浅谈企业人本管理存在的问题及对策

人本管理,就是以人为中心的管理,是在深刻认识人在社会经济活动中的作用,把人作为组织管理的核心和最重要的资源,把全体员工作为管理的主体,围绕如何充分利用和开发组织人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标。     

管理以人为本的内涵和实现条件

人本管理是现代企业管理一种模式。作者认为，人本管理是一种新的管理思想；人本管理中的“人”是管理的出发点和目的，也是实现管理的根本手段。实现人本管理的基本条件是：用正确的观点认识人；用正确的态度对待人；用正确的机制激励人；用正确的方法管理人；用正确的途径培育人；用正确的原则选用人。     

21世纪高校图书馆人本管理思想

当人类跨入21世纪——一个以知识为主宰的全新时代,高校图书馆传统的管理思想和服务理念已不能适应时代发展的需求。运用人本管理思想进行高校图书馆创新,重新认识人在管理中的地位和作用,重塑当代高校图书馆的管理思想,具有重要的现实意义。1.人本管理思想的基本内涵及现实意义人本管理思想是区别于以物为中心,代之以人为中心的价格观和效益观。高校图书馆管理从根本意义上说,就是对人的管理。因为图书馆不是物的堆积,而是人的集合,是人以搜集信息、传播知识为目的而构筑的研究、服务组织。显然图书馆首先是通过对人的管理,进而支配信息资…     

激励机制与税务机关人才队伍建设

加强税务机关人才队伍建设，是提高税务机关行政效率的关键。管理中最柱心的问题是对人的激励问题。激励不是操纵。不是控制。而是对人的需要的满足。是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。影响激励效果的因素主要有两种：外部激励因素——保健因素和内部激励因素。税务机关在管理工作中应根据工作人员不同方面的需求采取相应的激励机制。最重要的是税务机关应建立起人才激励机制。通过物质手段与精神手段相结舍的方式。大力激发人才的积极性和创造性。     

论图书馆的人本管理

图书馆的人本管理是指在研究馆员心理和行为的基础上,采用非强制性方式,在图书馆工作人员中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志通过激励、互补、协调、软控制变为馆员的自觉行动,从而达到促进图书馆工作人员全面自由发展,全面提升图书馆的管理水平。图书馆实施人本管理应从以下几个方面入手。第一,从思想上树立“以人为本”的管理理念;第二,在实际工作中牢固树立“以人为本,读者第一”的服务理念;第三,管理者应确立“以人为本,管理创新”的管理理念。     

图书馆服务中的人本管理

随着人类社会步入高度文明的信息时代和图书馆现代化向纵深发展,"以人为本"的思想已经逐步融入于图书馆的读者服务的各项管理工作之中。"人本管理"简单地说,就是以人为本,以人为中心的管理。它突出强调人     

网络化图书馆信息资源的学术价值评判及组织管理

网络化图书馆的信息资源由两部分组成：一是现实馆藏信息资源;二是虚拟馆藏（网络）信息资源。图书馆信息资源的组织管理也就包括以上两方面的组织管理。而对信息资源学术价值的评判是信息资源组织管理的先决条件。     

初涉企业人本管理思想

人本管理思想产生于西方二十世纪三十年代,真正将其有效运用于企业管理,是在二十世纪六七十年代。可以说人本管理思想是现代企业管理思想、管理理念的革命。人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况     

激励--现代企业的人本文化

人是企业最宝贵的资源,只有充分发挥人力资源的效力,企业才能达到预期目标.激励是一种精神力量和状态,它对人的行为产生激发、推动、加强的作用,并且指导和引导行为指向目标.本文从六个方面阐述了激励的方式,也以此论证了激励在企业管理中的地位和作用,强调激励是一种有效的管理艺术手段.     

对激励理论的一点认识

激励是指激发人的行为动机。管理理论上把激励定义为通过高水平的努力实现组织目标的意愿。近些年来，关于企业激励问题的研究一直是现代管理学的前沿和热门课题：组织设计理论、行为理论、企业文化理论等都是在管理激励目标下发展起来的分支学科。自50年代以来，随着马斯洛（A．H．Maslow）、     

日本企业管理模式及其人本内涵探讨

日本企业的管理模式中包含了终身雇佣制、年功序列工资制、禀议决策制、企业内工会制和合作型管理等主要内容。从哲学视角考察,日本企业的管理模式极富人本思想。企业是人、企业尊重人、企业发展人、企业依靠人、企业为了人、企业激励人、企业教育人,人是企业的根本,人既是手段更是目的等理念构成了日本企业管理人本思想的哲学内涵。     

浅议教育科研管理中的人本管理

以人为中心的人本管理是教育科研管理的核心和发展方向,是塑造创新型教育者的成功妙法,是提高教师的生命价值的科学管理方法。满足高层次“需要”是人本管理的基础,激励是人本管理的有效方法,信息是人本管理的手段。     

激励方法在管理中的应用

激励方法的应用,是管理心理学,也是任何部门管理实践的主要课题之一。所谓激励,就是激发人的动机,使人产生内在动力,并使之朝着组织所期望的目标前进的心理活动。激励方法的应用,就是通过激励来调动人的积极性。简言之,就是调动积极性。管理工作,说到底就是人对人的管理。任何一个单位,无论是经济效益的提高,或是工作任务的圆满完成,归根结底都取决于人们积极性的发挥程度。     

基于人本管理的薪酬制度设计

人本管理是以人为本的管理。基于人本管理的薪酬制度是一种尊重人、保护人、激励人的薪酬制度。本文在界定人本管理薪酬制度目标的基础上分析了我国传统薪酬制度存在的问题,探讨了基于人本管理的薪酬制度的基本内容。     

人本管理思想在高校图书馆管理中的应用

人本管理就是一种以人为本的管理。图书馆人本管理则是在图书资料的开放、借阅、服务等日常工作中,对馆员和读者的管理过程始终体现并贯彻人文关怀精神,充分调动人的积极性,最大限度地发挥图书馆一切馆藏资源的效能。     

人本管理在图书馆管理中的应用

图书馆要进行科学化管理,首先应该重视对人的管理,本文引入管理学上的人本管理思想,提出图书馆管理应大力提倡人本管理思想,结合我馆的实际,谈谈如何充分发挥全馆工作人员的积极性、主动性和创造性,提高工作效率,更好地为教学科研服务。     

浅论人本管理的实质特点途径

本文阐述了人本管理的实质特点手段途径。阐明了重视人本就要重视能力,不重视人的能力,人本何在?人的全面发展的一个重要内容就是人才的全面发展;人才的全面发展最重要的是人尽其才、人尽其用——把人才的智慧和才能全部发挥出来,从而使管理的效益趋于最大化;而只有人才(包括全体人)得到这样的全面发展,才能使社会真正的全面发展。     

“人本管理思想”在图书馆管理中的实践探讨

本文从人本管理思想所蕴藏的深厚的中西文化内涵,论述了人本管理思想在图书馆管理中的应用,指出图书馆所处的社会地位,图书馆自身的工作性质,适合用人本管理思想去组织协调。     

《孙子兵法》中的人本管理思想与企业人本管理

《孙子兵法》是一部兵学著作,但由于受我国早期的人本精神和春秋时期人本思潮的深刻影响,从而蕴含了丰富的人本管理思想,如对人才的重视;对士兵的训练、教育、激励;注意军心和士气的把握和鼓舞;注重感情管理等。现代企业管理以人本管理为核心,挖掘、提炼《孙子兵法》中的人本管理思想,将其运用于现代企业管理之中,具有重要的现实意义。     

《孙子兵法》中的人本管理思想与企业人本管理

<孙子兵法>是一部兵学著作,但由于受我国早期的人本精神和春秋时期人本思潮的深刻影响,从而蕴含了丰富的人本管理思想,如对人才的重视;对士兵的训练、教育、激励;注意军心和士气的把握和鼓舞;注重感情管理等.现代企业管理以人本管理为核心,挖掘、提炼<孙子兵法>中的人本管理思想,将其运用于现代企业管理之中,具有重要的现实意义.