建筑项目EPC总承包模式下工程造价控制要点分析

“EPC总承包模式”是指建设、生产和设计一体化的工程发包模式。对于以往的承包管理模式,EPC总承包管理解决了各施工阶段不联接的问题,减少了施工建设阶段的责任相互负责的情况,从而全面发展项目管理主导机制,包括前期工程设计、原材料供应、可以高度连接到施工建设管理等方面[1]。本文对施工项目管理及EPC总承包管理模式中的工程...     

境外EPC项目的采购管理

随着境外EPC项目的不断增多,许多中国企业都加快了走出去的步伐,境外EPC项目面临的挑战也越来越大。对于境外EPC工程项目,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。本文就境外EPC总承包项目采购管理的要点进行了阐述,从供货商的选择、项目所在地供货商资源的开发、采买的过程控制、设备/材料制造的过程控制、物流管理、备品备件管理、采购文件管理、供货商现场服务管理等方面进行了分析和说明,并结合海外项目实际案例,阐明了境外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,为境外EPC项目顺利实施提供强有力的保障。     

对设计工程公司造价管理的思考

长期以来,设计单位的造价管理集中在设计阶段。随着体制改革的深入,以设计为主体的有设计、采购、施工总承包（EPC）资质的设计工程公司应运而生了。通过EPC总承包。设计工程公司可以解决设计、采购、施工等环节中存在的突出矛盾,可根据项目的工作分解结构编制费用分解结构。建立贯穿设计、采购、施工各阶段的整体造价控制目标体系,加强项目的全过程造价管理。     

浅谈水电工程EPC模式下利于业主的造价管理

EPC模式将设计、采购、施工构成有机整体,是国际通行的建设项目组织实施方式。该模式具有合同简单、签约合同价格较高等特点。本文从工程设计阶段编制审核概算、工程发承包阶段确定总承包合同价格等方面,浅谈水电工程EPC模式中利于建设单位(业主)工程造价管理的观点。     

EPC项目投标报价方法及影响因素研究

我国EPC总承包商在投标报价时面临设计深度不足、施工过程不确定性大等风险,导致其投标报价的难度相较于传统承发包模式更大,为保证总承包企业在EPC项目中能够获得最佳的收益,本文在EPC总承包项目投标报价特征的基础上,分析投标报价的内容及其计算方法,并对EPC总承包项目投标报价的影响因素进行识别与阐述,最后辅以工程实例进行说明。研究结论为总承包企业在EPC项目中的投标报价起借鉴作用,进而促进我国EPC总承包模式的健康发展。     

工程总承包能力建设的几个重点

树立EPC工程总承包思维方式;加强总部统筹策划管理职能;加强总部统筹策划管理职能;提升设计、采购、施工一体化能力;提升风险防控能力;全面推进标准化制度建设。EPC工程总承包模式对于施工企业来讲既是机遇也是挑战,施工企业发展EPC工程总承包模式,需自上至下转变传统的施工总承包的思维模式,整合优势资源,提升总部和项目部两级机构的EPC管理能力,提高风险防控意识,建立规章制度以实现标准化管理。     

EPC总承包模式的风险管理

目前，国际工程承包市场上越来越倾向于使用EPC(设计-采购-施工)方式承发包大型工程项目。与传统的承发包方式相比，总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。基于EPC模式的特点，对EPC项目实施的各个阶段进行风险分析，并提出一些建议，有助于总承包商控制和防范风险。     

EPC 总承包项目采购管理中信息沟通问题研究

总承包商做好采购管理的关键在于，如何更好地进行采购中信息沟通。分析了EPC总承包项目中总承包商与业主、供应商之间信息沟通，以及采购与设计、施工和试运行各阶段之问信息沟通。在此基础上提出了EPC总承包项目中提高采购信息沟通的措施。     

论国外EPC项目设计的管理工作

由于我国长期以来形成的设计与施工脱节的建筑业结构,使得国内企业在独立运作国际EPC项目时较为被动,尤其是施工企业由于缺乏设计能力和设计控制经验。以施工为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位的力量搞好设计控制、把握环节重点,是其项目管理的一个重要课题。本文以工程项目的基本流程入手,从项目的策划开始,到项目的实施,最后的竣工交付,讨论了设计工作的管理及方法运用。     

试谈国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理

根据国际EPC总承包项目管理的经验，结合PMC承包商联合体在苏丹油田1／2／4区对交钥匙模式下的EPC总承包项目实施PMC管理的成功经验，总结出一套适合国际EPC总承包项目前期启动阶段的PMC管理模式。该模式对中国企业，特别是中国的石油行业进行国际EPC总承包项目的PMC管理可以起到一定的借鉴作用。     

缅甸输电线路工程现场更换施工分包商的后果分析及对策

在中方承包的海外工程施工项目中,输电线路现场更换施工分包商是一个不得已而为之的非常之举。以缅甸输电线路工程EPC总承包为例,对更换施工分包商可能面临的若干后果进行了分析,针对可能出现的问题提出了相应对策,对工程风险防范以及实施“走出去”战略具有参考价值。     

国内外电力建设工程竣工移交条件差异及合同纠纷分析

国内外电力建设工程竣工移交时,在性能试验责任主体、时间、试验项目等多方面存在较多差异,进而导致了工程投入商业运行、颁发移交生产交接书、缺陷责任期起始和结束等诸多时间的不一致,这些差异和不一致可能引起业主与EPC承包商之间的合同纠纷。本文对上述差异和可能引起的纠纷进行了分析,并提出对策和建议。     

电站EPC项目总承包商的成本控制

结合电站项目管理的实践,阐述了电站 EPC 项目在合同执行阶段总承包商控制成本、实现效益的有效途径。     

“3S”技术在电力线路工程勘测设计中应用的探讨

“3S”技术,即遥感（RS）、全球定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）,可以应用到电力线路勘测设计。利用RS技术、GPS技术进行数据采集,建立GIS数塘库,在此基础上建立电力线路信息应用平台,进行电力线路工程的勘测和设计,主要包括：优化电力线路路径、进行杆塔位设计及电力线路工程杆塔位的预排杆,利用“3S”技术可达到缩短电力线路工程的勘测设计工期、减少电力线路工程投资的目的。     

我国生物质发电的发展环境分析

论述了国内生物质发电项目的发展情况,根据多项生物质发电工程前期工作研究和评审经验,在国家有关主管机构要求完成相关课题研究和调研的基础上,对生物质发电项目对生态环境的影响进行了分析,对目前亟待重视的问题和政策进行了讨论研究,以期为我国生物质发电产业的健康快速发展提供借鉴。     

关于煤电项目前期工作的若干问题

本文从电力规划、市场需求、设备选型与技术进步、资源综合利用等方面,全面论述了煤电项目前期工作的若干问题,旨在为电力投资、编制项目规划、开展项目研究等方面提出专家分析意见.     

关停小火电机组对“十一五”规划电网的影响分析

大多数小火电机组处在电网的负荷中心,对电网起着提供灵活有功和无功电源的作用。通过分析可知,按照要求关停的小火电规模,对国家电网公司经营范围内的"十一五"电网规划总体影响不大,对局部电网供电能力、网架结构、动态无功和网损将产生一定影响,需要增加部分配套的电网建设项目和适当调整原规划中某些电网项目的建设时序,以满足"上大压小"方案实施后安全、可靠供电的需要。     

企业权力争夺和企业治理

企业治理状态不仅取决于人们事先优化的设想，而且取决于企业行为人的权力竞争力。本文分析了不同企业行为人的权力竞争力的决定因子和积极性因子，给出了它们的权力竞争力函数关系和权力竞争力系数函数关系式。剖析了企业权力分割可能出现的权力失衡情况，并提出了权力制衡的制度设计。