对建造-租赁项目管理模式的探讨

本文主要分析了国内新出现的工程项目管理模式--B-R项目管理模式,并对项目参与方职能的重新定位和产生的背景进行了介绍,同时,还将其与D-B项目管理模式和EPC项目管理模式进行了对比分析.作为一种新型的工程项目管理模式,B-R模式具有自身的优势,能够满足特定项目中业主的特殊需求,具有较强的适用性.最后,本文分析了目前在国内使用B-R项目管理模式可能存在的问题及其应用前景.     

项目整合管理中的人力资源因素

为适应现代行业竞争的需要,建筑设计企业均开始采用项目式或矩阵式项目管理模式,实现企业整合及项目管理整合.本文通过建筑设计企业中的项目和人力资源管理现状和实践,分析了人力资源因素,对于项目管理和项目整合的重要作用,以及如何有效利用和开发人力资源因素.     

通信工程一体化项目监理的组织管理模式

针对我国现有的建设工程项目的组织管理模式，本论文详细探讨了通信工程项目组织监理的管理模式，在简单分析了我国建设工程中常见的工程监理组织模式，以及指出了其中存在的问题的基础上，详细探讨了通信工程项目监理的组织管理模式，并给出了具体的监理纽织发展对策与建议，对于进一步优化和提高通信工程监理组织管理模式及其应用水平具有一定借鉴意义。     

企业战略、项目、运营的三者整合管理

项目管理作为一种科学的管理方法，已经被越来越多的组织接受和采用。本文对企业的战略、项目和日常运营三者之间关系进行了分析，并从系统整合管理的理念出发，提出了一些具体思路和方法。     

浅谈学习型项目团队

20世纪60年代以来,随着信息技术的迅猛发展,各种创造性的项目日渐增多,研发项目、设计项目以及类似的一些需要项目成员及团队创造性的项目也越来越普遍。项目和项目管理在政府和企业等各种组织中得到广泛应用,成为帮助组织有效地实现组织目标的方式。项目组织的不确定性增大,项目环境中技术更新速度逐步加快,这些都给项目人力资源管理带来了全新的挑战。     

项目人力资源管理刍议

在以项目和服务为工作导向的工程咨询公司中,人力资源管理是一项非常重要的工作。本文通过对人力资源选择、控制理论的讨论。结合项目操作的实践,对如何进行项目人力资源管理的问题进行了有益的探讨。 一、项目人力资源的选择 项目人力资源管理的第一步就是人力资源的选择,可以分为两个阶段,即任命项目经理和选择项目成员。     

基于公司制的项目管理模式研究

由于施工企业管理的核心是对其项目的管理,因而在管理方面的变革更多的是针对其项目管理的。如今施工企业传统的项目管理模式已经表现出诸多缺陷,基于这一背景,文章提出一种新的管理模式来对传统管理模式的缺陷进行修正和完善,即项目公司制管理模式。     

审计项目人力资源管理的对策

通过分析审计项目中对于人力资源管理的认识和方法,分析人力资源的特性、特征和具体的激励机制,从而加强对人力资源管理的认识。人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的知识、能力、技能、经验、体力等的总和。加强对审计项目中人力资源的认识和管理,能够激发审计人员的工作积极性,提高工作效率。     

一种新型项目管理模式的介绍

文章以中海油、中石油等石油巨头发展大型石油装备方式为课题。提出了在这类项目中采用新型项目管理模式——反承包项目管理模式的设想。并从反承包模式的定义和基本要素、类型、组织结构和工作流程及优缺点等几方面进行了论述,以期为今后类似项目的运作提供借鉴意义。     

浅论非经营性政府投资项目中学习型组织的构建

随着我国经济体制的改革逐步深化,非经营性政府投资项目在管理模式上出现了新的突破,改变了传统的指挥部模式,在集中统一管理、项目公司制等方面有了一定的尝试。但是,在项目执行过程中,受传统管理思想的影响,无论是业主还是建设单位都往往偏重于利用制度约束来进行项目目标的控制。然而事实上,科学有效的项目管理模式还应该需要注重学习型组织建设的因素,学习型组织建设对项目的成败起着极为重要的作用。本文介绍了学习型组织的内涵及其建设的重要意义,探讨了在非经营性政府投资项目中学习型组织的创建。     

产学研合作项目经理认知风格对项目管理绩效的影响

研究产学研合作项目中场独立型认知风格与场依存型认知风格项目经理对项目管理绩效的不同影响。以215个产学研合作项目的项目经理为研究对象,进行有关场认知风格的镶嵌图形测验、问卷调查与访谈,从而确定典型的场独立型和场依存型认知方式的被试者各60人,得到有效实验数据120份,并对统计数据进行回归分析,得出结论：产学研合作项目经理的认知风格对项目管理绩效具有显著影响。其中,场独立型项目经理对项目工期管理、项目风险管控具有显著正向影响,更容易降低管理风险,保证产学研合作的可靠性;场依存型项目经理对项目人员管理和利益相关方沟通管理具有显著正向影响,更容易提高管理效率,保证产学研合作的有效性。     

浅论项目管理中的组织界面管理

跨组织的项目是一种极为常见的项目。对于这种类别的项目，组织界面的管理至关重要。本文从分析基于项目的组织关系出发，提出组织界面管理的必要性和重要意义。组织界面管理是跨组织的项目管理的核心。本文认为，不同于资产专用性，而是被交易产品的属性决定了组织间的关系的属性。基于项目的组织关系是市场关系和组织界面管理关系两者的综合。市场竞争作用发挥的大小，取决于项目特定的性质：组织界面管理的内容和目的,也取决于项目特定的性质。     

浅谈工程造价的全过程控制

以工程造价为研究对象,借鉴国际上先进的工程投资理念,简要探讨了建设工程从前期论证、设计、招投标、施工到竣工的全过程造价控制方法,着重指出了工程设计阶段主动控制造价的重要性及具体措施,以期转变观念,加强工程造价的有效控制。     

证券投资实验教学方法创新设计

实验教学将证券投资理论和业务知识的学习与实践相结合,以具有直观性、即时性和适应性特点的多媒体、信息化网络教学为载体,充分满足了新形势下培养既熟悉本国金融运行特点和规律,又通晓证券投资规则和惯例的高素质金融人才的需要。     

武器装备研制项目的风险因素识别研究

现代武器装备的复杂性大大提高,其研制过程必然存在着不确定性和风险性,因此为了降低风险,对武器装备研制项目的风险因素进行识别是必不可少的内容。本文从武器研制项目风险因素的组成结构出发,从环境、技术、管理组织、费用这四个方面提出武器装备研制项目的21个潜在风险因素假设,在此基础上从风险因素和风险后果因素两方面设计调查问卷并进行实际调研,通过对调查问卷进行整理和统计之后,依次对调查问卷结果的内部一致信度进行检验、对风险因素变量进行因子分析以减少风险因素变量的个数、对风险因素与风险后果之间的关系进行线性回归分析,从而识别出对武器装备研制项目风险后果具有显著影响的19个风险因素。分析结果显示,武器装备研制项目风险因素的组成有其自身的独特性,许多关于一般意义上的产品研制项目风险因素研究结论对武器装备研制项目并不成立。     

突破性技术创新项目管理模式研究

详细介绍了传统一元性组织模式及突破性创新项目的二元性组织模式,分析发现二元性组织模式与传统一元性组织模式一样,在资源获取、能力获得、激励机制和评价指标等方面保留了一元性的特点,仍存在对于突破性创新项目管理的局限性,进而提出了二元性组织的改进模式,并以此为基础构建了基于项目负责人制的突破性创新管理模型。该模型在组织结构、组织文化、资源获取、技术能力获得、市场能力获得以及评价标准等方面具有二元性的特征,解决了传统组织中项目管理模式一元性的不足。     

完善工程建设监管体系之方略研究

近年来，面对日益严峻的市场形势和繁重的监管任务，我国工程建设监管的组织、制度、法规建设得到了一定的改善和加强，监管工作起到了一定的作用。但也存在许多导致监管不力、监管不当的问题，需要认真分析原因，并在此基础上提出解决问题的方略。     

基于熵权的技术引进项目评价

建立技术引进项目的评价指标体系及其参考评价标准,在没有专家、决策者给出权重的情况下,基于熵权法客观评价技术引进项目,为企业作出技术引进项目的优选决策提供依据。     

基于设计视角的工程项目管理

根据工程自身特点和突破制度瓶颈的要求,从设计的角度出发,提出项目管理设计的思想。工程项目管理设计是根据工程特性需求和业主需求,为保证工程的成功完成,设计工程各个参与方的工作流程、工作范围、责任、权利和利益分配。工程项目管理设计包括项目的目标、核心理念、设计内容和理论基础4个部分。工程项目管理设计的目标就是追求项目的成功,核心理念就是工程思维、整体化思维、不断优化、权变性和寻求合作。项目管理设计的内容包括了从项目开始到运营阶段涉及的各项管理机制和制度的设计。从设计的视角重新审视工程项目,为项目管理理论的创新开创了一个新的视角。