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今年以来,学邯钢,开展“模拟市场,成本否决”的活动又在全国范围内掀起了一个新的高潮。国务院领导多次倡导全国企业要学邯钢,国务院发展研究中心等经济界、理论界、权威部门还专门就邯钢经验举办了研讨会,冶金部在前几年冶金系统学邯钢的基础上又发出了进一步学习邯钢,加强成本管理的通知,学邯钢的力度、广度、深度都有了加强。仅今年1-8月,全国已有十几个行业700多家企业6500多人去邯钢学习,不仅行业覆盖面广,直接去学习 相似文献
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学习邯钢经验加强施工企业成本管理●杨永和目前,全国各地掀起的学习邯钢经验的热潮,为国有施工企业的成本管理工作指明了方向,本文试就国有施工企业学习邯钢经验,加强成本管理谈几点意见。一、结合实际学邯钢,眼睛向内挖潜力邯钢经验是在深化改革,强化管理过程中产... 相似文献
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对学习推广邯钢经验的理论思考吴代选目前,学习推广邯钢经验正在被许许多多企业实践,但理论上的探讨并不很多。以下是笔者对学习推广邯钢经验的一些理论思考。(一)首先得从动因说起,也就是学习推广邯钢经验有何价值和意义。必须肯定,邯钢经验值得学习和推广,这可以... 相似文献
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邯钢经验的理论意义与实践意义 总被引:1,自引:0,他引:1
邯钢经验的理论意义与实践意义清华大学教授吴栋一、邯钢经验的理论意义有人认为:邯钢经验只是一种管理方式或手段的应用,其实这是对邯钢经验缺乏基本的了解。邯钢经验涉及企业经营机制转变、企业管理的深化与强化、分配制度改革、职工主人翁精神的真正发挥、企业创新机... 相似文献
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一、学习推广邯钢经验,的须提高思想认识,进一步转变观念学好邯钢经验,必须切实转变传统的计划经济和粗放经营的观念,树立市场观念、竞争观念和成本效益观念。转变观念的重点是单位和企业的领导班子特别是一把手,领导班子要从实现“两个转变”的高度,抓好自身学习和转变观念,同时抓好全体职工的观念转变。转变观念要结合本单的生产经营和发展实际,从找差距、解决难点问题着手。当前,很多企业面临的最大难点是成本问题。要进一步树立市场竞争观念,解决降低成本收效不大的问题。过去讲降低成本是为了节约,现在是为了适应市场,是为… 相似文献
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1997年,企业仍要继续开展学邯钢活动,这是我国深化国有企业改革与管理的一个重要举措。几年来,全国冶金及其他行业坚持开展学邯钢活动,取得了明显成效。下面的文章介绍了冶金行业和河北省学邯钢的情况及几家企业结合实际学邯钢的经验,希望有助于企业学邯钢活动的进一步深入 相似文献
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不久前,由中国社会科学院、国务院发展研究中心组织,首都50多位著名专家、学者相聚人民大会堂,就邯钢总厂推行“模拟市场核算、成本否决”的经营机制进行了深层次研讨。与会领导和专家就邯钢经验与市场经济的关系,与建立现代企业制度的关系,以及推广邯钢经验的现实意义等先后发言。专家们的意见对广大读者特别是企业界了解和学习邯钢经验有重要意义。从本期起,本刊将在“专论”栏中,以“名家论邯钢‘模拟市场’管理”为题,陆续刊登专家们的发言,供大家参阅。 相似文献
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邯钢经验之所以有普遍学习和推广的意义,是因为它是从改革实践中经过艰苦努力逐步摸索出来的。它所以引起经济界、企业界、理论界和各级领导的重视,根本原因在于邯钢的经验是基层第一线职工的发明创造,来自于职工当家作主的主人翁意识,来自于职工积极性、主动性、创造性的发挥。邯钢经验之所以能产生这样大的轰动效应,全国28个省市自治区,18个不同行业,冶金工业的老大哥首钢、鞍钢、武钢、马钢都前来认真学习,说明这种方法见效,有很重要的现实推广价值。 搞活国有大中型企业,最根本的是从企业内部搞活,而内部管理的关键, 相似文献
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实行“模拟市场核算”应注意的问题刘华目前,全国都在认真学习邯钢的管理经验,以提高企业的经济效益。邯钢经验的核心内容是“模拟市场核算实行成本否决”,在学习借鉴时,工作量最大的是前六个字。为使“模拟市场核算”落到实处,我认为应首先做好以下工作。1.加强核... 相似文献
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目前,全国各工业企业正蓬勃开展学邯钢活动.从各地学邯钢情况看,大部分企业积极行动,逐步深入.但也有一些企业认识不足,抓得不实.究其原因,我们认为主要存在如下六种思想障碍一、大同小异没得学.有的厂长认为;我这个企业过去也一直在抓成本、抓核算,搞内部责任制,和邯钢的做法差不多,邯钢经验没啥可学的.这种看法是对 相似文献
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邯钢模拟市场核算机制的创立与发展□王洪仁魏立田邯钢作为全国学习的典型,其经验越来越受到人们的重视。本文详细介绍了邯钢从1991年以来,推行“模拟市场核算,实行成本否决”经营机制的发展过程。认为,邯钢这一机制推行六年多来,经历了三个阶段,建立了七大保证... 相似文献
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目前,国有企业改革已经进入攻坚阶段,为使邯钢经验在国有企业改革中发挥更大的作用,使学邯钢活动提高到一个新水平,我认为,有必要对邯钢经验进行全面深入的再认识。一、全面深入认识邯钢经验的现实意义全国学邯钢活动已有几年,为什么现在还提出全面深入认识邯钢的经... 相似文献
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立足成本管理创造市场优势——通达冶金设备厂降低成本的一些作法●郭春明李顺荣在全国开展的学习邯钢的活动中,山西通达冶金设备厂(原冶金部第三地勘局机械厂,以下简称通达厂)立足成本管理,努力创造市场优势,收到了很好的效果,短短的半年之中与去年同期相比较,轧... 相似文献
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邯钢经验早已为世人所知晓,邯钢经验的内涵是很丰富的。如果换个角度来审视,我们就会发现:邯钢经验不仅属于物质文明建设的范畴,还蕴含着深刻的精神内涵和文化价值。它既是一种科学严密的管理方法,更是一种成效卓著的形象导向型企业管理模式。一形象导向原则讲求形象... 相似文献
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1引言“邯钢”经验的实质就在于企业内部实行“模拟市场,独立核算,实行成本倒推,一票否决”的管理办法,使企业经济效益不断提高,为其它国有企业深化改革指明了方向。施工企业要摆脱多年来形成的机构雍肿、体制不活、机制不全、效益低下的被动局面,就应该结合自身实际,学习“邯钢”经验,建立和完善企业内部模拟市场体系,加强成本核算,提高管理效益,在社会主义市场经济条件下,谋求企业的生存和发展。2施工企业内部模拟市场及市场体系的概念所谓施工企业内部模拟市场,是指存在于企业内部的与项目发生联系的施工任务承包方与发包方… 相似文献
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邯钢通过“建立内部模拟市场,缩小核算单位;倒推产品成本,确定每个岗位价格指标;打破人事、工资制度,实行效益工资和凭业绩上岗”等措施搞活了企业,近年来,他们的经验已得到了社会各界的肯定与学习。今年5月,河南省新野县农村信用联社为进一步改善经营状况,借鉴邯钢经验,结合该县信用社工作实际,采取了“缩小核算单位,建立内部模拟资金市场,实行资金模拟买卖和优化组合、竞争上岗”等办法,建立并实施了全员效益工资考核的机制,目前已初步取得成效:盘活和利润计划两个月均超额完成,存款在形势严峻的情况下,稳步增加。一近… 相似文献