行对公业务培训工作中仍然存在的一些问题。作者依托国外学者对培训的观点,结合国内学者和同业经验,在我行研究理论的指导下,学习先进的理论和实践经验,提出了解决问题的方法和创新提议。     

优化服务 发展对公存款

<正> 我行自1987年建立对公存款承包责任制以来,公存业务一直保持稳增势头,按月均余额计,当年为3258万元,至1992年7月则达7188万元,5年中翻了一番多,被列为省行抓对公存款的先进单位。我们的主要做法是:一、确定主要服务目标,行长身先士卒,亲自抓存款大事我行无货款关系的存款约占总额的65％左右,因此设专人负责监测这些无货大户的资金变化,随时与企业保持联系.并从结算、咨询、提现等方面给予优惠服务。我们始终将大户、老户作为主要服务对象,行领导亲自抓10个存款大户。例如我县腾龙工业公司日均存款30万元以上,因距农行很远,     

善战者赢——建行邢台分行公司业务实现跨越式发展

"我们的部训:上下同心,一起打拼;我们的信念:善建者行,善战者赢……"每天早晨上班前,建设银行河北省邢台分行公司部的办公大厅里,便会响起员工们铿锵有力的朗朗誓言。近年来,建行邢台分行就是凭着顽强拼搏,英勇善战,成功实现了公司业务的跨越式发展。3年多时间,对公存款由30多亿元增长到100亿元,仅2011年上半年即新增30亿元,在河北建行系统内排名第二。其中公司客户存款新增     

基层行如何加快对公业务发展

摘要：农业银行江苏分行年初工作会议上明确了“实施对公业务一把手攻坚克难工程”。一方面,表明全省农行对公业务发展不充分,另一方面,彰显了全省农行发展对公业务的战略决心。在金融市场竞争更加残酷的形势下,对公业务作为农行的支撑业务必须主动转型,超前与市场接轨、与客户需求合拍。本文针对基层行对公业务竞争力不强、市场理念不新、业务渠道不畅、服务技能不济、团队营销战斗力不足等现实问题,就着力加快转型步伐,用全面混业经营的战略性思路来提升对公业务市场竞争力等作一些探讨。     

从经济增加值、净息差两个维度实证分析大客户业务发展定位

本文从测算某客户EVA着手,对目前FTP模型下EVA测算没有区分不同客户的禀赋差异,而没有采取对相应参数区别赋值从而实质高估了风险与管理成本的做法提出质疑,并设想对优质大客户在管理成本、风险成本、经济资本成本方面实行差异化赋值。本文通过计算,得出该客户对我行经济增加值得以明显改善,由此得出结论是,应对目前FTP模型的相应参数根据客户情况区别赋值合理化安排,从而引导资源向优质客户倾斜,有利于大客户业务的营销发展;从NIM角度分析了中长期贷款对我行的价值贡献,论证了优质大客户资产业务(中长期贷款)营销在我行业务发展中仍具有的重要位置,应是我行尤其是大客条线业务发展的重要抓手,否定大客户资产业务对我行综合价值贡献低,拖累经济资回报的观点。     

刘云涛:商业银行ETC营销须讲求策略

<正>中国农业银行武汉分行刘云涛2019年7月8日来稿指出,在ETC代理业务市场的激烈竞争中,商业银行须讲求营销策略,实施智慧营销。一是锁定目标客群,坚持批量营销。针对强合作对公客户,实行清单营销,加强业务联动,开展专场推介,积极以户引户。针对弱关系对公客户,建立优选清单,广泛撒网营销,开展有奖办理,尝试代理     

现金管理业务介绍（一）

近年来，在省分行党委的正确领导下，在各级行、各部门的密切配合和大力支持下，我行公司业务取得了长足进展，具体表现在优良客户拓展成效显，客户结构明显优化，资产质量得到改善，对公存款稳步增长，对全行的财务贡献率显提高。公司业务已经成为我行顺利完成三年发展规划的重要支撑点之一和实现有效可持续发展的重要增长极之一。通过对公司业务营销工作过程的分析，我们深刻认识到，新产品、新业务的营销推广起到了至关重要的作用。对于商业银行来说，只有在激烈的市场竞争中抓住优良客户，才能抓住效益的源泉。而维护和拓展新老优良客户。非常重要的一个环节就是要有适销对路的新产品、新业务。这就从客观上要求商业银行不断开发新的、能有效满足市场需求的新业务品种并能够充分推广运用。可以说，谁拥有更好的新产品、新业务，谁就占据了营销竞争中的主动地位。基于这一认识，本刊与省分行公司业务处从今年第一期开始新开辟《公司业务专栏》，将陆续介绍我行公司业务的一些重要的新产品、新业务，使全行广大员工对此有更多的了解和认识，并希望通过提供这样一个展示平台，增进全行上下的互动交流，助推全行市场营销工作的快速发展。     

三大趋势下的对公存款业务——对对公存款营销策略的一点思考

随着经济的快速发展，对公存款业务作为低成本资金的重要来源，在金融市场负债业务的竞争中占据着越来越重要的地位。因此，对公存款业务在今后不断变化的金融市场形势下，如何发展和定位，不仅关系到我行的负债业务能否持续、协调、有力的发展，也影响到了我行在辖内金融市场的核心竞争能力。     

新形势下商业银行拓展对公存款的经营策略--对工商银行宁波市分行开展对公存款业务的若干思考

近几年,随着金融机构的不断增多,对公存款以其成本低、效益高的特点日益受到各家银行的青睐,进而成为各家银行竞争的焦点。本文针对工商银行对公存款占整个金融机构的市场份额不断下降和工商银行对公存款在工、农、中、建四大国有商业银行中的市场份额也逐年下降的现象,指出加强对公存款的组织与管理、加大对公存款的组织力度、不断拓展对公存款领域、稳定增加对公存款,具有十分重要的意义。作者深入调查了工商银行宁波市分行对公存款业务发展情况及其制约因素,提出了树立全新经营理念、加大信息收集力度、设立“对公营销中心”、增强金融服务功能及完善公存考核机制等经营策略。     

转变观念 贴近市场 开创发展新空间——惠州市分行对公中间业务发展纪实

提起银行对公业务,许多人直接反应的就是传统的存款、贷款和结算业务,随着息差空间的收窄和经济政策的调整。传统对公业务的创利能力正受到越来越大的局限。建设银行惠州市分行审时度势,进一步解放思想,打破固有观念束缚,大力发展对公中间业务,积极组织全行向对公理财业务要效益。     

新形势下商业银行拓展对公存款的经营策略——对工商银行宁波市分行开展对公存款业务的若干思考

近几年，随着金融机构的不断增多，对公存款以其成本低、效益高的特点日益受到各家银行的青睐，进而成为各家银行竞争的焦点。本文针对工商银行对公存款占整个金融机构的市场份额不断下降和工商银行对公存款在工、农、中、建四大国有商业银行中的市场份额也逐年下降的现象，指出加强对公存款的组织与管理、加大对公存款的组织力度、不断拓展对公存款领域、稳定增加对公存款，具有十分重要的意义。作者深入调查了工商银行宁波市分行对公存款业务发展情况及其制约因素，提出了树立全新经营理念、加大信息收集力度、设立“对公营销中心”、增强金融服务功能及完善公存考核机制等经营策略。     

浅议提升对公存款市场竞争力的措施及对策

存款是银行核心竞争力的集中体现,是商业银行经营和发展的基础,没有存款就谈不上银行的经营;没有强大的存款作为实力和后盾,就谈不上银行资金营运的良性循环.对公存款作为存款的重要组成部分,因其金额大、成本低、效益好,成为商业银行主要的资金来源,也是业务营销的重点.努力增加对公存款,对壮大银行的资金来源、平衡信贷收支、实现各项经营目标,最终促进银行效益和社会效益最大化具有重要意义.我行历史上一直处于对公存款大行的地位,但近几年来,随着金融改革的不断深化,多家股份制银行的入住,各家银行在对公存款领域竞争力度不断加大,我行正面临着对公存款市场份额逐年下降的状况.     

浅析对公存款增长缓慢的原因及对策

对公存款,它额度大,成本低,办理手续简便,是银行最理想的信贷资金来源。但从我行来看,对公存款增长缓慢,对公存款占各项存款的比重却逐年下降,1980年对公存款余额为83171万元,占各项存款的比重为85.91％。1988年底,对公存款余额不仅不增,反比上年末减少22929万元。到1989年底,对公存款余额为267540万元,占各项存款的比重为54.59％,十年间,对公存款占各项存款的比重下降了31.32个百分点,平均每年以3.13个百分点的幅度下降,这是值得深思的问题。     

面临挑战无所惧 只争朝夕抢市场—农业银行十堰市分行市场开发情况调查

随着我国加入WTO时间的临近，农业银行要增强与国内金融机构，特别与外资银行开展竞争的实力，就必须重视金融市场开发，促进业务营销，否则在竞争中就会处于劣势，被市场这只无形的手推出市场，淘汰出局。因此，我们就此问题，对农行十堰市分行去年市场开发情况进行了调查。总的印象是该行广大员工拼着一种敬业精神和工作热情，“摸着石头过河”，在实践中探索、积累和延伸，科于开拓出了一片新天地。到2000年12月底止，全市银行各项存款达430816万元，其中对以存款占47．1％；各项存款比上年净增47482万元，其中对公存款占70．82％；与同业相比，对公存款市场份额达30．31％，均高于其他商业银行占比，比年初提高5．03个百分点。增幅占全市商业银行之首。去年全行净增对公存款33625万元，占全市金融系统对公存款净增额的26．86％，比年初增长4．82％，占比超过工行和中行。不仅如此，由于他们狠抓了客户开户面工作，全年新增对公帐户2312户，新增存款29847万,占对公存款净增额的52．6％，其中新增基本帐户533户，增加存款24103万元。去年，在全省农行系统内除武汉分行外，十堰市分行对公存款余额及净增额均占各地、市、州行之首。     

银行会计业务分布式实时网络系统的设计

为了提高我行会计对公业务的结算效率和服务水平,达到加速资金周转、方便客户的目的,我们在原有的微机多用户对公业务系统的基础上成功设计开发了分布式对公业务通存通兑同城网络系统,使得客户可在我行市区的任何对公网点实时办理结算业务,取得了明显的效益。一、系统设计1．业务需求根据需求分析,本系统的通存通兑业务包括转帐业务（现金。支票）、汇兑业务（信汇、电汇。票汇）和本票业务等,通兑业务发生时涉及的结算机构定义为受理客户结算业务的受托行和受托行代理记帐的委托行。日间记帐时业务网点实时借记付款帐户或贷记收款帐…     

加强与信用社合作增强我行资金实力

2002年,我行加大资金组织工作力度,因地制宜,结合本地情况,加强与农村信用社的合作,大力拓展同业存款,并取得了明显成效。年末,我行各项存款余额为62787万元,比上年增加616万元,其中:储蓄存款余额为51312万元,比上年增加2307万元;对公存款余额为11474万     

银行对公存款业务拓展思路

对公存款作为银行主要的资金来源,是银行经营和盈利的基础。本文结合诸暨农村合作银行营业部在对公存款业务工作上的成功经验,从以客户利益为中心,细分市场客户群;以队伍建设为基石,提升公存员整体素质;以优质服务为保障,全方位提升服务质量;以奖优罚劣为手段,重点抓好考评机制的完善四个方面提出了银行对公存款业务拓展的思路。