论胜任力模型及在培训中的运用

胜任力模型是培训需求分析的新趋势之一，已有许多跨国公司采用胜任力模型来分析员工的培训和发展需求。该文介绍胜任力及胜任力模型的界定以及西方胜任力理论及模型的阶段，论述胜任力模型在培训中的运用，旨在为岗位胜任力模型的构建提供十分有利于正确分析的培训需求，解决培训针对性和有效性的问题。     

东京迪斯尼乐园的员工培训

员工培训是现代企业的一个有机组成部分，可以说，员工培训的成效直接影响到企业的经营。日本企业极其注重员工培训是全世界有名的，迪斯尼是世界三大娱乐品牌之一，全球有6个迪斯尼乐园，而东京迪斯尼是经营得最成功的，其员工培训是吸引回头客的关键。本详细介绍了东京迪斯尼乐园独特的员工培训，其具体做法当然不适合所有公司，但其顾客至上、以人为本、细致入微的培训理念值得任何公司学习。“顾客站在最上面，员工去面对客户，经理站在员工的底下来支持员工”，这就是东京迪斯尼乐园的成功模式。     

北京电通环保当道做到家

在北京电通每个部门都有一个听上去与广告业务相距甚远的特殊职位——环境委员。其任务是主抓公司内各部门的环境问题。比如打印文件时有没有使用再生纸或者是做到双面打印；夏天空调温度有没有控制在26度、冬天有没有控制在20度；废纸、饮料瓶等有没有进行分类；下班时员工电脑有没有关显示器等小事件。如若没有，小事件就成了大问题，“犯事”员工就需要接受进行环保体系“再教育”了。公司环境委员长还要对各部门的环境工作进行抽查。     

完善提升员工能力的评价体系

2012年,上海烟草集团以素质提升年为主题,围绕着“创新驱动、转型发展、素质提升”战略方针,全面落实“发展、改革、规范”各项工作.对员工能力评价标准界定,结合当前队伍建设特点探索和建立各部门、各层级岗位胜任模型,运用360度评估、雷达图展示、“四步法”等评估方法,持续运作和完善岗位胜任能力评价体系,同时落实针对性的培训措施,有效提高员工能力水平.     

内部培训师队伍建立机制浅析

酒店员工培训工作在酒店管理与发展中的地位越来越突出，然而就算选择了最优秀的外部培训师对员工进行所谓的“量体裁衣式”培训，其培训效果却总是差强人意。一是因为培训师队伍良莠不齐；二是外部培训师对酒店的企业文化、制度和存在问题不了解；三是外部培训师大多以盈利为目的，对培训需求无心调查，对培训后的改进措施也无力辅导，这必然导致培训效果大打折扣。     

BE公司员工胜任素质模型的建构流程及方法

员工胜任素质模型是人力资源管理在工作规范维度上的发展和深化,其建构对于员工招聘任用、提高培训效果乃至提高组织绩效具有重要意义,本文结合一个具体企业叙述了基于战略建构员工胜任素质模型的流程及方法。     

论胜任力在人力资源管理中的作用

在新的经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化。人力资源管理研究的重点是岗位到是人的转变,公司的财富更加依赖于员工所具备的胜任公司发展需要的能力。企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自对员工胜任力的管理。胜任力在工作分析、人员选拔、绩效考核、员工培训、员工激励等方面都发挥着重要的作用。     

员工岗位应知应会培训考试项目的探索与实践

力求最大限度提高员工培训的针对性和实用性,是企业建立健全培训体系,不断创新员工培训工作的目标任务。KG公司结合企业发展实际,对员工岗位应知应会培训考试这一基本、简单、直接的培训模式进行探索与实践,在切实增强员工培训的针对性和实用性,提升员工职业素质和能力方面发挥了积极作用,为企业员工培训工作提供了新的思路和参考。     

如何走出企业员工培训的误区

在经济的飞速发展下,各种企业都在乐此不疲地开展着人才的竞争战。无论是精心筛选招纳进来的,还是对公司有多年贡献的员工,都是企业财富的支撑。如何高效胜任工作高度依赖于企业对员工的培训,然而,国内大多数企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,对这些误区采用行之有效的对策势在必行。认识误区,并且要走出这些误区,必须建立一个较为完善和符合具体情况的培训体系。     

企业员工培训中环境支持体系研究

员工培训越来越受到企业的重视,怎样建立一个适应企业发展需要的员工培训的环境支持体系,就成为企业培训中重要问题,本文旨在从公司高层对培训的支持、培训的组织保证与培训者素质三个方面入手探讨企业培训中的环境支持体系问题,指导企业做好企业员工培训的基础性工作。     

总机中的“老”与“少”

总机中的“老前辈”在总机工作已经有好几年的时间了，她们有较强的工作经验，有快速的思维反应，有丰富的语言知识，更厉害的是她们能充分理解周边一些变化了和正在变化着的事物，并能有针对性地做出最准确的判断。她们是总机培训新员工的园丁，所带出的“少员工”，几乎每个人在工作中都有自己独特的一面。     

关注环保践行企业社会责任--"福特汽车环保奖"在华七年发展历程

当一个市场成为福特汽车公司全局的一部分，当那里的员工成为福特全球大家庭的成员，我们就不再仅仅把自己视为在这个国家做生意的外国公司。我们更把自己当作那个国家的“企业公民”，一个具有国家感和责任感的公民。     

壳牌：让员工实现自我价值——访壳牌（中国）有限公司人力资源部经理刘军

如果说专业化的培训保证了员工能够胜任这份工作，那么多元化的培养则让每一个员工的潜能都能得到发挥，将他们打造成更加出类拔萃的精英。[编者按]     

员工培训需求评估模型的构建

容员工培训工作的首要环节是培训需求的评估。我们在相关资料的基础上,构建了循环评估模型、任务—绩效评估模型和前瞻性评估模型,这三个模型各有其适用范围和优势,企业可根据需要采用适当的模型进行有效的员工培训需求评估,以便使培训有明确的目标和针对性。     

老板的三大神圣职责

我在很多企业提出员工要做岗位的主人、专家。比如，一个打字员，如果树立了“我是打字这个岗位的主人和专家”的信念，并付诸行动，那么，假以时目，这位员工肯定能成为最有价值的打字员，而且是企业梦寐以求想得到的员工。只有当员工在完全胜任自己的工作岗位以后，才有资格继续向上走，承担更有挑战性的工作。而企业付出的管理成本会大大减少，最终达到“无为而治”的境界。     

加强民营企业的员工培训

员工培训是企业或组织在最短的时间内,彻底并深刻地统一团队思想的方法和手段。在员工培训方面掌握必要的手法和理念,不仅决定经理人的成就,也可以决定一个企业的未来。民营企业的员工培训首先需要塑造公司的理念,还要把公司的核心理念细化为可执行的细节,结合企业的具体情况使用有针对性的培训方法。     

西门子：培训索赔变成教训

经过2008年的努力，西门子终于走出贿赂门，但出前门入后门，一桩桩员工索赔案又把公司送进了“培训门”。 事情起源于2005年夏天，西门子旗下自动化与驱动集团（A＆D）在中国启动了名为“Sales 100”的培训生项目，该项目要求培训生在两年培训后，必须为西门子工作三年，否则要赔偿最多高达30万元的所谓“培训费”。     

企业员工培训要融入现代培训理念

要想在激烈的市场竞争中保持优势，员工培训是一个必不可少的手段，为此，石油企业必须将其放在非常重要的位置。对员工的培训要在经过充分调研的基础上结合企业和员工的实际需要来进行，做到有针对性，另外，还要兼备行业特点和学员的自身状况，融八现代培训理念。     

会展旅游业高技能人才胜任力模型的构建及其在员工培训中的应用

本文在胜任力模型与会展旅游业员工培训关系的基础上,以A公司为例,构建了会展旅游业高技能人才胜任力模型,并阐述了在员工培训中的应用,这对于会展旅游企业具有一定的借鉴意义。     

试论华为团队建设之特色

华为的团队建设有其独创性，首先华为“以人为本”的战略思想，吸引凝聚了众多的高科技人才源源不断地涌进华为。他们集中了最优秀的技术团队开发最尖端的技术。其二在团队中宣扬“艰苦风斗”的精神——是华为企业文化历久不衰之精髓。第三，注重对员工的培训。通过培训，华为将企业文化的内涵注入了每个员工的灵魂，塑造了具有独特魅力的华为团队。第四，通过自由雇佣制，促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的活力和竞争力。