优化工程项目管理 有效管控工程风险

正随着近年来我国城市现代化建设的不断加快,项目管理逐渐成为了建筑工程的核心工作之一。由于工程投资规模、领域的扩大,工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已从实施过程逐步扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。目前,工程项目管理在我国的发展还不成熟,在管理过程中存在许多问题,笔者从事多年工程项目管理工作,对项目管理存在的问题和措施谈几点认识。     

海油工程建设矩阵式项目管理的应用与创新

海油工程是国家重点建设的主要工程项目,对整个国家的产业发展和国民经济的发展都起着举足轻重的作用。项目管理能够推动海油工程项目的高效稳定发展,在发展过程中也要注重项目管理在海油工程项目施工建设中的主要应用。文章重点探析了海油工程建设矩阵式项目管理的实际应用与创新。     

对进一步深化和规范施工项目管理有关问题的思考

多年来,项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程,取得了较好的社会效益和经济效益,为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中,也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想     

合同管理对石油化工工程项目管理作用探究

合同管理作为项目管理中的关键一环,一方面能够保障石油化工工程项目管理的合法有效性,另一方面还能够提高石油化工工程项目管理的效率。在当前EPC总承包模式的背景下,合同管理被赋予了更加重要的作用,因此,在项目管理中做好合同管理工作尤为重要。文章通过概述EPC工程总承包项目中合同管理的基本内容,分析了当下石油化工工程项目管理中合同管理的问题,并提出了相应的对策。     

以化工项目为例浅谈项目管理中的进度控制

众所周知,对每一个化工项目而言,项目质量、所需成本、安全稳定、进度快慢是其最重要影响因素,这几个因素的优劣程度将直接影响到后续项目工程中的社会经济效益。而其中项目进度是项目管理中不可忽视的重要一环,它的主要任务是确保项目计划准确无误地按时进行,使任务项目整体目标最终实现。一个工程的项目进度受项目工作效率、资源消耗程度等多重因素的共同影响,因此,在研究项目管理中进度过程时,我们要整合多方面信息,从多角度切入,才能对项目施工过程的进度达到恰到好处的控制。文章以化工项目为实例,结合工程项目进度具体状况,从影响因素、对实施效率的控制、实际控制方式与操作措施等角度进行分析研究,为项目管理中进度控制问题提供一些参考与建议。     

浅议控制项目成本在项目管理中的几个重要阶段

项目成本管理是工程建设的重要目标,也是直接影响企业成本的重要因素,由于它的重要性决定了它在工程项目管理中的重要地位。控制项目成本就是在保证项目工程质量和工程进度的前提下,对工程项目实施过程     

Partnering模式在电网工程项目管理中应用探讨

介绍了电网工程项目管理的现状,分析了Partnering模式的特点,论述了其在电网工程项目管理中应用的优越性及意义。重点介绍了在电网工程项目管理中应用Partnering模式的方法,在电网工程项目管理中应用Partnering模式有利于工程各参与方共同获得利益,能更好地建设好电网工程项目。     

BP神经网络在工程项目管理中的应用

简要阐述了BP神经网络、工程项目管理的特点,介绍了BP神经网络应用的一般步骤,提出了基于BP神经网络的工程项目管理模型流程图.总结了BP神经网络在工程项目管理中应用的优点和适用范围,指出了在工程项目管理中应用时应注意的要点,并针对BP神经网络应用的参数设置提出了相应建议.最后,以公路建设项目目标可持续性评价为例进行了实证分析,取得了满意的效果,从而促进了BP神经附络在我国工程项目管理中的应用.     

论岩土工程文件材料的归档管理

岩土工程文件材料的归档是工程档案管理的重要环节。本文分析了在岩土工程文件材料的归档中存在的问题及形成原因 ,提出解决方法 ,以促进技术档案管理的标准化、完善化     

项目管理和项目经理工作

一、加强项目管理的重要性和必然性项目管理是一门管理科学,是以高效率的实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,能够对工程项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。在经营管理中切实搞好工程项目管理是承包企业取得综合经济效益的极其重要的手段。无论是大工程还是小工程,是国外工程还是国内工程,都是在各自特定的条件下,用有限的资源完成一次性的特定目标,取得较好的企业经济效益。     

工程项目管理中网络计划技术的教学心得

在工程项目管理这门课中网络计划技术是很重要的一章内容,由于这种方法主要用于进行规划、计划和实施控制,因此,在缩短建设周期、提高工效、降低造价以及提高生产管理水平方面取得了显著的效果。我国也已将之应用到各项生产的组织与管理中,收到了很好的效果。在工程项目管理中也在逐渐推广使用。     

知识转移在工程项目管理中应用的研究

在工程项目这个复杂的动态过程中，人们不断地获取和创造知识，并将其运用。从知识转移的概念及内涵出发，分析了在工程项目中进行知识转移的必要性，利用一般知识转移的SECI模型分析工程项目管理中的知识转移类型、层次及其具体体现，以工程项目寿命期为主线分析知识转移的过程，并简要说明知识转移效果评价的方法。认为在工程项目管理中应用知识转移可以提高项目成员、参与企业、项目自身及同类项目的知识储备和项目管理水平。     

中国建筑业企业工程项目管理体制改革十五年

今年是国务院推广鲁布革工程管理经验15周年。回顾我国施工企业推行项目管理体制改革取得的基本经验与主要成效,分析施工企业在推行项目管理中存在的主要问题,探讨在我国加入WTO新形势下,如何推进工程项目管理体制改革,不断提高我国工程项目管理水平,具有十分重要的意义。     

小浪底工程电子文件档案管理浅析

论述了水利工程电子文件归档工作的制度建设；规划电子文件归档工作时，应从本单位办公自动化与信息管理工作的大局出发，顺应其规律，摸清信息产生的源头，促使电子文件归档纳入办公自动化和信息管理的工作程序；介绍了小浪底工程在建设期间电子文件档案管理工作所取得的效果。     

对油田项目进度与费用控制管理研究

随着社会经济的快速发展,我国油田项目建设规模逐渐地扩大。在油田项目开发管理过程中,对项目的设备信息、人员信息、往来文件的存档信息以及现场施工的质量信息等及时进行存储、收集和处理,便于对工程项目的质量、进度以及成本进行全过程的跟踪管理,有效提高工程的水平以及工作效率,是当代油田项目管理的一个重要组成部分。本文笔者就油田项目进度与费用工程管理进行研究和分析。     

电子文件的技术鉴定与归档浅述

随着科学技术的飞速发展,电子信息不断增多,形成了大量的电子文件,与纸质文件相比电子文件的技术鉴定与归档是一项更为艰苦细致且难度较大的工作。本文从电子文件的硬件鉴定和软件鉴定及归档方法等方面进行阐述。     

总承包项目管理：中国项目管理的国际化之路

在传统的工程项目管理中,承包商的作用比较单一,就是进行工程施工建设。这种状况在近年来的国际承包市场上有了很大的改变,不同形式的总承包项目管理作为工程项目的一体化服务方式越来越多的得到采用,许多国际大承包商已经超越了施工阶段而在工程项目建设的全过程中发挥着日益重要的作用。毫无疑问,总承包项目管理将是中国先进的大型建筑施工企业实现国际化的必由之路。 从当前的情况来看,总承包项目管理在中国还仅仅处于初始阶段,非常需要政府部门、行业协会、高等院校以及企业的项目管理理论研究和实践工作者共同努力来培育和推进。关于…     

煤炭地质勘查工程项目成本管理的新思路

煤炭地质勘查工程项目不同于一般工程项目,成本控制难度较大。文章针对当前煤炭地质勘查工程项目成本管理中存在的问题和影响工程项目成本的主要因素,从事前、事中、事后等方面,提出了加强煤炭地质勘查项目成本管理的建议和新方法。     

代建制存在的问题及建议

我国在深化工程建设管理体制改革的过程中,政府投资建设项目管理中仍存在“投资、建设、监管、使用”多位一体的弊端,由此导致工程项目难以依法实施,工程建设管理水平低下,工程项目的超标准和低质量,以及贪污腐败等问题丛生。在20世纪90年代引入的代建制管理模式,也在运作过程中暴露出一些普遍性问题。在总结经验的基础上结合工程实际,分析了代建制存在的问题,提出进一步完善代建制的建议。     

国内外工程项目管理现状比较与探讨

文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议.即:建构项目管理学科的培训内容;促进项目管理软件的开发与应用;建立科学的工程项目管理体系;重视工程项目的风险;抓紧培养人才,培育一批工程总承包和工程项目管理企业等.