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略论跨国公司进入的竞争战略 总被引:2,自引:0,他引:2
企业的一般竞争战略有三种,即成本领先战略、产品差异战略及集聚战略。目前我国境内的跨国公司在上述三大基本竞争战略的选择上具有极大的相似性。在跨国公司进入的早期阶段,无论何种类型的在华子公司.都把成本领先放在首位。但随着时间的推移,中国市场发生了巨大的变化,跨国公司开始重视产品差异化战略的应用,并将其作为非常重要的竞争手段之一。跨国公司的竞争战略开始由依靠成本领先战略向成本领先战略与产品差异化战略的综合应用转变。 相似文献
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差异化、成本领先和价值创新——企业竞争优势的一个经济学解释 总被引:3,自引:0,他引:3
差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势.本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机.本文讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,并提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释. 相似文献
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军工企业技术创新能力既影响着国民经济发展,又关乎国防安全。以2013—2017年80家上市军工企业数据为样本,分析军工企业竞争战略对技术创新的影响,以及股权激励在其中的作用路径。研究结果表明,差异化战略和成本领先战略对技术创新均有直接正向影响,差异化战略影响更大,且股权激励在差异化战略对技术创新的影响中发挥部分中介作用。 相似文献
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在波特提出的三种基本战略中,传统的成本领先战略奉行“低成本可以打败差异化”的信念.本文以D公司为例,从成本领先战略的实施条件入手,重点分析其实施过程和实施误区.研究发现,企业的低成本战略主要通过以下三种思路执行:一是控制成本驱动因素,二是改造公司的价值链,三是培养低成本的企业文化.但是,企业忽视了供应商和客户的关系成本,也没有考虑整个供应链成本,并且在战略实施的过程中伤害了员工的积极性;基于此,提出了三条建议:企业应从完整的供应链角度出发来考虑成本问题;制定符合企业实际的战略性薪酬策略以提高员工的积极性;追求成本领先和差异化两者相结合带来的双重利益. 相似文献
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随着现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络的发展,成本领先战略和差异化战略日渐呈现融合之势.在现实生活中,在大多数行业里,如果一个企业既能做到有效的差别,又能保持低康的价格,那么它就可能市场的领导者.而日本的QB HOUSRE(十分钟理发店)以其快速、廉价、相对优质的特点成功实现了成本领先战略和差异化战略的融合. 相似文献
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随着现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络的发展,成本领先战略和差异化战略日渐呈现融合之势。在现实生活中,在大多数行业里,如果一个企业既能做到有效的差别,又能保持低廉的价格,那么它就可能市场的领导者。而日本的QBHOUSRE(十分钟理发店)以其快速、廉价、相对优质的特点成功实现了成本领先战略和差异化战略的融合。 相似文献
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一、现代成本控制的目标 1.配合企业战略取得竞争优势 企业管理中,战略的选择与实施是企业的根本利益之所在,战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择,要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要,在企业战略许可的范围内,引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。 相似文献
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本文探讨了跨国零售企业在华竞争战略选择的影响因素,可以分为企业资源、核心能力、东道国环境三类。企业资源包括资金资源、国际化经验、声誉资源、与供应商的关系资源、文化类资源;核心能力元素包括供应链管理、组织管理、零售理念创新、人力资源管理、信息技术;东道国环境主要涉及当地消费环境和竞争环境。这些因素对跨国零售企业在华成本领先战略、差异化战略、混合战略的实施产生了不同的影响。 相似文献
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零售企业要想在市场上取得领先地位,必须拥有不同于竞争对手的独特能力,塑造出自己的独特竞争优势。文章基于波特提出的一般竞争战略这一理论依据,结合零售企业的独特特性,提出了针对零售企业的三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。这三种战略的成功实施需要企业不同的资源和管理能力,企业只有长期贯彻一种竞争战略,最终就能获得优于竞争对手的竞争优势。 相似文献
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成本领先战略是"竞争战略之父"迈克尔波特提出的一种通用竞争战略,也是企业普遍使用的一大战略,它可以降低企业成本,增加企业竞争优势.本文基于成本领先战略,对成本领先战略的优势和条件进行分析,并且对该战略下的成本管理策略提出相应的对策. 相似文献
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苏州市吸引台资已居中国大陆各市之首,成为台商在中国大陆投资最密集的地区之一。本文通过对台商在苏州集聚成因的分析,探讨国际制造业基地建设过程中的地区竞争战略,包括地区竞争战略中的成本领先战略和差异化战略。 相似文献
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竞争战略对资本结构影响的实证研究 总被引:2,自引:0,他引:2
章细贞 《中南财经政法大学学报》2008,(1):56-60
基于交易成本经济学和战略管理理论,本文分析了竞争战略对资本结构的影响,并形成研究假设。通过建立多元回归模型进行实证分析,实证结果表明竞争战略是资本结构的重要影响因素,负债比率与差异化战略和成本领先战略存在显著的正相关关系。公司竞争战略的制定与实施应考虑其财务影响,资本结构决策也应该考虑如何与公司战略相配合,以从资本结构决策中获得竞争优势。 相似文献
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结合薪酬政策的权变理论和有效契约理论,本文以2007—2016年沪深A股上市公司为样本,采用基于Word2Vec方法构建的竞争战略文本指标,探讨竞争战略对CEO薪酬的影响,以及CEO超额薪酬与竞争战略的匹配对公司业绩的影响。研究发现:(1)差异化战略下CEO货币薪酬总额、内外部薪酬差距和权益薪酬都显著更高;(2)成本领先战略下CEO超额货币薪酬、差异化战略下CEO超额权益薪酬显著提升了业绩,此作用主要集中在国有企业、成熟期和衰退期的成本领先企业以及成熟期的差异化战略企业;(3)企业内部资源和能力、外部环境威胁和CEO过度自信一定程度上解释了CEO超额薪酬与竞争战略匹配提升业绩的原因。本文利用更精准的战略度量方法从权变视角证实了CEO超额薪酬的有效性,为企业高层次管理人才薪酬的制定提供了证据支持。 相似文献
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当前我国金融市场的供求格局已初步实现买方市场,优质客户成为银行最重要的资源,银行已从追求"规模效益"转向挖掘"客户效益".而挖掘客户潜在需求,创造并攫取新需求,同时追求差异化和成本领先必须借助客户关系管理(CRM).因此,对于商业银行顺利实施蓝海战略而言,客户关系管理举足轻重.基于此,本文从客户关系管理这一角度切入,对蓝海战略实施的基础前提--客户关系管理作了简要分析,以期构建能顺应蓝海战略实施的商业银行客户关系管理系统. 相似文献
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本文尝试以建立一个发展中国家跨国公司一体化战略选择的内生模型来研究差异化厂商基于国家间要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及自身技术水平等因素做出的一体化战略选择。并且通过比较静态分析方法,将此研究扩及到贸易自由化对差异化厂商均衡时的一体化战略、平均价格和生产规模,以及整体产业平均技术水平的影响。 相似文献
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基于产业链分析的代工企业自主品牌战略研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文在产业链全球配置的基础上,分析了代工企业自主品牌战略的实施路径为OEM、ODM和OBM.在OEM阶段,代工企业品牌战略的要点是通过实施成本领先的战略,通过规模经济和不断提高效率,争取更多的外包业务和代工订单,建立和强化生产和制造流程中的优势;从OEM转向ODM的阶段,要从成本领先战略逐步转向产品差异化战略;从ODM转向OBM的阶段,实施产品差异化战略,企业通过组织学习,独立承担"微笑曲线"的两端--产品创新和品牌经营这两个环节. 相似文献