共查询到20条相似文献，搜索用时 281 毫秒
1.
自 １９９１年以来，邯钢通过推行模拟市场核算机制，取得了显著的经济效益和社会效益，受到了党中央、国务院等各级领导的肯定和支持。近几年来，邯钢大力推进“三改一加强”，在 １９９６年组建企业集团的基础上，进行了股份制改造，组建了上市公司，资产迅速增值。从１９９０年到 １９９９年，集团总资产由 ２２亿元增加到１９９亿元，净资产由５．８亿元增加到８０．１４亿元，资产负债率由７０％下降到５２．０５％。邯钢发展的过程是“模拟”机制不断深化和完善的过程，也是企业实现由生产经营向资本运营飞跃的过程。 一、以资本运营… 相似文献
2.
3.
实行“模拟市场核算”应注意的问题刘华目前，全国都在认真学习邯钢的管理经验，以提高企业的经济效益。邯钢经验的核心内容是“模拟市场核算实行成本否决”，在学习借鉴时，工作量最大的是前六个字。为使“模拟市场核算”落到实处，我认为应首先做好以下工作。１．加强核... 相似文献
4.
回顾了“模拟市场核算,成本否决”经营机制产生的总结了该机制给邯钢带来的成效,深入阐述了实行新机制的具体做法和基本经验。 相似文献
5.
不久前,由中国社会科学院、国务院发展研究中心组织,首都50多位著名专家、学者相聚人民大会堂,就邯钢总厂推行“模拟市场核算、成本否决”的经营机制进行了深层次研讨。与会领导和专家就邯钢经验与市场经济的关系,与建立现代企业制度的关系,以及推广邯钢经验的现实意义等先后发言。专家们的意见对广大读者特别是企业界了解和学习邯钢经验有重要意义。从本期起,本刊将在“专论”栏中,以“名家论邯钢‘模拟市场’管理”为题,陆续刊登专家们的发言,供大家参阅。 相似文献
6.
7.
<正> 邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的经验,从1992年起就被冶金部推广。1996年1月,国务院转发了国家经贸委、冶金部关于邯钢管理经验的调查报告,要求全国工业企业学习邯钢经验,学邯钢已是企业最热门的话题和牵动全局的工作。怎样才能掌握邯钢经验的实质,怎样解决学习邯钢操作中的难点问题,这既为各级政府经济主管部门所密切注视,也是企业界正在探索解决的现实课题。 相似文献
8.
9.
施工企业推行责任成本管理模式探索 总被引：2，自引：0，他引：2
责任成本管理是从西方引进的现代化成本管理方法 ,目前已被我国不少企业成功地借鉴和应用 ,突出的如邯钢 ,通过建立“模拟市场核算、实行成本否决”机制 ,确保了责任成本管理的有效推行 ,企业效益得到了成倍增长。作为建筑施工特定的行业 ,尽管推行责任成本管理已提出多年 ,但长期以来却基本上是流于形式 ,没有起到应有的作用。究其原因 ,不在责任成本管理方法本身 ,也不是施工企业不愿推行 ,之所以成效不明显的根源在于施工企业没有建立一种使责任成本管理这个科学方法在本行业、本企业有效实行的运行机制。作为成本支出不规则、不确定的建… 相似文献
10.
关于企业改革·管理·发展关系的思考──由邯钢经验想到的王雪梅，张淑荣邯钢创造的＂模拟市场核算成本否决＇的经验，充分体现了＂两个转变＂的内在要求，是推进经济增长方式由粗放型向集约型转变的积极探索。它既是一种科学严密的管理方法，更是一种灵活有效的机制，是... 相似文献
11.
全面回顾了邯钢的发展历程,总结了邯钢“解放思想,深化改革”、“集中力量,有重点地推进科技进步”、“模拟市场核算成本否决”的发展经验和基本做法,提出了邯钢未来的发展目标。 相似文献
12.
建立与现代企业制度相适应的现代人力资源管理体系 ,是市场经济改革取向对中国国有企业的基本要求。 1991年以来 ,邯郸钢铁集团有限责任公司 (以下简称邯钢 )主动适应社会主义市场经济的客观要求 ,以经济效益为中心 ,全心全意依靠广大职工 ,坚持“三改一加强”,在企业内部建立起“模拟市场核算 ,实行成本否决”经营机制。这个机制的核心是企业真正把提高经济效益放在第一位 ,通过成本指标的层层分解 ,将国有资产的管理、使用落实到每个职工身上 ,让广大职工当家理财 ,使职工真正成为企业的主人。制度创新给邯钢的生产经营注入了活力 ,产生了… 相似文献
13.
现在 ,国有大中型企业都在努力落实党中央提出的“三年脱困”和“建立现代企业制度”的改革目标。怎样才能达到这个目标 ,我们的体会是 ,强化内部管理 ,主动适应市场 ,使企业真正成为市场主体是唯一的选择。我们邯郸钢铁集团有限责任公司正是在这样的思想指导下 ,较早地建立了适应市场经济的“模拟市场核算”机制 ,才取得了相对的主动权。 一、完善“模拟市场核算”机制 ,强化企业内部管理 几年来 ,我们在实践中对“模拟市场核算”机制不断进行深化和完善 ,以下是一些深化和完善的措施 :1.全面推行班组群众核算。过去搞班组核算 ,工人… 相似文献
14.
15.
文章借鉴邯钢内部核算的经验 ,根据市场经济的理论 ,在采油厂采油作业区内部建立模拟市场新机制 ,通过制定运行规则 ,完善内部转移价格 ,使采油作业区内部非直接生产性单位的费用管理由粗放型向集约型转变 ,由计划型向市场型跃升 相似文献
16.
1引言“邯钢”经验的实质就在于企业内部实行“模拟市场,独立核算,实行成本倒推,一票否决”的管理办法,使企业经济效益不断提高,为其它国有企业深化改革指明了方向。施工企业要摆脱多年来形成的机构雍肿、体制不活、机制不全、效益低下的被动局面,就应该结合自身实际,学习“邯钢”经验,建立和完善企业内部模拟市场体系,加强成本核算,提高管理效益,在社会主义市场经济条件下,谋求企业的生存和发展。2施工企业内部模拟市场及市场体系的概念所谓施工企业内部模拟市场,是指存在于企业内部的与项目发生联系的施工任务承包方与发包方… 相似文献
17.
18.
邯钢推行模拟市场核算、实行成本否决的经营机制,引起了各级领导、经济管理部门以及企业界的广泛关注。有的新闻记者问:“实行社会主义市场经济新体制,如何实现职工当家做主的主人翁地位?”对此,我特别赞赏一位著名经济学家的观点,社会主义市场经济的最大特点就是职工成为市场经济的主力军。在社会主义中国,没有广大职工参与,向市场经济接轨只是一句空话。我认为,全心全意依靠工人阶级,真正让他们当家做主,发挥他们的积极性和创造性,才是企业走向市场、在竞争中赢得胜利的关键所在。 相似文献
19.
国有大型企业重组改制上市是市场经济发展的必然要求。企业改制后 ,采用怎样的财务管理模式以适应企业发展的需要 ,这是我们亟待解决的一个课题。一、体制和机制决定模式企业重组的目的是追求企业利润最大化 ,转换经营机制。在国有企业由计划经济向市场经济转型过程中 ,有不少企业创造了多种管理模式。如邯钢实行“模拟市场核算 ,实行成本否决” ,其核心是通过实行全员、全过程、全方位的成本核算实现责、权、利的统一 ,充分调动每一个员工的积极性和主观能动性 ,以承担来自市场竞争的压力 ,提高经济效益 ,追求利润最大化。从而把市场风险信… 相似文献