人力资源招聘与选拔研究

随着社会经济的发展,企业之间的竞争愈发激烈,这种竞争从根本上来说还是在竞争人才。而一个企业在进行人力资源招聘时能不能选拔出合适的员工是企业能否长久发展的决定性因素。人力资源招聘与选拔做得好,就能为企业带来大量优秀的人力资源。所以,人力资源招聘与选拔研究是企业基础的、关键的工作之一,能够为企业打造优良的人才团队,有助于人力资源的有效管理和开发工作。     

人力资源招聘成本评估指标体系的构建

在人力资源已经成为第一资源的知识经济时代,构建一个科学的人力资源招聘成本指标评估体系对于节约成本具有重要意义。根据人力资源会计原理,招聘成本包括招募成本、选拔成本、录用成本、安置成本、离职成本、重置成本六个方面。然后再运用层次分析法确定指标权重,最终构建出符合实践需要的人力资源招聘成本评估指标体系。     

伦理管理在人力资源管理中的实现机制探讨

伦理管理是一个崭新的课题,伦理管理的人力资源管理机制包括支持机制和实施机制两个层面,支持机制包括企业伦理文化管理、企业伦理战略管理和企业家伦理管理能力;实施机制包括招聘与选拔、培训与发展、绩效评估、报酬与激励等具体操作的伦理管理。     

企业人力资源招聘存在的问题及对策探究

企业人力资源招聘是通过人力资源管理部门与相关职能部门根据企业战略规划,运用科学的方法和先进的技术手段来选拔企业岗位中需要的人才进而实现企业目标的途径。人力资源的主要工作就是将成功选拔和录用的人才与企业中空缺的岗位有效的匹配起来,并结合个人的特点和岗位的特征实现人力资源管理工作理想化,使各类人才在适合的岗位上为企业所做出的贡献达到效用最大化。虽然各企业都在极力做好人力资源的管理工作,但在人力资源招聘上依然存在着很多问题。本文就企业人力资源招聘存在的问题进行深入的探究分析并提出相关建议。     

人员招聘与选拔——筹备酒店的重头戏

酒店的人力资源是持续发展的动力，对于绍兴开元名都大酒店来说，前期的员工招聘与选拔是酒店筹备工作的重头戏之一。酒店人资部根据酒店的实际情况，按科学、合理的岗位人员编制，采取不同的招聘方式，为酒店开业筹备的正常进行奠定了坚实的基础。     

拓展训练在企业人才选拔中的可行性分析

人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等,其中选人在人力资源管理中处于基础地位,是整个企业运转流畅的根本保证。企业要想保证人才选拔的有效性,需采用科学的方法和手段对招聘对象进行全面的分析评价。文章旨在通过引入拓展训练,从成本、团队意识、侯选人处理实际问题等方面,对其进行综合评估和预测,讨论分析引入拓展训练在企业选拔中的可行性,为今后企业实施招聘工作提供新的指导方向。     

基于人力资源规划的招聘研究

主要在分析了B公司招聘工作的基础上,着重阐述了招聘工作中常见的问题与误区,并结合人力资源规划的相关理论知识,提出应该从做好人力资源规划和招聘规划,进行正确的工作分析,进一步完善招聘、选拔及录用的程序;招聘适合企业组织的最优人才以及树立正确的招聘理念等方面出发来予以解决,期望为招聘规划的科学制定以及树立正确的招聘观念提供依据。     

组织人力资源选拔的核心标准分析

在组织中开展人力资源招聘工作,仅仅从人才甄选技术的角度进行研究和开展工作还不够,必须树立科学的人力资源选拔核心标准的理念来指导招聘工作。"惟学历论"固然不可取,"人才最优化"的原则也会让组织付出高昂的成本,因此,笔者经过分析的得出了"效益最大化"是组织人力资源选拔的核心标准。笔者认为要执行组织人力资源选拔"效益最大化"的核心标准,开展战略性人力资源规划是保障,科学的工作分析是前提,同时还要岗而异设置人才甄选技术。     

胜任素质模型在人才选拔中的应用

胜任素质模型在人力资源管理中的作用已经越来越重要。在回顾胜任素质模型相关理论研究的基础之上,将胜任素质模型引入了人才选拔工作之中。根据企业战略目标,明确能够实现企业目标所需要的能力,从而构建出胜任素质模型,该模型贯穿于企业整个招聘过程中,从而改善了企业的招聘体系。然后,在之前研究基础之上,提出胜任素质模型的人才选拔与人力资源管理体系其他职能模块的互动作用,以期有助于企业完善其整个招聘机制,提高企业人力资源管理效率。     

创新发展新形势下国有企业人力资源管理要与时俱进

<正>人力资源管理涉及的主要工作有员工的招聘、选拔、员工关系、考核和薪酬等多方面的内容，能够有效地处理人与人、人与部门机构之间的关系。有效的人力资源管理工作能够在有效提升企业生产效率的同时降低成本，让员工更好地认同企业文化，促进企业的可持续发展。在企业发展中，人力资源的质量会对其有重要的影响，是企业长期发展的重要条件，是企业发展的重要基础，有效创新人力资源管理方法能够推动国有企业的不断发展。     

企业人力资源招聘与合理配置研究

本文主要通过对企业人力资源招聘与合理配置研究,希望可以更加了解企业人力资源招聘与配置,提出人力资源招聘与配置中合理化的建议,提升企业人力资源招聘与配置的有效率,促进企业的发展。接下来,本文会从企业人力资源招聘与合理配置意义、当前企业人力资源招聘与配置中存在的问题、提高企业人力资源招聘与合理配置效果的路径三个方面进行分析,希望可以对各位有所帮助。     

绿色人力资源管理理念在企业管理中的应用

如今,国家和社会对于环境保护问题空前重视。企业必须采取一系列措施,积极响应国家号召,向"绿色、低碳、环保"的方向发展。人力资源是企业发展的第一要素,要想实现企业的绿色发展,首先要从人入手,而绿色人力资源管理理念就是时代发展的必然选择。本文着重探讨了绿色人力资源管理理念的应用实践,从绿色化的招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利和员工关系等方面进行阐述,以期为企业实施绿色人力资源管理提供些许启示。     

企业招聘中的若干感知规律

本文总结了与企业招聘工作密切相关的四条感知规律招聘面试80%以上在3分钟内定夺;"漂亮的就是好的";对人做出判断和挑选的线索和标准不超过3条;经过严格挑选出来的就是好的.这些规律在人力资源的招聘和选拔方面起着重要的作用.管理者必须充分认识和利用这些规律,并克服这些感知现象所产生的负面影响.     

企业招聘中的若干感知规律

本文总结了与企业招聘工作密切相关的四条感知规律:招聘面试80%以上在3分钟内定夺;“漂亮的就是好的”;对人做出判断和挑选的线索和标准不超过3条;经过严格挑选出来的就是好的。这些规律在人力资源的招聘和选拔方面起着重要的作用。管理者必须充分认识和利用这些规律,并克服这些感知现象所产生的负面影响。     

石油企业人力资源管理刍议

本文对石油企业人力资源管理现状进行了阐述,指出人力资源部门是企业的核心部门;对人力资源管理存在的问题进行了分析,人力资源管理缺乏专业的管理人员、缺少人才招聘选拔的长远规划、缺乏奖励考核制度的健全完善、缺乏培训制度的规范与落实;结合石油企业的实际情况,提出了相应的解决问题的办法及对策。     

浅谈人力资源的配置

人力资源配置是人力资源管理的一个重要组成部分。在进行人力资源配置时，企业应该在人力资源规划的基础上，通过招聘来吸引适当的人选，然后按一定的程序选拔出有能力的人员配备到合适的职位上，以使人力资源配置获得良好的效果。     

基于人与组织匹配的招聘模式研究

传统的企业招聘选拔过程中,存在两个重要的环节:工作分析和个体能力.测试通过工作分析确定工作岗位的具体要求,而通过个体能力测试来考查个体是否拥有工作岗位所要求的能力.个体是否拥有工作岗位所要求的能力,即"要求-能力"互补匹配的程度是人事选拔决策的一个重要标准.这种招聘模式是基于人与工作的匹配,强调个人与特定的工作的兼容性,追求员工知识、技能和能力(KSAs)与明确定义的具体工作要求最匹配的.     

人力资源管理对企业绩效的作用与影响研究

人力资源是最主要、最能动的生产要素,对人力资源的有效管理,能够为企业带来巨大的经济效益.企业人力资源管理系统运行过程按照时间顺序大致分为招聘前、招聘中和招聘后三个阶段.本文从这三个阶段对人力资源管理对企业绩效的作用与影响进行了研究.     

人才测评在企业招聘中的应用

人才测评是人力资源管理的基础工作,尤其在企业招聘中是识别和选拔人才的重要手段。本文对人才测评常用手段的内容和作用进行综述,分析人才测评在企业招聘应用中普遍存在的问题,并提出几点建议。     

企业招聘中的若干感知规律

本文总结了与企业招聘工作密切相关的四条感知规律：招聘面试80％以上在3分钟内定夺；“漂亮的就是好的”：对人做出判断和挑选的线索和标准不超过3条；经过严格挑选出来的就是好的。这些规律在人力资源的招聘和选拔方面起着重要的作用。管理者必须充分认识和利用这些规律，并克服这些感知现象所产生的负面影响。