浅析信息系统项目中的风险管理

随着我国“信息化带动工业化”发展战略的不断深入,信息化建设已经成为企业提升核心竞争力的主要途径.而IT项目作为信息化的一部分,也因此受到越来越大企业的关注.但是,IT项目的实施是一项风险事业,起成功率一直都是很低的,项目的成功与否取决于实施过程中对风险进行有效的识别、预测和控制.因此,风险管理问题已成为当前IT项目实施中面临的主要问题     

IT项目管理中的风险研究

随着经济的不断发展,信息技术也获得了前所未有的发展机遇,社会信息化不断发展,IT项目在社会组织中地位也日益上升。现代的组织信息化工作日渐智能化、网络化等,而建立在信息系统的IT项目也越发复杂,IT项目管理是一把＂双刃剑＂,给社会组织带来利益的同时也隐藏着巨大的风险。主要针对IT项目管理中的风险进行研究,探寻解决对策,以求得更大的社会效益。     

试论基于风险的IT审计

随着信息时代的到来,IT风险越来越受到关注。本文通过对IT审计概念和风险概念的再探讨,提出IT审计的目的是为企业价值服务的思想观点,并据此提出了基于风险的IT审计思路,不是仅依据已有IT制度规范做合规性检查,而是要根据IT风险对企业资产价值的影响进行审计。     

财务信息化中IT风险控制目标探讨

企业财务信息化逐渐发展成为一种趋势,信息化的过程中财务信息的安全就显得格外重要。如何对财务信息化中的风险进行管理,在理论和实践中都有重大意义。文章通过对财务信息化中的IT风险理论、安全控制要求以及国际IT风险管理标准的研究,对公司财务在信息化中的风险控制的目标体系构建进行探讨,以期对理论和业界实践具有一定的借鉴意义。     

我国上市公司IT治理风险影响因素探析

本文以问卷调查结果分析为研究起点,以我国上市公司连续3年信息为基本数据,研究目的在于了解我国上市公司IT治理现状;分析IT治理风险影响因素;推测各因素影响IT治理效能的方向和程度.研究方法是将实证调查与演绎分析相结合.我们的结论是从公司治理结构、控制人动机、IT决策体制和IT能力等重要影响因素入手降低IT治理风险,提高IT治理效能.     

基于社会网络嵌入性视角的产业集成创新风险研究

社会网络是产业集成形成与发展的重要基础。由于社会网络关系的复杂性和产业集成发展的不确定性,二者之间可能会出现发展不同步、不协调的问题,从而引发一系列集成创新风险。首先,从社会网络嵌入性角度分析产业集成创新过程;然后,分别从关系性嵌入和结构性嵌入两个维度对产业集成创新风险及其成因进行分析;最后,提出规避产业集成创新风险的对策建议。研究表明,社会网络的结构性嵌入可能引发产业集成创新的路径锁定风险和创新惰性风险,而关系性嵌入则可能导致产业集成创新网络的相继故障风险和信息阻滞风险。     

基于管理熵的机构投资者集成风险预警模式研究

文章从机构投资者的复杂系统角度,引入管理熵于其集成风险预警体系,系统地提出一种涵括风险预警识别、量化与对策的集成风险预警模式,该模式强调了对机构投资者风险预警战略、组织、方法、信息、文化和过程的集成,拓展了传统风险预警理论.     

项目融资的风险及其规避

在项目融资中，风险的合理分配和严格管理是项目成功的关键，也是项目各参与方谈判的核心，。项目融资中大量工作是围绕“风险”二字展开的，项目融资的全过程就是风险识别，风险评价，风险分摊和风险控制的过程。为了更好地判断和规避项目融资风险，可从项目的进展阶段，项目风险的表现形式，项目风险内部可控性三个角度，对项目风险的种类作一比较全面的描述。     

浅析企业的项目风险处理对策

企业在实施项目活动过程中会面临很多风险,对这些风险的处理关系到企业的生存和发展,为了确保项目的最终目标能够顺利实现,需要针对实施过程中的风险采取可行的对策加以防范和处理.本文主要阐述了几种风险处理对策,包括风险控制、风险转移、风险自留和风险利用,并最后强调了要严格落实风险处理对策,以及对对策执行过程的监控.     

创业导向、IT能力与技术创新关系研究:多元化程度的影响北大核心CSSCI

本文以珠三角地区的285家制造企业为研究对象,探究了不同多元化程度企业的创业导向、IT能力与技术创新的关系,其中IT能力为中介变量,创业导向被划分为创新与先动性、风险承担性两个维度。研究结果表明,创新与先动性、风险承担性对企业技术创新都有显著促进作用,IT能力对技术创新有显著促进作用;创新与先动性对IT能力有显著正向影响,而风险承担性对IT能力的影响不显著,于是IT能力只在创新与先动性和技术创新的关系中起着中介作用。但是,企业多元化程度不同,IT能力的中介作用也不同。在相对低度多元化企业中,IT能力在创新与先动性和技术创新的关系中起部分中介作用;而在相对高度多元化企业中,IT能力则起完全中介作用。     

IT新产品研发团队过程绩效评价研究

随着技术创新与产业升级的进一步发展,企业只有加速产品升级与创新,才能在行业市场中保持持久的竞争力.IT行业作为高科技的领头羊,其产品开发过程受到国内外学者的广泛关注,注重研发团队的过程管理,对于确保研发项目的投入有效性运行具有重要意义.本文在分析国内外对于研发团队绩效管理文献的基础上,重点研究IT研发团队的特征及其团队过程绩效影响因素,分析了集成能力、知识管理和团队沟通协作对团队过程绩效的影响机理,在此基础上构建IT新产品研发团队过程绩效评价模型,并基于粗糙集和TOPSIS对ZW公司进行案例分析,利用粗糙集不可分辨关系删除评价体系中的冗余指标,确定指标权重,并将TOPSIS用于该公司研发团队过程绩效评价排序中,得出相应结论.     

Vendor Related Risks in IT Development: A Chronology of an Outsourced Project Failure

Many organizations consider outsourcing their information technology (IT) development projects as an attractive risk-mitigating approach. In such an engagement, the vendor may agree to complete a project for a fixed cost and according to a defined time schedule. Nevertheless, while the vendor is liable for the traditional project risks , other forms of risk may arise, which are the vendor risks . This paper presents a recent case study of a project failure that demonstrates some of the major vendor risks and their contribution to system development failure. The risks discussed in the paper are: (a) Adversarial relationships and loss of trust between the vendor and the client; (b) Vendor management de-escalation of commitment; and (c) Difficulty in breaking the contractual engagement. The case shows that by outsourcing, an organization might not eliminate the traditional IT project risks but rather exchange them for equally fatal vendor risks. Furthermore, the case raises doubts regarding the effectiveness of the contract-driven control approach to mitigate vendor risks. This paper suggest that perhaps, since placing all risks on the vendor is impractical, a partnership approach of sharing risks and rewards may be more effective in bringing the client and the vendor to successful project outcomes.     

畜牧投资纵向一体化项目后评价创新初探

文章以畜牧投资纵向一体化项目的特点为基础，从体制因素、评估主体、资源约束、评价体系四个方面分析当前中国畜牧投资纵向一体化项目后评价的缺陷；分别从宏观和微观角度揭示了该项目后评价的意义所在。最後，着重从项目的影响后评价和可持续後评价两方面探讨了完善其后评价指标体系的方法。     

重大工程规范化管理技术研究

随着我国经济建设蓬勃开展,重大工程项目不断兴建,重大工程规范化管理技术也日益受到我国理论研究者和管理工作者的关注。在深入分析重大工程规范化管理技术内涵的基础上,分别以秦山二期核电站项目、广州珠江黄埔大桥项目、青藏铁路项目和三峡工程项目为案例,对其实践经验进行了介绍。     

The importance of social learning and culture for sustainable water management

Currently water resources management is undergoing a major paradigm shift. Water resources management has a strong engineering tradition based on controlling environmental problems with technical solutions. The management of risks relied on the ability to predict extremes and limit their impact with technical means such as dikes, dams and reservoirs. In this paradigm, belief systems, human attitudes and collective behaviours are perceived as external boundary conditions and not as integral part of management. However, the situation has started to change dramatically. Over the past years, integrated water resources management has become the reigning paradigm. The importance of governance and cultural adaptation has become a major issue of concern. At the same time, there is a paucity of adequate scientific concepts that would allow addressing these issues. This paper introduces a concept for social learning developed in the European project HarmoniCOP and discusses its implications for the cultural and institutional context of water resources management. It aims to contribute to the new paradigm of integrated resource management by discussing the importance of processes of culture and social learning for environmental resources management, in general, and water resources management, in particular.     

Managing Large-scale IT Projects: The Case of National Air Traffic Services' New En Route Centre at Swanwick

UK experience with implementation of high-profile IT projects has been rather unhappy, with projects tending to be severely delayed, to operate poorly and to be prone to escalating costs. There is therefore a need to understand better and to improve the management of such investments. This paper adopts a synthetic approach to analysing large-scale IT projects, drawing upon research on managing inflexible technology, project management and information technology implementation. The paper combines findings from these literatures to produce a detailed set of factors that are known to adversely affect ambitious software and other large-scale development projects. It employs a case study of software development at National Air Traffic Services' NERC project at Swanwick potentially to illustrate these. The paper finds that experience at Swanwick does indeed mirror many of the pitfalls predicted but also that the synthesis of approaches attempted enhances our understanding of the difficulties involved in managing large-scale IT projects perhaps rather better than univocal approaches.     

基于模糊综合评判的企业信息化项目风险评价模型

信息经济时代,企业面临的经营环境复杂多变,企业之间的竞争更加剧烈,对企业的应变能力、创新能力、管理水平提出了更高的要求。而信息化项目的实施是企业实现管理创新、提高管理水平、增强核心竞争力的重要途径。企业信息化项目的特性决定了信息化的实施存在较大的风险,对信息化项目进行有效的风险评价是企业信息化项目风险管理的关键所在。本文根据企业信息化项目风险影响因素的分析,建立了企业信息化项目风险因素指标体系,应用模糊综合评判理论构建了企业信息化项目风险的多级模糊综合评价模型,并结合一个应用算例进行了模糊综合评判,结果表明该模型是可行的、有效的,能为企业管理者在信息化项目管理中度量风险和制定防范措施时提供有价值的参考。     

大型气田开发工程项目集成管理

结合中国石油与国外大型石油公司合作开发项目,也是目前中国石油唯一一个为作业者的本土国际合作项目——苏南气田开发工程的管理实践,探究在面临低品位储量和复杂的内外部环境时,项目组织和管理者如何对由错综复杂、相互制约的许多专业子项目构成的大型气田开发工程进行集成管理,在较短时间内实现气田的高效经济开发。     

烟气脱硫项目经济风险的蒙特卡罗模拟

蒙特卡罗模拟是一种很有效的风险定量分析方法。本文构建了烟气脱硫项目的经济风险评价模型;借助蒙特卡罗模拟技术,结合我国烟气脱硫BOT项目的最新数据,在对多个风险因素进行敏感性分析的基础上,对项目的经济风险进行了定量分析,得出了我国烟气脱硫BOT项目面临着较高投资风险的结论;最后讨论了蒙特卡罗模拟在分析项目风险方面的优点与不足之处。     

中国保险企业信息技术外包策略选择及风险分析

信息技术外包是保险公司信息技术资源管理的重要战略,而IT外包成功的关键在于正确选择外包策略。本文就我国保险企业IT外包的动因、面临的问题和现状进行了阐述,进而在外包理论的指导下给出了我国保险企业IT外包策略的选择。同时,结合风险评估方法、修正期望效用理论与项目风险管理技术,建立了一套IT外包项目风险管理模型。