商业银行发展投资银行业务的人力资源转型

面对银行业的全面开放．金融业综合化经营的稳步推进和利率市场化改革的逐步实施,国内商业银行有必要大力发展投资银行业务,以优化收益结构、完善服务功能及培育核心竞争力。近几年,多家股份制商业银行已经成立投资银行部门,国内银行的投资银行业务进入一个新的发展阶段。由于投资银行业务是智力密集型的业务,商业银行要发展投资银行业务,首要的任务就是建立和培养优秀的员工队伍,投行业务对现有商业银行业务及客户的依赖,也提高了传统业务人员对投资银行业务的战略价值,因此,商业银行为发展投行业务必须实施内部人力资源转型。     

优化我国商业银行零售业务的建议

随着利率市场化的推进和监管指标的刚性化,传统贷款业务的盈利能力不断下降,商业银行迫切需要调整业务结构,寻求新的利润增长点。因此,大力发展零售业务是当前商业银行转变增长的方式、实现战略转型的现实选择。当前,商业银行零售业务的贡献率偏低,大部分零售业务以房地产贷款为主,缺乏产品的多样化与差异化,本文通过分析银行零售业务在国内发展受限的原因,提出商业银行零售业务的优化建议。     

我国股份制商业银行战略转型方向初探

本文从业务增长模式和盈利模式两个方面深入分析了股份制商业银行战略转型的原因,并通过对股份制商业银行与国际先进银行在业务结构、收入结构方面的比较分析,提出股份制商业银行战略转型应朝着保持贷款业务的平稳增长,优化贷款资产结构;提高其他资产的管理和运作能力;加大与证券公司的战略合作,引进专业人才,积极培育投资银行类业务市场;做大做强传统非息业务等方向发展的对策。     

浅析我国商业银行收入结构存在的主要问题及对策

随着我国经济、金融体制改革的深入和利率市场化进程的加快，我国商业银行以传统的存、贷款作为主要业务，收入来源单一形成的经营风险与收入总量的矛盾日益突出，因此，商业银行必须实施收入结构的战略调整，整合现有业务，积极开拓新业务，加快拓展收入渠道，大力发展成本低、收入高、风险小的非利息收入业务，改善商业银行收入结构，确保提升其生存能力和竞争水平。     

论财富管理业务变化与商业银行转型

近年来,国内商业银行加快改革步伐,致力经营战略转型,大力发展零售业务、中间业务,特别是针对个人高端客户推出了一系列产品和服务,称之为财富管理业务,已成为各家银行战略转型的重点,也是未来竞争的焦点.可以说,财富管理业务的发展对商业银行的未米起着至关重要的作用.……     

加强商业银行中间业务发展的思考

近年来,出于优化收入结构、加快业务转型的需要,各商业银行均将大力发展中间业务作为经营战略重点。本文从加强中间业务发展的战略研究和规则、重视中间业务管理委员会的职能作用、加强中间业务信息收集与共享等方面提出了思考和建议。     

积极推进战略转型构筑银行核心价值

当前．中国银行业传统发展模式经受着前所未有的严峻挑战,如何实现经营战略转型是各家商业银行面临的一个最紧迫课题。招商银行福州分行在近年来的经营管理实践中,遵循银行业发展的客观规律,从多角度积极推进经营战略转型,大力发展中间业务、零售业务和中小企业业务,努力构建资本约束条件下新的赢利模式,优化资源配置,积极推进资产负债结构、客户结构、收入结构的优化调整;探索运用多种现代化经营管理手段,进行业务流程的改造和整合;不断加强队伍建设,着力完善内控机制,为转型提供有力保障。     

中小商业银行票据业务风险与防范

近年来，中小商业银行票据业务得到快速发展，对培育银企关系、增强服务功能、优化资产结构、分散经营风险、增强盈利能力起到了积极作用，在一定程度上拓宽了中小企业的融资渠道，支持了中小企业的发展。但是另一方面，一些中小商业银行经营思想存在偏差，片面追求市场份额，风险防范意识薄弱，放松票据业务的内部控制和管理，出现诸多违规行为和风险问题，     

全面提升国有商业银行的综合竞争力

现代商业银行的竞争是以核心竞争力为代表的综合实力的竞争。在现阶段国有商业银行综合竞争力普遍不强的情况下,必须强化核心管理,全面提升国有商业银行的综合实力与竞争能力。 加快国有商业银行核心业务发展,提升市场竞争力 优化增量资产负债结构,突出发展重点。在继续抓好传统存款业务的同时,积极参与金融市场活动,通过开展与证券、保险、基金等机构的战略合作,大力发展“银证通”、“基金托管”、“银保合作”等业务,增强商业银行在资本市场的业务拓展能力,稳定和扩大资金来源。在巩固传统业务的同时,大力发展投资银行业务、离岸金融业务、零售业务和网上银行业务等新兴市场业     

数据大集中后商业银行技术平台的整合与优化

技术平台作为商业银行业务经营的信息支撑和服务载体,是全行一项重要战略资源。本文对我国商业银行技术平台现状进行了分析,并就整合、优化现有技术平台提出相关建议。     

对国有商业银行产品管理和创新的若干思考

随着金融业的发展和客户对金融需求的日益增长,商业银行核心竞争力越来越依赖于成功的产品开发、科学的产品定价、优良的产品品质以及卓越的产品营销,因此,加强产品管理和创新对国有商业银行而言具有十分紧迫的现实意义.本文从产品结构、功能、创新及营销等多角度对产品管理进行了分析,指出国有商业银行目前的产品管理缺乏市场导向的产品管理理念、产品管理构架不完善、缺乏科学的产品创新机制及缺乏明确的产品品牌战略等.针对此,作者提出建立以市场为导向的产品管理理念、构建面向市场的产品管理组织框架、制定科学的产品营销策略及理顺产品创新模式等具体建议.     

城市商业银行经营管理层胜任力与经营绩效的关系

本文构建了中国城市商业银行经营战略、企业文化与经营管理层胜任力与经营绩效的结构模型,运用探索性因素分析法和验证性因素分析法进行实证研究.结果表明,城市商业银行经营管理层胜任力模型包括内在素质、管理技能、关系管理三维结构;在中国城市商业银行,经营管理层管理技能胜任力对经营战略与财务绩效间的关系起到完全中介作用,经营管理层...     

ERP战略下的企业财务管理创新研究

ERP作为崭新的现代管理手段,它的核心思想就是将物流、资金流、信息流高度集成,实现对整个供应链的有效管理。本文首先探讨了ERP战略中财务管理系统的新特点,然后针对实施ERP战略后,传统企业财务管理面临的严峻挑战,提出了财务管理从理念、方法到手段的创新思路。对现代企业把先进的信息技术和管理融合到一起,实现管理水平质的飞跃有一定指导意义和应用价值。     

工商银行管理流程再造研究

银行管理流程再造是银行业应对当前顾客、竞争和变化的挑战而产生的一场管理观念和管理模式的变革,这场全球性的变革也日益成为我国商业银行关注的热点.工商银行现行管理体系是典型的金字塔结构,当前存在缺乏整体竞争意识、组织结构不合理、风险防范意识不强等问题,这必然要求其对管理模式加以变革以适应商业银行市场竞争的需要.工商银行在实施管理流程再造中须根据银行再造的基本原理和工商银行的现状,在观念、组织结构、制度、业务流程、风险管理、技术、经营策略及企业文化等八个方面实施再造工程,使其自身经营方式发生实质性的变化,以适应新的环境需要.     

The Effects of Strategy–Management Control System Misfits on Firm Performance

The purpose of this study is to investigate the effects of misfits between business strategy and management control systems on performance. We address the following research question: Do firms that align their management control systems with the specific requirements of their business strategy perform significantly better than those that do not achieve the required match? We define a misfit as the degree to which management control systems deviate from empirically derived optimal configurations for a given type of business strategy. We use the two‐stage approach proposed by Ittner and Larcker (2001) to measure misfit and to investigate the impacts of misfit on performance. Based on a questionnaire survey of executives from 109 banks, we hypothesize and find that the strategy–control systems misfit has a significantly negative correlation with both self‐rated and publicly available performance measures.     

跨国多元化经营对资本结构的影响

跨国多元化战略是否对其资本结构产生影响是跨国多元化领域中相对较新的研究领域。本文全面地回顾了跨国多元化经营对资本结构影响的理论和实证成果,分析了相关影响因素的作用机理,在此基础上构建了跨国多元化经营影响资本结构的基本框架。     

An empirical study on the drivers of management control systems' design in new product development

New product development has changed significantly over the last decade and management control systems have played an important role in this transformation. This study draws on Galbraith's concept of uncertainty and investigates the relationship between project uncertainty, product strategy and management control systems. It also explores whether these systems help or, as argued in the innovation literature, hinder product development performance. Results support the relevance of the project uncertainty and product strategy to explain the design of management control systems. They also show that better cost and design information has a positive association with performance, but that time information has a negative effect.     

中国地方政府债务管理制度与能力测评——基于世界银行DeMPA模型

基于世界银行地方政府DeMPA模型,予以修正后的测评代表省份的地方政府债务管理制度设计和执行绩效。结果显示：我国地方政府债务总体管理制度和能力达到或超过国际合格标准;制度性指标（法律框架、管理结构等）评分各省基本趋同;实践性指标（债务报告、数据记录等）东部和中部省份略优于西部省份,国际接轨多的省份略优于其他省份;普遍表现薄弱的指标集中在债务管理中期战略、债务数据管理、国库现金管理和政府隐性债务方面。     

中国商业银行再造影响因素的识别与评价

本文从战略、技术、人员、管理、结构、资源和环境7个方面分析了中国商业银行再造的影响因素,并通过实证研究识别出6个影响显著的因子,即客户导向战略、信息技术能力、领导因素、培训和激励、组织协调和市场竞争压力.同时指出在中国商业银行治理结构尚未完善、人员素质普遍较低和传统文化影响下,组织结构正式化、组织结构集权化、员工的支持及参与和组织资源等方面对我国商业银行再造的影响与国外文献的研究结论大相径庭.本结论使银行管理者能够对重要影响因素给予适当的重视和投入,以获得实施再造的理想效果;同时,也揭示了国内一些商业银行再造没有实现预期目标的原因.     

Business strategy,executive compensation and firm performance

We investigate the impact of business strategy on the use of performance‐linked compensation (PLC) and long‐term incentive plans. We also examine the relation between strategy and compensation structure fit and performance. Using cluster and content analyses to classify a firm’s business strategy, we predict and find that product differentiation firms use a higher proportion of PLCs than cost‐leadership firms. Furthermore, we find that the misfit between business strategy and compensation structure has a negative impact on performance. This study contributes to the executive compensation literature by recognizing that business strategy influences the compensation structure and that a strategy and compensation structure misfit negatively affects performance.