石油企业文化建设与企业管理模式探讨

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分.石油企业文化建设推动企业管理创新,将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中.     

石油企业管理的软实力——文化创新探究

现代企业的经营管理方式主要体现在内部环境要素的柔性参与方面,是企业组织行为精细化延伸的结果。在企业的经营方式和目标的安排中,文化价值体系的建立、完善、创新愈来愈加重要。在市场经济发展的过程中,石油企业的管理主要分为两个方向:硬实力设施和软实力设施。对于石油企业来说,软实力相对更加重要,更具有核心性和战略性。软实力要素主要体现在企业的核心文化价值体系、观念、执行理念等方面,这其中企业对员工的价值认同和尊重是最关键的要素。在石油企业中,软实力要素的战略性选择与管理是其可持续发展的根本动力。硬实力固然重要,但没有软实力的协调一切只是惰性参与要素。企业文化的价值还体现在团队的凝聚力方面,是企业魅力的重要体现方式。因此,在石油企业的经营管理中,要更加关注于其软实力要素方面,要从企业的文化创新方面挖掘潜力。     

石油企业管理创新论文石油企业管理创新研究

石油决定着国民经济的命脉。在新的历史条件下,石油企业面临着来自国内与国外的双重压力,实施管理创新,向管理要效益已经成为制约和影响企业发展的关键。本文分析了石油企业的现状,肯定了成绩,指出了问题,分析了原因,并对石油企业创新方向和创新内容以及如何创新进行了论述。     

石油企业管理创新研究

石油决定着国民经济的命脉。在新的历史条件下,石油企业面临着来自国内与国外的双重压力,实施管理创新,向管理要效益已经成为制约和影响企业发展的关键。本文分析了石油企业的现状,肯定了成绩,指出了问题,分析了原因,并对石油企业创新方向和创新内容以及如何创新进行了论述。     

论低碳经济时代石油企业管理创新的重点

低碳经济时代,石油企业管理创新是必需的石油企业管理创新涉及企业管理的各个领域,使石油企业管理创新的内容呈现出多样性与复杂性因此,必须确定石油企业管理创新的重点,即石油企业管理理念创新、企业战略管理创新、企业环保管理创新、企业安全管理创新、企业风险管理创新、企业战略人力资源管理创新、企业流程创新、等等     

石油企业管理创新浅谈

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义.     

石油企业管理创新的新思路

随着时代的发展、科技的进步，企业必须通过不断创新来保证可持续发展，而企业创新中最重要的就是管理创新，企业生存和发展的永恒主题也是管理创新。本文对国内石油企业的管理现状进行了分析探讨，指出了石油企业管理创新中存在的问题，这些都是石油企业管理创新急需解决的问题。石油企业管理能力和管理水平的提升需要进行管理创新，本文提出了石油企业进行管理创新的新思路。     

现代石油企业管理创新方法探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

刍议多元化文化下石油企业员工管理工作的创新建议

随着现代多元化文化的发展,企业员工管理面临着新的难题与挑战,鉴于此,文章主要针对这一趋势,提出在多元化管理的冲击下,石油企业要怎样结合企业文化进行员工管理,如何创新员工管理,如何统筹促进员工管理等问题深入研究分析,并提出新的管理思路。     

知识经济条件下的企业管理创新

企业管理创新，是将一种新的管理因素融入到现代企业的管理体系中，以提高企业管理水平的一种活动。知识经济的条件下，企业只有通过不断地创新才能做到可持续的发展。本文主要对知识经济的内涵、特点、创新途径等方面进行探析，详细阐述了在知识经济条件下，企业的创新管理。     

现代石油企业管理

目前,我国石油企业的管理创新普遍存在创新领域狭窄,创新手段有限,整体创新能力水平低下等问题,本文通过对管理创新的制约因素加以分析,试图探索出适合石油企业管理的创新方式。     

企业管理创新的必要性及其对策

企业管理创新是企业把新的管理要素引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动,是促进企业建立其自身的核心竞争力,在激烈的市场竞争中生存发展的重要手段。因此,管理创新在企业的发展重大过程中有重大作用。本文首先分析了管理创新的必要性,然后从不同方面阐述了企业管理创新的对策。     

试论新形式下石油企业的管理创新

随着近年来我国经济的发展,和社会发展的变化.石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中,求得生存与发展,就必须从企业层面进行管理创新.本文论述了目前我国石油企业管理创新的必要性和现实意义,在此基础上提出了解决问题的基本途径,这对提高石油企业管理创新的能力和水平有一定的指导意义.     

当代企业管理创新机制研究

企业要在动态环境中求得生存，在市场竞争中取胜，必须根据外部环境变化的要求不断调整企业管理的内容和目标，探索出新的更有效的资源整合模式。企业管理创新活动是有一定客观规律和程序可循的，创新机制各构成要素间存在一定的运行机理。研究管理创新机制可以更好地指导和推动企业管理创新活动。具有极高的理论价值和现实意义。     

浅析民营企业管理创新的迫切性及可行性

<正>管理创新是指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或管理方法的过程。即企业把新的管理要素,比如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等,引入企业管理系统,以更有效地实现组织目标的创新活动。所以我们不难看出,管理创新的两个根本点在于创新和完成组织目标。组织目标是管理创新的出发点和围绕点,而创新则是实现目标的手段和过程,作为一个企业来说,最终的目标就是获利。以往谈到管理创新往往会想到国有企业,尤其是管理现代化创新成果奖,获奖单位更是清一色的大型国有企业,所以管理创新几乎成了大型国有企业的专利。可是改革开放以来,民营企业的发展速度和盈利能力突飞猛进,同时也面临     

当代企业管理创新机制研究

企业要在动态环境中求得生存,在市场竞争中取胜,必须根据外部环境变化的要求不断调整企业管理的内容和目标,探索出新的更有效的资源整合模式.企业管理创新活动是有一定客观规律和程序可循的,创新机制各构成要素间存在一定的运行机理.研究管理创新机制可以更好地指导和推动企业管理创新活动,具有极高的理论价值和现实意义.     

浅析新形势下实施石油企业管理创新

随着全球经济的一体化发展和市场经济的深化,石油企业在如此竞争的环境中求的生存和发展,就需要在企业管理中谋求创新。本文从我国石油企业管理现状开始分析,深刻探讨了新形势下我国石油企业管理遇到的问题,最后就如何进行企业管理创新给出了对策建议,以期提高石油企业的管理水平。     

新时期石油企业财务管理中的创新思路转换

财务管理一直是石油企业管理的中心环节，其所牵涉到的要素众多，主要有生产、出售、人力资源和物资调配等。本文首先分析石油企业在财务管理过程中所暴露的问题，接着就财务管理的创新提出若干可行性的思路。     

企业创新过程管理及其与战略管理相结合的要素分析

文章结合内外部环境的变化，结合市场需求及新技术的推动因素，构建了基于发展战略指导的企业创新过程模型。在此基础上，从构建创意收集及其审核流程，制定清晰的创新方案，加强创新实施过程的控制，构建创新成果应用推广机制等方面，对企业创新过程的管理要素进行了分析。通过加强企业创新过程管理与战略管理的结合，围绕企业发展战略要求，推动各项创新活动的有效开展，将有助于企业不断形成新的核心竞争力，实现自身的可持续发展。     

定制管理——导引新世纪管理革命的新概念

21世纪 ,管理将进一步发生新的革命。本文论述了正在产生和发展且有特别意义的新概念———“定制管理” ,从指导思想、工作重心、职能要素和组织制度等方面研究其革命本质 ,从人类需求的发展和企业管理创新的理论与事实分析其生成原因 ,从思想认识、技术支持系统和人才队伍建设等方面探讨了这一新概念的发展战略及措施。