企业员工培训的有效性探讨

"企业只有一项真正的资源-人.管理就是充分开发人力资源以做好工作".21世纪的竞争,说到底就是知识的竞争、人才的竞争,"培训员工、赢得竞争"已成为现代企业的成功之道.     

略论民营科技企业的创新文化建设

当代企业的竞争不仅是产品、营销、管理、科技等方面的竞争，更是人才和文化的竞争。民营科技企业具有产权明晰，利益明确，经营自主，机制灵活等特点，能够较快地适应市场环境和结构调整变化，因而在经济发展过程中具有投入少、成长快等优势。然而，随着经济一体化进程的加快和科技的迅猛发展，市场竞争也在不断加剧，民营科技企业正在经历着一个大浪淘沙的过程。一部分企业稳步发展，实力日益壮大，而另一部分企业则举步维艰，面临被市场淘汰的危险。企业文化作为现代企业制度的有机组成部分，在推动企业持续健康发展方面具有独特的作用，研究民营科技企业的生存、发展之道，必须高度重视其创新文化建设。     

人才测评在招聘中的应用和效果

随着科技和经济发展不断深入,企业间的竞争不仅包括市场、资源的竞争,人力资源竞争也愈演愈烈.现代企业持续发展的根本保障是优秀的人才和科学合理的人力资源管理系统.目前,人才测评技术作为现代企业管理的一项重要手段和技术,越来越多的企业对这一专业技术重视起来.本文从企业招聘的人才测评应用角度入手,主要分析了人才测评在人才招聘中的运用现状和效果,发现了招聘中运用人才测评技术存在的问题,并提出了相应的对策,希望能够对人才测评的应用起到一定借鉴作用.     

知识型企业的创新管理

人力资源管理创新知识型企业的特征表现在,它是一个知识密集型、信息密集型、人才密集型的结合体,它的基本模式是以科技为支撑点,以和世界经济环境接轨为条件,以知识型人才为基础。现代企业的竞争是人才的竞争,“争天下者必先争人,取市场者必先取人”。因此,凯华始...     

人本管理在人力资源管理中的应用

在市场经济的时代,企业的竞争最重要的还是人才的全面竞争,在人才的有利竞争中,才能促进企业的发展,企业的发展离不开人才的应用．人才的应用更离不开对人才的管理。人本管理是社会不断发展中的产物,是新时期对人力资源管理的重要措施,怎样挖掘人的潜在能力,如何使人在工作中更有积极性,并不断的发挥创造性思维,从而使之转化成企业前进的动力,使企业在竞争激烈的市场中,能够稳步向前的更好发展,这就是人本管理的最终目的。以人为本的管理现在以广泛的深入到各个企业中,并在不同的企业中,都有了明显的成效。本文将对人本管理在人力资源管理中的应用进行综合的阐述     

市场定位中的博弈之道

随着市场经济体制的完善与发展,作为市场主体的各企业追逐各自利益最大化的竞争也日趋激烈.根据不同的市场行情制定相应的利润率进行市场定位,几乎是所有企业关注的焦点.而传统的经济学中的预测模型单纯地考察市场中的经济变化和单个的经济主体行为,使市场预测滞后而片面,基于此的利润率定位也是徒然无效的.而从博弈论的角度,可以有效回避这一缺憾.市场中的投资人只有遵循市场的博弈之道,才能从容而稳健地制胜对方,制控市场.     

浅谈企业招聘存在的问题及对策

现今我国企业面临着一个非常严峻并且逃避不了的问题,那就是人才,人才是企业强劲发展及在市场中充满竞争力的有力保障.因此,企业招聘是企业人力资源管理和企业发展非常重要的一个环节,应该通过积极发挥政府的信息调控作用、制定严格人员甄选方法等,使企业的招聘工作更加有效,能够选择到企业真正需要的人才,为企业的发展输入有效的动力.     

CI：一种全新的企业致胜之道

ＣＩ：一种全新的企业致胜之道李安改革开放的十几年来，中国企业逐步向国际化、规范化迈进、在瞬息万变的市场环境条件下，企业之间的竞争已不再是质量、价格、人才、资源、技术、信息等单一层面上的竞争，而已发展为全方位的企业整体实力的竞争，即企业形象的竞争。在某...     

浅析全面预算管理在企业管理中的作用及存在问题

企业管理之道是一个永恒话题,其实质是成功之道.随着时代的发展,管理理念和管理工具不可胜数,如何才能成为时代的成功者,幸运儿?古人云,凡事预则立,不预则废.全面预算管理在现代化企业管理模式中已然不可或缺,企业员工应该理解管理过程中的监督和控制,作为企业经营者和财务人员更应该掌握这一管理控制工具,为企业经营发展提供科学理论与实践指导.因此,研究全面预算管理对于提升企业管理能力具有重要的现实意义.     

宝洁公司人才激励制度浅析

当代企业的竞争正在由“资本主义”向“人本主义”和“知本主义”演变,“得人才者得天下”.一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜.宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富.其完善、创新的人才激励机制成为人力资源管理的经典.这也是宝洁公司能够传承百年,基业长青的最重要因素之一.     

中华商业文明的一种理想君子型企业

中国企业文化,重在端正企业之德,利于国家现代化之用、丰厚企业内外万民之生,合"六府三事"于一身,以推行"和谐社会的君子型企业文化"为己任,则万年绵延的中华文明,荟萃于"企业文化","中国企业家"奋君子仁义之德,成可大可久之功,必长盏不衷,与天地并久、与大道合一也!     

美日著名企业家的用人观

美日著名企业家的用人观王兆峰张海燕编者按：企业的生命取决于市场，企业的兴衰在于人才，企业的竞争说到底是人才的竞争，人才是世界上最宝贵的财产，是国际经济战略竞争的焦点。美国、日本是市场经济高度发达的国家，面对激烈的竞争，美日企业家坚持以人为本、人的因素...     

城市化如何美好？

城市化不应该成为投机者的炒作题材,而应当成为投资者、创业者、就业者共赢的平台。“君子务本,本立而道生”。这才是城市化之道。有术无道的城市化看似立竿见影,但最终只能耽搁中国城市化进程。     

海洋石油凝聚人才方法研究

本文围绕海洋石油凝聚人才的主题,针对我国海洋石油开发高科技、高投入、高风险和对外合作的特点,通过对人才资源开发的研究,着重研究阐述了把合适的人用在合适的岗位、待遇向人才倾斜、推行竞争激励机制、做好精神激励与情感激励等凝聚人才的方法。最后指出,人才是企业之本,凝聚人才是企业发展之关键,应作为企业发展的长期战略任务和经理们的头等大事。     

韩国重视培养国际型企业家

随着国际市场竞争的日益激烈,韩国的企业越来越意识到:必须培养具有国际头脑和眼光的人才才能提高国际市场的占有率,把培养国际人才作为企业的新战略。其中最为突出的是三星集团,其资金达420亿美元,生意遍及世界55个国家。他们在集团内开展“国际化运动”,把培养国际人才作为重点工作,派驻海外的经理和人员必须在国内接受一个月的训练。     

浅谈航空运输企业的差异化营销

目前，航空运输业市场正面临着前所未有的挑战，在严峻的生存环境下，作为航空运输企业，想要赢得市场，获取利润，只在价格上做文章，是无法走出困境的，正确把握竞争形势及市场走向，确定目标市场的需要和欲望，依据企业自身的条件和优势，进行营销战略的创新、突破，创造营销特色及品牌，走差异化营销之路，才是取胜之道。     

从“三国演义”想到企业领导的用人之道

《三国演义》电视连续剧，通过精湛的艺术手法，形象地说明了人才开发和善于用人的重要意义；充分揭示了“得人才者得天下，失人才者失天下”这一古而不老的科学论断。在当前改革开放日新月异、市场经济激烈竞争的新形势下，作为一个社会主义企业领导者，除了要具备高尚的品德、渊博的知识、卓越的领导能力和健康的身体外，还必须具有爱才之心，求才之洞、识才之眼、举才之德、容才之量、护才之胆和育才之责。一、爱才识人知人善任 爱才识人，就是不仅要认识人才对于企业各项工作的重要性，而且要独具慧眼，善识人才。这一点三国中的刘备对…     

意识培养:高职院校翻译教学之"道"

高职院校翻译教学不仅要从微观层面传授知识与技巧,更重要的是要从宏观层面传授翻译之"道",即:通过培养学生的翻译意识(语法意识、语境意识、技能意识和网络运用意识),从整体上提高学生的翻译能力,从而培养适应市场需要的人才.     

虚拟企业人力资源管理问题和对策探讨

21世纪将以知识化、全球化和市场化为主要特征。知识经济的发展和更加开放的国际市场的形成,特别是近年来的信息技术行业的爆发性发展,使得世界范围内人才短缺状况不断加剧,世界经济在经历争夺市场、争夺资源之后,人才成为企业争夺的焦点。人力资源引起了企业的高度重视,但有效的人力资源管理是企业发展与成功的关键。虚拟企业也毫不例外,     

生命型企业:持续发展的秘密

企业也有长寿问题——如何才能持续发展。人的长寿之道五花八门,企业的“长寿之道”,却与生物的“生命”有关!