基于缩短响应时间的供应链管理系统的实现

系统地研究了基于缩短响应时间的供应链管理模式,提出了四个订单流驱动的控制原理。以缩短供应链响应时间为目标,提出了基于Web的供应链管理系统解决方案。并实现了供应链管理系统的系统管理、客户关系管理、电子购销管理、合同管理、订单管理、仓储管理、运输管理和配送管理功能,该软件系统能够提高管理人员供应链管理的智能化决策水平。     

基于．NET的供应链管理系统设计与实现

本文系统研窑了供应链管理系统的设计原理和总体架构,提出了供应链管理的运作流程,以缩短供应链响应时间和作业流程最优化为目标,提出了基于．NET的供应链管理系统解决方案,实现了供应链管理系统的供应商、制造商、销售商、第三方物流公司、终端客户等管理功能。该系统为企业管理人员提供了智能化管理决策工具。     

供应链环境下基于业务外包和资源外用的生产决策模型

随着经济全球化和信息技术的发展，供应链管理和业务外包已经成为企业经营的核心竞争力，本文提出了在供应链管理中利用供应链成员企业之间的资源、能力的不同，建立了基于业务外包和资源利用的生产决策模型，形成以订单为核心的企业生产计划系统，发挥集成供应链的整体效应。     

基于AHP的企业逆向供应链响应时间管理模型构建及对策分析

通过对企业逆向供应链响应时间的形成机理和组成结构的分析,从系统角度具体归纳了逆向供应链响应时间管理模型;并以港口集装箱逆向供应链为例,综合运用AHP分析方法,对模型中的各组成因素的重要性进行了评价,进而归纳出企业逆向供应链响应时间管理的改善策略。     

价格、时间敏感性供应链收益混合分配契约模型研究

供应链企业通过何种契约方式进行协同合作，以达到整体目标的最优，是供应链管理的一个重要研究课题。在一个两阶供应链系统中，面对价格和响应时间敏感性市场需求，文章通过引入供应商的激励——响应时间函数和市场关于价格和响应时间的需求函数，构建了供应链的收益混合分配契约模型，最后文章给出了算例分析，验证了该模型的可行性。     

供应链中的信息共享与价值增值研究

以一个由一个制造商和一个分销商组成的供应链系统为背景，研究了因信息共享而带来的响应时间缩短对供应链整体及其成员收益的影响。用数理逻辑证明了供应链和其成员因信息共享而实现了价值增值。     

供应链系统稳定性的集对分析

以基于订单的供应链中供应商、制造商和销售商三者关联关系的角度，利用集对分析法探讨供应链系统稳定性，为供应链系统稳定性的调整和改善提供理论指导。     

企业产品订单项目化管理研究

订单是生产类企业工作的开始,是内部企业物流的载体,订单管理的成效影响着整个企业的作业过程。传统的生产企业订单管理主要是基于供应链的管理,导致订单落实过程中缺乏系统的计划、管理与控制,直接影响企业的经济效益和生产经营的正常运行。     

基于MC的供应链协同模式研究

分析了大规模定制（MC）模式下的供应链客户订单分离点（CODP），并针对CODP前后对供应链协同的不同要求，提出了四种基于MC的供应链协同模式。     

案例研究——牛鞭效应的系统动力学分析

利用系统动力学的方法和仿真软件Vensim,对Y公司K产品的供应链上的牛鞭效应进行了建模与仿真。针对该供应链上牛鞭效应显著的实际情况,提出了缩短订单延迟时间,延长库存调节时间,采用供应商管理库存的综合解决方案,仿真结果表明该解决方案能在一定程度上减轻牛鞭效应的影响,研究结果可为Y公司的实际生产组织提供决策依据。     

基于模块化生产的汽车制造业的订单流管理

对产品的模块化生产的应用及其对供应链结构的影响进行了论述，指出模块化生产使传统的汽车行业供应链结构发生了变化，同步供应、各级供应商间的信息共享及订单信息在供应链上的有效流动与转化成为供应链上订单流管理的关键问题。     

价格、时间敏感性应链收益混合分配契约模型研究

供应链企业通过何种契约方式进行协同合作,以达到整体目标的最优,是供应链管理的一个重要研究课题。在一个两阶供应链系统中,面对价格和响应时间敏感性市场需求,文章通过引入供应商的激励—响应时间函数和市场关于价格和响应时间的需求函数,构建了供应链的收益混合分配契约模型,最后文章给出了算例分析,验证了该模型的可行性。     

浅谈平衡记分卡在供应链绩效管理中的应用

供应链管理的目标是缩短响应时间、提高柔性、减少浪费、获得利润,而传统的绩效评价方法只偏重于公司内部的评价,忽视了客户、市场等外部因素的评价。文章通过建立供应链平衡计分卡绩效评价系统弥补了这些不足,不仅对财务指标做了评价,而且通过客户满意度等指标使企业扩大销售,提高利润,并且通过信任度、信息共享等指标的评价,使供应链上的企业战略保持一致,从而提高整体的竞争力,实现供应链的价值增值。     

手机分销物流补货提前期协调运作研究

把补货提前期分为手机制造商的订单处理时间、制造商提货时间、物流承运商在途运输时间三个部分。指出手机制造商可采用供应链合同协调物流承运商在途运输时间，提高整个供应链的收益，降低系统运作成本。最后，讨论了可以降低手机制造商订单处理时间和制造商提货时间的管理措施。     

订单策略对单级供应链系统动态行为的影响研究

采用APVIOBPCS订货策略和指数平滑需求预测策略,固定订单提前期为2,以库存水平、在途库存和需求预测为状态变量构建了供应链系统的状态空间模型,分别通过解析分析和仿真计算的方法研究了订单策略中参数的不同取值对供应链系统稳定性和运作成本的影响,提出了有助于降低供应链运作成本的订单策略参数选择.     

面向订单履行的提前期构成因素与策略

订单履行是供应链管理中的核心过程。客户订单驱动供应链运作.有效和高效的管理供应链是提供高水平客户服务的第一步。事实上,订单履行过程并不仅仅是完成订单这么简单的事情,它需要设计供应链网络并且使总配送成本最小化的同时保证客户服务水平,这不单是个物流问题,更涉及到关键供应商和客户之间的相互作用和协调。本文以供应链中的核心企业(如制造商)角度,描述了其在运作层面的订单履行过程,分析了该过程中提前期构成因素及造成提前期过长的原因,提出了压缩提前期的方法。     

基于缓冲屏障的供应链响应时间分析

对供应链外部的顾客响应时间和供应链内部的时间累积效应进行了分析：从供应链ORT、CDT、ADT三个时间分析供应链外部顾客响应绩效,以SCOR模型为基础分析了供应链的内部时间累积效应;最后,基于不同生产方式下供应链缓冲屏障位置,结合内外部时间分析,给出了MTS／MT0／ETO生产方式下的供应链响应时间。     

价格对时间敏感时的供应链响应时间决策研究

以一个两阶段的供应链系统为背景,研究了价格对时间敏感时的MTO供应链的响应时间决策问题。分别分析了两种补偿成本结构下的供应链收益函数,进行了优化求解。决策模型在一个汽车行业定制供应链得到了实际应用。该研究为供应链企业基于时间竞争提供了有效的决策工具。     

基于SAP-ERP的大型通讯制造企业订单管理研究

SAP-ERP越来越多的应用于大型制造通讯企业的内部管理,以优化企业的各业务活动的计划和执行。订单管理作为供应链下的重要组成部分,也要求及时升级原有的ERP管理来优化流程和提高反应速度。同时先进的操作也会大大提升企业形象,降低成本和提高客户满意度。基于供应链管理理论及ERP管理思想,对于大型通讯制造企业的订单管理流程提出优化,并适时更新为SAP-ERP,后期采用KPI进行绩效考核。     

基于MC的供应链协同模式研究

分析了大规模定制(MC)模式下的供应链客户订单分离点(CODP),并针对CODP前后对供应链协同的不同要求,提出了四种基于MC的供应链协同模式.