管理沟通凝聚企业力量

目前，国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题，主要表现在：企业缺乏战略管理，员工对企业没有统一的认识；内部沟通渠道单一或不完善，缺乏灵活性，使企业内部信息传递进程缓慢；沟通带有明显的个人色彩；信息沟通反馈机制不健全；信息没有得到过滤，使管理者难以获得全面、准确的信息。     

管理沟通凝聚企业力量

目前,国内许多企业在管理沟通方面存在许多问题,主要表现在:企业缺乏战略管理,员工对企业没有统一的认识;内部沟通渠道单一或不完善,缺乏灵活性,使企业内部信息传递进程缓慢;沟通带有明显的个人色彩;信息沟通反馈机制不健全;信息没有得到过滤,使管理者难以获得全面、准确的信息.     

企业内的无障碍沟通

在现代管理中，企业内部的沟通被认为是管理工作的一项重要内容。沟通是信息交流的重要手段，它就像一座桥梁，连接着不同的人、不同的文化和不同的理念。良好有效的沟通能够让交流的双方充分理解，达到共识。在管理学中，管理沟通是对沟通概念的延伸，它不仅涵盖了个体与个体之间的交流，还包含群体之间以及上下级之间的沟通。在本质上来说，它是一种管理的重要工具，应用好这个工具能使企业的管理流程更加通畅、信息交流更加充分，从而高效地实现管理目标。然而，由于传统的企业文化、组织结构、沟通渠道的影响，许多企业内部的沟通远未达到理想状态。正如我国城市中专供残疾人使用的“无障碍设施”一样，或想用没得用，或中看不中用。     

浅析企业内部控制中的信息与沟通

国内红光实业、三鹿等一系列事件带来的严重经济后果无不折射出企业内部控制的缺失或薄弱，同时也暴露了由于业务环节或责任单位间信息截流和流动不顺畅的重大问题。企业对内部控制中的信息与沟通并未引起足够的重视。文章就内部控制中的信息与沟通的作用及其与内部控制中其它要素的关系进行分析，进而提出信息与沟通的构建与完善的建议。     

企业统计岂能各自为战

统计报表中的数据，来源于方方面面，并非一个部门所能全部掌握。笔者在统计执法检查中发现，在企业内部数据采集的过程中，由于部门之间缺乏沟通，造成统计数据报送出现差错的现象比较多，教训引人深思。在下面这起案例中，受查单位报送的统计数据之所以出现较大差错，就是由于统计人员没有与相关业务部门沟通，致使信息交流不充分造成的。     

现代企业内部长效沟通机制建立分析

有效的企业内部沟通可以提高企业管理水平。但目前企业内部沟通存在许多问题。企业需建立良好的长效沟通机制,才能实现长效沟通,不断发展壮大。     

完善我国企业内部审计的几点思考

一、我国内部审计的现状1．缺乏健全的内部审计制度。一方面，大多数企业对内部审计缺乏足够的认识，没有设置独立的内部审计部门，有些企业虽然设立了内部审计部门，但没有将内部审计所能提供的各种管理、服务的重要性提高到足够的高度上予以重视，审计工作没有成为企业的内在需要。另一方面，内部审计管理制度不够健全有效，缺少事前的审计计划、事中的审计程序和报告期的审计复核；审计工作底稿不完整，导致审计复核、审计质量控制无从人手，复核工作不具有可重现性；审计报告往往成为协调各种关系的一种手段，定性基本上都是肯定，缺乏一针见血的犀利论断，结果就是内部审计工作看似可有可无。     

浅议现代企业管理中的内部沟通

沟通困难是现代企业存在的普遍问题，了解组织内部的沟通方式、领导的沟通风格以及企业运行中存在的沟通问题。有助于企业内部的有效沟通。     

信友科技有限公司内部沟通体系诊断及改进研究

本文旨在以理论与实践相结合的研究方法,重点探讨高科技企业内部的沟通行为,并通过分析信友科技有限公司内部沟通的特点及利弊,就如何解决其内部沟通障碍、提高沟通效率及沟通效能进行探讨及诊断,应用相关理论结合公司的特点,提出内部沟通体系改进方法,为该公司解决信息有效传递问题,做大做强企业进行有益尝试。     

ERP供应链在服装加工企业内部控制中的应用

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略；企业内部控制原则是企业建立与实施内部控制应当遵循的基本指针，主要有全面性、重要性、制衡性、适应性、成本效益五大原则；内部控制要素方面，现行的是内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素。     

基于员工关系优化的企业内部沟通管理模式研究——以H国际集团为例

内部沟通管理是人力资源管理中员工关系板块的重要内容，是上下级和谐相处、情绪激励、信息传递和高效工作的桥梁，成熟完善的内部沟通管理模式是组织的生命线，对企业的长远发展具有战略性、重要性和稳定性的作用。本文阐述内部沟通管理的内容、作用和原则，以H国际集团为研究和分析对象，剖析内部沟通模式架构和存在问题，提出、探讨对策措施，供相关人员参考。     

如何实现现代企业内部控制

内部控制是指企业单位为保证其经营行为不偏离其目标，运用控制论中的平衡偏差原理，对企业经营管理及其活动过程进行调节、沟通和约束的过程。从历史上看，内部控制概念经过了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构和内部控制要素的发展过程。在现代企业管理中，为了实现所确定的经营目标，必须建立相应的内部控制系统，     

沟通在企业管理中的作用

管理的过程是通过发挥各种管理的功能，有效的调动人的积极性，提高机构的效能，实现共同协议的过程。利用书面、口头、肢体等附助性语言，把信息、思想和感情在个人或群体间进行传递，加强信息交换、拓展思路。管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的人员联系在一起，实现共同协议的手段。”没有沟通，就没有管理。     

如何做好企业内部沟通工作研究

沟通是信息传递的载体,企业内部沟通是企业重要信息的载体。做好企业内部沟通工作,才能使企业健康发展。本文先是分析了企业的现状,然后阐述了企业内部沟通的问题,最后从两个方面阐述了如何做好企业内部沟通工作。     

谈企业内部控制制度的建立

目前，在众多的亏损企业中，管理不善是造成亏损的一个主要因素。不少企业仍然没有计划经济时期的那一套管理办法，没有建立起严格的经济责任制度，有些企业虽然建立了不少规章制度，但执行不力，流于形式，责任不清，赏罚不明；有些企业不管理不善，监管不力，内部控制不健全。这也是目前不少企业会计信息失真，国有资产流失和产生的主要原因。本认为，加强企业管理，除了从外部进行指导和监督外，更主要的是建立健全企业内部控制。     

浅议如何实现企业内部的有效沟通

沟通是管理活动的重要组成部分,在当今时代显得尤为重要,文章首先分析了沟通的作用,然后就影响有效沟通的障碍因素提出了解决障碍的对策以实现企业内部的有效沟通。     

企业管理沟通问题分析

随着现代化企业管理模式的不断完善与发展,管理沟通的重要性越来越被企业管理者所认识,良好的管理沟通不仅能够是管理者之间、管理者与员工之间的信息传递更为顺畅,企业的经营管理效率更高.但是,尽管企业领导者意识到了这个问题,在实际的管理工作中却并不能高效的处理好企业内部的管理沟通工作.本文针对当前企业内部的管理沟通问题进行分析,并提出相应的参考性建议,希望能够对相关的管理者提供一些帮助.     

内部控制的完善与企业发展的有机结合

由于缺乏有效的内部控制 ,或者内部控制管理制度没有创新 ,管理措施没有及时跟上 ,不能适应企业进一步发展壮大的需要 ,在国内、国际异常激烈而复杂的市场环境竞争中 ,许多企业纷纷由兴盛走向衰败 ,或破产 ,或被兼并。有必要探讨如何将内部控制的完善与企业发展进行有机的结合。     

管理沟通的三条高速路

在人力资源管理中，越来越多的人认识到：在现代信息社会，管理的本质和核心是沟通，管理的难度和难题也就是沟通的难度和问题。许多大企业和跨国公司，由于沟通的不足和失误，普遍地存在管理沟通的问题，因而使企业有限的人力资源和其它资源无法实现最佳配置，不仅产生不了合力，反而互相牵制，严重影响企业日常正常运行和发展前景。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。沟通是合作的基础，著名组织管理学家巴纳德认为：“沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。善于与人沟通的管理者，     

企业加强会计内部控制管理工作的有效措施探讨

当前，企业会计内部控制管理工作的重要性日益凸显，加强企业会计内部控制管理工作有利于保障企业资金的安全和高效使用，有助于提高企业会计信息质量和财务管理效率，有助于防范甚至杜绝舞弊行为，有助于达成企业经营目标。与此同时，企业会计内部控制管理工作仍存在一些不足，如会计内部控制管理意识淡薄、会计内部控制管理制度不健全、内部监督和审计缺位、会计内部控制管理人才匮乏、各部门之间缺乏有效沟通等，如果这些问题不能得到及时、妥善的处理和解决，就会对企业运营发展产生较大的负面影响。为此，本文探讨了企业会计内部控制管理的重要作用，并针对会计内部控制管理存在的主要问题提出了相应的解决措施。