把握主线 突出主题 创新煤炭企业共青团组织建设

正煤炭企业共青团组织如何团结带领广大团员青年进一步做好当前工作,推动煤炭企业实现转型发展,是当前形势下共青团组织在企业中的主要工作。山西阳泉煤业集团共青团组织以服务企业转型升级和服务青年成长成才为主线,以不断提升新形势下团建科学化     

国际大石油公司战略目标与组织架构调整分析及启示

2020年以来,国际石油公司能源转型加速推进。随着2022年乌克兰危机爆发,能源转型面临“能源安全、可负担、可持续”三重挑战,国际石油公司转型战略由激进趋于稳健。受企业战略调整、组织运行效率需要等因素驱动,各公司不断调整组织架构以适应新发展要求,呈现4方面的特征：一是强调油气产业链上下游一体化运作;二是重视传统能源与低碳业务协同管理;三是重视客户价值创造相关服务;四是加速传统产业与新业态深度融合。未来,石油公司的组织转型会伴随其战略转型不断演化,建议中国石油公司理性转型并持续完善管理模式——聚焦上游盈利保障,追求整体价值创造;借鉴同行试错经验,发挥差异化竞争优势;根据产业发展需要,合理优化组织架构。     

企业社会责任、社会资本与组织竞争优势:一个战略互动视角——基于中国转型期经验的实证研究

本文融合社会资本理论,构建了转型经济中企业社会责任影响组织竞争优势的理论框架,并运用151家中国企业的调查数据进行了实证检验。结果发现:企业社会责任与经济绩效之间不存在相关性,但与组织声誉正向相关,社会资本会明显强化企业社会责任的声誉效应。具体而言,等级制社会资本会显著促进企业社会责任与组织声誉的相关关系,而市场社会资本则限制了企业社会责任对组织声誉的贡献。本文从研究方法的跨层次风险、资源依赖的动态性和整合能力等方面进行了应用性的讨论,建议中国企业用基于社会资本的战略性社会责任超越慈善导向的社会责任,通过这种战略转型积聚组织竞争优势。     

变革提速与第四系统

当企业处于转型与变革时期时,迫切需要以学习型组织理论为引导,建立适应企业环境及发展需要的愿景、目标。当企业处于转型与变革时期时,变革提速是一项重要的战略选择,做到“学习中变革,变革中学习”。当企业处于转型与变革时期时,只有联盟系统才能对变革形成真正强大的领导力,     

能力配置对企业数字化转型的影响研究——来自中国上市物流企业的实证分析

企业数字化转型是数字中国建设中的重要组成部分,如何有效配置能力推动数字化转型升级是有待回答的重要问题。本文立足高管和组织层面能力视角,以中国沪深A股上市108家物流企业为样本,运用必要条件分析法与模糊集定性比较分析法,探究高管领导能力(高管社会资本、高管人力资本、高管认知)和组织成长能力(创新能力、吸收能力、适应能力)对企业数字化转型的影响。研究发现：单个能力并非是企业数字化转型的必要条件,但提高吸收能力对高水平数字化转型起到普适的作用;实现高水平数字化转型的充分条件是不同能力的协同匹配,但不要求每个能力均处于高水平状态;存在3条高水平数字化转型组态路径(S1a、S1b、S2)和3条非高水平数字化转型组态路径(NS1、NS2、NS3),且高水平与非高水平的数字化转型路径是非对称关系。     

企业技术创新的关系嵌入与引致机制分析:一个制度视角

本文充分借鉴与融合了新经济社会学的嵌入理论和新制度主义的合法性理论,在中国转型经济情境下探讨了差序格局中的组织间关系对企业技术创新的影响,并分阶段比较分析了组织间关系变迁对企业技术创新选择与实施的内在作用机制。本文的结论认为：正式制度的健全和完善及其与社会关系的协同演化是进一步推进企业大规模技术创新的决定因素,也是保障制度转型前期阶段向后期阶段顺利过渡的关键。     

基于战略转型需求的管理体制改革

随着战略转型和资本扩张步伐的加快，中平能化集团面临管理体制不适应企业战略发展要求，并在一定程度上制约了企业持续快速健康发展的问题。按照“结构追随战略”理论，为提高企业管理水平和决策效率．中平能化集团专题研究并解决战略转型时期集团公司管理体制改革问题．形成控制模式合理的组织架构。     

绍兴模式值得推广

近年来,各地政府及企业都在积极探索转型升级的路径和方法,绍兴县印染产业集聚升级的成功实践,为全国纺织行业的转型升级带来了有益的启示。模式之一创新落到实处"创新"是传统产业转型升级的根本。为实施印染产业集聚升级,绍兴县在工艺技术、组织结构、管理模式等方面推进印染产业全方位创新。在工艺技术创新方面,严格设定技术、工艺、设备准入标准,并对印染企业集聚升级的设备配置,专门邀请由中国印染行业协会相关专家组成的专家组逐一进行审核把关,强势采用先进,坚决淘汰落后。在组织结构创新方面,依托政策和经济手段引导企业兼并重组,促进企业升级。在管理模式创新方面,政策推进与严管严控并重,通过制定政策,努力让中小印染企业感到诚意,从而主动转型升级。通过上述3个"创新",绍兴印染业的要素优化、技术水平、管理水平、     

中小企业转型升级研究——以浙江省台州市为例

浙江省台州市中小企业发达.台州市中小企业转型升级的现状是:从产业结构和组织看,资本密集型产业占主导,主导行业已经形成,块状经济的集聚效益尚未发挥.从企业组织形式看,家族式管理相当普遍.从企业内部管理看,精益化管理取得初步成效,信息化建设整体水平有待提高.从企业发展要素看,企业家文化水平不高,人才引进和技术开发需要加强,资金短缺明显.政府在促进中小企业转型升级时,应坚持中小企业在转型升级中的主体地位,创造公平竞争环境,从基础设施、吸引人才和信息交流上为企业提供良好的发展基础条件,并采取适当措施应时当前经济低迷.     

九大举措助力科技创新

科技创新是推动集团公司转型升级的重要动力,信息化建设是集团公司建设现代企业制度,实现管理转型升级的基本手段。集团公司将科技与信息化工作摆在非常重要的位置:将提高自主创新能力,加快由技能型企业向拥有核心技术优势的创新型企业转型,作为未来发展的"七个转型"战略之一;将     

转型发展中企业财务工作的新思考

<正>进入"十二五"时期,企业转型浪潮迭起。太钢要实现战略目标,提高企业国际竞争力,必须加速转型发展。企业财务管理作为转型发展中支撑实现战略目标的一个重要因素,财务转型与否直接关系到整个企业转型的成败,实现财务转型迫在眉睫。     

浅谈国有大型煤炭企业转型的路径

煤炭企业作为可耗竭资源型企业,转型问题更为复杂、任务更加艰巨.在国家推动经济发展转型的大背景下,煤炭企业只有抓住机遇,加快转型的步伐,才能赢得发展的主动权.本文结合国有大型煤炭企业现状,就煤炭企业转型路径进行探讨.     

国有大中型企业技术创新的战略路径选择

<正>2005年,企业自主创新被提高到国家战略层面。在“十一五发展规划”中也凸现了两个战略转型:一是经济增长方式转型,二是建立以企业为主体的技术创新体系。在这个背景下,我国众多企业,尤其是国有大中型企业纷纷宣     

从IBM百年历程看发电企业转型

IBM公司今年6月迎来100周年纪念,从而成为世界上为数不多的"百年老店"之一。IBM在百年风云中经历多次转型,通过重构业务范围、重建业务流程、重塑企业文化等,克服了面临的危机,确保了企业可持续发展,成为引领世界信息科技产业发展的伟大公司,2010年以958亿美元营业收入位居世界企业500强第48位。IBM百年史不仅是企业成长的生动教科书,而且是企业转型的成功范例,在业界享有"转型的智慧"之誉,对于国有发电企业正在进行的战略转型、建设一流综合性电力集团不无裨益。     

新力公司:探索高质量转型之路

以质量标准化管理为基,力促新业态下的业务转型升级,以党建为引领夯实人才密集型企业的团队基础,面对新形势,新力公司依托自身实际业务情况,努力探索电力设备与运维服务企业转型的特色路径,实现公司的可持续稳定发展。     

数字金融对企业数字化转型的影响和机制研究——来自中国A股制造业上市企业的经验证据北大核心

本文选取2011~2020年中国A股制造业上市企业为研究样本,匹配对应的数字金融和数字化转型数据,通过实证研究发现:(1)数字金融发展能够显著促进制造业企业数字化转型;(2)作用机制研究发现,数字金融通过人才引进和研发投入的途径促进制造业企业数字化转型;(3)异质性分析显示:数字金融的3个维度都能显著促进企业数字化转型,其中使用深度作用最大;数字金融发展能促进企业的大数据和云计算技术的发展,以及数字技术的运用,对人工智能和区块链技术的发展没有显著影响;数字金融发展能促进大中型企业、国有和民营企业、技术密集型企业的数字化转型,对外资、劳动和资本密集型企业没有显著影响,而对小型企业的数字化转型有抑制作用。因此提出:数字金融从广度朝深度的转变发展、完善数字技术的标准和规范、实现数字系统的产品化、扶持人工智能和区块链技术、促进制造业全面数字化转型的政策建议。     

平湖OEM服装企业发展现状及转型模式分析

本文通过调研平湖OEM服装企业的发展现状,分析其在转做品牌过程中存在的问题,探讨分析适合平湖OEM服装企业三种升级模式,为平湖服装品牌的建设与实现提供一定的理论参考。指出在OEM服装企业选择转型模式时,应该结合自身的发展形势和市场需求状况,分步骤、分阶段逐步转型。     

创新转型打造百年品牌

2011年是我国＂十二五＂规划的开局之年,也是集团制订、实施五年规划,加速转型升级力度,加快创新发展速度的启动之年。根据企业实际和市场趋势,我们的总体工作思路是：以＂深化转型,加快提高,持续创新,     

互联网金融对促进纺织服装企业转型发展的作用探讨

纺织服装行业是传统行业的一种,在我国自古有之,所以长期以来该行业市场中的各大企业,一直采用传统方法来经营,而此类方法在现代互联网金融发展背景下已经不再适用,会严重制约纺织服装企业的市场竞争力、经营规模的发展,因此纺织服装企业开始向互联网金融方向转型发展,从结果上来看在互联网金融的引导下,纺织服装企业转型发展取得了良好的成果。但为了了解互联网金融对纺织服装企业转型发展的具体作用,有必要进行分析。     

盘活数据才能弄潮数字化

任何企业和组织的数字化过程都是一项复杂的系统工程。唯有将数据管理提升到战略层面,以数据驱动组织变革、管理升级,企业的数字化转型才能一帆风顺。信息化时代,企业积累了大量数据,电网企业也不例外。盘活数据,以数据驱动业务发展,助力企业数字化转型,满足用户多元化需要,已成为数字化浪潮中企业劈波前行的利器。然而如何盘活数据,完成企业数字化转型却并不是易事。