购并战略的运用

<正> 购并(Merger and Acquisition,企业兼并和收购的简称)作为当今市场经济条件下的一种企业行为,是企业为了实现规模经营或多元化经营或出于各自不同的发展战略考虑,运用不同的方式(如现金收购、股权收购等)。采用兼并或收购的方法,来实现企业资产扩张的重要手段。在欧美资本主义发达国家和地区,企业购并经久不衰。进入90年代以来,购并的浪潮更是一浪接着一浪,1999年,全球的购并活动创下了3.3万亿美元的记录。在2000年,全球的购并活动与1999年相比虽然有所放缓,但在金融领域的跨行业、跨地区的企业购并活动依然层出不穷。在这股购并浪潮中,网上证券经纪公司也不甘落后,积极参与其中。实践证明,购并活动在网上证券经纪公司拓展网上证券业务中立下了不小的“功劳”。下面,我们就以美国的网上证券业务先锋—E*     

论国有商业银行投资银行业务拓展

论国有商业银行投资银行业务拓展付永德玄昌云田玉清近几年来，我国资本市场得到了长足发展，企业购并、重组之势方兴未艾。作为商业银行为资本市场服务重要途径的投资银行业务，是实现十五大提出的要“以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有...     

国内联营企业存在的主要问题及对策

<正>随着改革开放的深入.跨地区、跨行业、跨所有制的横向经济联合取得了进一步发展。国内联营企业冲破了地区、行业和所有制的限制,促进了产业结构的调整,促进了资金和资源的合理分配。增强了自主经营、自负盈亏能力,促进了企业经营机制的转换,增强了企业内部控制管理。大部分企业在内部控制管理上有所完善,经济效益有较大提高,但一部分企业,内部控制管理仍十分薄弱,经济效益不佳,违     

购并成功的另一半：企业整合的重要性

企业购并已成为上市公司资产重组的重要形式。整合是企业购并后能否获得价值增值的决定因素。然而在现实的购并中,企业还未认识到整合对于本企业核心竞争能力的形成,对于增强购并后的经营、管理及财务的协同效应的作用,本文从价值链的分析入手,探讨企业整合的内容和方式方法,希望引起企业的关注。———编者一、整合是企业收购成功的重要因素当购并企业取得了目标公司的合法控制权后,整个企业购并过程只完成了一半。只有收购后对公司进行整合发展,在业务上取得成功,才是一个成功的收购,否则,只是在财务上的操纵。企业采取购并策略…     

保定:中国民营汽车的北派势力

在浙江人李书福施展精妙的财技,让吉利汽车在香港资本市场买壳上市的同时,保定的魏建军将长城汽车直接推上香港主板。李书福是知名的公众人物,魏建军为人低调 与南派势力的浙江人风格迥异,保定人是沉默的操作者,很少说话,也很少跨行业、跨地区实施购并,他们孜孜不倦向全中国销售他们认可的汽车——廉价、实用     

国有企业改革中的六大误区

一、组建企业集团中的“大归堆”现象。“抓大”是党中央深化国有企业改革、实施国有经济战略性重组、从整体上搞活国有企业的重要方针。在十五大精神指引下,一批跨地区、跨行业、跨所有制的企业集团相继建立,如齐鲁石化对淄博市两家大企业的兼并,标志着国有企业改革取...     

企业购并活动的国际比较与反思

企业购并活动的国际比较与反思邢毓静巴曙松一个时期以来，企业的收购和兼并活动重新成为中外经济界关注的焦点之一。在国际经济界，掀起了新一轮购并热潮，而且呈现出跨国界、跨行业的新特点，购并比较突出的行业集中在金融、通讯、娱乐等；在中国经济界，一般倾向于把优...     

研发购并的动因、决策流程与风险管理

研发购并是替代自主研发的一种形式,也是企业获得研发资源以强化竞争优势的重要战略手段。企业在自主研发、研发购并与研发联盟之间存在一定的偏好,但是受一些环境因素的影响,企业可能作出与其偏好不一致的选择。购并企业应在目标筛选和组织整合两个阶段控制和化解研发购并存在的巨大风险。     

我国企业购并后人力资源整合的研究

知识经济的时代,企业最重要的资源就是人以及人所拥有的知识。谁能够有效地发现人才、吸引人才、善用人才、发展人才并建立起人力资源管理与开发体系,谁就能拥有市场。从这个角度上出发,我国企业购并后必须特别重视人力资源的整合。1企业购并后人力资源整合的概念企业购并前,购并双方是两个完全独立的法人,拥有各自完整的人员体系,购并后,双方的人员体系合二为一,人力资源的结构、规模等都发生了相应变化。购并后企业人力资源的整合设计,是购并方根据购并后企业的发展目标、内外部环境,再结合人力资源的特点,设计如何对购并双方…     

保定：中国民营汽车的北派势力

在浙江入李书福施展精妙的财技，让吉利汽车在香港资本市场买壳上市的同时，保定的魏建军将长城汽车直接推上香港主板。李书福是知名的公众入物，魏建军为入低调。与南派势力的浙江入风格迥异，保定入是沉默的操作者，很少说话，也很少跨行业、跨地区实施购并，他们孜孜不倦向全中国销售他们认可的汽车——廉价、实用。     

资本经营存在三大障碍

一、进行资本经营应注意六个问题 　　资本经营是一个复杂的过程,也是一门高超的艺术。资本经营、资产重组确实可以给企 业带来生机,但如果运用不当,也可能为企业进一步发展形成障碍,出现适得其反的结果。 在企业进行资本经营时,必须明确以下六个问题。 　　1资本经营的功能。资本经营强调用资本购买那些有发展潜力企业的控股权,形成控 股子企业群;运用投资、参股和购并等多种方式,冲破行业界线、地区界线的束缚,要么实 现企业的规模经营,要么实行跨行业、跨地区经营,形成资本多触角优势,全方位开拓进取 。 　　2资本经营…     

企业购并中地方政府行为分析

企业购并是多个交易主体之间的博弈过程,我国政府与购并企业和被购并企业都是其中的交易主体。在企业购并过程中,由于市场制度不完善和资本市场不发达,购并企业与被购并企业的情况十分复杂,企业购并中政府的行为空间较大,对政府介入企业购并是否合理不能一概而论。     

如何构建和完善集团企业财务管理模式

集团企业是跨行业、跨部门、跨地区的许多经理和事业部门所组成的联合经营体,是按照总部经营方针和统一管理进行重大业务活动的经济实体.财务管理作为企业管理的核心,对企业集团能否健康稳定发展起着至关重要的作用,企业集团的财务管理模式较之单一企业的财务管理模式要复杂得多.因此,集团企业对财务管理模式的选择要慎之又慎.     

国企购并的基本原则、操作误区及矫正策略

国企购并是根据市场经济的原则对资源进行有效配置的重要手段,也是从总体上盘活国有经济的重要举措,其行为主体应该是企业,但却必须在政府的政策引导和国家的法律保障的范围内有序进行。在具体实践过程中,由于思想认识上的偏差,国企购并陷入了操作中的误区,政府自觉不自觉地充当了国企购并的主体。因此,要想进一步规范国企购并的操作,就必须尽快出台有针对性和可操作性的相关法律法规,明确政府与企业之间责、权、利的范围和边界。     

浅议煤炭企业集团母子公司的财务控制

近年来我国加快了对国有大型煤炭企业的建设,推进煤炭企业的战略性重组成为重点,并先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团.大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点.煤炭企业集团财务控制体系的关键是处理好分权与集权的关系.财务控制系统是连结母子公司的资本纽带,是为实现集团利益最大化,要求母公司检查、约束并纠正子公司的财务活动而形成的有机组合.本文通过分析国有煤炭企业财务控制的现状,探讨如何才能建立有效的企业集团财务控制体系.     

企业购并中存在的几个问题

企业购并，是资产重组的重要方式，世界上的大集团大公司无一不是靠购并而扩张起来的。自上个世纪以来，全球发生了五次大规模的企业购并浪潮，目前国际上新一轮的购并又波澜壮阔，来势凶猛。国内购并事件也频频发生，风起云涌。但国内购并无论从认识上看，还是从行为来看...     

加快企业改革步伐 全面迎接新世纪挑战

新疆特变电工股份有限公司（以下简称“特变电工”）是中国变压器行业首家上市公司,是新疆机电行业首家通过改组、改制,实现多元化投资跨地区、跨行业的国有控股企业,国家机械工业局在新疆的电线电缆和变压器定点生产企业,新疆地方支柱企业。1999     

企业购并动机和购并行为研究

企业购并动机和购并行为研究梁国勇（上海财经大学）企业购并是市场经济条件下企业通过产权交易获得其他企业的产权，并以控制其他企业为目的的经济行为。购并不一定导致目标企业独立法人地位的消失，但必然导致购并企业对目标企业全面的控制。大规模的购并现象产生于１９...     

内部审计在公司治理中的作用

随着投资主体多元化,经营方式多样化,管理层次多级化,跨行业、跨地区的控股公司日渐增多,最高管理层不可能对经营管理状况进行经常性的直接检查监督。内部审计作为公司控制系统中的一个重要组成部分,能站在全局来分析和考虑问题,能对公司的生产经营活动实行有效的控制,能最大程度地规避企业的风险,保护投资者的利益。因此建立健全内部审计制度,是市场经济发展的产物,是企业发展的内在规律,是公司治理结构的一个重要方面。     

充分发挥政府职能,积极促进大型企业国际化

在广东国有企业改革经验交流会上,深圳市石化集团股份有限公司鲜明地提出了“为把深圳石化集团建成一个以石化工业为主导产业,外、工、贸、金一体化的跨地区、跨国界的综合商社而奋斗”的口号。广钢集团公司等其他几个企业也从实际出发,提出了争取在2000年前把自己的企业建成一个年销售总额达100亿元的跨行业、跨地区、跨国界的大企业集团规划.这代表了广东企业为广东实现现