高层管理团队认知能力二维组合模型研究

高层管理团队(TMT)的认知能力是由认知辨识能力和认知调适能力构成,其中前者受TMT的认知异质性和团队凝聚力的影响,后者则受到TMT成员间的沟通和相互信任的影响。根据TMT的认知辨识能力和认知调适能力的高低,提出认知能力的二维组合模型。增强TMT的认知辨识能力和认知调适能力,使认知能力在贫缺、失调和失随3种状态下向协调状态转变。     

企业战略行为风险的主体认知原因分析

战略行为风险是企业战略风险的重要组成部分,主体认知是战略行为的驱动力量。文章分析了战略决策和战略执行两个环节中,行为主体的认知特征对企业战略行为的影响。并在分析框架的基础上展开进一步的研究设想。     

基于元分析的战略决策影响因素研究

战略决策是战略管理的重要环节之一,受到众多因素影响。整合战略决策的相关文献,运用元分析方法,总结得出影响战略决策的相关变量。结果显示：①提高管理团队的认知水平,包括建立认知能力互补的高管团队,有助于作出更好的战略决策;②频繁更换管理团队不是解决企业问题的良药;③外部环境的威胁和不确定性显著影响战略决策过程及结果,应引起决策者的高度重视。在目前情势及技术条件下,推进与落实国家“互联网﹢”行动计划,能够促使企业对不断变化的外部环境及可能存在的种种威胁作出快速反应;④企业家社会资本作为企业的一种异质性资源会正向影响战略决策结果,企业应该高度重视对其社会资本的培育和利用。     

战略行为视角的战略风险形成机理探析

战略的核心是建立企业与环境的匹配关系,而企业与环境的匹配不会自动产生,它是战略行为的结果,是一种主动或被动选择的结果.本文指出企业与环境之间的匹配是一种欲达到的结果状态或目标状态,而导致结果能否出现,主要受战略行为的影响,包括战略的主动行为、被动行为或不作为.战略风险的形成是由于战略行为未能有效保持企业与环境的匹配而使战略目标偏离于预期.战略行为受外部环境和内部条件的影响,未能将战略、资源、能力与环境的匹配失衡降低在组织承受的范围内,使战略目标偏离于预期,影响战略目标的实现,是战略风险形成的内在机理.战略行为包括战略决策行为和战略实施行为,本文重点分析了战略决策行为和战略实施行为中战略决策风险和战略实施风险形成的内在成因.     

组织弹性与企业总部的动态能力

组织弹性理论与战略管理的动态能力观相结合,提供了研究企业总部动态能力的新视角.组织弹性有资源弹性、信息弹性等四种类型,各类弹性以及不同的宽松程度对组织战略绩效有不同的收益和代价.弹性作为企业战略决策的重要变量,为总部的动态能力类型所左右,但因弹性程度涉及企业在当前利益和长远利益之间的取舍,对企业总部能否塑造出有效的动态能力产生重要的反作用.     

人格类型与管理决策研究述评

文章采用系统的文献综述法,收集国外基于MBTI人格类型与决策之间关系的研究文献,并对文献进行梳理,发现国外关于人格类型对管理决策影响的研究越来越多;人格类型对战略决策和非战略决策有很大影响;管理者所偏好的认知模式不同,管理者对待风险和情景的态度有所区别,这将影响决策的过程;人格类型的四个维度对问题界定、信息收集、方案拟定和方案选择都有影响,尤其是S/N、T/F维度与方案选择有较高的关系;借助培训可以提高决策者决策的质量。最后提出研究结论与展望。     

调适性销售战略的影响因素及其成功关键

调适性销售作为创新的营销战略,对提升企业绩效意义重大。销售人员的动机、能力和环境制约对调适性销售战略的成功实施具有明显的影响。从战略高度看待调适性销售,着力提高销售人员的信息利用能力,强化销售人员的知识技能培训,是成功调适性销售战略的关键。     

企业家战略领导能力、战略决策机制与企业绩效关系的实证研究

笔者基于战略决策相关理论,以我国企业为研究对象,探索企业家战略领导能力对企业绩效的作用路径.实证研究结果表明,战略决策机制是提高企业绩效的重要因素;同时,企业家战略领导能力对企业战略决策机制优化具有显著正向影响作用,说明战略决策机制是企业家战略领导能力影响企业绩效的重要中介变量.     

企业扩张风险的表现形式及动因分析

企业扩张的战略决策是一项极其复杂的工作,因此具有较高的风险性。文章分析了企业进行扩张战略的八种主要方式,归纳了企业扩张的七类风险,这些风险作用于企业,具体体现在企业竞争优势、资金、企业价值、企业管理和企业效益等五个方面,最后分析了企业扩张风险的动因的具体来源。     

基于认知视角的企业战略创新研究

文章基于"认知"视角,对影响组织成员接受战略创新的各种因素进行了分析,结合理性行为理论、计划行为理论、创新扩散理论和信任相关理论,构建了企业战略创新的认知因素模型,并将认知因素扩展为4类16个子项。在此基础之上,对应企业战略创新过程中的个体类型,指出了不同因素的强弱影响效果,为企业建立相应的管理措施提供了理论依据。     

基于核心能力的技术战略决策方法研究

在“基于核心能力”的竞争中，企业的技术战略决策的利益中心将从技术投资组合向核心能力投资组合转移。能力市场矩阵分析法，为基于核心能力的企业技术战略管理提供了一种有效的战略决策方法和相应的战略建议。     

竞争情报研究在战略领域的视角拓展

一直以来,人们对竞争情报的研究大都以波特等人为代表的定位学派理论为基础。研究竞争情报在战略决策过程中的情报保障,从而为企业带来和提高竞争优势。竞争情报通过竞争战略作用于竞争优势,对竞争情报研究也可以从资源、能力和知识的角度来展开,竞争情报作为具有技能特征的知识和能力也是竞争优势的可能来源。     

非认知能力对劳动者工资收入影响的实证检验

文章基于中国家庭追踪调查(CFPS)数据和"大五人格"量表,通过建立计量模型,实证检验了非认知能力的年龄异质性以及非认知能力对劳动者工资收入的影响.实证结果显示:非认知能力存在显著的年龄异质性,且非认知能力对劳动者工资收入的影响存在年龄异质性;非认知能力工资收入效应的年龄异质性是由于不同年龄组的工资收入提升方式不同导致...     

企业成本战略决策

战略决策是企业作出的重要选择,它涉及企业的战略定位,影响企业的绩效和各项功能的发挥。企业成本战略决策是企业战略决策的重要一环,是决定企业能否取得成本竞争优势的关键决策。但现有战略决策的研究尚未涉及成本战略这一层面,因此,尝试定义企业成本战略决策,并在考虑成本战略特点的基础上,借鉴战略决策研究的成果提出适合企业成本战略决策的方法和影响因素。     

零售企业基于竞争优势的战略选择

零售企业要想在市场上取得领先地位,必须拥有不同于竞争对手的独特能力,塑造出自己的独特竞争优势。文章基于波特提出的一般竞争战略这一理论依据,结合零售企业的独特特性,提出了针对零售企业的三种一般竞争战略:成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。这三种战略的成功实施需要企业不同的资源和管理能力,企业只有长期贯彻一种竞争战略,最终就能获得优于竞争对手的竞争优势。     

基于价值评价的外包决策模型研究

业务外包已经成为企业适应复杂的竞争环境的必然选择,基于价值评价的外包决策模型通过经济增加值和战略价值评价形成四种可能的结果,根据不同的评价结果企业可以进行是否外包的战略决策。     

试论企业多元化经营的战略决策

一、一个分析框架自从安索夫于 195 7年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》以来 ,围绕企业多元化战略决策问题 ,理论界已经从不同的视角提出了许多相关理论以期帮助企业规范决策行为。这其中 ,影响最大的是基于产业结构分析的竞争战略理论和基于企业核心能力的企业能力理论。竞争战略理论重视企业所处的产业环境和竞争对手 ,认为产业结构分析是企业建立竞争战略的基础 ,但是忽视了企业的内部资源与能力运用对于企业取得竞争优势的能动作用。恰恰相反 ,核心能力理论则强调企业内部条件对于企业占据市场竞争优势的决定性作用 ,使我们…     

董事会断裂带对企业战略变革的双重治理效应——子群体嵌入的动态视角

董事会断裂带以非正式子群体形式嵌入公司正式制度运作过程中,影响企业的战略决策和政策执行。本文利用中国沪深A股上市公司数据,研究了董事会断裂带对企业战略变革的影响。研究发现：董事会能力断裂带能促进企业战略变革,而董事会身份断裂带对企业战略变革不利。进一步研究发现：第一,董事经验深度和宽度通过强化组织实施战略变革的能力和资源基础,促进了董事会能力断裂带对企业战略变革的正向影响,减弱了身份断裂带对企业战略变革的负向影响;第二,董事会流动率能有效防止董事会内部能力子群体的利益结盟和身份子群体的冲突升级,促进董事会能力断裂带对企业战略变革的积极影响,削弱董事会身份断裂带对企业战略变革的消极影响;第三,外部宏观经济政策的不确定性促使子群体立场的扭转,由内部分歧转向一致对外,身份隔阂缓解,任务交互加强,促进了董事会断裂带对企业战略变革的正向效应,抑制了董事会身份断裂带对企业战略变革的负向效应;最后,相比较地方国有企业,央企董事会断裂带对企业战略变革不存在显著影响。本文的研究结论揭示了董事会断裂子群体作为公司隐秘治理主体对企业重大战略决策的双面治理效应,深化了对董事会结构与决策互动机制的理解,为进一步优化董事会人员配置提供了依据。     

《易经》思维框架能指导企业的战略决策吗?

随着时代的发展和环境的快速变化,传统的战略决策方法正面临着越来越多的挑战.本文探讨了《易经》思维框架运用于企业战略决策的可能性,论证了《易经》思维框架与Miles和Snow模型的关系.结果显示,《易经》思维框架与Miles和Snow提出的四种战略类型存在很好的匹配关系,《易经》思维框架简化了战略决策过程,为企业的战略管理提供更为广阔的思路,尤其为创业企业的战略决策提供了更易操作的方法.     

跨国公司在中国的竞争优势

中国作为具有广阔市场及资源优势的国家,成为跨国公司争相进入之地.本文首先根据影响基本能力及关键绩效的资源评价出关键资源,进而以定性的方式判断资源的战略价值与战略一致性,再从二者的结合中做出战略选择.文章结论,跨国公司要维持其长期竞争优势,就必然要充分利用关键资源,这对中国企业有很强的借鉴意义.