用“财务对标”提升会计管理水平

随着市场经济的发展以及经济全球化进程加快,企业会计的作用和重要性更加突出,有效提高企业会计管理水平才能更好的促进企业健康长久的发展。现阶段,如何有效提高企业会计管理水平成为企业寻求突破与发展的当务之急。随着科学技术的发展,更多先进的管理手段和技术得到开发与应用,其中对标管理成为管理会计中的新型技术手段。其可以帮助企业更加快速、准确的进行定位,树立正确的对标目标,从而刺激企业不断提高自身的能力与实力。本文从现阶段,我国财务对标工作中存在的问题进行分析,进而指出有效完善行业财务对标的措施。     

对如何加强企业存货管理的探讨

在现代企业中，存货是流动性仅次于现金的一个流动性资产，是企业的重要资源之一．存货管理水平的高低是对一个企业经营管理水平的评价标尺．优秀的存货管理水平能够为企业带来经济效益。本文分析了存货存在的必然性，列举了存货管理存在的主要问题，并对存货管理提出了一些建议．希望能对提高企业的存货管理水平有所帮助。     

企业实施信息系统审计的途径与方法

信息系统审计在企业管理中占据重要地位和作用,不仅可以提高企业管理水平,还可以提高企业经济效益。本文立足于企业管理中信息系统审计意义的基础之上,通过对当前我国企业实施信息系统审计的现状分析,提出了企业实施信息系统审计的途径和方法。     

预算管理精细化方法初探——以江西省烟草公司为例

全面预算管理作为企业内部管理控制的一种主要方法，是一种兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。笔者根据江西省烟草公司近几年预算管理工作取得的成效和当前预算管理工作中存在的主要问题，对如何提高预算管理水平、实现预算管理精细化作简要探讨。     

管理人员素质审计及其量化评价

管理人员是从事管理过程的实现，对组织内部员工进行领导、组织协调和组织监督的人员。管理人员素质的好坏对企业管理工作质量和管理水平有着举足轻重的影响。开展管理人员素质审计的目的是通过对管理人员素质现状进行调查分析，评价管理人员在企业经营管理中的能动作用，进而审查管理水平和管理质量的一种审计活动。实施管理审计不仅可以全面     

企业管理与信息系统战略对应研究

随着我国信息技术的不断推进，企业管理也在不断向信息化迈进。在信息化的管理下，企业能够用不断提升自身的管理水平，保证企业管理的质量，进而促进企业的良好发展。尤其是在经济全球化的国际背景下，企业要想得到更好的发展，就必须要提升企业的管理质量，结合时代发展的要求，提高企业发展水平。本文通过对当前我国企业管理中存在的问题进行相应的研究，从而找到更加优越的信息系统管理战略，提升企业管理水平，最终提升企业的管理效率。     

企业IT综合监控平台的分步建设

目前，企业的信息化应用不断深入，企业的经营管理已经越来越离不开IT系统。随着企业的不断发展，如何管理好日益庞杂的IT系统，提高企业IT管理水平和运维能力，通过有效的技术手段和措施来保障系统的安全运行，对内部员工和外部客户提供高质量的IT管理与服务，是当前各企业所面临的一大课题。IT综合监控平台的建设是解决这一课题的重要手段，IT综合监控平台可以对IT资源进行可视化、可量化、自动化、全面统一的监控管理，并以此提高系统可用性、降低维护工作量、提高整体系统维护能力、提升IT对业务的支撑能力，在资源管理、故障管理、问题管理等方面提升整体IT运维管理能力。     

财务管理与企业管理工作的关系探究

当前,随着市场经济的发展,企业也得到了长足的进步,在促进企业进步的因素中,企业管理可以说是位居第一。而一个企业的管理水平要想得到提高,首先要做到的就是加强财务的管理,企业的财务管理与企业管理有着非常密切的关系,财务管理在一定程度上可以说是企业管理的核心和关键。本篇文章针对财务管理在企业管理中的重要作用,对财务管理和企业管理工作的关系进行了深入的探究。     

大型施工企业项目经营责任对标考核体系的构建与实施

同业对标是在具有相近规模、相似经营活动的同行业企业之间开展的用多个关键指标对企业进行评价、对比的活动。黑龙江省火电第三工程公司借鉴、延伸了同业对标的先进做法,在本企业内多个工程项目间开展对标考核,制定了涵盖公司经营管理各个方面要求的对标考核体系,强化了职能部门的管理职责,激发了项目管理相互竞争、比学赶超的积极性,促进了企业管理水平的提升。     

财务管理与企业管理工作的关系探究

当前,随着市场经济的发展,企业也得到了长足的进步,在促进企业进步的因素中,企业管理可以说是位居第一。而一个企业的管理水平要想得到提高,首先要做到的就是加强财务的管理,企业的财务管理与企业管理有着非常密切的关系,财务管理在一定程度上可以说是企业管理的核心和关键。本篇文章针对财务管理在企业管理中的重要作用,对财务管理和企业管理工作的关系进行了深入的探究。     

对房地产企业全面预算管理若干问题的探讨

近些年，随着国家及社会不断对房地产市场的干预，影响了房地产企业的经济效益。笔者认为，房地产企业通过加强全面预算管理可以达到节约开支、降低成本、增加收益的目的。文章对房地产企业全面预算管理若干问题进行了探讨，希望对提高房地产企业全面预算管理水平有所帮助。     

企业管理创新对经济效益的影响研究

一、企业管理创新过程介绍和现状述评 （一）企业管理创新概述企业管理创新对于企业的正常运行具有重要的作用，它不仅可以提高企业的管理水平和运行效率，而且可以提高企业的经济绩效。企业是一个复杂的系统，因此在分析企业问题不可以片面的分割的眼光分析企业。控制论强调，系统任何一个微小的变动都会引起巨大的影响，无论是积极影响还是消极的影响。例如，一个公司的突然倒闭很可能只是因为一个很小的问题。所以企业管理创新的过程是不容易发现和衡量的，因为任何一个创新都会改变企业的运行方式。     

把握政策，做好精细化管理

对于房地产行业来说，高利润的时代已经过去，今后必须要通过精细化的管理来提高项目管理水平，促进企业发展。另外，房地产是受政策左右比较明显的一个行业，特别是当前热议的国五条、城镇化等问题，也是值得大家关注的。     

工程项目管理模式及激励措施研究

在当前工程项目施工的过程中，我们要根据工程项目的性质、类型和位置采用不同的管理模式进行管理，提高工程的管理水平。通过管理提高工程项目管理水平的同时，通过有效的激励政策也能提高工程项目施工管理水平。     

浅谈如何加强会计人员素质建设

随着市场经济的发展和国企改革的不断深入，在企业管理中会计人员所起的作用显得越来越重要，企业管理应以财务管理为中心，财务管理是否符合企业管理的要求，会计信息的真实性，准确性，完整性是否能够得到保证，对企业经营管理和决策水平起着重大影响，通过加强企业财务管理来带动企业各项管理工作的提高是建立现代化企业制度的客观要求，企业财务管理水平高低的关键取决于会计队伍的素质，因此，不断提高会计人员素质才能适应新形势的需要，使得企业财务管理水平上一个新台阶，本就如何加强会计人员素质建设，从而提高企业管理水平作一些探讨。     

浅析企业现金流量管理对策

对于企业来说，现金流量管理对其生存发展的影响至关重要，而且也是现代化管理不可或缺的一个环节。作为企业财务情况的一个主要衡量指标，现金流量管理水平是企业发展潜能的重要体现。通过现金流量分析，企业可以对自身的资金周转、经营风险、财务结构、偿债能力有清楚的了解。所以，深入研究企业现金流量管理，是企业在现代化发展中的重要财务管理手段，其作用是举足轻重的。     

以对标为拉手 推动企业管理上水平

自国家烟草专卖局于2009年3月在全国烟草公司系统内开展对标工作以来,始终将对标工作作为加强企业基础管理的重要举措。在不断完善对标指标体系的同时,全面建立了对标工作的跟踪改进机制,使全系统在成本控制和效率提升方面均取得了一定的成效。本文就烟草行业对标工作开展的过程,及昆明市烟草专卖局(公司)在对标过程中取得的成效进行全面分析。通过对标的引领作用,逐步缩小与国内外先进企业管理水平的差异,全面推进行业企业管理水平的提升。     

以对标为拉手 推动企业管理上水平

自国家烟草专卖局于2009年3月在全国烟草公司系统内开展对标工作以来,始终将对标工作作为加强企业基础管理的重要举措。在不断完善对标指标体系的同时,全面建立了对标工作的跟踪改进机制,使全系统在成本控制和效率提升方面均取得了一定的成效。本文就烟草行业对标工作开展的过程,及昆明市烟草专卖局(公司)在对标过程中取得的成效进行全面分析。通过对标的引领作用,逐步缩小与国内外先进企业管理水平的差异,全面推进行业企业管理水平的提升。     

向科学管理和厉行节约要效益

1、研究的目的：当前，我国正处在全面倡导管理提升，节能减排，创建资源节约型和环境友好型社会中，利用科学管理手段使我国在GDP的平稳增长中保持能源的合理消耗，无疑是一个可以促进国民经济可持续性发展的重要组成部分。作为企业如何向管理和节约要效益尤为重要。2、方法：大胆假设、小心求证。3、结果：通过管理提升和厉行节约，产生了一定的经济效益。4、结论影响企业经济效益有诸多因素，其中管理因素尤为重竞管理水平越高，经济效益就有可能越高。反之管理水平越低经济效益则必然越低。     

机械制造企业成本管理的问题及对策

机械制造企业的成本管理是企业经营管理的重要组成部分,提升成本管理的水平可以提高企业的经济效益,进而提高整个企业的管理水平。本文在阐述机械制造企业特点的基础上,分析了当前机械制造企业成本管理的问题,并提出了对策。