高管会计师事务所关联、审计任期与审计质量

本文研究了高管会计师事务所关联对审计任期(事务所任期)和审计质量的影响,以及事务所关联存在和不存在的条件下审计任期与审计质量的关系。实证结果表明,有事务所关联的公司更可能收到标准审计意见,从而说明事务所关联降低了审计质量;同时,事务所关联关系延长了审计任期,即存在事务所关联的公司比没有事务所关联的公司与事务所合作的时间更长。在有事务所关联的公司和没有事务所关联的公司中,审计任期与审计质量之间的关系不同,进而说明有事务所关联公司的审计质量并不取决于审计任期,而是事务所关联本身的影响所造成的。     

超越历史超越自我

2003年度,信永中和会计师事务所以7403万元收入(不包括1683万元评估收入),直追境内的国际四大会计师事务所,位居北京地区内资会计师事务所首位。追溯信永中和的发展历程,业内人士不会感到陌生。信永中和会计师事务所由信永会计师事务所与中和会计师事务所在2000年合并而成。信永的前身中信会计师事务所是国内最早成立的会计师事务所之一,1993年与原国际六大会计师事务所之一的永道合作,成立了中外合资的中信永道会计师事务所,1999年与永道分立并更名为信永会计师事务所。中和会计师事务所成立于1989年。经过3年多的努力,事务所的执业人员由2…     

中小事务所非审计业务拓展探讨

一、我们所的实践与探索慈溪属于浙江省的县级城市,目前有会计师事务所6家。慈溪永敬事务所改制前为慈溪会计师事务所与慈溪市审计师事务所,属于慈溪成立最早的事务所。永敬现有186名从业人员,有硕士学位和会计、     

关于事务所人员培训的一些思考

事务所文化建设与事务所人员培训,对于一个事务所的健康发展都非常重要,两者关系也十分密切,事务所文化建设指明了事务所人员培训工作的目标和准则,而人员培训工作则可以促进事务所的文化建设。两者有机的结合,将会极大促进事务所人才培养,有利于行业人才培养“三十条”在事务所层面上的有效贯彻落实。     

会计师事务所人力资源管理模式探讨

我国会计师事务所自1998年脱钩改制以来,事务所的组织形式发生了根本变化,内部管理问题也提上了事务所的议事日程。事务所内部质量控制、职业道德与员工素质教育、市场战略与形象、企业文化等方面问题开始成为事务所高级管理人员密切注意和亟待研究解决的问题。本文针对现阶段事务所人力资源管理中存在的问题,并与国际会计公司相比较,探讨适合于大中型会计师事务所的人力资源管理模式。 建立事务所人力资源管理有效模式1. 建立以人为本的人力资源管理模式会计师事务所不像其他企业,有厂房、设备等巨额的有形资产,它最大的资产就是公…     

财务重述对会计师事务所解聘的影响研究

本文通过检验财务重述后客户解聘会计师事务所的情况以及事务所变更方向是否受到财务重述的影响,扩展了以往相关文献的研究内容。本文发现在财务重述后的一年内,事务所被解聘的频率在财务重述公司中要高于未发生财务重述的公司。此外,本文检验了财务重述对事务所变更方向的影响。尽管未发现财务重述与事务所变更方向之间存在显著关系,但发现与舞弊相关的重述公司在财务重述后将事务所变更为更具有声誉的事务所,而与差错相关的重述公司在财务重述后将事务所变更为更为顺从的事务所。本文的结论表明差错类重述公司在财务重述后解聘原事务所以试图寻求更为顺从的事务所,而舞弊类重述公司在财务重述后解聘事务所旨在恢复其受损的声誉。     

事务所行业专长能提高分析师预测质量吗?北大核心

本文研究会计师事务所行业专长对分析师预测准确度和离散度的影响,并进一步探讨"四大"会计师事务所是否更好地发挥了行业专长。研究结果表明,会计师事务所行业专长与分析师预测准确度正相关,与离散度负相关。进一步研究发现,会计师事务所行业专长与分析师预测之间的关系在"四大"会计师事务所中更为明显。本文结论为我国会计师事务所做强做大战略的实施提供了实证支持。     

会计师事务所的风险控制措施探究

本文从会计师事务所风险控制的角度入手,首先概述会计师事务所实施风险控制的意义,然后介绍了会计师事务所进行风险识别与控制的主要过程,最后对会计师事务所风险控制的具体内容进行分析与研究,望能够促进会计师事务所风险管控水平的提升与完善.     

会计师事务所审计风险管理中存在的问题及其对策

在会计师事务所实施审计工作过程中,审计风险是自始至终存在的.而在我国会计师事务所改革与未来发展中,认真认识和分析会计师事务所审计风险及其产生的原因,对症下药,并不断建立与完善会计师事务所审计风险管理与控制机制,是我国会计师事务所必须重点关注的一个重要问题,必须下大力气抓好这个关系会计师事务所生死存亡的大问题.     

审计

中注协印发《会计师事务所特殊普通合伙协议范本》 为促进会计师事务所做强做大,帮助大型会计师事务所向特殊普通合伙转制,指导转制事务所加强和规范内部治理,中国注册会计师协会于日前印发了《会计师事务所特殊普通合伙协议范本》。范本重点对合伙事务所关注的合伙人条件、入伙与退伙、合伙人权利与义务、责任承担与追偿、合伙组织架构及职权...     

会计师事务所外部不和谐因素分析

社会和谐的基础是经济的发展，经济的发展依赖于健康的经济秩序。注册会计师是维持良好经济秩序的重要一员，被誉为经济警察，承担着维护公众利益的重任。会计师事务所的和谐发展是构建和谐社会的重要方面，但现实中在事务所与政府行政部门之间、事务所之间、事务所与客户之间、事务所与公众之间，存在一些外部不和谐因素，阻碍了事务所的健康发展。分析会计师事务所外部不和谐因素，对促进会计师事务所的和谐发展具有重要意义。     

中注协通报关注上市公司年报审计“炒鱿鱼 接下家”的情况

从去年起中注协把关注上市公司炒事务所“鱿鱼”、事务所不讲原则“接下家”作为行业自律监管的突破口,对发生审计变更的事务所,采取了业务报备、风险提示、技术指导、检查惩戒等一系列监管防范措施,指导、督促事务所保持和提升独立性,避免和化解审计风险。这一举措得到了会员的积极响应。在2002年度上市公司报表审计中,前任事务所按要求及时报告业务情况,后任事务所普遍重视前任事务所与上市公司的分歧,重视协会的风险提醒和技术建议,发表意见更加谨慎。中注协在与后任事务所沟通的过程中,事务所纷纷表示对新承接的审计变更项目予以特别警…     

广西注协领导走访事务所 共商良策 同谋发展

近日,广西自治区注协会长张忠国、秘书长陈国辉一行走访了部分会计师事务所,与有关事务所的所长、业务经理和员工进行了广泛座谈,深入了解事务所现状,倾听基层人员心声以及事务所对行业发展的设想和建议,共商行业发展良策。事务所普遍认为,做大做强对事务所发展十分重要,行业实施这项战略意义重大。许多事务所反映,行政干预对事务所做大做强的影响不可忽视,希望能借鉴区外较好做法,制     

浅析会计师事务所合并过程中的质控人合文化建设

1998年8月,财政部下发《财政部关于进一步加快会计师事务所及审计事务所体制改革的通知》,要求会计师事务所(以下简称"事务所")在规定时间内完成脱钩改制工作。同年,北京会计师事务所与京都会计师事务所合并改制为北京京都会计师事务所,从此中国注册会计师行业走上合并发展之路。经过二十多年的合并发展,国内大型事务所在从业人员专业素质、技术研发投入.     

中注协召开大型事务所审计软件实施委员会会议和中小所审计软件提升工作座谈会

正2014年9月5日,中注协在京召开大型事务所审计软件实施委员会会议,研究大型事务所审计软件部署实施问题。中注协杨志国副秘书长出席会议并讲话,会计师事务所代表、审计软件咨询专家、中注协信息技术部相关同志以及用友审计软件公司的技术人员参加了会议。大型事务所审计软件实施委员会的主要职责是推动事务所与软件公司之间的交流合作,协调推广大型事务所审计软件的应用,指导大型事务所审计软件个性化部署实施,跟踪评价大型事务所审计软件     

会计师事务所人才培养的四点建议

一、引导员工制定与事务所发展规划相契合的职业发展规划与员工交流沟通事务所的长远规划尤为重要。这可以使员工可以尽早制定与事务所发展规划相契合的职业发展规划,培养主人翁意识,充分发挥自己在事务所发展中的特定作用。在一个团队中,如何培养团队合作精     

审计委员会特征与会计师事务所变更的经验研究

本文以会计师事务所变更为视角,探讨具备怎样特征的审计委员会才能有效履行其职责。研究表明:审计委员会的独立性和专业性与会计师事务所变更显著负相关;审计委员会的开会次数与会计师事务所变更没有显著关系,说明审计委员会的存在有助于减少会计师事务所变更。但在对会计师事务所变更的进一步研究中,我们并没有发现会计师事务所变是为了追求更高审计质量的进一步证据,也说明审计委员会对会计师事务所变更的影响仍然有限。这些研究结论为完善我国审计委员会制度提供了经验证据。     

会计师事务所人力资本与薪资对其经营绩效之影响

知识经济时代,人力资本与薪酬诱因设计是影响会计师事务所经营绩效的关键因素。人力资本与薪酬诱因设计是否随着会计师事务所经营环境竞争日益激烈,而更有助于经营绩效的提高,目前仍缺乏相关证据。有鉴于此,本研究采用2004至2007年「会计师事务所服务业调查报告」之普查资料,探讨会计师事务所人力资本、薪资与经营绩效三者间之关联性。实证发现:实证结果显示,会计师事务所人力资本越高,则薪资水平越高;会计师事务所薪资水平越高,则经营绩效越好;会计师事务所人力资本越高,则经营绩效越好;员工薪资在人力资本与经营绩效间之间扮演着中介之角色。在审计市场环境日益艰困情况下,研究结果可提供会计师事务所的经营者在决策时一个有用之参考。     

会计师事务所经营发展战略分析

为了与市场经济的发展和现代企业制度的建立相适应,会计师事务所有必要实行战略管理.战略管理是对会计'师事务所的经营活动实行总体性管理的过程,是会计师事务所制定和实施战略的一系列管理决策与行动.一般情况下,会计师事务所的战略管理过程分为七个步骤,战略分析是其中重要一环.本文结合我国会计师事务所的现状,介绍了战略分析的三个层次,即会计师事务所生存环境的行业分析、会计师事务所业务组合的总体战略分析和会计师事务所自身素质的经营战略分析.     

会计师事务所管理体制及其模式分析

审计工作对于维护我国市场经济的稳定与发展具有重要的意义,会计师事务所是审计工作中的一个重要参与主体,我国的会计师事务所经历了多年的快速发展,整体的管理体制比较完备,规模与竞争力不断得以提升,但在新的经济形势下,又对会计师事务所提出了新的要求,需要事务所进行相应的改革与突破。文章对现行会计师事务所的管理体制存在的问题进行了分析,进而提出了相关的对策建议。