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战略概念引入管理领域后,战略管理理论得到了迅速地丰富和发展,并初步形成了P—C—P模型的理论框架。本文深化了该模型的战略管理理论框架,并在框架的指导下,基于理性矛盾假设对战略管理理论进行了粗浅的探讨。 相似文献
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“目标人”的人性假设与成就激励 总被引:1,自引:0,他引:1
人性假设和激励问题是西方管理理论研究的重要问题,不少专家曾相继提出过多种人性假设,并在此基础上形成了多样的激励理论。随着管理实践的发展,有关专家从现代心理学和管理学的共同角度重新思考人性问题,提出了“目标人”的人性假设。目标对个体行为有激发力量,个体心理目标的实现能使员工产生成就感。成就激励通过组织目标与个人目标相互内化,使员工成就事业的目标与组织发展目标相一致,利用员工实现目标的成就感,来激发员工工作积极性。 相似文献
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基于战略管理理论和管理会计理论的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等的分析,协助企业制定实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的产生背景、发展历史及常用的方法进行阐述以表明战略管理会计产生的必然性及其重要性,并总结出背后的局限性。 相似文献
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论新时期波特竞争理论的局限性 总被引:2,自引:0,他引:2
著名的竞争战略研究专家波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献,建立了用于分析产业环境的结构化方法“五种竞争力量”模型,提出企业竞争的三种通用战略。但由于时代特征的变化、支撑理论的局限性以及战略理论的新发展等原因,其理论的缺陷日益显现。 相似文献
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价值链分析理论与会计管理理论相结合产生了价值链管理会计,这是会计理论的拓展;在战略角度对管理会计的发展形成了战略管理会计。本文在对战略管理、价值链分析和价值链管理会计分析的基础上,着重阐述了价值链管理会计与战略管理会计之间的联系,为企业的发展提供相应的理论借鉴和指导。 相似文献
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西方人性假设理论及其启示 总被引:1,自引:0,他引:1
管理思想的发展始终伴随着对人性假设的探索,从最初的经济人,到现在的文化人,每一种人性假设的出现均预示着将会产生一种新的管理思想.人性假设理论的不断发展推动了管理思想的创新.西方管理实践活动始终没有离开人性假设理论和管理思想的影响,这对构建中国式管理方法具有深刻的启迪作用. 相似文献
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本文主要以试析大数据环境下企业管理会计与战略管理的结合为重点进行阐述,以大数据与战略管理会计的含义概述为主要依据,从在战略管理过程中管理会计实施存在的问题、大数据环境下论企业管理会计与战略管理的结合几个方面进行研究分析,其目的在于推动管理会计同战略管理更好地进行融合,使得企业能够更好适应大数据时代发展背景,推动企业更加稳定持续的进步与发展。 相似文献
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认知视角下的管理认知与战略行为有其内在联系,旨在探索企业战略行为的驱动因素与形成机理。基于古典经济学的完全理性假设的产业结构观与资源基础观,在解释企业战略行为的驱动因素时未免有其局限性。文章基于产业结构观、资源基础观、管理认知观而导致对企业战略行为的不同解释,尝试通过论述并整合产业结构观、资源基础观与管理认知观,提出企业战略行为驱动因素与形成机理的理论模型,以求对企业战略行为提供更好的理论解释。 相似文献
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服务外包是管理实践与管理理论不断创新的结果,它是企业适应新环境的一种战略,它是企业演变到今天的一种盈利模式,是新战略推动下形成的一个新兴产业。服务外包的发展,也推动和呼唤着企业管理模式的不断创新。由此,中国发展服务外包业需要管理理念的创新、管理理论的创新和管理人才培养模式的不断改善。 相似文献
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随着战略人力资源管理理论的不断深化,逐渐形成了人力资本、行为和资源基础观这三个理论基础,并从最佳实践、权变和形态视角这三个视角阐释了其研究内涵。人力资本观认为组织应将人看做资本。行为观认为员工的行为是战略及组织绩效的中间变量。资源基础观认为人力资源具有稀缺、独特、难以交易和模仿等特点,为企业带来竞争优势。最佳实践视角认为存在无论环境如何,对组织绩效都起作用的特定人力资源实践。权变视角则认为人力资源实践和组织绩效的关系随组织因素的不同而改变。形态视角认为必须开发垂直匹配和水平匹配的人力资源管理系统以达成组织目标。这三个理论和三个视角无疑对战略人力资源管理实践有着重要意义。 相似文献
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《商场现代化》2015,(8)
我国社会经济的不断发展,离不开中小企业的建设。在当前的时代,中小企业已经成为了社会经济发展的重要推动力量,绩效管理作为企业人力资源管理工作的重要内容,不仅对员工的发展产生一定的影响,同时也会影响企业经营者的利益和状态。在企业中经营者是中小企业收获效益并获得发展的主导力量,科学并完善的企业的绩效管理有利于提高企业员工的工作积极性,进而帮助企业获得更好的发展。就现阶段中小企业发展现状来看,我国中小企业的绩效管理仍然与国外先进的绩效管理具有较大的差距。因此,中小企业如何在当前的市场环境中,通过有效的调整绩效管理方式和水平,进而加强企业战略有效实施,对于推动中小企业的可持续发展具有重要的指导意义。 相似文献
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在当前我国的企业发展过程中,战略管理会计是企业战略以及管理会计两者结合的一个产物,它是传统管理会计的继承和发展。战略管理会计顺应了当前世界经济一体化以及市场竞争日趋激烈的社会进程,这对企业的整体发展起到了很大推动作用。从战略管理会计在我国的发展情况来看,其还处在理论研究与学术探讨阶段,还不能和企业战略管理实践得到有机统一,从而对企业的制度创新及管理发展起到促进作用。本文主要就当前我国的战略管理会计发展现状进行分析,并对其应用条件以及应用策略加以探究,希望能够通过此次努力对实际发展有所裨益。 相似文献
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两种类型企业 有两种类型的企业:反应型企业和响应型(敏感型)企业。前者通过分析环境,对变化作出反应并用环境的力量来推动自身发展。后者则通过预先考虑、管理和引导环境变化,推动自身发展。这类企业经常研究环境力量,为未来的变化作好准备,驾驭时机,以对付威胁。 相似文献
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申畅 《商业经济(哈尔滨)》2013,(5)
管理会计的发展演变大致经历了执行性管理、决策性管理和战略管理三个会计阶段。每一个阶段都有其不同的核心理论。如标准成本法、成本性态分析和变动成本法、作业成本法在企业中得以应用并发挥了作用。管理会计有其自身的学科特征,并且市场经济越发展管理会计越重要。推动我国发展管理会计,应扩大管理会计自身灵活性和可扩展性的优势,用管理会计建立密切的个性化管理模式,广阔的规范管理会计,使管理会计市场化,同时发挥企业的能动性,提高企业的核心竞争力。 相似文献
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长期以来人们为精心制定的行业或区域发展规划战略难以实施所困扰,笔者试图引入一种现代的管理模式——战略管理(Strategic management)来解决这一难题。本文从发展规划战略管理的内涵和外延进行了粗略的分析,并初步提出了如何制定和实施发展规划战略的基本思路与方法。 战略管理一般定义为高层决策管理机构为实施发展规划,所采取的一套互相关联的干预措施,从而创造出一种机制,并在其职责范围内作出决策和行动来实现发展的目标。影响战略管理的有四个要素,即:战略、环境、结构、程序。战略管理的实质是协调各要素间良好的配合关系,使得发展规划的实施从它们内部的一致性或“合力”中得到力量。 相似文献
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本文在对现有企业虚拟经营理论进行概括与归纳的基础上,设计了关于中国民营企业虚拟经营的三个理论假设,并通过分析美特斯邦威的案例,对三个假设命题进行了初步检验. 相似文献
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本文在对现有企业虚拟经营理论进行概括与归纳的基础上,设计了关于中国民营企业虚拟经营的三个理论假设,并通过分析美特斯邦威的案例,对三个假设命题进行了初步检验。 相似文献