建筑工程项目的项目进度控制探讨

建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目顺利实施,进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时,由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异,在建设工程施工管理中,许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题,需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下,实现动态高效控制。文章论述了工程项目施工管理中的关键控制要素,并提出了相应的措施。     

建筑工程项目的项目进度控制探讨

建设工程项目一般投资大、周期长,为保证建设工程项目顺利实施,进度控制需全面、客观、有效并具有前瞻性。与此同时,由于项目的规模大小、工艺复杂程度、建设方和设计方的质量要求和艺术效果、项目建设地点和时间等存在较大差异,在建设工程施工管理中,许多有关质量、成本、进度、内外部协调等亟待解决的问题,需要在适应整个工程建设系统内、外部条件的状况和变化下,实现动态高效控制。文章论述了工程项目施工管理中的关键控制要素,并提出了相应的措施。     

建设工程项目管理与建设工程监理的问题分析

在建设工程项目管理过程中，通过对建设工程监理模式及其项目管理模式的相区别联系，来满足现实建设工程的建设需要，从而解决建设工程建设过程中各个问题，实现建设工程监理环节及其建设工程项目管理环节的协调，以满足现实经济建设的需要，这需要引起相关建设工程项目管理人员的重视，做好相关环节的优化工作。     

BIM技术在建设工程造价工作中的应用研究

本文以建筑信息模型在建设工程项目造价工作中实践应用的视角出发,梳理了国内外关于BIM技术应用研究的文献,提出了基于BIM技术下以模型为信息传递核心的BIM-5D平台建设、模型深度维护、变更动态管理、进度-投资管控关键技术路径,形成建设工程项目应用BIM情境下项目成员间协同实施工程管理及造价控制的工作模式,为类似新建项目提供参考。     

公路施工项目的动态管理

本文从施工项目动态管理的基本原理出发,借鉴系统分析及协调的思想,在控制系统决策过程中建立了协调度判定模型,对网络计划的多种优化方案进行动态评价和优选,实现进度、质量、费用等目标的综合协调、优化。同时,根据过程控制管理的思想,构建出公路施工项目动态管理模式,确保项目整体目标的实现。     

高速公路并行工程项目管理模式研究

在对国内外一些常用项目管理模式进行分析研究的基础上,结合具体的项目管理实践,对将并行工程的管理思想引入高速公路建设项目管理进行了探索和尝试,提出了一种高速公路并行工程的建设工程项目管理模式。     

安装配合土建工程施工界面的技术管理

在现代建设工程项目中界面具有十分重要的意义,施工界面的管理是项目施工集成化管理的主要难点之一。大量的协调、管理工作都集中在界面上,项目管理者必须在界面处采用系统的观点从组织、技术、经济、合同等几个方面主动地进行施工界面管理,在界面处必须设置检查验收点和控制点。     

建设工程管理初探

随着社会经济的发展和城市化进程的加快,建设工程项目不断增加。管理的好坏在整个建设工程中十分重要。随着施工技术以及工艺的多样化,管理的难度也有所加大,因此,更要加强对建设工程管理的研究。本文从不同方面,对建设工程的管理进行了探讨。     

论“三控三管一协调”在业主方项目管理中的应用——以江苏食品药品职业技术学院实训中心6#楼为例

本文结合具体工程实例,从业主方的角度利用建设工程的"三控三管一协调"(质量控制、成本控制、进度控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调)理论,从而大大提高了建设工程的质量,降低了工程项目的成本,缩短了工程建设的工期,杜绝了安全事故的发生,有效地实现了建设工程项目的预期目标。     

浅谈在建项目阶段性监督

为了加强监督各所属公司对新建、扩建、改建等建设工程的工程项目管理，正确核实工程项目造价，提高资金的使用效益，财务审计需与项目各专业管理部门密切协调，合作参与，结合技术经济审查，项目过程管理审查，     

建筑工程施工现场管理控制措施

提高建筑工程质量,多创优质工程,一直是众多施工企业不懈的追求目标。文中分析了建筑工程施工现场产生问题并对建筑施工中的协调管理控制与安全技术措施进行分析探讨。     

建筑行业中动态联盟模式应用探索

对项目管理模式的研究有助于项目管理技术的专业化和集成化。随着工程建设的规模越来越大,技术越来越复杂,产生于不同历史阶段的管理模式均受到一定的限制。本文试图对几种主要管理模式的结构进行分析,探讨动态联盟模式在建筑行业运用的可能模式;提出了基于供应商的动态联盟、基于施工单位的动态联盟、基于设计单位的动态联盟和混和动态联盟模式。通过对动态联盟的优势和劣势分析,得出了动态联盟模式将会在大型复杂项目得到青睐的结论。     

项目协调管理研究

一个项目的顺利完成,与项目在建造过程中的协调管理密不可分。可以说,只要做好了项目协调管理,就可以实现项目的预期目标。通过对协调及协调管理产生和发展的思想起源以及项目建造现状的论证,提出新的论点:项目协调管理,并提出了项目协调管理的定义,讨论了项目协调管理的框架性内容,给出了项目协调管理的主要方法。     

建设项目协调管理机制研究

建设项目协调管理职能需要通过各种管理活动来实现,而协调管理职能的实现是由各项管理活动中蕴含的协调管理机制所决定的。文章在阐明建设项目协调管理机制内涵的基础上,提出了5种重要的建设项目协调管理机制:决策机制、合作机制、沟通机制、激励机制和约束机制,并由此构建了这5种协调管理机制的运行模式,以期为建设项目协调管理实践提供理论基础。     

新形势下科研项目管理模式研究

在目前的新形势下,我国以突破创新和协同创新为科技发展理念,为科研项目管理提出了新的要求。本文在“互联网+”技术、大数据技术、云计算技术的支撑下,提出了科研项目管理模式的新探索,包括:基于“互联网+”技术构建科研项目管理平台、基于大数据技术建立科研项目信息数据库、基于协同创新理念建构科研项目成果转化机制、基于动态指标体系建立科研项目效果评价机制。     

BIM技术在铁路四电工程进度管理中的应用

高速铁路四电工程是一项多方参与,多专业协调,多工种交叉作业的系统性工程,受制于施工线路长、范围广、工点多、工序复杂、施工专业接口多等因素影响,施工进度管理困难.本文以新福厦铁路四电工程为依托,将BIM技术应用到施工进度动态管理中.通过BIM+GIS管理平台将参数化模型与施工进度计划、实时进度数据结合,帮助工程管理人员直...     

BIM技术在项目前期管理工作中的应用

南京江宁上坊片区安置房项目影响力较大,当地政府与甲方均高度重视。在相对短周期内既要完成各种与政府层面的沟通协调,又要确保施工质量和施工进度。结合实际情况,将BIM技术应用到项目管理中,通过植入数据信息的方式仿真模拟建筑物所有真实信息,在项目开始之前,检查出了图纸中的管线碰撞、设计缺陷等问题,利用五维施工建造模拟制定了合理的工作计划,与预算部门配合好,提高了项目成本控制。     

总监兼安装专监的项目监理

建设工程规划监理作为建筑市场第三方中介,接受建设单位的委托从事工程项目管理工作,主要实行"四控二管一协调",文章结合具体项目中的监理工作,介绍了现场管理经验,并可为类似的工程管理提供借鉴。     

浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益

工程管理工作水平直接影响工程效益,进而影响建设单位的整体效益。文章详细论述建设单位在机构职能设置、制度流程建设、队伍建设、协调发挥作用、工程信息管理以及经验总结等方面加强工程管理工作的相关思考。     

BIM技术于总包管理的应用现状分析

借用互联网平台和数据分析,对BIM技术综合管理,以实现总包管理部分工作的简化和有效化,施工组织、安全识别、图纸问题及资料管理等工作为此将形成一个新的逻辑链,将总包管理工作的难度在一定程度上有效的降低.BIM在总包管理的运用即是给总包管理工作减负.通过实现动态、集成和可视化的4D施工管理.将建筑物及施工现场3D模型与施工...