试论企业质量成本管理与核算

不断提高产品质量管理水平，积极推行全面质量管理是企业管理的一项重要内容。本文从财务角度，谈谈如何加强企业质量成本管理与核算的问题。所谓质量成本，是指企业为保证和提高产品质量，开展质量管理活动所投入的费用，以及因未达到质量标准而发生的一切损失的总和。根据这个定义，可以把质量成本分为四个部分：一、预防成本（如质量工程技术成本、预防活动的监督费用等）；二、鉴定成本（如外购材料检测费用、中间检测费用）；三、内部故障成本（如废次品成本、修复品劳动费用等）；四、外部故障成本（如顾客索赔成本、产品退回损失等）…     

产品质量的经济性评价新论

现代质量管理已从过去单纯注重产品质量的技术特性，转变成既重视产品质量的技术特性，更重视产品质量的经济特性。对产品质量的衡量，也不再单纯考核和评价其技术效果，而是在充分考核和评价其技术效果的前提下，评价产品质量的经济效果。但目前对产品质量经济特性的评价，只是从企业角度分析，而区停留在寻找最佳质量成本上。笔者研究认为，这是很不全面的，评价产品质量的经济特性，必须从企业和用户两个角度分析，而且不能单寻质量成本，必须比较质量成本与质量收入，获取全面的质量效益，并以此优化出“最佳质量等级点”。一、企业的“…     

公路运输企业质量成本核算的探讨建议

对于企业而言,成本管理直接影响到企业效益,而随着社会发展,市场竞争加剧,如何在激烈的竞争中存活下来,并实现长远发展,提升经济效益,是管理者必须要考虑的问题,效益提升,从另一方面来看,就是对成本进行有效管理.而质量成本是与产品质量相关的损耗,是为了确保产品质量达到相关要求而开展管理工作所付出的一切费用,或者是过程中造成的损失及浪费.可以将质量成本理解为成本管理工作的一部分,质量与发展有着密切的联系,企业一方面要确保产品质量,同时也要加强质量管理工作成本控制,从而促进企业长远发展,本文就公路运输企业质量成本核算的探讨建议作简要阐述.     

浅析企业成本控制下的质量成本管理

三鹿奶粉事件引起的质量成本问题不得不引起我们对企业质量成本的关注,质量成本由预防成本、鉴定成本和故障成本(包括内部故障成本和外部故障成本)项目构成,采取措施使企业的预防和鉴别成本同故障成本处于最佳的平衡状态,让企业质量总成本始终达到一个最佳的合适点,这样才能获得良好的成本效益结果.     

开发建筑企业质量成本核算与分析

一、质量成本的基本概念 所谓质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用，或者说与质量管理职能管理有关的成本。质量成本由内部成本、外部成本、预防成本、鉴定成本四部分组成。     

论现代企业经济成本控制分析

随着社会经济的不断高速迅猛发展,在经济市场当中企业之间的竞争趋势显得日趋激烈,企业本身在经营中的获利空间也越来越小,企业对于其内部成本的有效管理都有为重视。现代企业对于内部控制的主要内容已经不仅仅是孤立的将成本进行降低,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中针对自身存在的问题,找出导致问题存在的原因,在保证产品质量的情况下,提出相应的降低成本的解决对策,以实现企业价值最大化。     

浅谈完善企业成本管理

企业的经济管理有许多环节，其中成本核算、财务管理是及其重要的一个环节。它为企业的经济管理、生产经营、资金运作提供科学依据，从而保证企业效益的增长，提高市场竞争力。企业要提高经济效益，无非有两种途径一是提质增价，二是压缩支出降低成本。缩支降耗，挖掘潜力，就必须有一套完善的经营体制。首先从经济责任的落实、开展内部经济核算及承包考核方面；其次从改变过去的成本事后总结分析为全过程、全方位、全员的成本管理方面；再次从加强成本预测、决策的方面。下面就内部经济责任的落实、核算及考核方面谈一下：     

论质量成本与企业精细化管理

质量是企业生存发展的基石,也是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键.面对越来越多的竞争对手,保持产品质量,降低生产成本,提高经营效益,已成为企业可持续发展的根本保证.精细化管理是产品质量的保障,是保持产品在行业领域的领先以及保持产品质量稳定的有效措施,企业需要不断深入精细化管理,将管理责任规范化、标准化,落实到产品质量的每一个细节,企业内部管理水平才能与时俱进.因此,精细化管理是保证产品质量先进性的必要条件,产品质量是精细化管理推行的表现形式.本文从质量成本与企业精细化管理之间的关系着手分析,探讨如何通过加强企业精细化管理,在确保产品品质的前提下,控制质量成本的有效措施.     

浅谈质量成本与经济效益

质量是企业经济效益的基础,也是企业在市场竞争中克敌制胜的法宝,企业要提高经济效益,就必须提高产品质量、降低产品成本,因此,在生产经营中对产品质量成本进行有效控制和管理便是寻求最适宜的质量费用支出,使企业获得最佳经济效益的关键。一、质量成本管理是企业提高经济效益的有效手段在一些企业,产品的质量成本混合于产品总成本中,没有进行单独的核算和分析,因而企业在报告期内为保证和提高产品质量而进行的活动,不能准确地用价值形式来反映,致使企业不能用经济手段去管理和控制质量成本。随着市场竞争日益激烈,企业推行质量…     

企业如何做好成本内部控制

企业加强成本内部控制是强化经营管理、转换经营机制、生产质量优、成本低、价格适中产品和不断提高经济效益的重要管理职能，也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。因为企业存在的主要目标是追求利润的最大化，而使企业利润最大化的主要途径是加强成本控制、降低企业成本、成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本内部控制制度是指在一个企业内部，在保证生产经营活动的高效、有序进行下，制定并实施的控制成本增长、提高企业效益的方法、措施和程序。     

浅析企业成本管理中的问题及解决对策

成本管理是现代企业财务管理中的一个重要组成部分。成本是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面的工作业绩，都可以直接或间接地通过成本反映出来。科学地组织实施成本管理，可以促进企业内部各单位加强经济核算，改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，提高经济效益，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。但目前企业产品成本居高难下乃至逐年上升，则是当前困扰企业发展、影响效益的一个颇为棘手的难题。     

钢铁企业质量成本管理初探

质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用。企业如何进行质量成本管理提高质量体系的有效性,进而采取措施改进     

在改革中强化管理,认真作好提高经济增长质量和效益这篇大文章

江泽民同志在最近指出：“全国上下都要用很大的注意力作好提高经济增长质量和效益这篇大文章，促进整个经济的良性循环。”在改革中强化管理，着力提高经济增长的质量和效益，是我国今后一个时期国有大中型企业面临的主要任务。一、目前企业管理存在的问题当前，多数企业面临的突出问题，是经济增长的质量和效益不高，多数企业尚未根本摆脱粗放式经营的模式。近几年来，企业管理的某些方面有所加强，但也出现了不少问题，突出表现在：（1）产品质量不高；（2）消耗高、资源浪费严重；（3）经济结构不合理、从企业组织结构看，不少企业搞“…     

浅谈企业成本管理中的问题及其对策

一、企业成本管理中的问题 1.成本管理观念落后,我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象,表现在成本管理的范围目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本,较少从效益角度看成本的效用,降低成本的手段也主要依靠节约方式,不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。     

风险管理视角下生物医药企业成本效益内部控制管理的探索

近年来,受经济危机的影响,全球经济均处于下滑趋势,风险管理视角下生物医药企业成本效益内部控制管理的研究已成为业内人士高度关注的课题。文章以此作为出现点,对生物医药企业成本效益和内部控制之间的关联性、生物医药企业成本效益内部控制管理的基本条件以及其完善对策进行了分析,以提升生物医药企业成本效益内部控制管理的整体水平。     

ISO9000质量标准在中国企业应用的经验探讨

企业建立ISO9000质量管理体系的意义：1．强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市场份额：2、．获得了国际贸易“通行证”，消除了国际贸易壁垒：3．节省了第二方审核的精力和费用：4．在产品质量竞争中永远立于不败之地；5、有效地避免产品责任各国在执行产品质量法的实践中，由于对产品质量的投诉越来越频繁，事故原因越来越复杂，追究责任也就越来越严格；6．有利于国际问的经济合作和技术交流。     

工程建设中的质量管理绩效

由于质量管理的直接效益表现并不明显,这就需要从理论和实践的角度探索质量管理在增加企业或项目效益方面的作用.本文从定性的角度描述了质量管理在提高企业或项目收益方面的表现,基于质量成本与质量水平间的动态影响关系,提出了质量成本敏感度分析和质量费用效果分析两种定量衡量质量绩效的方法.     

质量成本控制的探索

现代社会已进入讲求质量的新时代,企业经济发展战略发生了重大转移。“以质量求生存”、“以质量为核心”的战略口号,越来越引起企业管理者的注目。另外社会技术进步和国民经济的发展,迫使企业对产品适用性和多功能要求越来越严格,于是发生提高产品适用性上的费用。由于消费者对增加耐用产品生产的迫切希望,使企业和消费者都要考虑产品寿命周期成本,以提高社会效益。为了降低产品周期成本,企业必须以减少产品使用过程中的故障和保养维修费用为目的,又因为目前大多数企业内部的不良产品和废品损失,在成本中还占很大比重,如何降低这部分损失为企业增加直接效益,是迫在眉睫急待解决的问题,也     

成本核算的内部监管

向成本核算要效益是企业管理的一个重要着力点,也是企业管理的永巨课题.成本核算的基本原理和方法绝不是脱离实际的空洞理论和复杂的数学计算,它隐含着丰富的管理理念.内部监管的环境是企业内部,所以,对于企业成本的核算和控制至关重要,需要把内部监管的思想和成本管理相结合,从战略的高度来审视成本管理.把内部监管运用到成本核算中是现代企业的必然选择.     

质量成本的经济内容初探

近几年来,国内外一些会计学者提出了“质量成本”这一概念。是企业经营管理水平不断提高和成本管理工作不断深化的必然结果。它对于企业如何把全面质量管理和全面成本管理工作有机地结合起来,谋求在保证产品质量和提高产品质量的经济活动中,以尽可能少的劳动耗费去取得尽可能大的经济效益,有着十分重要的、现实的意义。质量成本要研究质量成本的经济内容应包括哪些,如何组织和开展质量成本的核算与分析等问题,这在我国还是一个较新的课题。本文主要就质量成本的经济内容这一问题,发表一点不成熟的意见。