中国入世与零售业的竞争和发展

入世后，我国零售业将面临更加强劲的竞争，因此，我国应在短期内不断提高国内零售业的整体竞争能力，这需要企业和政府共同作出努力，针对我国零售业现在有限的国际竞争力水平，我国政府应从宏观管理上提供有效的政策法规，以创造有利国际竞争的优势条件；而在微观上企业应转变经营机制，强化竞争意识，并严格按市场经济规律办事，以不断增强竞争实力。     

我国企业打造核心竞争力的途径

我国企业要提高自身的企业竞争优势，必须努力打造核心竞争力，其途径有以下五个方面：（1）确立企业自我发展明确的企业发展战略，特别是在企业的成长期和成熟期尤为重要；（2）在企业经营中设计合理的企业供应链；（3）建立企业战略联盟；（4）充分整合企业内部的战略资源以培育和提升企业核心竞争力；（5）不断创新，推动企业核心竞争力的提升和发展。     

中国企业核心竞争力问题

企业核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是企业独具的经长期努力形成并融入企业内质之中的支撑企业竞争优势，以使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力。中国企业核心竞争力的培养，应寻找自己的潜在能力，确立企业发展战略意图；不断创新，增强活力；以主业为本；多元化经营；形成一系列有效的经营链接。     

简论企业核心竞争力的博弈均衡

在同时考虑核心竞争力自身发展状况与核心竞争力之间的博弈的情况下，通过①产品博弈阶段；②核心竞争力博弈阶段；③核心竞争力竞争优势的评价与发展策略的决策三阶段，建立了核心竞争力的博弈均衡模型，并分析最优的核心竞争力发展战略对各个企业的核心竞争力的影响。     

企业迎接“入世”的战略创新探讨

中国企业在加入WTO后，对机遇与挑战采取的战略应是：开始合作竞争或协作竞争新路子；培育和发展企业的核心竞争力；将人力资本置于第一生产要素的战略高度；高度重视业务流程再造问题等。     

简评竞争财务的发展规律

２１世纪的竞争实质上就是企业财务管理的竞争，即竞争财务。所谓竞争财务是指在一系列竞争理论的指导下，以市场竞争为动力，以培育企业核心竞争力、获取竞争优势，进而为顾客创造价值为目的的一种系统的财务控制和管理的方法。竞争财务的发展规律可分为两个层次，一是竞争财务发展的基本规律；二是竞争财务发展的具体规律。竞争财务发展的基本规律是指在培育和发展企业核心竞争力的基础上，实现价值链与供应链系统资本投入与收益分配的最佳结合。这里的“最佳结合”是指构建适应竞争发展规律要求的竞争性的财务管理体制，以市场和社会需要的优质产品或服务，最大限度地满足顾客有形和无形的物质需求，在协调与平衡价值链与供应链环节各利益主体关系的前提下，制定切实可行的竞争财务战略，努力维护和提高企业核心竞争力，实现最佳经济与社会效益。竞争财务发展的具体规律可概括为如下五条：一、以财务能力为基础，实现企业技术与经济的协调发展财务能力是企业核心竞争力的重要组成部分，由一系列财务专长和技能构成。竞争性财务能力的创造与维持，在本质上源于企业内部对财务战略要素价值的发现、获取、储备，以及转化为经济租金的能力。这种能力主要包括：①竞争财务战略选择能力，指根据主、客观条件...     

中国的零售企业如何做大做强

随着中国本土零售业的蓬勃发展和入世的冲击，中国零售业内外竞争日益加剧。中国零售企业要实现真正意义上的扩张，就必须从两方面着手：做大企业与做强企业。通过企业的规模扩张、资本扩张、业态扩张来做大企业；通过减少管理成本，提高管理效率，经营创新，实施品牌经营战略来做强企业。这是零售企业实现自身扩张的有效手段。     

企业核心竞争力形成的细胞演化模型

全球化浪潮下，中国企业正着力打造自身的核心竞争力，以期赢得持续的竞争优势。然而关于什么是核心竞争力，理论界与实践界都分歧较大；至于如何构建企业核心竞争力则更加缺乏系统深入的理论探讨。本文基于案例分析、文献研究及国内学者对核心竞争力构成要素的实证研究成果，提出了所谓的“细胞演化模型”用以阐释企业核心竞争力的形成过程，并由此提出一个中国企业可供参照的核心竞争力形成模型。     

论企业多元化发展战略与核心竞争力

在分析企业核心竞争力的内涵、重要性及企业实施多元化战略的原因、背景的基础上，引用大量的案例，进行了正反比较分析。指出核心竞争力是输出多元化战略的基础。企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上，与核心竞争力相适应；建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略，能够在更高的层次上优化和强化企业的核心竞争力；核心竞争力的建立是一个动态的过程，多元化也只是一种形式和手段，一个过程，核心竞争力既是多元化战略的前提与基础，又是多元化战略的归宿与目标。     

实施人力资源战略提升企业核心竞争力

企业要想谋得生存与发展，必须实施合理的企业战略，将培植企业核心竞争力放在首位。市场竞争是核心竞争力的竞争，不具备独特的核心竞争力，将很易被淘汰。本文论述了人力资源战略是企业总体战略的重要组成部分，是增强企业核心竞争力的关键，并结合广钢实际，对如何实施人力资源战略进行了探讨。     

房地产开发企业的战略采购管理分析

随着社会经济的发展,房地产行业的市场变化和行业之间的竞争也在逐渐加剧。房地产开发企业为站稳市场、实现可持续发展,必须告别粗放式发展的时代,更加专注企业的经营理念,不断提升自己的核心竞争力。战略采购适应了企业的采购管理,作为一个新兴有效的手段成为企业不断获得核心竞争力、降低生产成本的重要工具。     

论提升中国企业核心竞争力

核心竞争力是能给企业带来竞争优势的独特的或出众的资源和能力，本从资源和能力的角度对我国企业的核心竞争力现状进行了实证分析，提出在经济全球化，科学技术迅猛发展。国际竞争日益激烈的情况下，中国企业只注重战略预见力的培养；增加研发投入，加速技术创新；培养和造就企业家；进行组织结构和管理创新，构建学习型组织，塑造优秀企业化，才能赢得竞争优势，求得生存和发展。     

核心竞争力是保持企业持续竞争优势的源泉

核心竞争力是企业持续竞争优势之源，企业的发展离不开核心竞争力。文章探讨了我国企业核心竞争力发展战略的选择问题，并就此提出了构建我国企业核心竞争力的建议和措施。     

基于系统论的企业核心竞争力研究

通过分析企业核心竞争力的自组织演进面向时间和空间的开发性，以及系统的竞争协调律，揭示了核心竞争力系统有序的演进过程，其自身的系统特性赋予了企业产生持续竞争优势的本能。对核心竞争力成长机制的系统把握，有利于企业在打造核心竞争力战略时，充分利用其系统属性，塑造企业独特的核心竞争力，以至于在未来的竞争中获取成功。     

经济伦理学视角下企业核心竞争力的培育

竞争是市场经济的基本特征。企业能否在激烈的竞争中生存与发展，主要取决于企业是否拥有自身的竞争优势。核心竞争力是企业持续竞争优势的源泉，企业成功与否的关键在于能否形成自身独特的、不易为人模仿的核心竞争力。从经济伦理学的视角来看，重视企业伦理文化，构筑企业自身的伦理品质，是我国企业培育核心竞争力不可缺少的战略选择。     

浅议企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业经营的根本依托，是企业竞争优势的决定力量，同时核心竞争力又是一个复杂和多元的系统，因此，企业核心竞争力的形成和培育必是一个长期的战略过程。     

核心竞争力：变革时代的企业竞争之本

在变革时代,企业只有获得和保持持续的竞争优势,才能在激烈的竞争中立于不败之地。核心竞争力是企业竞争优势的源泉,是企业的竞争之根本。本文认为核心竞争力在企业竞争中具有重要的战略价值,培育、更新和保持核心竞争力对企业获得持续竞争优势十分重要。     

战略联盟类型与核心竞争力的匹配及其启示

通过对战略联盟与核心竞争力之间存在的二难困境——加盟企业以其自身的核心竞争力投入战略联盟，从中受益的同时，也有可能因盟友的学习而丧失其竞争优势——的分析，以战略联盟形态划分和核心竞争力的分类为基础，构建了二者的匹配框架，并提出其对企业的几点启示。     

基于顾客总价值的零售业核心能力构建分析

我国零售业正面临着来自国外零售巨头的竞争。构建企业的核心能力是争取顾客、赢得竞争的法宝。从顾客总价值的角度对零售业核心能力的构成要素进行分析，提出了构建零售业核心能力要素整合化、核心能力要素差异化、核心能力要素动态化的三种途径。     

对开发商业自有品牌的思考

现代零售业的市场竞争要求突出企业的自有产（商）品与他人产（商）品的差异性，即需要自有产（商）品独具特色，因此，商业自有品牌作为商业企业充分利用自身的无形资产而采取的竞争策略，具有维护企业竞争地位和提高产（商）品竞争力的独特功能。但是，我国零售业在开发自有品牌上还面临着许多制约条件，那么，在贯彻实施自有品牌的战略时，就应采取相应的措施。